Este documento presenta un modelo para el diagnóstico, diseño e implementación de políticas públicas. Describe cinco momentos del proceso: 1) Análisis de la situación actual, 2) Definición de objetivos y problemas, 3) Diseño de planes de acción, 4) Implementación de los planes, y 5) Revisión. Explica cómo realizar análisis DOFA, identificar factores críticos, jerarquizar necesidades y problemas, y diseñar matrices para seleccionar alternativas de solución basadas en su capacidad, efectividad y
MéTodo Altadir De PlanificacióN PopularEnder Melean
El documento describe el Método de Planificación Popular (MAPP), un método participativo para la planificación a nivel comunitario. El MAPP involucra a la comunidad en la identificación de problemas, sus causas y posibles soluciones. Se aplica principalmente a nivel local a través de organizaciones comunitarias. El documento explica los pasos del MAPP incluyendo la selección de problemas, el análisis de causas y efectos, y el diseño de operaciones y responsabilidades para abordar los nudos críticos identificados.
Plan de desarrollo metodologia momento-3_y_4_Consejo
Este documento presenta los lineamientos para la formulación del Plan de Desarrollo del Estado Lara 2013-2016. Describe el proceso de planificación participativa territorial que incluye 4 momentos: 1) preparación del proceso, 2) análisis de la realidad, 3) análisis de problemas, y 4) formulación de soluciones. Explica cada momento y las tareas e involucradas como la conformación de equipos, cronogramas, matrices de análisis, y metodologías para la clasificación y priorización de problemas.
Este documento describe diferentes tipos de tuberías utilizadas para acueductos y alcantarillado, incluyendo sus características y usos. Detalla las tuberías de asbesto-cemento, concreto armado, PVC y acero, señalando que la selección adecuada depende de las funciones en la red. También cubre criterios de tolerancia y clases resistentes para tuberías de concreto, así como elementos complementarios para pozos.
Modelo para el diseño de una política pública. Adriana Medinagobernar
El documento describe el proyecto de construcción de un tanque de almacenamiento de agua para proveer servicio de agua por tubería a la invasión Hugo Chávez en el Municipio Torbes del estado Táchira, Venezuela. Actualmente el servicio de agua se provee mediante camiones cisterna dos veces por semana, pero la construcción de un tanque permitiría un servicio continuo. Sin embargo, el alto costo de la construcción del tanque supera el presupuesto municipal.
Visión General de los servicios ofrecidos por Montajes Industriales EOS
Montajes Industriales EOS,MIESA es una empresa fundada en el año 1989. Nuestra misión se centra en la prestación de servicios In-situ y provisión de equipamiento para el montaje y el mantenimiento industrial. Para MIESA cada proyecto es único y en ese contexto trabajamos constantemente para desarrollar soluciones innovadoras que respondan a las nuevas aplicaciones requeridas por los clientes. Contamos con una dilatada experiencia para validar la calidad del proyecto emprendido, con una garantía de ejecución segura, ofreciendo un servicio integral a lo largo de todo el proceso.
Instalaciones: Nuestra sede central está ubicada en Torrejón de Ardoz, Madrid, España. Dentro de España disponemos de delegaciones en Cartagena y Tarragona. Atendemos el mercado sudamericano con delegaciones en Venezuela y Argentina. Así mismo contamos también con una extensa red de distribuidores y representantes en la península ibérica y Sudamérica. Disponemos de talleres de reparación propios y equipos homologados para verificación/calibración. Contamos con importantes stocks de maquinaria, accesorios y repuestos.
Características del Servicio: Ofrecemos a nuestros clientes soluciones integrales, que incluyen suministro y alquiler o renting de maquinaria. Para ello gestionamos la entrega de los equipos de manera rápida y eficaz a cualquier lugar del mundo (en España garantizamos la entrega de nuestros equipos de alquiler en 24 horas a cualquier punto). Brindamos un excelente servicio de posventa, que incluye capacitación y asistencia técnica al personal, principalmente en la etapa inicial del uso de los equipos. Efectuamos reparaciones de todos los equipos que comercializamos en nuestros talleres .Nuestra atención es las 24 hs, los 365 días al año, estamos especializados en responder a las emergencias.
Este documento presenta información sobre la implementación del sistema Justo a Tiempo (JIT) en una empresa. Explica que el objetivo es conocer los conceptos y métodos básicos de JIT para participar en su implementación. Describe los pasos para crear un ambiente que facilite JIT, incluyendo la comunicación abierta y el desarrollo del factor humano. También presenta métodos para reducir desperdicios como las 5S y el trabajo de Shigeo Shingo para mejorar la productividad.
El documento describe los principios y métodos del sistema de producción Justo a Tiempo (JIT). El JIT busca producir solo lo necesario en el momento que se necesita para reducir inventarios y desperdicios. Describe beneficios como menor espacio y tiempos de producción, y herramientas como producción en células, sistema Pull, calidad en la fuente y mejora continua a través de Kaizen.
Este documento presenta varios modelos gerenciales que pueden aplicarse en instituciones educativas, incluyendo organizaciones inteligentes, administración por políticas, alianzas estratégicas, benchmarking, reingeniería, gerencia de servicio y administración por valores. El documento concluye que el conocimiento e implementación adecuada de estos modelos permite al gerente educativo gestionar la institución de manera eficiente y eficaz.
MéTodo Altadir De PlanificacióN PopularEnder Melean
El documento describe el Método de Planificación Popular (MAPP), un método participativo para la planificación a nivel comunitario. El MAPP involucra a la comunidad en la identificación de problemas, sus causas y posibles soluciones. Se aplica principalmente a nivel local a través de organizaciones comunitarias. El documento explica los pasos del MAPP incluyendo la selección de problemas, el análisis de causas y efectos, y el diseño de operaciones y responsabilidades para abordar los nudos críticos identificados.
Plan de desarrollo metodologia momento-3_y_4_Consejo
Este documento presenta los lineamientos para la formulación del Plan de Desarrollo del Estado Lara 2013-2016. Describe el proceso de planificación participativa territorial que incluye 4 momentos: 1) preparación del proceso, 2) análisis de la realidad, 3) análisis de problemas, y 4) formulación de soluciones. Explica cada momento y las tareas e involucradas como la conformación de equipos, cronogramas, matrices de análisis, y metodologías para la clasificación y priorización de problemas.
Este documento describe diferentes tipos de tuberías utilizadas para acueductos y alcantarillado, incluyendo sus características y usos. Detalla las tuberías de asbesto-cemento, concreto armado, PVC y acero, señalando que la selección adecuada depende de las funciones en la red. También cubre criterios de tolerancia y clases resistentes para tuberías de concreto, así como elementos complementarios para pozos.
Modelo para el diseño de una política pública. Adriana Medinagobernar
El documento describe el proyecto de construcción de un tanque de almacenamiento de agua para proveer servicio de agua por tubería a la invasión Hugo Chávez en el Municipio Torbes del estado Táchira, Venezuela. Actualmente el servicio de agua se provee mediante camiones cisterna dos veces por semana, pero la construcción de un tanque permitiría un servicio continuo. Sin embargo, el alto costo de la construcción del tanque supera el presupuesto municipal.
Visión General de los servicios ofrecidos por Montajes Industriales EOS
Montajes Industriales EOS,MIESA es una empresa fundada en el año 1989. Nuestra misión se centra en la prestación de servicios In-situ y provisión de equipamiento para el montaje y el mantenimiento industrial. Para MIESA cada proyecto es único y en ese contexto trabajamos constantemente para desarrollar soluciones innovadoras que respondan a las nuevas aplicaciones requeridas por los clientes. Contamos con una dilatada experiencia para validar la calidad del proyecto emprendido, con una garantía de ejecución segura, ofreciendo un servicio integral a lo largo de todo el proceso.
Instalaciones: Nuestra sede central está ubicada en Torrejón de Ardoz, Madrid, España. Dentro de España disponemos de delegaciones en Cartagena y Tarragona. Atendemos el mercado sudamericano con delegaciones en Venezuela y Argentina. Así mismo contamos también con una extensa red de distribuidores y representantes en la península ibérica y Sudamérica. Disponemos de talleres de reparación propios y equipos homologados para verificación/calibración. Contamos con importantes stocks de maquinaria, accesorios y repuestos.
Características del Servicio: Ofrecemos a nuestros clientes soluciones integrales, que incluyen suministro y alquiler o renting de maquinaria. Para ello gestionamos la entrega de los equipos de manera rápida y eficaz a cualquier lugar del mundo (en España garantizamos la entrega de nuestros equipos de alquiler en 24 horas a cualquier punto). Brindamos un excelente servicio de posventa, que incluye capacitación y asistencia técnica al personal, principalmente en la etapa inicial del uso de los equipos. Efectuamos reparaciones de todos los equipos que comercializamos en nuestros talleres .Nuestra atención es las 24 hs, los 365 días al año, estamos especializados en responder a las emergencias.
Este documento presenta información sobre la implementación del sistema Justo a Tiempo (JIT) en una empresa. Explica que el objetivo es conocer los conceptos y métodos básicos de JIT para participar en su implementación. Describe los pasos para crear un ambiente que facilite JIT, incluyendo la comunicación abierta y el desarrollo del factor humano. También presenta métodos para reducir desperdicios como las 5S y el trabajo de Shigeo Shingo para mejorar la productividad.
El documento describe los principios y métodos del sistema de producción Justo a Tiempo (JIT). El JIT busca producir solo lo necesario en el momento que se necesita para reducir inventarios y desperdicios. Describe beneficios como menor espacio y tiempos de producción, y herramientas como producción en células, sistema Pull, calidad en la fuente y mejora continua a través de Kaizen.
Este documento presenta varios modelos gerenciales que pueden aplicarse en instituciones educativas, incluyendo organizaciones inteligentes, administración por políticas, alianzas estratégicas, benchmarking, reingeniería, gerencia de servicio y administración por valores. El documento concluye que el conocimiento e implementación adecuada de estos modelos permite al gerente educativo gestionar la institución de manera eficiente y eficaz.
El documento describe los beneficios del sistema de producción Justo a Tiempo (JIT), incluyendo el uso más eficiente de recursos, aumento de la productividad y disminución de los tiempos de producción. Explica las etapas para implementar JIT, como comprender los conceptos básicos, comprometerse, realizar un análisis de costo-beneficio y seleccionar un equipo piloto. También menciona como compañías como Toyota, Dell y General Motors han aplicado con éxito el sistema JIT.
Este documento presenta los principales modelos gerenciales para la concepción estratégica de una organización. Explica conceptos como políticas, objetivos, estrategias, tácticas, metas, cultura organizacional y filosofía empresarial. Resume los diferentes tipos de objetivos, características de las estrategias y tácticas, y las funciones de la cultura organizacional para definir la identidad de una empresa.
El documento describe el sistema de producción Justo a Tiempo (JIT) de Toyota, el cual incluye reducir inventarios mediante la producción de sólo lo necesario cuando se necesita, a través de una producción en línea continua y lotes pequeños. El sistema se basa en dos pilares: la eliminación del desperdicio y el respeto por las personas. Requiere estandarizar procesos, mejorar continuamente la calidad, y dar a los trabajadores autonomía y responsabilidad.
Justo a Tiempo es una filosofía industrial que busca reducir o eliminar inventarios, demoras, espacio y mano de obra mediante la producción exactamente de lo necesario para satisfacer la demanda del cliente. Esto implica producir en las menores cantidades posibles y en el último momento, alterando la estructura de producción para eliminar despilfarros. Los objetivos son reducir costos, atacar problemas y lograr una producción simplificada y de velocidad óptima a través de lotes pequeños y un sistema de producción tipo "jalar" basado en
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholdersSonda
Este documento presenta el Plan de Gestión de Proyecto para la implantación de un Sistema de Respuesta Rápida Policial (SIRRPOL) en Lima Metropolitana. El proyecto busca mejorar el sistema de comunicación de emergencias de la Policía Nacional del Perú a través de la implantación de una central de emergencia, software administrativo de llamadas y equipos de radio comunicación. El proyecto tendrá una duración de 1 año y 3 meses e involucra a la Dirección General de Tecnología de Información y Comunicaciones del Ministerio
Acta de constitución del proyecto (project charter)Milena Giraldo
Este documento presenta el proyecto "Multimedia Inducción al SIGC" que busca crear una aplicación multimedia e interactiva y medios audiovisuales para mostrar información sobre el Sistema Integrado de Gestión de Calidad del SENA. El proyecto será desarrollado por aprendices del SENA y contará con herramientas tecnológicas de última generación. El objetivo es permitir a funcionarios y aprendices interactuar con la aplicación para conocer los procesos del SIGC de una manera didáctica y entretenida. El proyecto
El Just in Time (JIT) se originó en Japón en la década de 1950 como una solución a los problemas de espacio y capital limitados de las empresas japonesas. El JIT busca eliminar el desperdicio en las actividades de una empresa mediante la reducción de inventarios, tiempos de preparación y otros elementos no valorados. Los elementos clave del JIT son el programa maestro para una producción uniforme y el sistema Kanban para controlar el flujo de materiales solo cuando se necesitan.
Esta es una presentación en la cual se presentan la diferencia entre Lean Manufacturing ó la llamada manufactura esbelta y el JIT ó Justo a Tiempo, se habla de como el JIT complementa y es pilar fundamental de la filosofía de la manufactura esbelta. Disfruten.
Soinpro Consulting ofrece servicios de consultoría para mejorar la productividad y reducir costes en procesos industriales. Analizan la situación actual de la producción del cliente, identifican oportunidades de mejora y desarrollan un plan de acción para implantar cambios que incrementen el valor añadido. Como referencia, redujeron el área de producción de una empresa en 750 metros cuadrados al optimizar flujos y procesos.
Este documento provee una breve síntesis sobre la Planificación Estratégica Situacional (PES). Explica que la PES es un método de planificación adecuado para actores complejos como gobiernos. Describe los cinco principios generales de la PES y sus cuatro momentos: explicativo, normativo, estratégico y operacional. Finalmente, provee definiciones básicas sobre conceptos clave de la PES como "problema".
Este documento describe los diagramas de flujo y el diseño de procesos. Explica que los diagramas de flujo representan gráficamente las operaciones de un proceso para mejorar la comprensión. Incluye los tipos de diagramas, simbología, metodología y software utilizado. También cubre el diseño de procesos, incluyendo la formulación del problema, análisis, búsqueda de soluciones y especificación de la solución. Concluye que los diagramas de flujo y diseños mejoran la explicación de los procesos y son
Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
El documento describe el sistema de producción Justo a Tiempo (JAT) desarrollado por Taiichi Ohno en Toyota. El JAT busca eliminar el desperdicio en la producción mediante la reducción de stocks, tiempos muertos, defectos y otros factores no valorados. El JAT se ha convertido en una filosofía de producción flexible y eficiente adoptada en muchas industrias.
El justo a tiempo es una filosofía de producción que busca eliminar el desperdicio. Se basa en producir sólo lo necesario, en el momento que se necesita y en la cantidad requerida. Utiliza técnicas como la producción en lotes pequeños, el sistema Kanban y la disposición celular de las plantas. El objetivo es satisfacer la demanda del cliente de forma eficiente mediante entregas oportunas de alta calidad y bajos costos.
Este documento presenta una sesión de tutoría sobre planificación y proyectos. Explica conceptos clave como política, necesidades, problemas y lógica de encadenamiento en la planificación. Luego, cubre temas como la identificación, priorización y explicación de problemas, así como el análisis de involucrados y el uso de técnicas como el árbol de problemas y el árbol de objetivos para el análisis de situación. El documento provee una guía para el desarrollo de proyectos centrados en problemas sociales.
El documento presenta seis parámetros clave para el desarrollo local en Toluca: 1) el perfil del desarrollo, 2) el tipo de municipio, 3) los circuitos económicos, 4) el modelo de gestión, 5) las políticas sociales, y 6) el desarrollo local como proceso. También describe cuatro instrumentos de planificación: el programa de fortalecimiento institucional, el plan de gobierno, el programa estratégico y el plan estratégico. Cada uno requiere etapas de diagnóstico, diseño y ej
8va unidad políticas públicas; aplicabilidad de la Gerencia Estratégicagobernar
Este documento presenta un modelo de plan estratégico para la formulación y desarrollo de políticas públicas a nivel municipal. Describe los cinco momentos del modelo: 1) análisis de la situación, 2) diseño de objetivos, 3) diseño del plan de gestión, 4) diseño estratégico y 5) organización. Luego aplica el modelo a un caso específico de 120 damnificados por una inundación en el municipio de Cárdenas, Estado Táchira. El objetivo es brindar soluciones habitacionales a través de la Fundación de
Este documento presenta la metodología del Marco Lógico (MML) y su aplicación para el caso de construcción de viviendas en el Barrio San Lucas en Saraguro, Ecuador. Explica los conceptos y estructura de la MML, incluyendo el análisis de problemas, objetivos, involucrados, alternativas y selección de la solución óptima. Luego, detalla la aplicación de la MML para el proyecto de vivienda en San Lucas, con análisis de tamaño, localización y costos del proyecto.
Anexos Evaluación Final External contabiManuelMuchina
El documento presenta los anexos de la evaluación final externa del proyecto "Mejoramiento de la calidad de vida y empoderamiento de las mujeres del norte amazónico" ejecutado por ONU Mujeres y PROBOLIVIA. Los anexos incluyen el plan de trabajo, la matriz de operacionalización de variables, los instrumentos de recolección de datos, resultados preliminares y el cronograma de actividades de la evaluación. El objetivo es sistematizar toda la información recabada para analizar los resultados e impactos del proyecto.
Este documento presenta los pasos para la identificación y determinación de problemas públicos con el fin de formular políticas públicas. Explica que primero se debe delimitar y estructurar el problema, luego determinar la situación futura deseada y finalmente seleccionar alternativas de solución evaluando su viabilidad. El objetivo final es resolver problemas que afectan a la población a través de la acción coordinada del Estado.
La metodología de marco lógico es una herramienta que ha venido empleado la banca multilateral,
organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD) y organismos nacionales para facilitar el proceso de planificación, seguimiento y evaluación de los proyectos
El documento describe los beneficios del sistema de producción Justo a Tiempo (JIT), incluyendo el uso más eficiente de recursos, aumento de la productividad y disminución de los tiempos de producción. Explica las etapas para implementar JIT, como comprender los conceptos básicos, comprometerse, realizar un análisis de costo-beneficio y seleccionar un equipo piloto. También menciona como compañías como Toyota, Dell y General Motors han aplicado con éxito el sistema JIT.
Este documento presenta los principales modelos gerenciales para la concepción estratégica de una organización. Explica conceptos como políticas, objetivos, estrategias, tácticas, metas, cultura organizacional y filosofía empresarial. Resume los diferentes tipos de objetivos, características de las estrategias y tácticas, y las funciones de la cultura organizacional para definir la identidad de una empresa.
El documento describe el sistema de producción Justo a Tiempo (JIT) de Toyota, el cual incluye reducir inventarios mediante la producción de sólo lo necesario cuando se necesita, a través de una producción en línea continua y lotes pequeños. El sistema se basa en dos pilares: la eliminación del desperdicio y el respeto por las personas. Requiere estandarizar procesos, mejorar continuamente la calidad, y dar a los trabajadores autonomía y responsabilidad.
Justo a Tiempo es una filosofía industrial que busca reducir o eliminar inventarios, demoras, espacio y mano de obra mediante la producción exactamente de lo necesario para satisfacer la demanda del cliente. Esto implica producir en las menores cantidades posibles y en el último momento, alterando la estructura de producción para eliminar despilfarros. Los objetivos son reducir costos, atacar problemas y lograr una producción simplificada y de velocidad óptima a través de lotes pequeños y un sistema de producción tipo "jalar" basado en
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholdersSonda
Este documento presenta el Plan de Gestión de Proyecto para la implantación de un Sistema de Respuesta Rápida Policial (SIRRPOL) en Lima Metropolitana. El proyecto busca mejorar el sistema de comunicación de emergencias de la Policía Nacional del Perú a través de la implantación de una central de emergencia, software administrativo de llamadas y equipos de radio comunicación. El proyecto tendrá una duración de 1 año y 3 meses e involucra a la Dirección General de Tecnología de Información y Comunicaciones del Ministerio
Acta de constitución del proyecto (project charter)Milena Giraldo
Este documento presenta el proyecto "Multimedia Inducción al SIGC" que busca crear una aplicación multimedia e interactiva y medios audiovisuales para mostrar información sobre el Sistema Integrado de Gestión de Calidad del SENA. El proyecto será desarrollado por aprendices del SENA y contará con herramientas tecnológicas de última generación. El objetivo es permitir a funcionarios y aprendices interactuar con la aplicación para conocer los procesos del SIGC de una manera didáctica y entretenida. El proyecto
El Just in Time (JIT) se originó en Japón en la década de 1950 como una solución a los problemas de espacio y capital limitados de las empresas japonesas. El JIT busca eliminar el desperdicio en las actividades de una empresa mediante la reducción de inventarios, tiempos de preparación y otros elementos no valorados. Los elementos clave del JIT son el programa maestro para una producción uniforme y el sistema Kanban para controlar el flujo de materiales solo cuando se necesitan.
Esta es una presentación en la cual se presentan la diferencia entre Lean Manufacturing ó la llamada manufactura esbelta y el JIT ó Justo a Tiempo, se habla de como el JIT complementa y es pilar fundamental de la filosofía de la manufactura esbelta. Disfruten.
Soinpro Consulting ofrece servicios de consultoría para mejorar la productividad y reducir costes en procesos industriales. Analizan la situación actual de la producción del cliente, identifican oportunidades de mejora y desarrollan un plan de acción para implantar cambios que incrementen el valor añadido. Como referencia, redujeron el área de producción de una empresa en 750 metros cuadrados al optimizar flujos y procesos.
Este documento provee una breve síntesis sobre la Planificación Estratégica Situacional (PES). Explica que la PES es un método de planificación adecuado para actores complejos como gobiernos. Describe los cinco principios generales de la PES y sus cuatro momentos: explicativo, normativo, estratégico y operacional. Finalmente, provee definiciones básicas sobre conceptos clave de la PES como "problema".
Este documento describe los diagramas de flujo y el diseño de procesos. Explica que los diagramas de flujo representan gráficamente las operaciones de un proceso para mejorar la comprensión. Incluye los tipos de diagramas, simbología, metodología y software utilizado. También cubre el diseño de procesos, incluyendo la formulación del problema, análisis, búsqueda de soluciones y especificación de la solución. Concluye que los diagramas de flujo y diseños mejoran la explicación de los procesos y son
Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
El documento describe el sistema de producción Justo a Tiempo (JAT) desarrollado por Taiichi Ohno en Toyota. El JAT busca eliminar el desperdicio en la producción mediante la reducción de stocks, tiempos muertos, defectos y otros factores no valorados. El JAT se ha convertido en una filosofía de producción flexible y eficiente adoptada en muchas industrias.
El justo a tiempo es una filosofía de producción que busca eliminar el desperdicio. Se basa en producir sólo lo necesario, en el momento que se necesita y en la cantidad requerida. Utiliza técnicas como la producción en lotes pequeños, el sistema Kanban y la disposición celular de las plantas. El objetivo es satisfacer la demanda del cliente de forma eficiente mediante entregas oportunas de alta calidad y bajos costos.
Este documento presenta una sesión de tutoría sobre planificación y proyectos. Explica conceptos clave como política, necesidades, problemas y lógica de encadenamiento en la planificación. Luego, cubre temas como la identificación, priorización y explicación de problemas, así como el análisis de involucrados y el uso de técnicas como el árbol de problemas y el árbol de objetivos para el análisis de situación. El documento provee una guía para el desarrollo de proyectos centrados en problemas sociales.
El documento presenta seis parámetros clave para el desarrollo local en Toluca: 1) el perfil del desarrollo, 2) el tipo de municipio, 3) los circuitos económicos, 4) el modelo de gestión, 5) las políticas sociales, y 6) el desarrollo local como proceso. También describe cuatro instrumentos de planificación: el programa de fortalecimiento institucional, el plan de gobierno, el programa estratégico y el plan estratégico. Cada uno requiere etapas de diagnóstico, diseño y ej
8va unidad políticas públicas; aplicabilidad de la Gerencia Estratégicagobernar
Este documento presenta un modelo de plan estratégico para la formulación y desarrollo de políticas públicas a nivel municipal. Describe los cinco momentos del modelo: 1) análisis de la situación, 2) diseño de objetivos, 3) diseño del plan de gestión, 4) diseño estratégico y 5) organización. Luego aplica el modelo a un caso específico de 120 damnificados por una inundación en el municipio de Cárdenas, Estado Táchira. El objetivo es brindar soluciones habitacionales a través de la Fundación de
Este documento presenta la metodología del Marco Lógico (MML) y su aplicación para el caso de construcción de viviendas en el Barrio San Lucas en Saraguro, Ecuador. Explica los conceptos y estructura de la MML, incluyendo el análisis de problemas, objetivos, involucrados, alternativas y selección de la solución óptima. Luego, detalla la aplicación de la MML para el proyecto de vivienda en San Lucas, con análisis de tamaño, localización y costos del proyecto.
Anexos Evaluación Final External contabiManuelMuchina
El documento presenta los anexos de la evaluación final externa del proyecto "Mejoramiento de la calidad de vida y empoderamiento de las mujeres del norte amazónico" ejecutado por ONU Mujeres y PROBOLIVIA. Los anexos incluyen el plan de trabajo, la matriz de operacionalización de variables, los instrumentos de recolección de datos, resultados preliminares y el cronograma de actividades de la evaluación. El objetivo es sistematizar toda la información recabada para analizar los resultados e impactos del proyecto.
Este documento presenta los pasos para la identificación y determinación de problemas públicos con el fin de formular políticas públicas. Explica que primero se debe delimitar y estructurar el problema, luego determinar la situación futura deseada y finalmente seleccionar alternativas de solución evaluando su viabilidad. El objetivo final es resolver problemas que afectan a la población a través de la acción coordinada del Estado.
La metodología de marco lógico es una herramienta que ha venido empleado la banca multilateral,
organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD) y organismos nacionales para facilitar el proceso de planificación, seguimiento y evaluación de los proyectos
Láminas para el diagnóstico del problema publicogobernar
El documento describe los pasos para realizar un análisis del problema como parte del diseño de políticas públicas. Estos incluyen: 1) elaborar una ficha básica del problema, 2) cuantificar a los afectados y los costos sociales, 3) realizar un análisis causal utilizando diagramas como el de Ishikawa, y 4) aplicar el enfoque 80/20 para identificar las causas más importantes. El objetivo es entender a profundidad el problema antes de diseñar una política para abordarlo.
Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividadTBL The Bottom Line
El desarrollo sostenible ha tomado una gran importancia en diferentes esferas a escala global con repercusiones en el ámbito político, económico y social. En ese contexto existe un importante peso de responsabilidad entre el estado y la empresa privada respecto al mayor control, regulación y cuidado en el desarrollo de proyectos que puedan comprometer y deteriorar recursos vitales y por ende la calidad de vida de las comunidades vulnerables vinculables a los mismos.
El documento describe las 3 etapas de la ayuda internacional: ayuda humanitaria de emergencia a corto plazo, rehabilitación a mediano plazo, y cooperación para el desarrollo a largo plazo. También discute la diferencia entre desarrollo como un proceso progresivo de mejora y desastres como eventos puntuales que interrumpen el desarrollo temporalmente. Además, enfatiza la importancia de la participación de las partes interesadas locales y los beneficiarios en todos los aspectos de la planificación e implementación de
Este documento presenta el programa analítico de la carrera de Economía, nivel sexto semestre, en la especialidad de Gestión de Proyectos Sociales. El programa cubre áreas como economía política, desarrollo económico y evaluación de proyectos. Los objetivos son gestionar proyectos sociales, aplicar conocimientos para resolver problemas sociales, e identificar prioridades de la población. Los contenidos mínimos incluyen introducción a la gestión de proyectos, funciones principales, estructuras organizativas, técnicas de planificación
Este documento presenta el plan de estudios de un módulo sobre diseño y evaluación de proyectos psicosociales. Incluye las fechas de las sesiones, los temas a cubrir como definiciones básicas, preparación, formulación, programación, monitoreo y evaluación de proyectos. También detalla los grupos de trabajo y sus respectivos coordinadores, áreas temáticas y horarios. Por último, incluye cuadros de análisis sobre problemas psicosociales identificados y ejes básicos del ser humano en el abordaje de est
El documento presenta información sobre el marco lógico. Explica que el marco lógico se basa en dos premisas importantes: el análisis de situación y la matriz de marco lógico. También describe las fases del marco lógico como el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas. Además, explica ventajas y desventajas del marco lógico como herramienta de planificación de proyectos.
El documento describe un taller sobre el Enfoque del Marco Lógico (EML) y los indicadores de género. El taller aborda los conceptos básicos del EML, incluyendo el análisis de participación, problemas, objetivos y alternativas. También cubre las dimensiones de la desigualdad de género y cómo incorporar indicadores de género en la metodología del EML para mejorar el diseño de proyectos desde una perspectiva de género.
EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE PROYECTOS 2 V1.pdfMARCOGRADO
Este documento presenta información sobre la evaluación socioeconómica de proyectos. Incluye definiciones de diversas herramientas de diagnóstico y análisis como el árbol de problemas, PESTEL, FODA, matriz de perfil competitivo y matriz PEYEA. También presenta los objetivos de 6 semanas de trabajo virtual que abarcan temas como la formulación, evaluación, monitoreo y evaluación ex post de proyectos sociales. El documento concluye presentando los lineamientos para el proyecto de investigación final que los estudiantes
Este documento proporciona una introducción a la formulación de proyectos utilizando la Metodología de Marco Lógico. Explica conceptos clave como proyecto, características de un proyecto, elementos de un proyecto y ciclo de vida de un proyecto. Luego, describe las fases y pasos metodológicos de la Metodología de Marco Lógico para la formulación, ejecución y evaluación de proyectos. Finalmente, ofrece preguntas guía y consideraciones para cada etapa de la formulación de proyectos
metologia del diseño de investigacion en cuencas de saqsaywaman.pdfSamuelKjuroArenas1
Este documento presenta los pasos 2 y 3 de la metodología de diseño e implementación del modelo de Gestión Integrada de los Recursos Naturales (GIRN). El Paso 2 involucra un análisis multiactores para identificar los actores clave en el territorio, sus intereses y dinámicas de poder. El Paso 3 se enfoca en definir una visión común del cambio deseado en el territorio a través de un proceso participativo.
02. Formulación e implementación de políticas públicas (1).pptxmaribelsangurima52
presentación de diapositivas.............................................................................................................................
Este documento presenta la metodología de análisis y solución de problemas a través de la técnica del árbol de problemas. Explica los pasos para identificar el problema central, sus efectos y causas, y desarrollar un árbol de objetivos que permita definir acciones y estrategias de intervención. El objetivo final es configurar alternativas viables para resolver el problema identificado mediante un enfoque participativo y sistemático.
La planificación estratégica es una herramienta para diagnosticar, analizar y tomar decisiones colectivas que permitan a las organizaciones adaptarse a los cambios. Consta de tres fases: análisis, definición de la visión y objetivos, y diseño de estrategias. El proceso involucra un balance entre la misión de la organización, oportunidades y amenazas externas, y fortalezas y debilidades internas.
Similar a Láminas del modelo para el diseño de políticas públicas. De la teoría a la práctica gerencial (20)
Este documento presenta una matriz de análisis de discurso con cuatro categorías (obra, efectos de la superficie, proposición y dualidades) y sus dimensiones e indicadores respectivos. La matriz sirve como herramienta para analizar textos identificando elementos como el título, autor, contexto sociocultural, acciones, significados, atributos, estados y relaciones expresadas.
Matriz AD2 el problema de la realidad socialgobernar
El documento presenta un análisis de la obra "El problema de la realidad social" de Alfred Schütz. Se resume la obra indicando que fue escrita por Schütz entre 1933 y 1959 para estudiantes y académicos de ciencias sociales, y que a lo largo de ella explora definiciones de la realidad social a partir de la fenomenología.
Matriz AD1 el surgimiento de la antropología posmodernagobernar
Este documento resume un texto académico que describe la transición de la antropología interpretativa a la antropología posmoderna entre las décadas de 1960 y 1970. El texto analiza cómo ideas del posmodernismo como la desconstrucción y la crítica a la modernidad llevaron a una renovación de la antropología que asumió un enfoque basado en la escritura etnográfica y la pluralidad cultural. El documento provee una matriz para categorizar la información del texto original según su obra, efectos, proposición, sentido y contexto.
El documento presenta una matriz de conceptualización que describe categorías y dimensiones para analizar un texto. La matriz incluye categorías como obra, efectos de superficie, acontecimientos, proposición, designación, manifestación, sentido y contexto. Cada categoría contiene dimensiones e indicadores específicos para identificar elementos como el autor, fecha, tipo de texto, acciones, causas, y relaciones que proveen información para analizar el contenido y significado del texto.
Este artículo propone una definición del concepto de conflicto desde la perspectiva de la sociología del poder. Se argumenta que los sistemas sociales complejos están formados por múltiples actores con conflictos entre ellos, por lo que se habla de un "complejo conflictual" en lugar de un único conflicto. Asimismo, a diferencia de otras teorías, este enfoque tiene en cuenta la estructura en la que están inmersos los actores y explica mejor su conducta y la evolución del complejo conflictual, elementos necesarios para la resolución de conflict
Presentación del módulo de análisis de contextos internacionalesgobernar
Este documento presenta una metodología para el análisis de contextos internacionales. Explica que el concepto clave es la globalización y define este proceso. Luego, detalla los contenidos del módulo, incluyendo la idea general del conflicto, descripción del conflicto, problemas actuales y metodología de análisis. Finalmente, presenta la primera sección sobre la idea general del conflicto, definiéndolo y explicando que surge de situaciones de escasez e interacción entre partes con intereses contrapuestos.
Metodología para el análisis de contextos internacionalesgobernar
Este documento presenta la metodología para un módulo sobre el análisis de contextos internacionales. El módulo se enfoca en conceptualizar el conflicto, describir conflictos actuales y problemas globales, y desarrollar una metodología para analizar contextos. El módulo incluye discusiones virtuales, un glosario y actividades prácticas para que los participantes apliquen los conceptos.
Este documento presenta información sobre la identificación de problemas, la agenda de gobierno y la conformación de la agenda. Explica que un problema es una dificultad o condición no deseada y define la agenda de gobierno como los problemas que los gobernantes han seleccionado para su acción. También describe los tipos de agenda y los actores involucrados en la conformación de la agenda, como grupos afectados, de atención, público atento y público en general.
Este documento trata sobre los orígenes, enfoques y teorías de las políticas públicas. Explica que las políticas públicas surgen del estudio de las ciencias políticas y la administración pública. También describe las principales teorías como el enfoque racional, incrementalista e institucionalista. Finalmente, clasifica las políticas públicas según su necesidad, carácter y dimensión temporal.
Este documento presenta las etapas iniciales del proceso de investigación, incluyendo la definición del problema de investigación, los objetivos y la justificación. Explica que el primer paso es seleccionar un tema y formular preguntas precisas que identifiquen el problema a estudiar. Luego, detalla los objetivos general y específicos, y los tipos de estudios de investigación.
El documento describe las características fundamentales de la actividad científica, incluyendo que usa un método sistemático para obtener conocimiento, arroja resultados comprobables de manera objetiva, y tiene como objetivo establecer leyes sin pretender un conocimiento definitivo. También define la investigación científica como un proceso que aplica el método científico para obtener información relevante y fidedigna con el fin de entender, verificar o aplicar el conocimiento. Finalmente, contrasta los métodos cuantitativo y cualitativo de investigación, se
Impacto del conflicto en la frontera (variables)gobernar
El documento describe el impacto del conflicto armado colombiano en la frontera venezolana. Aborda las dimensiones políticas, sociales y económicas del impacto, incluidos los efectos en la educación, la economía y la sociedad local. También discute la Zona de Integración Fronteriza y las migraciones a través de la frontera como resultado del conflicto armado.
Impacto del conflicto en la frontera (violencia)gobernar
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El documento habla sobre la Administración Pública. Explica que la Administración Pública es la función del Estado que consiste en satisfacer las necesidades colectivas y lograr los fines del Estado de forma directa e inmediata dentro de un orden jurídico establecido. También describe la evolución de la Administración Pública desde la Revolución Industrial hasta el Estado de Bienestar, y contrasta aspectos como los fines, estructura y toma de decisiones entre la Administración Pública y Privada.
Presentación conflictividad social fronteras ALCgobernar
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
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Examen resuelto de Geografía
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Láminas del modelo para el diseño de políticas públicas. De la teoría a la práctica gerencial
1. Autor:
MIGUEL ÁNGEL MORFFE PERAZA
miguelmorffe@gmail.com
mmorffe@ucat.edu.ve
politicaspublicasucat@gmail.com
Modelo para el diagnostico, diseño e
implementación de una política pública:
De la teoría a la práctica gerencial
2. Políticas Públicas
El presente trabajo es una adaptación de la metodología utilizada por el
Profesor Adalberto Zambrano en su Modelo de Plan Estratégico para
gobernaciones y alcaldías de Venezuela publicado en su libro “Gerencia
Estratégica y Gobierno”, así como también de aportes personales en cuanto
al uso de matrices que permitan simplificar y agilizar los procesos gerenciales
necesarios para el diagnostico, selección y diseño de políticas públicas. La
creatividad e ingenio por parte de los diseñadores de las políticas, juega un
papel primordial cuando se quieren resolver los problemas públicos.
3. Primer momento: ¿Dónde estamos?
Segundo momento: ¿A dónde vamos?
Tercer momento: ¿Qué hacemos?
Cuarto momento: ¿Cómo llegamos?
Quinto momento: La revisión
Políticas Públicas
Etapas o momentos del proceso
4. Políticas Públicas
Momento 1:
Análisis de la situación del gobierno; se refiere el responder a la pregunta
¿Dónde estamos? Y efectuar el análisis lo más objetivo posible de cinco (05)
tópicos:
1.1 Enfoque de la actividad de gobierno; aquí se analiza la misión, visión,
valores, competencias y balance contable e histórico de la organización.
1.2 Determinación de los factores críticos de éxito, o sea señalar aquellos
elementos cualitativos y cuantitativos internos y externos al gobierno
que por su nivel o grado de influencia e importancia son determinantes
para los resultados de la gestión; ejemplo: la capacidad gerencial,
recursos políticos y financieros.
5. Momento 1:
1.3 Determinar las capacidades y habilidades de la organización, los
sistemas de dirección, las habilidades del recurso humano, los
procesos, los soportes tecnológicos, la estructura de la organización,
los sistemas de monitoreo y control.
1.4 Revisar la oferta electoral del gobernante; que ofreció, cual fue su
compromiso, analizando su viabilidad y conveniencia en atención a las
necesidades prioritarias de la comunidad.
1.5 Realizar un análisis DOFA de la Organización.
Políticas Públicas
6. Momento 1:
1.1 Enfoque de la actividad de
gobierno
FUNVICA
Misión
Visión
Valores
Políticas Públicas
Ejemplo
8. Momento 1:
1.5 Matriz DOFA FUNVICA
Políticas Públicas
Ejemplo
Debilidades
• Espacio físico inadecuado.
• Poca o ninguna disponibilidad de recursos (humanos,
técnicos y financieros) para las tareas técnicas propias de
las funciones de la fundación.
• Fallas en los mecanismos de información y comunicación
interna y externa
Oportunidades
• Integración de todos los niveles del gobierno; nacional,
regional, municipal y local.
• Sintonía con los planes nacionales de vivienda.
• voluntad política de todos los niveles del gobierno.
• Cooperación de la comunidad en las funciones de la
fundación.
Fortalezas
• Apoyo del gobierno municipal.
• Equipamiento reciente de algunos equipos computarizados.
• Voluntad y compromiso del personal hacia la tarea
encomendada.
Amenazas
• Poca o ninguna respuesta por parte de los órganos
nacionales sobre los proyectos y programas propios
presentados por FUNVICA.
• Elevado numero de damnificados en el municipio
9. Momento 2:
Diseño Objetivo del Plan de Gestión: En este paso el
planificador debe responderse a las preguntas A dónde
vamos?, Cuales son las necesidades? Cuáles son los
problemas?.
2.1 Procesamiento de los problemas: Se identifican las
necesidades y los problemas mas importantes y en
ellos se selecciona el que se va a enfrentar tomando en
consideración la gravedad y urgencia, así como la
incidencia e impacto
Políticas Públicas
10. Necesidad Criterios de jerarquización Total
Gravedad Urgencia
En
relación
con otro
tiempo
En relación
con otro
espacio
Del
sector
público
Del sector
con fines
de lucro
Del sector sin
fines de lucro
Del sector
ciudadano
N1: Familias que requieren
viviendas
N2: Vías de comunicación
accesibles
N3: Fuentes de trabajo
Momento 2:
2.1.1 Matriz de jerarquización de necesidades
Políticas Públicas
Ejemplo
Elaboración propia
11. Momento 2:
2.1.1 Criterios de la matriz de jerarquización de necesidades
Políticas Públicas
La metodología que se propone supone que los diseñadores consideren cada una
de las necesidades insatisfechas por separado y averigüen:
¿Es grave en relación con otros períodos?. ¿Es grave en comparación con otros
lugares?. ¿Es percibida como urgente por los dirigentes empresariales y sociales?.
¿Es percibida como urgente por los ciudadanos?. ¿Es percibida como urgente por
los gobernantes y administradores?.
12. Momento 2:
2.1.1 Criterios de la matriz de jerarquización de necesidades
Políticas Públicas
Para cada pregunta se admiten tres opciones y a cada una de ellas se le asigna un
puntaje que va de 1 a 3 o como corresponda a la cantidad de necesidades:
A. Respecto a la gravedad en el tiempo, se asigna tres puntos si las necesidades
insatisfechas aumentaron, un punto si disminuyeron y dos puntos si no
aumentaron ni disminuyeron en comparación con otro tiempo.
B. Respecto a la gravedad en el espacio, se asigna tres puntos si las necesidades
son mayores, un punto si son menores y dos puntos si no son mayores ni
menores en comparación con otro espacio.
13. Momento 2:
2.1.1 Criterios de la matriz de jerarquización de necesidades
Políticas Públicas
En cuanto a la urgencia en la percepción, se asigna tres puntos si las necesidades
insatisfechas son percibidas como muy urgentes, un punto si son percibidas como
poco urgentes y dos puntos si son percibidas como urgentes por el sector
público, los sectores privados (con y sin fines de lucro) y el sector ciudadano,
respectivamente.
Nota: No se comparan las necesidades insatisfechas entre ellas. Se considera
cada una por separado asignándole un puntaje en relación con cada uno de los
criterios establecidos. La suma de los puntajes dará el orden de jerarquización
que se busca.
14. Problemas Incidencias Total
P1 P2 P3
P1: Construcción de
viviendas para
familias de escasos
recursos
¿Cuánto incide el P1
en el P2?
¿Cuánto incide el P3
en el P1?
P2: Reparaciones
mayores a viviendas
en Barrio La Ortiza
¿Cuánto incide el P2
en el P1?
¿Cuánto incide el P3
en el P2?
P3: Reubicación de
familias damnificadas
del Barrio el Hiranzo
¿Cuánto incide el P3
en el P2?
¿Cuánto incide el P3
en el P2?
Momento 2:
2.1.2 Matriz de jerarquización de problemas
Políticas Públicas
Ejemplo
Elaboración propia
15. Momento 2:
2.1.2 Criterios para la matriz de jerarquización de problemas
Políticas Públicas
La metodología que se propone supone que los diseñadores consideren cada uno de los
problemas irresueltos por separado y averigüen: ¿Cuánto incide la solución de cada
problema sobre la resolución de cada uno de los demás?.
Para cada pregunta se admiten tres opciones y a cada una de ellas se le asigna un puntaje
que va de tres a uno. Corresponde asignar tres puntos al problema que soluciona más de
dos tercios de otro, dos puntos al problema que soluciona menos de dos tercios y más de un
tercio de otro y un punto al problema que soluciona menos de un tercio de otro.
A diferencia de lo que se vio para jerarquizar las necesidades, se comparan los problemas
entre ellos. Se considera cada problema irresuelto por separado asignándole un puntaje en
relación con cada uno de los problemas irresueltos. La suma de los puntajes dará el orden de
priorización que se busca.
16. Momento 2:
2.2 Análisis explicativo del problema; Consiste en identificar y explicar
cuáles son las posibles causas del problema y cuáles son las
consecuencias de ese problema (flujograma situacional).
2.3 Determinación de nudos críticos (NC) Elaborado el flujograma
situacional, se procede a continuación a identificar el numero total de
causas o nudos, cuales de estos son críticos. Este paso es muy
importante, ya que ese grupo de nudos críticos se convertirá en el foco
de atención del gobierno.
Políticas Públicas
17. Momento 2:
2.2 Flujograma situacional
Ejemplo
REGLAS ACUMULACIONES FLUJOS VDP FUENTE
No existe normativa en los
planes de gestión del gobierno
en el estado.
Inexistencia de planificación
vial
Falta de mantenimiento preventivo y
correctivo. NC2 Uso de equipos inadecuados
para preparación y colocación
de materiales
Deterioro del
pavimento por
razones de tiempo,
clima y uso NC1
D1:
43% de la vialidad interurbana
asfaltada está deteriorada
D2:
37% de la vialidad interurbana
con materiales de concreto está
deteriorada
D3:
20% de la vialidad interurbana
no está pavimentada
Consecuencias:
1. 65% de la población
descontenta.
2. Deterioro del 25% del
parque automotor.
3. Deterioro de la imagen de
la ciudad.
4. Desinversión.
5. Congestionamiento en
horas pico.
6. Alto costo político (60% de
la población considera
responsable al actual
gobierno).
Secretaría de Obras
Públicas del estado y
Alcaldía del Municipio
Capital
Secretaría de Obras
Públicas del estado y
Alcaldía del Municipio
Capital
Secretaría de Obras
Públicas
Universidad del estado.
Informe de Alcaldías
Universidad del estado.
Fedecámaras
Informes de las Alcaldías
Universidad del estado.
Incumplimiento de la Ley
Orgánica de Contrataciones Art.
181
Deficiente fiscalización de obras
viales
Falta de coordinación interinstitucional
NC4
Desbordamiento de aguas
negras y blancas
Circulación constante
de vehículos pesados
No existe el Comité de
Planificación y Coordinación de
PP.
Falta de control en la utilización
de los materiales
Rotura de pavimentos por
terceros NC3
Utilización de
materiales de baja
calidad en la vialidad
No existe normativa para la
construcción, mantenimiento y
preservación de la vialidad. NC6
Altos niveles de inversión
requeridos en vialidad
Déficit de recursos económicos
Normativa rígida para acceder a
recursos de organismos
multilaterales.
Falta de estimulo a la inversión
en material de vialidad
Existencia de un solo proveedor de
asfalto con ventas mínimas de 100 t.
Requerimientos de asfalto
sobrepasan los mínimos de
ventas del proveedor
Incumplimiento de las normas
COVENIN
Escasa colaboración de la
sociedad. NC5
Servicios básicos de infraestructura
deficientes.
Crecimiento
anárquico de la
ciudad
Valores de poca participación de
las comunidades
Modelo económico y político del
país
Elevado nivel de inflación Deterioro del sistema de acueductos,
cloacas y drenajes
18. Familias
damnificadas
NC4. Falta de
control en la
emisión de la
permisología
de construcción
NC1.
Construcción
en terrenos
inestables.
NC2. Ausencia
de políticas
eficaces en
materia
habitacional.
NC3. Sobre
población en el
municipio.
Momento 2:
2.3 Nudos críticos o causas del problema
Políticas Públicas
Ejemplo
19. 2.4 Identificar el Vector Descriptor del Nudo Crítico (VDNC); Conocidos e
identificados los nudos críticos, es necesario analizarlo y describirlo,
señalando para cada nudo crítico su cuantificación o medición que lo
haga monitoreable, ejemplo;
NUDO CRITICO (NC), Deterioro del pavimento por razones de tiempo,
clima y uso.
VECTOR DESCRIPTOR DEL NUDO CRITICO (VDNC)
VDNC 1: 70% de la vialidad asfaltada tiene mas de diez (10) años de
construida y mas de cinco (05) años sin mantenimiento.
VDNC 2: 60% de la actividad minera, petrolera y comercial utiliza en
forma intensa la vía.
Momento 2:
Políticas Públicas
21. Momento 2:
• El 95% de las viviendas estaban
ubicadas a orillas del río Torbes
sin la respectiva permisología
• El 85% de las viviendas no
estaba construidas con
materiales acordes de
construcción.
NC1:
terrenos
inestables
VECTOR DESCRIPTOR DEL NUDO CRITICO (VDNC)
Políticas Públicas
Ejemplo
22. Momento 3:
Que hacemos?
3.1 Diseño del Plan de Gestión por problema: En esta etapa se diseña el
plan, es decir se seleccionan las operaciones que se van a realizar y las
que van a impactar a los nudos críticos del problema y así lograr los
resultados esperados. Para ello se recomienda:
3.1.1 Realizar una matriz de selección de alternativas siguiendo los
criterios de capacidad de intervención, efectividad y factibilidad.
Este proceso se hace en dos (02) etapas; la primera es la
recomendación técnica y, la segunda, es la revisión y decisión por
parte de la autoridad política.
Políticas Públicas
23. Alternativas en
evaluación
Criterios de selección Total
Capacidad de intervención Efectividad Factibilidad política
Financiera Organizacional Eficiencia
en los
recursos
Eficacia en
los
objetivos
Factibilidad
social
Factibilidad
legal
A1: Construcción de 6
bloques de 20 viviendas
c/u
A2: Construcción de 120
viviendas de 84 mt2
Momento 3:
3.1.1 Matriz de selección de alternativas. Fase 1
Políticas Públicas
Elaboración propia
Ejemplo
24. Momento 3:
Criterios para la matriz de selección de alternativas
Políticas Públicas
Al enumerar las alternativas, es necesario analizar cada una de las causas
principales de cada uno de los problemas priorizados y saber si constituye
una debilidad o una amenaza, en términos del análisis FODA.
Si las causas de los problemas a solucionar son debilidades, las alternativas
enumeradas deben suponer fortalezas. En cambio, si aquellas son amenazas, éstas
deben suponer oportunidades. Tratar de solucionar debilidades estatales a partir
de oportunidades sociales o tratar de solucionar amenazas sociales a partir de
fortalezas estatales, es erróneo y peligroso. Enumerar las alternativas requiere
buscar (y encontrar) tanto las fortalezas de la organización como las oportunidades
del entorno para superar las debilidades estatales y las amenazas sociales,
respectivamente.
25. Momento 3:
3.1.1 Criterios para la matriz de selección de alternativas
Políticas Públicas
Para cada pregunta se admiten tres opciones y a cada una de ellas se le asigna un
puntaje que va de tres a uno.
A. Respecto a la capacidad financiera de intervención, corresponde asignar tres
puntos a las alternativas con recursos financieros suficientes, dos puntos a las
alternativas con recursos financieros insuficientes y un punto a las alternativas
sin recursos financieros. En cuanto a la capacidad organizacional de
intervención, corresponde asignar tres puntos a las alternativas con recursos
organizacionales suficientes, dos puntos a las alternativas con recursos
organizacionales insuficientes y un punto a las alternativas sin recursos
organizacionales.
26. Momento 3:
3.1.1 Criterios para la matriz de selección de alternativas
Políticas Públicas
Respecto a la eficiencia, corresponde asignar tres puntos a las alternativas que
gastan menos de un tercio de los recursos, dos puntos a las que gastan más de un
tercio y menos de dos tercios de los recursos y un punto a las que gastan más de
dos tercios de los recursos disponibles. En cuanto a la eficacia, corresponde
asignar tres puntos a las alternativas que alcanzan más de dos tercios del
objetivo, dos puntos a las que alcanzan menos de dos tercios y más de un tercio
del objetivo y un punto a las que alcanzan menos de un tercio del objetivo.
27. Momento 3:
3.1.1 Criterios para la matriz de selección de alternativas
Políticas Públicas
Respecto a la factibilidad social, corresponde asignar tres puntos a las
alternativas aceptadas por más de dos tercios de la opinión pública, dos puntos
a las aceptadas por menos de dos tercios y más de un tercio de la opinión
pública y un punto a las aceptadas por menos de un tercio de la opinión
pública. En cuanto a la factibilidad legal, corresponde asignar tres puntos a las
alternativas que deben ser aprobadas por decreto del ejecutivo, dos puntos a
las que deben ser aprobadas por ley u ordenanza con apoyo de los legisladores
del gobierno y un punto a las que deben aprobadas por ley u ordenanza con
apoyo de los legisladores del gobierno y la oposición.
28. Alternativas en
evaluación
Valorización de alternativas políticas Total
Capacidad de intervención Efectividad Factibilidad política
Financiera Organizacional Eficiencia
en los
recursos
Eficacia en
los
objetivos
Factibilidad
social
Factibilidad
legal
A1: Construcción de 6
bloques de 20 viviendas
c/u
A2: Construcción de 120
viviendas de 84 mt2
Momento 3:
3.1.1 Matriz de selección de alternativas políticas. Fase 2
Políticas Públicas
Elaboración propia
Ejemplo
29. Momento 3:
Criterios a utilizar para la selección política
Políticas Públicas
Para adoptar las alternativas políticas, según el modelo que se propone, los
gobernantes deben valorar las alternativas, es decir, apreciarlas o estimarlas políticamente.
Ahora bien, según el diagnóstico, todos los criterios de selección valen igual. Sin embargo,
según los tiempos y espacios de cada gobierno, los criterios de selección pueden valer
desigualmente. Para unos puede valer más la capacidad real de intervención, financiera u
organizacional, para otros la efectividad, eficiencia o eficacia, y para otros la factibilidad
política, social o legal. Unos gobernantes pueden decir: “si no tenemos recursos financieros y
organizacionales, poco o nada importan la efectividad o la factibilidad política”. Otros: “si no
tenemos eficiencia y eficacia, poco o nada valen la capacidad real o la factibilidad política” y
otros: “si no tenemos factibilidad social y legal, poco o nada valen la capacidad real o la
efectividad”.
30. Momento 4:
¿Cómo llegamos?
En el modelo estratégico se recomienda seguir el siguiente orden:
4.1 Construir la Matriz de Motivaciones de los actores relevantes respecto a
las operaciones del plan. Identificar operaciones de consenso y conflicto.
4.2 Construir la Matriz de Recursos Críticos del Plan (MRC). Determinar los
recursos necesarios para cada operación.
4.3 Construir la Matriz de Vectores de peso de los actores, identificando los
recursos que controla cada actor.
Políticas Públicas
31. Momento 4:
Se recomienda que en el estudio de los actores se tomen en consideración:
A. Las características personales de cada uno de ellos tales como;
responsable, perseverante, inteligente, innovador, soberbio,
egocéntrico, narcisista y autoritario.
B. El perfil afectivo; es decir lo referido a las relaciones de simpatía o
antipatía de un actor con respecto a los otros actores.
C. El perfil psicosomático; referido este a las deficiencias físicas, psíquicas,
vicios, virtudes, etc.
D. El patrón cognitivo; referido al modo como cada actor explica la realidad
basándose en sus creencias, modelos teóricos que maneja y su
capacidad de análisis estratégico.
Políticas Públicas
32. Momento 4:
E. El patrón ideológico; estudia la ideología del actor, su militancia o
independencia.
F. Los intereses; referido a sus posiciones personales y políticas. Qué
apoya? Qué rechaza? Qué le es indiferente?
G. Los valores morales y éticos que acepta y practica.
Políticas Públicas
33. Momento 4:
4.1 Matriz de valorización de los actores
FUNVICA ALCALDE GOBERNADOR MINISTRO
Apoyo firme X X
Apoyo aparente X
Apoyo condicional X
Rechazo
Indiferencia
Desconocimiento
Políticas Públicas
Ejemplo
Elaboración propia
34. Momento 4:
4.2 Matriz de recursos críticos del plan
FUNVICA ALCALDE GOBERNADOR MINISTRO
Presupuesto
ordinario
18 MM Bs. 356 MM Bs.
Crédito adicional Según monto Según monto
Empresa privada
Otras fuentes de
financiamiento
Políticas Públicas
Ejemplo
Elaboración propia
35. Momento 4:
4.3 Matriz de vectores de peso de los actores
ACTOR PESO RECURSOS
Ministro Control de la entidad nacional Presupuesto nacional
Presidente Consejo Legislativo Control del poder legislativo
regional
Aprobar o negar los
créditos adicionales
Gobernador Control del gobierno regional Solicitar créditos
adicionales
Presidente Concejo Municipal Control del poder legislativo
municipal
Aprobar o negar los
créditos adicionales
Alcalde Control del gobierno regional Solicitar créditos
adicionales o asignar
recursos
Presidente FUNVICA Control de la entidad municipal Presupuesto asignado
Políticas Públicas
Ejemplo
Elaboración propia
36. Políticas públicas
Momento 5:
Hace referencia a la organización necesaria para gerenciar el plan, en esta
etapa se analiza la estructura existente y se diseña la requerida, luego se
parte la unidad física, su organización, sistemas, recursos materiales y
humanos existentes proyectado a futuro, suficiencia de los mismos para
alcanzar las metas propuestas en la planificación. En otras palabras ningún
plan, proyecto, programa o política puede desarrollarse, sino se cuenta con
la infraestructura apropiada para implementarla.
Políticas Públicas
37. Políticas Públicas
NECESIDAD PROBLEMA DETECCION DEL
PROBLEMA
ANALISIS DE LAS
CAUSAS DEL
PROBLEMA
ANALISIS DE LAS SUB-
CAUSAS DEL PROBLEMA
DISEÑO DE
MEDIDAS
(ANALISIS DE
MEDIDAS
ANT.
NUEVAS
MEDIDAS
MEDIDA
ADOPTADA
REUBICACION DE
DAMNIFICADOS
PRODUCTO DE LA
VAGUADA DE
NOVIEMBRE DEL
2004 EN EL
BARRIO EL
HIRANZO,
MUNICIPIO
CARDENAS DEL
EDO. TACHIRA
CONSTRUCCION
DE 120
VIVIENDAS DE
INTERES SOCIAL
PARA LOS
DAMNIFICADOS
DEL BARRIO EL
HIRANZO.
1. COMUNICACIÓN POR
MEDIO DE LA RED DE
PROTECCION CIVIL.
2. RECONOCIMIENTO
POR PARTE DE LAS
AUTORIDADES.
3. EVALUACION DE LAS
CONSECUENCIAS DE
LA VAGUADA.
4. CENSO DE FAMILIAS
AFECTADAS
1.NEGLIGENCIA EN
LA PLANIFICACION
URBANA EN AÑOS
ANTERIORES.
2.SOBRE POBLACION
EN EL SECTOR.
3.AUSENCIA DE
ESTUDIOS DE
SUELOS.
1.1 FALTA DE ETICA DE LOS
FUNCIONARIOS DE FUNPICA
(*). SE DABAN CURSO A
PERMISOS DE
CONSTRUCCION SIN LOS
ESTUDIOS
CORRESPONDIENTES
1.2 FALTA DE CAPACITACION
DEL PERSONAL DE FUNPICA.
2.1 MIGRACION DE
CIUDADANOS COLOMBIANOS
2.2 AUSENCIA DE UN
PROGRAMA EFICIENTE DE
VIVIENDA.
2.3 AUSENCIA DE
PLANIFICACION FAMILIAR.
3.1 AUSENCIA DE PERSONAL
CAPACITADO EN FUNPICA.
(GEOLOGOS).
NO FUERON
TOMADAS
PREVENTIVA
PARA EVITAR EL
PROBLEMA
PLANTEADO.
1. DESALOJO DEL
RESTO DE LOS
POBLADORES DEL
SECTOR.
2. PROHIBICION DE
NUEVAS CASAS EN
EL SECTOR
(DECRETO DE
ZONA DE
DESASTRE).
3. REUBICACION DE
120 FAMILIAS EN 6
NUEVOS BLOQUES
DE 20 VIVIENDAS
C/U
4. PROGRAMA DE
CONCIENTIZACION
EN SECTORES DE
POSIBLE RIESGO.
CONSTRUCCIÓN
DE 6 BLOQUES DE
20 VIVIENDAS C/U