Esta presentación habla sobre los principios de Lean Startup en Español.
¿Qué es un Startup? ¿Qué es un Lean Startup? ¿Cómo podemos empezar nuestro startup utilizando prácticas de Lean Startup?
Construir - Medir - Aprender. La metodología Lean Startup trata de facilitar de una forma simple pero sistematizada el éxito empresarial. Y de eso trata este artículo, una breve aproximación científica para la creación de nuevos negocios.
La metodología Lean Startup
Cat Económica.
Num. 512
Jul. 2012
http://www.catalunyaeconomica.com/
Este documento presenta los principios del método Lean Startup creado por Eric Ries. Explica que la mayoría de los startups fallan debido a la aplicación de teorías de gestión tradicional o al enfoque de "simplemente hazlo". El método Lean Startup propone que un startup es un experimento diseñado para entregar un nuevo producto bajo incertidumbre, y que debe seguir un ciclo de construir, medir y aprender para validar hipótesis a través de un producto mínimo viable.
Esta presentación habla sobre los principios de Lean Startup en Español.
¿Qué es un Startup? ¿Qué es un Lean Startup? ¿Cómo podemos empezar nuestro startup utilizando prácticas de Lean Startup?
Este documento introduce los conceptos clave del Lean Startup. Explica que muchos emprendimientos fallan porque desarrollan productos que nadie necesita o no están dispuestos a pagar. Propone utilizar la innovación continua mediante ciclos rápidos de generación de hipótesis, diseño de experimentos, ejecución y validación de aprendizaje para reducir la incertidumbre lo más rápido posible.
Management para emprendimientos: Lean Startup menttes
Un Startup no es solo un producto o servicio, es una institución y como tal requiere un nuevo tipo de management especialmente orientado a su contexto de incertidumbre externa.
Lean manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los ocho tipos de desperdicios en productos manufacturados: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos,Potencial humano subutilizado. Desarrollado por Taiichi Ohno y Shiegeo Shingo en Toyota, sus ideas modificaron el modo en el que trabajan cadenas de suministros y sistemas de producción, haciendo una gran contribución a identificar tareas que generan valor en la organización y mostraron como desarrollar productos de calidad.
Lean Startup adapta los principios de Lean Manufacturing al contexto de emprendimientos proponiendo, por ejemplo, que la evolución se mida de forma diferente en un emprendimiento a lo que se hace tradicionalmente y estableciendo las bases de una nueva teoría de gestión que incluye todas las etapas de proyectos en etapas tempranas: desarrollo de visión y concepto, desarrollo de producto, marketing y ventas, escalabilidad, asociatividad y distribución, estructuración y diseño organizacional.
Orador: Roberto Allende - mail: rallende@menttes.com - twitter: robertoallende - Video disponible en http://goo.gl/Lup9E
El documento presenta los conceptos clave del Lean Startup, incluyendo el desarrollo iterativo de productos basado en datos de usuarios reales, el uso de experimentos para validar hipótesis fundamentales del modelo de negocios, y el enfoque en el aprendizaje continuo a través de la construcción, medición y aprendizaje de cada iteración.
Construir - Medir - Aprender. La metodología Lean Startup trata de facilitar de una forma simple pero sistematizada el éxito empresarial. Y de eso trata este artículo, una breve aproximación científica para la creación de nuevos negocios.
La metodología Lean Startup
Cat Económica.
Num. 512
Jul. 2012
http://www.catalunyaeconomica.com/
Este documento presenta los principios del método Lean Startup creado por Eric Ries. Explica que la mayoría de los startups fallan debido a la aplicación de teorías de gestión tradicional o al enfoque de "simplemente hazlo". El método Lean Startup propone que un startup es un experimento diseñado para entregar un nuevo producto bajo incertidumbre, y que debe seguir un ciclo de construir, medir y aprender para validar hipótesis a través de un producto mínimo viable.
Esta presentación habla sobre los principios de Lean Startup en Español.
¿Qué es un Startup? ¿Qué es un Lean Startup? ¿Cómo podemos empezar nuestro startup utilizando prácticas de Lean Startup?
Este documento introduce los conceptos clave del Lean Startup. Explica que muchos emprendimientos fallan porque desarrollan productos que nadie necesita o no están dispuestos a pagar. Propone utilizar la innovación continua mediante ciclos rápidos de generación de hipótesis, diseño de experimentos, ejecución y validación de aprendizaje para reducir la incertidumbre lo más rápido posible.
Management para emprendimientos: Lean Startup menttes
Un Startup no es solo un producto o servicio, es una institución y como tal requiere un nuevo tipo de management especialmente orientado a su contexto de incertidumbre externa.
Lean manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los ocho tipos de desperdicios en productos manufacturados: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos,Potencial humano subutilizado. Desarrollado por Taiichi Ohno y Shiegeo Shingo en Toyota, sus ideas modificaron el modo en el que trabajan cadenas de suministros y sistemas de producción, haciendo una gran contribución a identificar tareas que generan valor en la organización y mostraron como desarrollar productos de calidad.
Lean Startup adapta los principios de Lean Manufacturing al contexto de emprendimientos proponiendo, por ejemplo, que la evolución se mida de forma diferente en un emprendimiento a lo que se hace tradicionalmente y estableciendo las bases de una nueva teoría de gestión que incluye todas las etapas de proyectos en etapas tempranas: desarrollo de visión y concepto, desarrollo de producto, marketing y ventas, escalabilidad, asociatividad y distribución, estructuración y diseño organizacional.
Orador: Roberto Allende - mail: rallende@menttes.com - twitter: robertoallende - Video disponible en http://goo.gl/Lup9E
El documento presenta los conceptos clave del Lean Startup, incluyendo el desarrollo iterativo de productos basado en datos de usuarios reales, el uso de experimentos para validar hipótesis fundamentales del modelo de negocios, y el enfoque en el aprendizaje continuo a través de la construcción, medición y aprendizaje de cada iteración.
Este documento presenta una introducción al Método Lean Startup. Explica que el método tradicional de gestión no funciona para startups debido a la incertidumbre, y que el método Lean Startup fusiona el desarrollo ágil de productos con el pensamiento Lean para validar hipótesis empíricamente a través de un circuito de retroalimentación rápido entre crear, medir y aprender. El objetivo es descubrir un modelo de negocio sostenible lo más rápido posible mediante la creación de prototipos mínimos y la medic
El documento presenta los conceptos clave de Lean Startup. Explica que una startup busca su modelo de negocio a través de pruebas iterativas con clientes potenciales, mientras que una empresa ejecuta un modelo establecido. Luego describe las fases de una startup, incluyendo la búsqueda del modelo de negocio y su ejecución una vez encontrado. Finalmente, resume los principios de Lean Startup como la creación de un mínimo producto viable y la validación continua de hipótesis a través de experimentos con clientes.
Lean Startup es un movimiento que comenzó con Eric Ries. Es una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en aprendizaje validado, experimentación científica e Iteración en los lanzamientos del producto para acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar valiosa retroalimentación de los clientes. De esta manera las compañías, especialmente startups pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda de su base de clientes, sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o grandes gastos para lanzar un producto.
El documento introduce el método Lean Startup, que define a las startups como experimentos para probar hipótesis sobre productos bajo condiciones de incertidumbre. El método se utiliza para medir el éxito de una idea a través de prototipos mínimos y feedback de clientes, lo que aumenta las probabilidades de éxito de un producto. Los conceptos clave incluyen aprendizaje validado a través de ciclos cortos de construir, medir y aprender para optimizar lo que funciona y abandonar lo que no.
Este documento presenta los conceptos clave detrás del enfoque Lean Startup. Explica que Lean Startup fue creado por Eric Ries en 2008 y se basa en el trabajo de su mentor Steve Blank. Propone iterar rápidamente entre crear productos mínimos viables, medir resultados con clientes y aprender para pivotar el modelo de negocio hasta encontrar uno escalable. El objetivo es aprender válidamente bajo condiciones de incertidumbre típicas de las startups.
Una de las metodologías que han roto paradigmas entre la vieja escuela de estrategia y la nueva oleada de metodologías ágiles es Lean Startup. Checa qué es Lean StartUp y cómo puede ayudarte en emprendimientos y organizaciones ya constituidas.
Este documento presenta los conceptos clave de Lean Startup y Customer Development. Explica que Lean Startup se refiere a un proceso iterativo para desarrollar un modelo de negocio viable mediante la validación constante con los clientes. Describe las fases de Customer Discovery, Customer Validation, Company Building y Customer Creation, y cómo el pivotear es parte integral del proceso de aprendizaje. Resalta que el objetivo es ayudar a las startups a descubrir rápidamente qué es lo que los consumidores realmente quieren y por lo que pagarán.
Curso UniMooc Lean Canvas por Steve BlankUna Marketera
Este documento presenta un curso en línea sobre el desarrollo de modelos de negocio utilizando el enfoque Lean Startup de Steve Blank. El curso enseña a los estudiantes a crear un modelo de negocio utilizando el lienzo Lean Canvas de 9 puntos y se compone de 12 módulos que cubren temas como la propuesta de valor, los tipos de clientes, los canales, los ingresos y las asociaciones. El curso otorga constancias avaladas por dos universidades y los estudiantes pueden obtener crédito en una de
La probabilidad de que una startup tenga éxito es muy baja. En esta charla cuento cómo aumentar al máximo nuestras probabilidades de éxito con:
- el método Lean Startup de Eric Ries
- y Running Lean de Ash Maurya.
Viagra para las marcas ~ Joan Mir Juliá ~ CateconomicaCat.Economica
Este documento describe los elementos clave de la innovación Viagra, que proporciona valor real a los usuarios y revitaliza las marcas existentes. La innovación Viagra se basa en un concepto brillante, diferente, relevante y cautivador, junto con una ejecución impecable en términos cualitativos y cuantitativos. Se necesitan talento, una cultura orientada a la innovación y una metodología sistematizada para generar innovaciones de manera eficiente.
Este documento describe los principios y metodología del Lean Startup. El Lean Startup es un enfoque de gestión que ayuda a las organizaciones a mitigar el riesgo del cambio mediante la validación constante de hipótesis a través de experimentos y el aprendizaje rápido. Se centra en crear productos mínimos viables, medir métricas de aprendizaje y pivotar hacia nuevas direcciones según los resultados.
Emprendiendo con Lean Startup presenta una introducción a los empredimientos en TI usando Lean Startup y métodos ágiles de desarrollo de software. Se ilustra el desarrollo clásico de productos y los nuevos métodos de validación de modelos de negocios hasta encontrar el encaje producto/mercado. En el caso de productos tecnológicos de software esto es posible gracias a los marcos de trabajo ágiles con métodos como Scrum y sus prácticas de la Programación eXtrema - XP.
Este documento presenta la historia real de un emprendimiento que desarrolló una aplicación de mensajería instantánea con avatares 3D. Inicialmente, el equipo pasó 6 meses desarrollando el producto sin probarlo con clientes. Cuando lo lanzaron, no tuvieron éxito. Luego de varios intentos fallidos por mejorarlo, comenzaron a entrevistar clientes y aprendieron que su idea original no era lo que los clientes querían. Cambiaron su enfoque basados en los aprendizajes de los clientes y eventualmente tuvieron
Como acertar equivocandose: fundamentos de lean startup y customer developmentAlvaro Pareja
Cómo acertar equivocándose: fundamentos de lean startup y customer development.
Alvaro Pareja
XII edición del Ciclo de Desayunos de Entrenamiento Empresarial del Club Tecnológico TIXE en Dos Hermanas.
19 Septiembre 2013
Este documento presenta una introducción al método Lean Startup y al desarrollo de clientes. Cubre temas como los mitos comunes sobre Lean Startup, las diferencias con los planes de negocios tradicionales, la validación de hipótesis, salir a encontrar clientes, y el uso del método científico para iterar productos mínimos viables. El documento también incluye ejercicios prácticos para aplicar estos conceptos.
El objetivo del taller es mostrar y reflexionar de la nueva forma de emprender startups. El enseñar Lean Startup a profesionales independientes y empresarios los coloca en posición de proyectar sus empresas o ideas a un mundo globalizado; durante el curso se explica cómo cambiar este enfoque tradicional por uno basado en el valor aportado al cliente con soluciones que tienen un enfoque obsesivo en las necesidades y problemas de los cliente; además utilizando lean canvas se muestra cómo diseñar un modelo de negocio en torno al valor, servicios, conocimiento y experiencia, cómo validar ese modelo de negocio y cambiar lo que no funciona, para conseguir clientes que valoren la solución y estén dispuestos a sacar su billetera y pagar por una propuesta de valor atractiva.
Este documento introduce la metodología Lean Startup. Lean Startup combina la velocidad y el aprendizaje validado para ayudar a las startups a iterar rápidamente y encontrar un modelo de negocio viable. Se enfoca en el desarrollo de clientes a través de procesos como el descubrimiento de clientes, la creación de clientes y la validación de clientes para asegurar que se está desarrollando un producto que los clientes realmente quieren antes de escalar la empresa.
La metodología de Desarrollo de Clientes de Steven Gary Blank consta de 4 pasos: 1) Descubrimiento del cliente, donde se identifica un problema que los clientes están dispuestos a pagar por resolver; 2) Validación del cliente, donde se construye un método de ventas y se valida que es rentable; 3) Creación del cliente, donde se ejecutan estrategias de marketing para generar demanda; 4) Creación de la compañía, donde el equipo informal se transforma en una estructura formal de empresa orientada a explotar el éxito logrado.
Este documento presenta una introducción al Método Lean Startup. Explica que el método tradicional de gestión no funciona para startups debido a la incertidumbre, y que el método Lean Startup fusiona el desarrollo ágil de productos con el pensamiento Lean para validar hipótesis empíricamente a través de un circuito de retroalimentación rápido entre crear, medir y aprender. El objetivo es descubrir un modelo de negocio sostenible lo más rápido posible mediante la creación de prototipos mínimos y la medic
El documento presenta los conceptos clave de Lean Startup. Explica que una startup busca su modelo de negocio a través de pruebas iterativas con clientes potenciales, mientras que una empresa ejecuta un modelo establecido. Luego describe las fases de una startup, incluyendo la búsqueda del modelo de negocio y su ejecución una vez encontrado. Finalmente, resume los principios de Lean Startup como la creación de un mínimo producto viable y la validación continua de hipótesis a través de experimentos con clientes.
Lean Startup es un movimiento que comenzó con Eric Ries. Es una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en aprendizaje validado, experimentación científica e Iteración en los lanzamientos del producto para acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar valiosa retroalimentación de los clientes. De esta manera las compañías, especialmente startups pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda de su base de clientes, sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o grandes gastos para lanzar un producto.
El documento introduce el método Lean Startup, que define a las startups como experimentos para probar hipótesis sobre productos bajo condiciones de incertidumbre. El método se utiliza para medir el éxito de una idea a través de prototipos mínimos y feedback de clientes, lo que aumenta las probabilidades de éxito de un producto. Los conceptos clave incluyen aprendizaje validado a través de ciclos cortos de construir, medir y aprender para optimizar lo que funciona y abandonar lo que no.
Este documento presenta los conceptos clave detrás del enfoque Lean Startup. Explica que Lean Startup fue creado por Eric Ries en 2008 y se basa en el trabajo de su mentor Steve Blank. Propone iterar rápidamente entre crear productos mínimos viables, medir resultados con clientes y aprender para pivotar el modelo de negocio hasta encontrar uno escalable. El objetivo es aprender válidamente bajo condiciones de incertidumbre típicas de las startups.
Una de las metodologías que han roto paradigmas entre la vieja escuela de estrategia y la nueva oleada de metodologías ágiles es Lean Startup. Checa qué es Lean StartUp y cómo puede ayudarte en emprendimientos y organizaciones ya constituidas.
Este documento presenta los conceptos clave de Lean Startup y Customer Development. Explica que Lean Startup se refiere a un proceso iterativo para desarrollar un modelo de negocio viable mediante la validación constante con los clientes. Describe las fases de Customer Discovery, Customer Validation, Company Building y Customer Creation, y cómo el pivotear es parte integral del proceso de aprendizaje. Resalta que el objetivo es ayudar a las startups a descubrir rápidamente qué es lo que los consumidores realmente quieren y por lo que pagarán.
Curso UniMooc Lean Canvas por Steve BlankUna Marketera
Este documento presenta un curso en línea sobre el desarrollo de modelos de negocio utilizando el enfoque Lean Startup de Steve Blank. El curso enseña a los estudiantes a crear un modelo de negocio utilizando el lienzo Lean Canvas de 9 puntos y se compone de 12 módulos que cubren temas como la propuesta de valor, los tipos de clientes, los canales, los ingresos y las asociaciones. El curso otorga constancias avaladas por dos universidades y los estudiantes pueden obtener crédito en una de
La probabilidad de que una startup tenga éxito es muy baja. En esta charla cuento cómo aumentar al máximo nuestras probabilidades de éxito con:
- el método Lean Startup de Eric Ries
- y Running Lean de Ash Maurya.
Viagra para las marcas ~ Joan Mir Juliá ~ CateconomicaCat.Economica
Este documento describe los elementos clave de la innovación Viagra, que proporciona valor real a los usuarios y revitaliza las marcas existentes. La innovación Viagra se basa en un concepto brillante, diferente, relevante y cautivador, junto con una ejecución impecable en términos cualitativos y cuantitativos. Se necesitan talento, una cultura orientada a la innovación y una metodología sistematizada para generar innovaciones de manera eficiente.
Este documento describe los principios y metodología del Lean Startup. El Lean Startup es un enfoque de gestión que ayuda a las organizaciones a mitigar el riesgo del cambio mediante la validación constante de hipótesis a través de experimentos y el aprendizaje rápido. Se centra en crear productos mínimos viables, medir métricas de aprendizaje y pivotar hacia nuevas direcciones según los resultados.
Emprendiendo con Lean Startup presenta una introducción a los empredimientos en TI usando Lean Startup y métodos ágiles de desarrollo de software. Se ilustra el desarrollo clásico de productos y los nuevos métodos de validación de modelos de negocios hasta encontrar el encaje producto/mercado. En el caso de productos tecnológicos de software esto es posible gracias a los marcos de trabajo ágiles con métodos como Scrum y sus prácticas de la Programación eXtrema - XP.
Este documento presenta la historia real de un emprendimiento que desarrolló una aplicación de mensajería instantánea con avatares 3D. Inicialmente, el equipo pasó 6 meses desarrollando el producto sin probarlo con clientes. Cuando lo lanzaron, no tuvieron éxito. Luego de varios intentos fallidos por mejorarlo, comenzaron a entrevistar clientes y aprendieron que su idea original no era lo que los clientes querían. Cambiaron su enfoque basados en los aprendizajes de los clientes y eventualmente tuvieron
Como acertar equivocandose: fundamentos de lean startup y customer developmentAlvaro Pareja
Cómo acertar equivocándose: fundamentos de lean startup y customer development.
Alvaro Pareja
XII edición del Ciclo de Desayunos de Entrenamiento Empresarial del Club Tecnológico TIXE en Dos Hermanas.
19 Septiembre 2013
Este documento presenta una introducción al método Lean Startup y al desarrollo de clientes. Cubre temas como los mitos comunes sobre Lean Startup, las diferencias con los planes de negocios tradicionales, la validación de hipótesis, salir a encontrar clientes, y el uso del método científico para iterar productos mínimos viables. El documento también incluye ejercicios prácticos para aplicar estos conceptos.
El objetivo del taller es mostrar y reflexionar de la nueva forma de emprender startups. El enseñar Lean Startup a profesionales independientes y empresarios los coloca en posición de proyectar sus empresas o ideas a un mundo globalizado; durante el curso se explica cómo cambiar este enfoque tradicional por uno basado en el valor aportado al cliente con soluciones que tienen un enfoque obsesivo en las necesidades y problemas de los cliente; además utilizando lean canvas se muestra cómo diseñar un modelo de negocio en torno al valor, servicios, conocimiento y experiencia, cómo validar ese modelo de negocio y cambiar lo que no funciona, para conseguir clientes que valoren la solución y estén dispuestos a sacar su billetera y pagar por una propuesta de valor atractiva.
Este documento introduce la metodología Lean Startup. Lean Startup combina la velocidad y el aprendizaje validado para ayudar a las startups a iterar rápidamente y encontrar un modelo de negocio viable. Se enfoca en el desarrollo de clientes a través de procesos como el descubrimiento de clientes, la creación de clientes y la validación de clientes para asegurar que se está desarrollando un producto que los clientes realmente quieren antes de escalar la empresa.
La metodología de Desarrollo de Clientes de Steven Gary Blank consta de 4 pasos: 1) Descubrimiento del cliente, donde se identifica un problema que los clientes están dispuestos a pagar por resolver; 2) Validación del cliente, donde se construye un método de ventas y se valida que es rentable; 3) Creación del cliente, donde se ejecutan estrategias de marketing para generar demanda; 4) Creación de la compañía, donde el equipo informal se transforma en una estructura formal de empresa orientada a explotar el éxito logrado.
The First 2 Steps to the Epiphany: Customer Discovery, Customer Validation an...Jason Evanish
An outline of the key parts of the first two steps of Steve Blank's Four Steps to the Epiphany as well as how to do customer development interviews.
I'm writing a book on How to Build Customer Driven Products based on tactics like the ones in this presentation. You can sign up to learn more here: http://eepurl.com/RZoO9
Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Incluye nueve elementos clave: actividades clave, proposición de valor, relaciones con los clientes, canales, segmentación de consumidores, recursos clave, estructura de costos, flujo de ingresos y aliados clave. Estos elementos interactúan entre sí para generar valor para los clientes y rentabilidad para la organización.
This document summarizes Team 621's project to improve data on missing or perished refugees. The team, sponsored by the Bureau of Population, Refugees, and Migration, aims to bridge the gap between local authorities and families of deceased refugees by providing families with information. This will strengthen family bonds and instill humanitarian values. The team conducted interviews with refugees, organizations, and local authorities to understand willingness to share and receive data. The goal is to design a system to accurately identify deceased individuals and notify their families to provide closure.
This is a 5-step model for creating a metrics framework for your business & customers, and how to apply it to your product & marketing efforts. The "pirate" part comes from the 5 steps: Acquisition, Activation, Retention, Referral, & Revenue (AARRR!)
10 New Business Models for this Decade (beta)
1. Localized Low-Cost Business Model
2. One-Off Experience Business Model
3. Beyond Advertising Business Model
4. Markets Are Conversations Business Model
5. Low-Budget Innovation Business Model
6. Community-Funded Business Model
7. Sustainability-Focused Business Model
8. Twisted Freemium Business Model
9. Unlimited Niches Business Model
10. In-Crowd Customers Business Model
TREND RESEARCH BY Trend Firm trendwatching.com
MARKET ANALYSIS BY Strategy Boutique Thaesis
BUSINESS MODEL DESIGN BY Strategy Consultant/Graphic Facilitator Ouke Arts
Este documento presenta el tema de los emprendimientos Startup que se verá en las semanas 5 y 6. Cubre la definición, características y procesos de los Startups, así como la metodología Lean Startup y sus fases de construir, medir y aprender usando el modelo CANVAS. Los equipos deben demostrar la validación de clientes para nuevos productos o servicios a través de evidencias como hipótesis documentadas, feedback de clientes y un MVP que demuestre aprendizaje.
El documento describe los orígenes y principios de Lean Startup, un método propuesto por Eric Ries para aplicar los principios de Lean Management al mundo de la innovación y el emprendimiento. Lean Startup promueve la validación del aprendizaje a través de un ciclo iterativo de construir, medir y aprender, lanzando productos viables mínimos para comprobar hipótesis lo antes posible y guiar el desarrollo del negocio.
Una metodología propia sobre estrategia que tiene por objetivo hacer crecer las empresas a través de buscar la escalabilidad de las mismas. Se identifican palancas de crecimiento gracias a la tecnología.
Las metodologías ágiles y su enfoque en la dirección estratégicaIEBS Business School
Presentación sobre el nuevo enfoque de las metodologías ágiles de gestión empresarial en la dirección estratégica. CANVAS (Alex Osterwalder), Lean Startup (Eric Ries) y Lean CANVAS (Ash Maurya).
Este documento presenta varias metodologías ágiles para la dirección estratégica como el Canvas de Osterwalder, el Lean Startup de Eric Ries y el Lean Canvas de Ash Maurya. Explica que estas metodologías se centran en la incertidumbre, el enfoque al cliente, la reducción de tiempos y la validación de la propuesta de valor. Luego describe cada una de estas metodologías destacando sus elementos clave como la hipótesis de valor, el producto mínimo viable y el proceso de aprendizaje validado.
La metodología Lean Startup es, según Wikipedia, una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en el aprendizaje validado, la experimentación científica y la iteración en los lanzamientos del producto.
Con este método se logra acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar una valiosa retroalimentación por parte de los clientes.
Así, las compañías que aplican la metodología Lean Startup, especialmente las startups, pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda de su base de clientes sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o inversiones enormes para lanzar un producto.
El método Lean Startup propone que las startups deben realizar experimentos constantes para probar sus hipótesis fundamentales a través de productos mínimos viables. Estos experimentos permiten medir el progreso y determinar si es necesario perseverar o hacer un "pivote" drástico en la estrategia. El aprendizaje validado a través de mejoras en los indicadores clave es la unidad de medida del progreso de una startup.
El método Lean Startup enseña a las startups a conducir experimentos para probar sus hipótesis fundamentales de manera rápida y barata. Esto implica crear un producto mínimo viable, medir los resultados de los experimentos para determinar si se está progresando según el modelo de crecimiento, y estar dispuesto a pivotear la estrategia si los resultados no son los esperados. El objetivo es aprender rápidamente para validar o refutar las ideas y tomar decisiones informadas sobre cuándo perseverar o cambiar el rumbo.
Este documento presenta una introducción al método Lean Startup. Explica que Lean Startup es un conjunto de prácticas que ayudan a los emprendedores a crear startups exitosas mediante la construcción, medición y aprendizaje rápido. Se detalla el uso del Lean Canvas para documentar el "Plan A" inicial, probarlo con experimentos de MVP y iterarlo basado en métricas empíricas hasta alcanzar el plan que funcione. El documento concluye resumiendo los pasos para diseñar un MVP mínimo que permita medir el comport
Presentación en Heroes Fest 2015 de la metodología #LeanStategy y cómo ayuda a emprendedores a tener una estrategia y tener chances de lograr financiación.
Presentación lean startup para curso de certificado de profesionalidad de cre...IEBS Business School
Este documento describe la metodología Lean Startup, la cual se enfoca en aprender de manera validada a través de experimentos con productos mínimos viables. El proceso involucra definir una visión y estrategia, crear hipótesis, experimentar con productos mínimos viables, medir resultados, e iterar mediante pivotes o escalar basado en el aprendizaje. El objetivo es minimizar el tiempo para recibir retroalimentación y mejorar continuamente.
Lineamientos acompañamiento en mk digital para start upsNayib Abdala
Este documento presenta una guía de 8 semanas sobre lineamientos básicos de marketing digital para asesores de startups, bajo la metodología Lean Launch Pad. Explica temas clave como el marketing digital, growth hacking, el ciclo de vida del cliente, estrategias de validación, métricas relevantes, y desarrollo de planes de experimentos, con el fin de ayudar a las startups a obtener, retener y hacer crecer su número de usuarios.
Lineamientos acompañamiento en mk digital para start upsNayib Abdala
Este documento presenta una guía de 8 semanas sobre lineamientos básicos de marketing digital para asesores de startups, bajo la metodología Lean Launch Pad. Explica temas clave como el marketing digital, growth hacking, el ciclo de vida del cliente, estrategias de validación, métricas relevantes, y desarrollo de planes de experimentos, con el fin de ayudar a las startups a obtener, retener y hacer crecer su número de usuarios.
Alicorp está llevando a cabo dos proyectos importantes: 1) Un proyecto de microsegmentación en el canal tradicional que permite ofrecer propuestas de valor diferenciadas a cada punto de venta en función de sus características y necesidades; 2) Un proyecto de innovación que acorta el proceso de lanzamiento de nuevos productos al mercado a través de un enfoque centrado en el consumidor. Estos proyectos apuntan a generar un crecimiento sostenido de la empresa de manera alineada con sus objetivos estratégicos.
CEO Roundtable en el Congreso de Innovación de CICRAlberto Peralta
Este documento presenta una sesión de la CEO Roundtable sobre cómo hacer que las empresas ya establecidas sean más competitivas e innovadoras. Se discuten estrategias como revisar los modelos de negocio, salir a hablar con clientes, validar hipótesis con hechos, y estar abiertos a cambios (pivotes) basados en la retroalimentación de los clientes. El objetivo final es ayudar a las empresas a vender y crecer más mediante la innovación continua y el enfoque en las necesidades de los clientes.
Este documento describe cómo probar, validar e implementar una idea de negocio para maximizar su éxito. Explica que la mayoría de los nuevos negocios fracasan porque se dedica tiempo y dinero a crear el producto equivocado. Recomienda seguir el método Lean Startup para comprender y validar el problema, diseñar y validar la solución, crear un MVP a pequeña escala y validar la capacidad de escalar y ser rentable. Aconseja hablar directamente con clientes potenciales para verificar hipótesis mediante experimentos y aprender rápidamente.
Philly.rb held its September 2018 meetup, with announcements about the October meetup scheduled for October 2nd. The meetup featured introductions and pairing exercises for attendees to work on Ruby Koans or the Rails Tutorial in pairs to practice their skills.
Harvesting gem: A Ruby Client for the Harvest API v2 Ernesto Tagwerker
This document introduces a Ruby gem called "Harvesting" that provides a client for the Harvest API version 2. It was presented at a Philly.rb meetup in September 2018. The gem aims to enable synchronization between the Freckle and Harvest time tracking software, as there was previously no way to link the two systems. The document likely included a code walkthrough and references other related Ruby gems and APIs.
The document announces the September 2018 meetup for Philly.rb, a Ruby programming meetup group in Philadelphia. The meetup will be on September 18th at Power HRG and will feature a junior and senior pair programming night. It also announces that the October meetup will be on October 2nd at Industrious and lists ways for people to get involved like being speakers, sponsors, or co-organizers. The document provides the wifi password for attendees and lists the group's website and hashtag for social media.
Open Source At Work: When Nights & Weekends Are Not EnoughErnesto Tagwerker
How leaders can encourage first-time contributors to give back to the community on a weekly basis. This talk is about our open source workflow at work, inspired by my experience as an open source maintainer, engineering manager, and new parent.
Presentación sobre Lean Startup para Startup Oeste. Introducción a la metodología lean, experimentos y filosofía. Ejemplo de Lean Canvas sobre bicicletas eléctricas.
Don't feed the zombies!
How to maintain zombie projects in the land of the walking dead.
A brief talk about how to build "quality software" and save zombie projects.
The document introduces the Lean Startup methodology, which focuses on building products through a process of validated learning using experiments, iterative design, and customer feedback rather than traditional business plans. It discusses key Lean Startup principles like minimizing wasted time and resources by developing minimum viable products to test hypotheses quickly and pivot if needed based on learning. The document provides examples and recommends techniques like hypothesis testing, A/B testing, customer interviews, and incremental feature launches to continually learn and improve products.
Presentación sobre Lean Startup para GCBA (Argentina) a cargo de Lean Startup Buenos Aires (Fernando Parra & Ernesto Tagwerker)
Introducción de conceptos de Lean Startup para gobiernos y emprendedores sociales. Ejemplos y discusión sobre la metodología.
Octubre, 2013
Ernesto Tagwerker gave a presentation on The Lean Startup methodology. He explained that most startups fail because they do not validate their hypotheses or ensure product-market fit. The Lean Startup approach advocates building a minimum viable product and using the build-measure-learn feedback loop to test hypotheses through experiments rather than developing full products. This process focuses on learning rather than execution. He provided examples of how to structure experiments, metrics to measure, and techniques like A/B testing and pivoting based on experimental results.
Presentation to the Lean Startup BA Meetup: April 2012.
An introduction to the Lean Startup Pivot. Case study: Instagram.
Introduction to different types of pivots described in Eric Ries' Lean Startup book.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
23. BIBLIOGRAFÍA
✔ The Lean Startup (Eric Ries)
✔ Four Steps to the Epiphany (Steve Blank)
✔ The Entrepreneur’s Guide to Customer
Development (Brant Cooper)
En esta charla hablaré de conceptos básicos de Lean Startup.\n
Mi nombre es Ernesto Tagwerker. Soy Ingeniero en Sistemas, Emprendedor y Lean Practitioner hace 2 años. \n
Ingeniero en Sistemas de la Universidad Tecnológica Nacional, graduado en 2006. Gracias a la facultad fundé Aycron IT Solutions con 5 amigos. En 2010 trabajé junto al equipo de Lean Canvas y pude aprender sobre su experiencia. En 2011 fundé OmbuShop, Tu Tienda Online, la plataforma más simple para crear tiendas virtuales en América Latina.\n
Estamos aquí gracias a Start-up Chile y OmbuShop. Somos parte de la ronda 4.2 de Start-up Chile. \n\n
Si quieren publicar algo en Twitter o seguir al usuario oficial de Lean Startup\n
Qué es un startup. Fuente: http://www.startup-book.com/wp-content/uploads/2011/11/entering-startup.jpg\n\nEs un grupo de individuos con la intención de crear un producto o servicio bajo condiciones de extrema incertidumbre.\n
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Fuente http://www.startuplessonslearned.com/\n\nLean Startup se basa en un proceso iterativo concentrado en el aprendizaje. Primero, con tus ideas, puedes construir “algo” que genere ciertos resultados. Luego de construir tu producto o servicio y testearlo, obtienes datos en forma de feedback, resultados medibles. En base a los resultados puedes tomar acciones correctivas para plantear nuevas ideas o afinar ideas previas.\n
Fuente http://huitale.blogspot.com/2010/12/single-product-owner-model-is-broken.html\n\nEn todo momento tienes en cuenta el desarrollo de clientes. Este es un proceso definido por Steve Blank en su libro “4 steps to the epiphany” \n\nEs un libro bastante denso y difícil de leer pero plantea una forma diferente de construir startups, centrados en el cliente y NO en el producto.\n
En esta charla hablaré de conceptos básicos de Lean Startup.\n
El MVP es el producto mínimo que podemos utilizar para empezar el proceso iterativo de aprendizaje. En base al mismo podemos empezar a comprobar o invalidar nuestras hipótesis.\n\n
El MVP es el producto mínimo que podemos utilizar para empezar el proceso iterativo de aprendizaje. En base al mismo podemos empezar a comprobar o invalidar nuestras hipótesis.\n\n
Hay muchas formas de obtener feedback en base a nuestro MVP. \n\nPodemos tener entrevistas en vivo con potenciales clientes y en base a nuestras preguntas podemos validar o invalidar nuestras hipótesis. \n\nPodemos presentar prototipos o landing pages que sean Smoke Tests, que testeen que el visitante realice cierta acción que “momentaneamente” no está disponible.\n\nEn base a cierto problema, podemos preguntar cinco veces consecutivas “Por qué?” para llegar a la raíz de un problema. \n\nPodemos presentar dos variaciones del MVP a nuestros potenciales clientes y ver cuáles generan una mejor respuesta.\n\n
El MVP es el producto mínimo que podemos utilizar para empezar el proceso iterativo de aprendizaje. En base al mismo podemos empezar a comprobar o invalidar nuestras hipótesis.\n\n
El MVP es el producto mínimo que podemos utilizar para empezar el proceso iterativo de aprendizaje. En base al mismo podemos empezar a comprobar o invalidar nuestras hipótesis.\n\n
En esta charla hablaré de conceptos básicos de Lean Startup.\n
La única forma de medir el progreso de un LeanStartup es a través de aprendizaje validado.\n\nEn este canvas podemos ir siguiendo los experimentos que vamos corriendo y con tarjetas de diferentes colores y marcando como “corriendo”, “validado” o “invalidado” \n\nUno se mueve de la izquierda a la derecha hasta llegar a tener un producto que funciona y escala. \n\n
Los experimentos se realizan para validar cierta hipótesis. \n\nPor ejemplo: Mis clientes pagaran $10.000 pesos por mes para utilizar mi producto. \n\nLuego de realizar pruebas con usuarios o entrevistas con los mismos, podremos definir si la hipótesis ha sido validada o no.\n\nPor ejemplo: de 20 tests, 10 se validaron y 10 no. El 50% de conversión representa un buen resultado.\n\n
El pivote es un cambio medible en uno de los aspectos del modelo de negocios. La visión sigue siendo la misma dentro de tu startup, pero se varía el segmento de mercado, el tipo de problema, la solución que se ofrece. \n\nSegún Eric Ries existen 10 tipos diferentes de pivotes. \n\n\n
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