management modelo negocios
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Este documento describe los conceptos fundamentales detrás de los modelos de negocios y las metodologías para su análisis y renovación. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Luego, introduce el Modelo Canvas como una herramienta para diseñar y renovar modelos de negocios mediante la descripción lógica del proceso de creación, entrega y captura de valor. Finalmente, resume diferentes tipos de modelos de negocios y métodos para comprender mejor las necesidades de los
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El documento presenta cuatro métodos para identificar oportunidades empresariales: factores económicos atrayentes, expectativas y necesidades del mercado, tendencias del mercado y debilidades de la competencia. También discute la innovación como soporte para nuevas empresas y presenta alternativas para iniciar un negocio como adquirir una empresa en operación, franquicias o comenzar desde cero. Finalmente, introduce el Modelo de Negocio Canvas como una herramienta sencilla para comprender y visualizar las áreas de valor de una empresa.
Mi programa-de-formacion
Este documento lista una serie de tareas y responsabilidades relacionadas con la gestión de recursos humanos, ventas, mercadeo y negociación. Incluye analizar resultados y el rendimiento del personal, evaluar la gestión del talento humano, realizar entrenamiento y seguimiento del desempeño, identificar necesidades de recursos humanos, generar ideas para innovar y solucionar problemas mediante el trabajo en equipo, interpretar políticas de contratación y compensación, y desarrollar habilidades para planear, organizar y controlar actividades de ventas y
Modelo de Negocio CANVAS
Este documento describe el modelo de negocios Canvas creado por Alexander Osterwalder. El modelo Canvas consta de 9 bloques que describen los elementos clave de un modelo de negocios: 1) Segmento de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Socios estratégicos y 9) Estructura de costos. El modelo permite analizar y mejorar un modelo de negocios existente o crear nuevas soluciones innovador
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Este documento presenta un modelo de negocio para enseñar Taekwondo y Hapkido dentro de la IUP. El modelo describe los clientes (estudiantes y personal de la IUP), la propuesta de valor (enseñar las artes marciales 1 hora después de clases con baja inversión mensual), los canales de distribución (exhibiciones, publicidad, redes sociales), las relaciones con los clientes (amabilidad, compartir conocimiento), las fuentes de ingresos (inscripciones, colegiaturas, venta de equipo), y
4.5.2 canvas modelo
Este documento describe el modelo Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocios. El modelo Canvas fue creado por Alexander Osterwalder y ayuda a los emprendedores a contemplar todos los aspectos claves de un negocio, como la propuesta de valor, actividades, recursos, socios, clientes, costes e ingresos. El modelo se divide en secciones para analizar cada área y generar un plan de negocio completo.
Modelo de Negocios Canvas
El documento explica el Modelo de Negocios CANVAS, una herramienta desarrollada por Alexander Osterwalder para crear y evaluar modelos de negocios. El modelo consta de nueve bloques interrelacionados: segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociados clave y estructura de costos. El modelo ayuda a las organizaciones a generar, entregar y capturar valor de manera sistemática.
Proyecto camvas
Este documento presenta un modelo de negocio en 9 pasos para ayudar a las personas con ideas de negocio a desarrollar y presentar sus ideas de manera estructurada. El modelo cubre aspectos clave como los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, la relación con los clientes, las fuentes de ingresos, los recursos claves, las actividades claves, las asociaciones claves y la estructura de costos.
5.2.4.9.2.1 elabora un gráfico con la estructura del modelo canvas
El documento describe el modelo Canvas, una herramienta para estructurar las acciones clave necesarias para desarrollar una idea de negocio exitosa. El modelo Canvas consta de nueve secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Atención al cliente, 3) Canales de distribución, 4) Segmentos de mercado, 5) Fuentes de ingreso, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. El objetivo es desarrollar una propuesta de valor innovadora para los clientes, identificar
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Taller: "MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES"
El documento proporciona una introducción a los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque describe un aspecto fundamental del modelo de negocios, incluyendo los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales, la relación con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costos. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una representación completa del modelo de negocios de una organización.
Emprendedurismo
El documento argumenta que la mejor razón para crear una empresa es tener un impacto positivo en el mundo mediante la creación de un producto o servicio que mejore las vidas de las personas. Además, señala que una empresa debe comenzar pequeña pero con una visión de crecimiento sostenido para convertirse en una empresa mediana o grande.
Plan de negocios para una microempresa
Para cualquier persona que quiera tener una idea de como realizar un plan de negocios, conociendo sus ventajas.
2 ontoloía de modelo de negocios
El documento presenta el concepto de modelo de negocios y describe los componentes clave del modelo de negocios de Alexander Osterwalder, incluyendo el nicho de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, las relaciones con los clientes, las fuentes de ingresos, los recursos y activos clave, las actividades y competencias clave, los proveedores y alianzas clave y la estructura de costos. El documento también explica cómo el lienzo de modelo de negocios de Osterwalder puede usarse como una herramienta para des
3.Emprenderte Oportunidad Para Todos
El documento propone una semana de inducción para desarrollar competencias emprendedoras en los aprendices del SENA. La semana incluiría sensibilización sobre conceptos empresariales, casos empresariales exitosos, estrategias para generar ideas de negocio, identificar oportunidades, y procesos para poner en marcha un plan de negocios. El objetivo es apoyar a los aprendices en el desarrollo de sus propios negocios o en su incursión en el mercado laboral.
Canvas android training
Este documento presenta el modelo de negocios CANVAS, el cual describe cómo una organización crea, distribuye y captura valor a través de nueve componentes clave: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de distribución, relación con los clientes, recursos clave, actividades clave, alianzas clave, estructura de costos y fuentes de ingresos. El modelo CANVAS ofrece una simplificación racional del negocio para analizar hipótesis y mejorar la propuesta de valor.
Clase Aplicación Canvas para Casillero Del Diablo
Clase creada para explicar el modelo de negocios canvas de Alex Osterwalder, con un producto chileno conocido mundialmente, el vino Casillero del Diablo de la viña Concha y Toro. Las imágenes fueron obtenidas desde google y no me pertenecen y la presentación fue hecha solamente con fines educacionales y la pueden compartir libremente siempre que mencionen al autor: Sebastián Pérez-Canto Orellana.
Modelo de negocio canvas
Este documento describe los nueve componentes clave del modelo de negocios Canvas. Estos incluyen la propuesta de valor, las relaciones con los clientes, los canales de distribución, los segmentos del mercado, las fuentes de ingreso, las actividades clave, los recursos clave, los socios clave y la estructura de costos. Para cada componente, se describen los puntos principales que debe considerar al desarrollar ese aspecto del modelo de negocios.
Manejo de pequeñas empresas ♀♀♀
El documento describe los principios básicos de la administración de pequeñas empresas. Explica que la administración implica organizar recursos para lograr objetivos, como ganancias. También describe diferentes tipos de pequeños negocios como artesanías, comercio minorista e industrias, y los pasos clave para establecer con éxito una pequeña empresa como identificar el tipo de negocio, recopilar información, y elaborar un plan de acción y presupuesto.
Gestión empresarial
Este documento describe los conceptos clave de la gestión empresarial. Explica que la gestión empresarial busca mejorar la productividad y competitividad de las empresas a través de personas como gerentes y expertos. Se clasifican las técnicas de gestión empresarial y se describen funciones básicas como la planeación, organización, dirección y control. También identifica factores internos y externos que afectan la competitividad de las empresas.
plan de negocio
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica qué son las microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas, e incluye ejemplos de cada tipo. También define qué es un plan de negocios, por qué se necesita hacer uno, y los pasos básicos para crear un plan de negocios efectivo.
Modelo canvas
Este documento presenta el Modelo Canvas como una herramienta para desarrollar ideas de negocio. Explica cada una de las 9 secciones del modelo: Propuesta de valor, Segmentos de clientes, Canales, Relación con clientes, Fuentes de ingresos, Recursos clave, Actividades clave, Socios clave y Estructura de costos. El modelo permite ver de forma sencilla y clara el modelo de negocio completo y requiere habilidades analíticas y pensamiento creativo. Se puede usar para diseñar un nuevo negocio, una nueva lí
Plan de negocio vs Modelo de negocio
Proyecto Centro de Excelencia de Benissa
Ponente: Juanjo López, emprendedor
Cofinanciado por Fondos FEDER
25 de septiembre de 2014
Diseño de eventos usando el modelo de negocios CANVAS
El documento describe el modelo de negocio Canvas, una metodología compuesta de 9 bloques que facilita la conceptualización y planificación de una idea de negocio. Los bloques incluyen segmento de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a desarrollar una propuesta de valor única y una estrategia para hacer el negocio rentable y viable.
Torres_P
Este documento describe una asignatura sobre creación de nuevas empresas que busca que los estudiantes apliquen sus conocimientos para explorar oportunidades empresariales. Los estudiantes analizarán sus habilidades y crearán un proyecto empresarial que presentarán en una feria empresarial. El curso cubre temas como la capacidad emprendedora, mapas conceptuales y mentales sobre ideas de negocio, y características de emprendedores exitosos.
Executive workshop - Estrategias innovadoras para el crecimiento del negocio ...
Necesitamos crear clientes fieles que nos recomienden y nos traigan nuevos clientes. Para ello, hemos creado este taller en el que aprenderemos a ubicar nuestro negocio en la situación actual. Aprenderemos a “conocer a nuestros clientes”, sabremos porqué nos compran y por qué no. Y pondremos en marcha todas las mejoras que necesitamos para hacer despegar nuestro negocio y mantenernos a la cabeza del sector permanentemente.
Cómo acercarse al Cliente - Prospección y Calificación
Acercarse al prospecto
Cómo leer a tu contraparte: Método DISC
Prospectar para adelantar trabajo
Calificar para no perder tu tiempo ni el de tu prospecto
Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)
Las estrategias de éxito de planificación y captura (gestión de oportunidades) para competir por las oportunidades estratégicas de negocio han cambiado para siempre. La nueva realidad requiere que seamos ágiles, flexibles y estemos en contacto con nuestros clientes y el mercado más que nunca. A continuación, vamos a comentar estas nuevas realidades y compartir las mejores prácticas de Shipley para la excelencia en la captura de oportunidades.
Modelacion de negocios
Modelos de Negocios. Emprendimiento y creación de empresas para nuevos líderes de cambio económico n Colombia y el Mundo.
Mapa de emprendimiento esbelto
Este documento describe una propuesta para crear una asesoría de marketing en Riobamba, Ecuador. La asesoría brindaría servicios de marketing y publicidad a pequeñas y medianas empresas locales. La investigación de mercado mostró que el 72% de las empresas estarían interesadas en estos servicios. El plan financiero indica que la asesoría podría generar utilidades netas de $16,360.58 al mes con una inversión inicial de $7,461.
Cursos TIE. Desarrollo del modelo de negocio. Business model canvas
El documento describe el modelo de negocio conocido como Business Model Canvas. Explica que se trata de una herramienta visual que divide un modelo de negocio en nueve áreas clave: segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con el cliente, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de alianzas y estructura de costes. El objetivo del Business Model Canvas es permitir visualizar y entender las diferentes áreas de valor de un negocio y cómo se relacionan entre sí.
Tallerdegeneracindeideasymodelosdenegociobasadosenelbusinessmodelcanvas 14022...
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El taller está dirigido a emprendedores, intraemprendedores, directores de proyectos, consultores, responsables de proyectos, gestores de equipos, gerentes de empresas, equipos de desarrollo, creativos, diseñadores y aquellas personas y profesionales que quieran utilizar Canvas Business Model en la generación de ideas y en la creación de modelos de negocio.
En el taller será eminentemente práctico con ejercicios individuales y en grupo, y se abordarán los siguientes puntos:
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02.02 entorno apoyo eficiente ejecutivo
Este documento presenta información sobre el entorno actual y los cambios que están ocurriendo, incluyendo la Cuarta Revolución Industrial. En primer lugar, describe los cambios en el mundo en los últimos 25 años y las causas de estos cambios. Luego, introduce conceptos como la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Finalmente, explica las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial que están transformando la producción industrial.
management; habilidades directivas; liderazgo
Este documento describe las habilidades directivas necesarias para manejar las relaciones interpersonales y el desempeño laboral. Identifica 11 habilidades clave como la comunicación, administración del tiempo, toma de decisiones y resolución de problemas. Explica que estas habilidades son conductuales, controlables y pueden desarrollarse a través de la práctica y retroalimentación. También presenta un modelo de aprendizaje para evaluar, analizar, practicar y aplicar estas habilidades directivas esenciales.
management; practica gerencial eficaz; liderazgo
Este documento presenta información sobre líderes y CEOs admirados, así como consejos de grandes ejecutivos. Incluye listas de los líderes más admirados mundialmente y en Perú, así como de los CEOs más poderosos globalmente. También resume libros escritos por CEOs que todo ejecutivo debe leer y conceptos sobre gerencia efectiva de acuerdo a autores como Mintzberg y Birshan de McKinsey.
management modelo gerencial liderazgo
Este documento resume los principales roles y competencias de un gerente según el modelo de Henry Mintzberg. Describe las funciones laborales del gerente como autoridad formal, líder, enlace, monitor, difusor y portavoz. Explica que la gerencia se ejerce en tres planos desde lo conceptual a lo concreto manejando información, personas y acción. Finalmente, identifica las competencias clave de un gerente como administrarse a sí mismo, liderar personas y grupos, comunicar, analizar e implementar acciones.
management practica gerencial liderazgo
Este documento describe las características de la práctica gerencial según Henry Mintzberg. Señala que la práctica gerencial se caracteriza por un ritmo implacable, brevedad y variedad de actividades, y fragmentación y discontinuidad del trabajo. Los gerentes prefieren la orientación a la acción, la comunicación informal y oral, y el trabajo lateral. El control se da de forma encubierta a través de la comunicación. Ejercer la gerencia implica controlar, hacer, negociar, pensar, liderar y decidir de manera combinada en un "
management gerencia liderazgo
El documento compara las características de un gerente y un líder, señalando que un gerente efectivo debe poseer cualidades de ambos. También analiza los diferentes roles y responsabilidades de un gerente, incluyendo controlar, tomar decisiones, negociar y pensar estratégicamente. Además, discute que no existe un único estilo de gerencia efectivo sino que depende del contexto específico de cada situación.
management liderazgo vision
Este documento presenta información sobre conceptos clave de administración estratégica como pensamiento estratégico, liderazgo, gerencia, visión empresarial, planeación estratégica, stakeholders, gobierno corporativo, innovación abierta, agilidad organizacional, gestión del capital humano, teoría de la agencia, estrategia, toma de decisiones estratégicas, modelos de estrategia competitiva, riesgo y contingencia. Además, incluye temas sobre bienestar de las personas y sostenibilidad empresarial.
management liderazgo disrupcion
Este documento resume las principales causas de la disrupción en los negocios, incluyendo la tecnología, la globalización y los cambios demográficos. También analiza ocho megatendencias que darán forma al futuro, como la redefinición de las industrias, el trabajo del futuro, la inteligencia artificial y las ciudades inteligentes. El documento concluye explicando cómo estas fuerzas y tendencias generan oportunidades para las empresas pero también requieren nuevos modelos de negocio.
management, pensamiento estrategico, liderazgo, entorno vuca
Este documento resume los principales conceptos sobre la evolución de las revoluciones industriales desde la primera hasta la cuarta revolución industrial o Industria 4.0. Explica las tecnologías clave que han impulsado cada revolución como la máquina de vapor, la electricidad, la electrónica y ahora la inteligencia artificial y el internet de las cosas. También analiza las tendencias globales como el crecimiento de la población, la distribución del PBI mundial y el aumento de las empresas multinacionales. Finalmente, presenta algunos paradigmas empres
Analisis Integral Empresarial Alicorp
Este documento resume la historia de Alicorp desde su fundación en 1956 hasta 2011. Comenzó como una empresa dedicada a la producción de aceites y grasas comestibles, y a través de fusiones y adquisiciones se expandió a nuevas categorías de productos como jabones, detergentes, harinas y fideos. También se expandió geográficamente a través de adquisiciones en Ecuador, Colombia, Argentina y otros países.
Creacion de Valor Compartido
El documento presenta un resumen del programa de especialización en finanzas de Leonidas Zavala Lazo en la Universidad Católica San Pablo en agosto de 2017. Incluye temas como contabilidad gerencial, creación de valor compartido, regulación gubernamental y valor compartido, y reflexiones sobre el programa. Finaliza agradeciendo la participación en el programa de especialización.
BSC Balanced Scorecard
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC), un sistema de gestión estratégica que relaciona la estrategia empresarial con la estrategia financiera. El BSC contiene mediciones clave de las capacidades de una empresa en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos e innovación y crecimiento. Permite analizar las relaciones causa-efecto entre los indicadores y alinear a la organización hacia los objetivos estratégicos. El documento también describe las fases de diseño e implementación del BSC.
EVA
Este documento presenta información sobre el Economic Value Added (EVA) como una métrica para medir la creación de valor en una empresa. Explica que el EVA mide el valor residual después de devolver la inversión y el costo del capital. Calcula el EVA como la utilidad operativa ajustada menos el costo ponderado del capital aplicado a los activos totales. Finalmente, señala algunos beneficios del uso del EVA, como identificar unidades de negocio que crean o destruyen valor y alinear la compensación de los gerentes con la creación de valor.
Punto Equilbrio
Este documento presenta información sobre el cálculo del punto de equilibrio en tres casos de estudio. Explica conceptos como costos fijos, costos variables, margen de contribución, punto de equilibrio en unidades y en soles. Proporciona datos numéricos para tres empresas sobre ventas, costos, gastos fijos y variables para calcular el punto de equilibrio mensual y anual. El tercer caso analiza específicamente una panadería, clasificando sus gastos y calculando indicadores financieros como margen de contribución y punto de equilibrio.
Analisis Estados Financieros
Este documento presenta información sobre el análisis de estados financieros. Explica que el análisis financiero evalúa el desempeño y situación económico-financiera de una empresa a través del tiempo. Luego describe diferentes herramientas para analizar los estados financieros como análisis vertical, horizontal y ratios financieros. Finalmente, explica conceptos como liquidez, solvencia, gestión y rentabilidad y cómo calcular diferentes ratios relacionados a estos temas.
Estados Financieros & NIIF
Este documento presenta información sobre los estados financieros requeridos por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), incluyendo el estado de situación financiera, el estado de resultados y el estado de flujos de efectivo. Explica los componentes clave de cada estado financiero, como los activos, pasivos y patrimonio en el estado de situación financiera, y los ingresos, costos y gastos en el estado de resultados. También cubre temas como la medición, presentación y revelación de la información financiera de acuerdo con el marco conceptual de
Contabilidad Gerencial
Este documento describe los conceptos básicos de la contabilidad gerencial y cómo puede ayudar a los gerentes en la toma de decisiones, la planificación, el control y la estrategia. Explica que la contabilidad gerencial provee información relevante, oportuna y confiable para la administración. También cubre temas como los objetivos de la contabilidad gerencial, su papel en la globalización, y cómo puede apoyar la planeación, el control y la estructura organizacional de una empresa.
Toma de Decisiones
Este documento presenta conceptos sobre la toma de decisiones gerenciales. Explica que las decisiones pueden ser programables o no programables, y que existen diferentes estilos de toma de decisiones como el directivo, analítico, conceptual y conductual. También describe prejuicios comunes como el exceso de confianza y errores como la satisfacción inmediata. Finalmente, resume el proceso de toma de decisiones, que involucra analizar la situación actual, definir el estado deseado, generar y analizar soluciones, y evaluar los resultados.
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- 3. QUE NO ES MODELO DE NEGOCIOS
- 4. ¡POR QUE REVISAR EL MODELO DE NEGOCIOS? Por el entorno VUCA. Los gustos y preferencias de los clientes cambian. El modelo de negocios se vuelve obsoleto. La competencia lo hará si no lo hacemos nosotros.
- 6. Fuente: Banco de Chile.
- 7. MODELO CANVAS • Herramienta que ayuda a diseñar y renovar el modelo de negocios. • De manera lógica describe el proceso de creación, entrega y captura de valor. • Permite observar y comprender al cliente. • Seleccionar el modelo de negocio más adecuado.
- 9. MODELO CANVAS • QUIEN: Cliente. • QUE: Propuesta de valor, qué ofrecemos, por qué me van a comprar? • COMO: Recursos y capacidades. • CUANTO: Flujos económicos.
- 10. MODELO CANVAS
- 11. TIPOS DE MODELO DE NEGOCIO
- 12. Fuente: Banco de Chile.
- 13. Fuente: Banco de Chile.
- 14. Fuente: Banco de Chile.
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- 43. Fuente: Banco de Chile.
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- 46. MBA. LEONIDAS ZAVALA LAZO Octubre 2017 UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO PROGRAMA DE ESPECIALIZACION Y DESARROLLO PED ADMINISTRACION ¡ GRACIAS POR SU PARTICIPACION !