1. Managing
innovation and
invention
García Dávila Daniela
López Zea Alma Jessica
Quiroz Valdés Brandon
Téllez Torres Gabriela

2.  El proceso de innovación tecnológica
actividades las cuales se inicia con
búsqueda de necesidades tecnológicas
de organizaciones del sector productivo y
se entiende hasta la comercialización

3.  La realización de innovaciones
tecnológicas entre otras
- Implica satisfacer demandas del
sector productivo
- Requieren contexto de
organizaciones del sector productivo

4.  De acuerdo con Donald G.Marquis
existen tres tipos de innovaciones:
-Las que se refieren a la
administración de sistemas complejos
(proyectos espaciales)
- Innovaciones radicales, representan
el desarrollo tecnológico radical
- Innovaciones graduales

5. PROCESO DE INNOVACIÓN
1. Inicia con una nueva idea, la cual
incluye la etapa de reconocimiento de
la posibilidad técnica y potencial
2. La siguiente etapa es la formulación de
la idea
3. La idea o concepto de diseño
(identificación o formulación de un
problema)

6. 4. Si la actividad de resolución del problema
se lleva a cabo, una solución deberá ser
encontrada
5. La solución del problema puede ser la
verificación de la inicialmente planteado
6. Utilización y difusión

7. INVENCIÓN VS INNOVACIÓN
 el proceso de invención incluye aspectos
conducentes a la creación de un nuevo
concepto que es factible
 Le proceso de innovación toma un nuevo
concepto o combina varios en un nuevo
esquema y luego lo desarrolla en
producto o servicio

8. INNOVACION PARA
PRODUCTOS
 Para introducción al mercado se dividen
en 7 etapas
1. Idea
2. Valuación preliminar
3. Concepto
4. Desarrollo
5. Prueba preliminar
6. Prueba
7. Lanzamiento

9. RAZONES POR LAS QUE
FRACASAN INNOVACIONES
 Factores de mercado 27%
 Administración 23.5%
 Capital 15%
 Regulaciones 12%
 Tecnología 11.5 %
 Otros aspectos 10%

10. BARRERAS AL PROCESO DE
INNOVACION
 Burocracia
 Problemas de comunicación
 Mala formulación
 Problemas en la transferencia de la
tecnología
 Aversión al riesgo
 Ausencia de ejecutivos
 Escasa relación y conocimiento de
mercado etc

11. ESTRATEGIA
La estrategia para el manejo de tecnología
incluye estrategias de planeación y
estrategias de implementación

12. Estrategias de planeacion
 Se enfoca únicamente en la formulación
de las metas y objetivos de la empresa
 Una vez alcanzados dichos objetivos se
identifican los recursos primarios

13.  La innovación tecnológica puede
proveer el potencial para alterar el
estatus de la competencia

14. BIBLIOGRAFÍA
 MANAGING INVENTION AND INNOVATION
 Edward Roberts
 Pg35-52