Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio
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El documento describe cómo los filtros mentales como las historias familiares, estados emocionales, sistemas de creencias y paradigmas culturales influyen en nuestra percepción de la realidad. Explica que procesos mentales como la generalización, eliminación, construcción y distorsión afectan cómo vemos los sucesos, personas y situaciones. También señala que nuestras percepciones se convierten en creencias que luego influyen en nuestro discurso y acciones.
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Importancia de los valores en una sociedad
Los valores permiten que las personas interactúen de manera armoniosa y facilitan el logro de objetivos comunes. Sin valores compartidos, el ambiente laboral se vuelve tenso y los clientes se ven afectados. Aunque los valores son cualidades subjetivas, también obedecen a una estructura lógico-emocional común en los seres humanos, lo que les da cierta objetividad.
Cualidades de un emprendedor
Este documento define una cualidad como un rasgo distintivo que contribuye a la naturaleza de una persona u objeto. Luego define un emprendedor como alguien que toma iniciativa y riesgos para lograr acciones difíciles. Finalmente, enumera cualidades como la emancipación, pasión, determinación, optimismo y responsabilidad como características de un emprendedor.
relaciones humanas
Este documento resume las experiencias de Hawthorne realizadas entre 1924 y 1932, las cuales condujeron al surgimiento de la teoría de las relaciones humanas. Las experiencias mostraron que factores sociales e interpersonales influyen más en la productividad que factores físicos o económicos. En particular, demostraron que la satisfacción, el sentido de pertenencia a un grupo y el reconocimiento son más importantes para los trabajadores que las condiciones físicas o los incentivos económicos.
Creatividad Empresarial
Erik Sorensen presentó en Singapur sobre la creatividad empresarial. Definió el éxito empresarial como posicionar la empresa y construir la marca mediante la diferenciación. Explicó que la creatividad requiere objetivos ambiciosos y perseverancia para superar los límites habituales, y citó ejemplos como Edison y sus 10.000 experimentos. Alentó a los oyentes a ser proactivos y simplemente hacerlo.
Conferencia negociación estratégica Parte I Conceptos y Principios
Este documento presenta conceptos y principios básicos de la negociación estratégica. Explica que la negociación estratégica es una negociación lógica y controlada, en contraposición a una negociación impulsiva e inconsciente. También describe las diferencias entre una negociación irracional basada en posiciones y una negociación racional centrada en los intereses subyacentes, generación de opciones de mutuo beneficio y criterios objetivos. Además, proporciona una bibliografía recomendada sobre el tema de la negoci
Administración del cambio
El documento describe los pasos para administrar el cambio de manera exitosa en una organización. Estos incluyen 1) reconocer y entender la necesidad del cambio, 2) alinear la dirección estratégica con la visión y misión de la organización, y 3) desarrollar e implementar un plan de cambio que involucre a todos los niveles de la organización y ayude a superar la resistencia al cambio. También identifica barreras comunes al cambio como la resistencia y apego al status quo, así como facilitadores como establecer metas alcan
Negociacion estratégica Parte Ii Estilos y Preparacion
Este documento presenta varios principios y estrategias para la negociación efectiva. Explica las diferentes etapas de la negociación estratégica, incluyendo la preparación, el desarrollo y la evaluación. También describe diferentes estilos de negociación y la importancia de ampliar la percepción de las partes involucradas. Además, incluye una guía detallada para la preparación de una negociación.
Expo 2 paradigmas de la administración
1) El documento discute los nuevos paradigmas de la administración como control total de calidad, orientación al cliente, el tiempo como factor clave e introducción de nuevas herramientas. 2) También cubre temas como costeo basado en actividades, crecimiento del sector de servicios, desarrollo de sistemas tecnológicos y enfoque de funciones cruzadas. 3) Finalmente, analiza conceptos contables como contabilidad financiera, fiscal y administrativa y los objetivos de esta última.
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El documento proporciona recomendaciones sobre la organización del trabajo desde una perspectiva de ergonomía. Enfatiza la importancia de involucrar a los trabajadores en la planificación de su trabajo, consultarlos sobre mejoras y resolver problemas juntos. También recomienda adaptar los puestos de trabajo a las necesidades de todos los trabajadores e implementar medidas para la seguridad y salud ocupacional.
Gerencia vs liderazgo
Este documento compara la gerencia y el liderazgo, describiendo las características y funciones de cada uno. También discute teorías sobre liderazgo efectivo como el liderazgo transformacional. Finalmente, explica que la gerencia se enfoca más en la planificación y ejecución mientras que el liderazgo depende tanto de habilidades gerenciales como de cualidades personales.
Innovaciones de la administración. tendencias y estrategias. los nuevos parad...
Este documento resume los principales conceptos de un libro sobre innovaciones en la administración. Describe los cambios estructurales que ocurren en las organizaciones debido a factores como la tecnología y el conocimiento. Explica cómo los paradigmas organizacionales tradicionales están entrando en anacronismo y la necesidad de promover el cambio. También discute la importancia de la calidad en la adaptación a los cambios.
Finanzas para emprendedores
Este documento presenta temas contables y financieros relevantes para emprendedores. Explica conceptos como estados financieros, flujos de caja, balance general y valoración de empresas. También introduce métodos de valoración como flujo de caja descontado y valoración por múltiplos, así como aspectos básicos de la industria de capital privado.
Fabrica de zapatos en la India
El documento describe un viaje a Bombay, India para investigar la fábrica Catwalk y su sistema de producción de zapatos de lujo de bajo costo. El visitante observó que los empleados viven y trabajan 16-17 horas por día en condiciones deplorables dentro de las fábricas por una paga mínima. El dueño de la marca les mostró cómo producen los zapatos de forma artesanal a bajo costo utilizando maquinaria básica y aprovechando al máximo el espacio de producción.
Clase i hecho y acto juridico
Este documento define los conceptos de hecho y acto jurídico. Explica que un hecho es cualquier suceso natural o humano, mientras que un hecho jurídico es aquel que produce efectos legales al crear, modificar o extinguir un derecho. Un acto jurídico es un hecho humano voluntario y lícito con manifestación de voluntad que produce los efectos deseados de acuerdo con la ley. Los elementos clave de un acto jurídico son las partes involucradas, la expresión de su voluntad y el objeto sobre el cual recae
El evento comunicativo
El documento describe la relación entre el emisor, el texto y el receptor en la comunicación escrita. La ausencia física del emisor significa que el receptor debe usar estrategias psicolingüísticas como releer partes del texto para entenderlo completamente. Por lo tanto, el emisor debe ser muy explícito y claro en el texto para evitar malinterpretaciones.
Logística y Distribución
El documento introduce los conceptos de logística y cadena de suministro. Define la logística como el proceso de planear, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de bienes y servicios desde el origen hasta el consumidor final. Explica que la cadena de suministro integra los procesos de proveedores, plantas y almacenes para producir y distribuir productos a los clientes de manera eficiente. También describe las actividades logísticas como transporte, inventarios y procesamiento de órdenes.
Las creencias
Este documento discute las creencias y su relación con los éxitos y fracasos. Explica que las creencias son pensamientos que una persona acepta como verdaderos y que influyen en sus acciones. Las creencias pueden ser conscientes o inconscientes, y fortalecedoras u limitantes. También describe los sistemas de atribución, es decir, cómo las personas atribuyen sus éxitos y fracasos a causas internas o externas.
Gestion de equipos de trabajo
Este documento habla sobre la gestión de la diversidad y la asociatividad en los equipos de trabajo. Aborda temas como el liderazgo transformacional, desarrollo de equipos de alto rendimiento, resolución de conflictos y gestión del talento humano. Explica que se requiere un líder que seleccione, desarrolle y potencie el talento humano, aproveche el conflicto como fuente de aprendizaje y tome decisiones basadas en la información.
Gestion de las Emociones en las Relaciones Humanas
El documento habla sobre la gestión de las emociones en las relaciones humanas. Explica que las emociones cumplen una función protectora y que es importante reconocerlas y desarrollar habilidades para gestionarlas de manera efectiva. También describe las teorías de Aristóteles sobre las emociones, quien vinculó las emociones a las creencias y sostuvo que es importante cultivar las emociones de manera virtuosa. Finalmente, resalta que la comunicación y las relaciones son inseparables y que cada persona es responsable de sus pro
El Carpintero
Las herramientas de una carpintería discutían sus defectos y se acusaban mutuamente, hasta que el carpintero las puso a trabajar juntas, resaltando sus puntos fuertes. Al final, las herramientas se dieron cuenta de que funcionan mejor como equipo utilizando sus habilidades individuales y aceptando sus limitaciones.
Creencias
Las creencias influyen en cómo vemos el mundo y rigen nuestras acciones. Existen dos tipos de planes de vida: sobrevivir, que se basa en creencias programadas inconscientemente y gobierna la vida de forma patológica, y vivir, que se desarrolla según la libre voluntad y los planes formulados de acuerdo a las potencialidades personales. El documento describe cinco perfiles de personas según su plan de vida: el triunfador, el ganador, el trepador, el no ganador y el perdedor.
Acto Juridico
El documento presenta una introducción al acto jurídico y sus elementos estructurales según las teorías clásica francesa y alemana. Explica que el acto jurídico está compuesto de presupuestos, elementos y requisitos, y que su incumplimiento puede generar invalidez o ineficacia. Define distintos tipos de invalidez e ineficacia y explica las diferencias entre nulidad y anulabilidad.
La Meta Resumen
1) La única meta de una organización según Goldratt es ganar dinero ahora y en el futuro. 2) Goldratt propone tres parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: utilidad neta, rentabilidad y liquidez. 3) También propone tres parámetros de explotación para niveles operativos: ingresos netos, inventario y gastos de operación, siendo los ingresos netos el parámetro más importante.
Cultura Organizacional
La escuela cuantitativa consiste en unir el conocimiento de varias disciplinas para estudiar y resolver problemas de manera científica mediante el uso de herramientas cuantitativas. La escuela estructuralista se enfoca en el análisis de la estructura organizacional, especialmente los procesos de autoridad, comunicación y conflicto. Finalmente, las organizaciones son entes sociales creados intencionalmente para alcanzar objetivos mediante el trabajo coordinado de individuos y el uso de recursos.
El Proceso Administrativo
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
Diapositivas curso acto juridico para blog
El documento habla sobre la noción de negocio jurídico y la estructura de la formación de la voluntad jurídica. Explica que un negocio jurídico crea, modifica o extingue relaciones jurídicas y requiere elementos como la manifestación de voluntad, causa o finalidad. También discute conceptos como la simulación, fraude y vicios de la voluntad, y distingue entre la nulidad absoluta y la nulidad relativa.
Acto juridico
El documento define el derecho civil como la rama del derecho privado que regula las personas, la familia y el patrimonio. Excluye las relaciones mercantiles, laborales y agrarias. El derecho civil comprende normas sobre el estado y capacidad de las personas, la familia, el patrimonio, las obligaciones y contratos, y la transmisión de bienes. Regula las relaciones privadas entre individuos.
Sistema de creencias
Este documento describe un sistema de creencias y cómo las creencias formativas pueden afectar el comportamiento de una persona. Explica tres creencias raíz comunes ("Yo no merezco", "Yo no puedo", "Yo no sirvo") y cómo pueden generar creencias y conductas limitantes. También analiza cómo ciertos mensajes y experiencias en la infancia pueden reforzar estas creencias negativas. Finalmente, ofrece algunas sugerencias para reprogramar conductas limitantes.
Primer Encuentro Coordinadores Marzo 2009
Este documento trata sobre la formación de la percepción y cómo esta influye en el comportamiento. Explica que una percepción confirmada se convierte en una creencia que guía las acciones. Las conductas repetidas a partir de percepciones y creencias confirmadas se convierten en hábitos. También describe cómo los filtros mentales, sistemas de creencias, estados emocionales y paradigmas culturales influyen en cómo se construye la percepción de la realidad. Finalmente, señala que todo cambio requiere hacer conscientes los supuestos básicos,
Elementos de la cultura
Este documento presenta una introducción a varios conceptos clave relacionados con la dinámica social y la cultura. Define términos como cultura, símbolos, lenguaje, valores, principios, normas, costumbres e identidad cultural y describe brevemente cada uno. El documento también analiza los diferentes elementos que componen la cultura como símbolos, lenguaje, valores, principios, normas y costumbres.
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Satori3 | Más información: https://namagazine.es/producto/programa-de-desarrollo-esencias-de-la-cultura-organizacional/
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Este documento trata sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Explica conceptos clave como el cambio, la intervención para el cambio y los agentes del cambio. También describe la curva del cambio y sus cuatro etapas: negación, resistencia, exploración y compromiso. Finalmente, detalla los comportamientos típicos de cada una de estas etapas por las que suelen pasar las personas durante un proceso de cambio organizacional.
El Conflicto y sus elementos
Este documento describe los elementos clave de un conflicto. Define un conflicto como una situación de oposición o desacuerdo entre dos o más partes donde sus posiciones, intereses o valores son incompatibles o percibidos como tales. Explica que un conflicto involucra factores personales como las emociones, percepciones e intereses de las partes, así como el proceso y resolución del conflicto. Finalmente, destaca la importancia de analizar los conflictos de manera completa para identificar sus causas y encontrar soluciones duraderas.
Diagnostico de la cultura organizacional
El documento presenta un modelo metodológico para realizar un diagnóstico de la cultura organizacional de una institución educativa. El modelo propone 6 pasos: 1) determinar las características culturales de la región donde se encuentra la organización, 2) determinar las características de su rama, 3) observar sus artefactos visibles, 4) determinar y caracterizar sus grupos y líderes, 5) formular el paradigma cultural de cada grupo, y 6) analizar la incidencia de la cultura en su desempeño.
Desarrollo Organizacional
El documento describe los conceptos básicos del desarrollo organizacional, incluyendo que es un proceso sistemático de introducir principios de ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y de la organización. Explica que involucra cambios culturales y estructurales con asistencia de un consultor para que la organización pueda adaptarse mejor a cambios. También describe las fases del proceso de diagnóstico, planeación e implementación de cambios en una organización.
Cultura y Clima Organizacional
El documento describe los conceptos de cultura y clima organizacional. Define la cultura como los patrones de comportamiento, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura se transmite a nuevos miembros y puede influir en su identidad. También discute los tipos de cultura organizacional y factores que influyen en el clima como cambios económicos o de liderazgo.
Comportamiento Grupal
El documento trata sobre el comportamiento grupal y la dinámica de grupos. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para lograr un objetivo común y se perciben a sí mismos como parte del grupo. Describe factores como la comunicación, los roles, la autoridad, el liderazgo, la cohesión y el conflicto que influyen en la dinámica de un grupo. También presenta modelos de desarrollo de equipos y estrategias para generar cohesión y manejar el conflicto dentro de un grupo.
Claves para una motivación eficaz
El documento habla sobre los conceptos clave de la motivación en el trabajo. Explica que la motivación se refiere a los factores que impulsan la conducta de una persona y depende de características personales, del trabajo y de la empresa. También discute teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y cómo satisfacer las necesidades de los empleados puede aumentar su motivación y rendimiento.
Auditoria de Recursos Humanos
Una auditoría de recursos humanos exitosa evalúa las políticas y prácticas de una empresa para identificar áreas de mejora, garantizar el cumplimiento legal y promover los cambios necesarios. Debe cubrir todas las actividades de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño, capacitación y compensación. El auditor debe ser meticuloso, analítico y tener buenas habilidades interpersonales para realizar una auditoría efectiva.
Porque Mueren las Pymes
Los principales errores que llevan al fracaso de las Pymes son la falta de una cultura y planeación estratégica empresarial, una mala administración, y no establecer controles. Otras causas comunes incluyen la incompetencia personal, malas previsiones financieras, adquirir deuda sin planificación, centralizar el poder en una sola persona, y la falta de planeación. Las Pymes son fundamentales para la economía, pero el 80% muere dentro del primer año debido a estos errores.
Principios de Organización Laboral
El documento presenta conceptos generales sobre organización y administración. Define organización como una entidad social coordinada para lograr objetivos comunes y administración como la conducción racional de las actividades de una organización. Explica que la administración busca alcanzar los objetivos de la organización a través de funciones como la planeación, organización, dirección y control. También resume diferentes teorías administrativas como la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol y la teoría de las relaciones humanas.
Dirección de Producción
Este documento describe cuatro estrategias de procesos (enfoque de proceso, proceso repetitivo, enfoque de producto y personalización a gran escala) y herramientas para el análisis y diseño de procesos como diagramas de flujo y mapas de tiempo. También cubre temas como reingeniería de procesos, diseño de procesos de servicio, capacidad y toma de decisiones sobre inversiones.
Administración de Operaciones
El documento describe las funciones y responsabilidades de los Administradores de Operaciones. Los ADO son responsables de la producción de bienes y servicios de una organización y toman decisiones relacionadas con los procesos productivos, la capacidad, inventarios, mano de obra y calidad. La administración de operaciones estudia la toma de decisiones en la función de producción de una empresa.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
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Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio
- 8. Lo que es Sucesos Personas Situaciones Etc. Sucesos Personas Situaciones SISTEMA DE CREENCIAS PARADIGMAS CULTURALES HISTORIAS FAMILIARES ESTADOS EMOCIONALES LA REALIDAD FILTRO MENTAL PERCEPCIÓN DE LA REALIDAD Lo que es Sucesos Personas Situaciones Etc.
- 10. GENERALIZACIÓN : Procesos mediante el cual convertimos una experiencia en representante de un grupo de experiencias. ELIMINACIÓN : Es un proceso mediante el cual dirigimos nuestra atención hacia determinados aspectos de nuestra experiencia y excluimos otros. La eliminación reduce el mundo a las medidas que consideramos manejables. (Bandler y Grinder).
- 11. CONSTRUCCIÓN : Es justo lo contrario de la eliminación, consiste en crear algo que no existe. Completamos los vacíos, para que el mundo cobre sentido y resulte ser como lo pensamos. DISTORSIÓN : Es el proceso que nos permite efectuar una transformación de los datos sensoriales que nos proporciona la experiencia.
- 12. PERCEPCIÓN : Es la representación de lo que nos ocurre, es “nuestro mapa”, el “par de anteojos” que tenemos puestos que nos hace ver de determinada forma. EL MAPA NO ES EL TERRITORIO, por lo cual podemos modificar, ampliar, cambiar nuestros mapas, nuestra percepción de la realidad. CREENCIAS : Cuando aceptamos y consentimos nuestras percepciones, nuestros “mapas” como la realidad misma se transforman CREENCIAS. Las creencias se materializan en VIVENCIAS, ACTITUDES y CONDUCTAS, que repetidos se transforman en HABITOS. PARADIGMAS : Son las sumatorias de creencias avaladas por una comunidad o sociedad en un espacio-tiempo determinado (del griego paradigma-atos = modelo-ejemplos, son los modelos para leer los “mapas” construidos a partir del territorio) (realidad).
- 13. Nuestras PERCEPCIONES de la realidad, nuestras CREENCIAS personales y PARADIGMAS culturales que avalamos, se traducen en el DISCURSO y condicionan nuestras ACCIONES.