Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
El documento presenta una explicación de la matriz Boston Consulting Group (BCG) y su uso en la planificación estratégica y el marketing. La matriz clasifica los productos de una empresa en cuatro categorías (estrella, vaca lechera, incógnita y perro) dependiendo de su participación en el mercado y la tasa de crecimiento del mercado. Se proporcionan ejemplos y recomendaciones estratégicas para cada categoría.
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
El documento describe los derechos y deberes del anunciante en la publicidad según la ley general de publicidad. El anunciante tiene el derecho de controlar las campañas publicitarias contratadas y exigir cambios si no cumplen con lo acordado. También tiene derecho a reclamar daños si la agencia no cumple. Entre los deberes del anunciante están utilizar los materiales publicitarios solo para lo acordado y respetar los derechos de propiedad intelectual de terceros.
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
El documento presenta la estrategia centrada en el cliente propuesta por Felipe Velásquez Mosquera, un consultor de marketing y estrategia. La estrategia se basa en entender las necesidades del cliente a través del diagnóstico y segmentación, para luego ofrecer un valor que genere rentabilidad mediante la interacción, integración de procesos, desarrollo de productos y postventa alineados con el cliente.
La medición de la eficiacia de la acciones de publicidad no convencional - Ar...Fco. Javier Mancebo
El documento discute la medición de la eficacia de la publicidad no convencional como el patrocinio deportivo. Explica que es importante medir si se cumplen los objetivos del patrocinio, no solo el retorno de la inversión. También destaca la necesidad de ponderar la visibilidad de la marca patrocinadora para comparar los resultados con la publicidad tradicional.
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
El documento presenta una explicación de la matriz Boston Consulting Group (BCG) y su uso en la planificación estratégica y el marketing. La matriz clasifica los productos de una empresa en cuatro categorías (estrella, vaca lechera, incógnita y perro) dependiendo de su participación en el mercado y la tasa de crecimiento del mercado. Se proporcionan ejemplos y recomendaciones estratégicas para cada categoría.
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
El documento describe los derechos y deberes del anunciante en la publicidad según la ley general de publicidad. El anunciante tiene el derecho de controlar las campañas publicitarias contratadas y exigir cambios si no cumplen con lo acordado. También tiene derecho a reclamar daños si la agencia no cumple. Entre los deberes del anunciante están utilizar los materiales publicitarios solo para lo acordado y respetar los derechos de propiedad intelectual de terceros.
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
El documento presenta la estrategia centrada en el cliente propuesta por Felipe Velásquez Mosquera, un consultor de marketing y estrategia. La estrategia se basa en entender las necesidades del cliente a través del diagnóstico y segmentación, para luego ofrecer un valor que genere rentabilidad mediante la interacción, integración de procesos, desarrollo de productos y postventa alineados con el cliente.
La medición de la eficiacia de la acciones de publicidad no convencional - Ar...Fco. Javier Mancebo
El documento discute la medición de la eficacia de la publicidad no convencional como el patrocinio deportivo. Explica que es importante medir si se cumplen los objetivos del patrocinio, no solo el retorno de la inversión. También destaca la necesidad de ponderar la visibilidad de la marca patrocinadora para comparar los resultados con la publicidad tradicional.
La mezcla de mercadotecnia (marketing mix) se refiere a las herramientas que tiene un responsable de mercadotecnia para cumplir con los objetivos de la empresa. Estas herramientas incluyen el producto, el precio, la plaza y la promoción. Cada elemento de la mezcla afecta a los demás y debe ser gestionado estratégicamente para maximizar las ventas y la satisfacción del cliente.
Venta de Servicios de BPO y Contact CenterTELEACCION
Este documento describe las estrategias y procesos clave para vender soluciones de contact center y BPO de manera efectiva. Enfatiza la importancia de segmentar el mercado por el valor agregado demandado por los clientes, contar con un método de ventas consultivo que siga las etapas de aproximación, contacto, proyecto, negociación, propuesta, implantación y seguimiento, y conocer los diferentes interlocutores clave dentro de una organización cliente como el manejador, responsable, regateador y socio.
Modelo de Analisis de Cartera de Negociosguest9a79cb
Permite analizar la cartera de negocios de la empresa en 4 dimensiones: Clientes, Productos, Proveedores, Territorios de Ventas. Modelo basado en la utilizacion de hasta 6 indicadores de gestion.
El documento describe la Matriz de Crecimiento-Participación o Matriz BCG, un método desarrollado por The Boston Consulting Group para analizar el portafolio de negocios de una empresa. La matriz clasifica los negocios en cuatro cuadrantes (Estrella, Incógnita, Vaca y Perro) dependiendo de su participación en el mercado y tasas de crecimiento, y propone estrategias para cada tipo de negocio.
Este documento presenta varias estrategias corporativas y competitivas que una empresa puede implementar. Describe estrategias de supervivencia, rentabilidad, crecimiento y consolidación. Entre las estrategias de crecimiento se encuentran opciones intensivas como la penetración de mercados, desarrollo de productos y mercados, e integración vertical u horizontal. También presenta opciones diversificadas y defensivas como la reducción o desinversión. En conclusión, la administración estratégica permite a las organizaciones tomar decisiones de manera proactiva para ser eficient
El documento describe los elementos clave de un plan de marketing. Explica que un plan de marketing define las acciones de marketing que una empresa debe tomar para alcanzar sus objetivos, asigna los recursos necesarios y anticipa escenarios futuros. El plan de marketing incluye un análisis interno y externo, objetivos, estrategias de marketing mix, programas, presupuestos y métodos de control.
Diseño y análisis de la cartera de negociosJesus Sanchez
El documento describe el análisis de cartera de negocios y la matriz BCG. Explica que la cartera está formada por unidades estratégicas de negocios que se clasifican según su participación de mercado y tasa de crecimiento de la industria. Esto permite identificar estrellas, vacas lecheras, signos de interrogación y perros para guiar la asignación de recursos.
Este documento proporciona una guía sobre cómo elaborar un plan de marketing efectivo. Explica que un plan de marketing es un mapa de las actividades de marketing de una organización a futuro y responde preguntas clave como qué, por qué, cuándo y cómo se llevarán a cabo estas actividades. Luego, detalla los tres pasos clave para desarrollar un plan de marketing: 1) análisis de la situación, 2) enfoque en el mercado y objetivos, y 3) programa de marketing. Finalmente, enumera los elementos típicos que debe contener
Este documento discute la importancia de la estrategia de comercialización y marketing para las organizaciones. Explica que la estrategia debe detallar cómo una organización logrará sus objetivos, identificando dónde está actualmente, a dónde quiere ir y cómo llegará allí. También destaca la necesidad de analizar tanto el entorno externo como el interno de la organización para formular objetivos específicos, medibles y realistas.
Presentación de los productos y servicios de Think&Move:
- Conocimiento del mercado
- Estrategia de clientes
- Efectividad de la fuerza de ventas
- Organización y Personas.
El documento presenta información sobre el curso de Marketing Estratégico impartido por el profesor Orlando Pérez en 2011 en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Autónoma de Asunción. Se destacan conceptos clave del marketing estratégico y operativo, así como decisiones fundamentales de marketing como el posicionamiento, el mix de productos y los segmentos objetivo.
Este documento describe un curso de formación sobre la gestión de KPIs en el sector minorista. El curso consta de tres módulos que cubren la importancia de medir KPIs, el desarrollo y ejecución de acciones comerciales, y la dirección de operaciones minoristas. El curso dura 48 horas repartidas en tres módulos de 16 horas cada uno con fechas programadas en Madrid y Barcelona.
Este documento proporciona una bibliografía recomendada sobre gerencia estratégica y planificación estratégica, incluyendo libros y sitios web. También incluye un contenido sobre conceptos clave de gerencia estratégica como direccionamiento estratégico, análisis estratégico, formulación e implementación de estrategias. Finalmente, cubre temas como innovación, tecnologías de la información y comunicación, y ventaja competitiva.
Este documento presenta un esquema de plan estratégico empresarial que incluye la visión, misión, valores, objetivos, análisis FODA, fuerzas competitivas y proyectos de una empresa. La visión describe la empresa ideal en el futuro, la misión explica el giro del negocio y cómo logrará sus objetivos, y los valores establecen las pautas éticas.
Modelo de Analisis de Portafolio de Negocios Pedro Vizueta
Los Modelos de Analisis de Cartera de Negocios mas conocidos como la Matriz BCG de La Boston Consulting Group o Crecimiento Participacion o la Matriz GE Mc Kinsey han perdido validez en su aplicacion en el mundo real de los Negocios, Ahora la nueva Generacion de Matrices de Diagnostico y Direccionamiento Estrategico, pemten un Analisis que permite toma de decisiones optimas a los Ejecutivos de alto nivel de las empresas
El documento presenta estrategias de negocios y tecnologías de información. Explica que los sistemas de información pueden ofrecer ventajas competitivas al apoyar la estrategia de una organización. También describe diferentes impulsos estratégicos como la diferenciación, liderazgo de costos e innovación, y cómo los sistemas de información pueden apoyarlos. Finalmente, ofrece ejemplos de aplicaciones tecnológicas que han brindado ventajas a organizaciones.
Este documento resume las principales estrategias funcionales discutidas en la sesión 4 sobre gerencia estratégica. Explora el ciclo de vida del producto y cómo este afecta el marketing mix a través de las etapas de introducción, crecimiento, madurez y declinación. Luego resume cinco familias de estrategias propuestas por Henry Mintzberg: 1) Ubicación del negocio medular, 2) Diferenciación del negocio medular, 3) Elaboración del negocio medular, 4) Ampliación del negocio medular
El documento presenta los conceptos básicos de la planificación estratégica de marketing, incluyendo el análisis FODA, la misión, visión y objetivos de una empresa, y la diferencia entre estrategia, táctica y políticas. Explica los pasos del proceso de planificación estratégica desde el análisis del entorno hasta la ejecución del plan de marketing.
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial como la misión, objetivos, planificación estratégica, análisis estratégico y control estratégico. También describe los ámbitos externo e interno de una organización y los elementos del análisis externo e interno. Finalmente, presenta aspectos estratégicos considerados en una empresa hotelera y requisitos gerenciales para alcanzar la excelencia en servicios.
El documento presenta una guía detallada para elaborar un plan de marketing efectivo. Explica que un plan de marketing incluye 10 pasos clave: un resumen ejecutivo, descripción de la empresa, enfoque estratégico, análisis de situación, enfoque de mercado y objetivos, programa de marketing, proyecciones financieras, estructura organizacional, plan de ejecución y evaluación. El documento provee información específica sobre cómo desarrollar cada uno de estos pasos para crear un plan de marketing completo.
La mezcla de mercadotecnia (marketing mix) se refiere a las herramientas que tiene un responsable de mercadotecnia para cumplir con los objetivos de la empresa. Estas herramientas incluyen el producto, el precio, la plaza y la promoción. Cada elemento de la mezcla afecta a los demás y debe ser gestionado estratégicamente para maximizar las ventas y la satisfacción del cliente.
Venta de Servicios de BPO y Contact CenterTELEACCION
Este documento describe las estrategias y procesos clave para vender soluciones de contact center y BPO de manera efectiva. Enfatiza la importancia de segmentar el mercado por el valor agregado demandado por los clientes, contar con un método de ventas consultivo que siga las etapas de aproximación, contacto, proyecto, negociación, propuesta, implantación y seguimiento, y conocer los diferentes interlocutores clave dentro de una organización cliente como el manejador, responsable, regateador y socio.
Modelo de Analisis de Cartera de Negociosguest9a79cb
Permite analizar la cartera de negocios de la empresa en 4 dimensiones: Clientes, Productos, Proveedores, Territorios de Ventas. Modelo basado en la utilizacion de hasta 6 indicadores de gestion.
El documento describe la Matriz de Crecimiento-Participación o Matriz BCG, un método desarrollado por The Boston Consulting Group para analizar el portafolio de negocios de una empresa. La matriz clasifica los negocios en cuatro cuadrantes (Estrella, Incógnita, Vaca y Perro) dependiendo de su participación en el mercado y tasas de crecimiento, y propone estrategias para cada tipo de negocio.
Este documento presenta varias estrategias corporativas y competitivas que una empresa puede implementar. Describe estrategias de supervivencia, rentabilidad, crecimiento y consolidación. Entre las estrategias de crecimiento se encuentran opciones intensivas como la penetración de mercados, desarrollo de productos y mercados, e integración vertical u horizontal. También presenta opciones diversificadas y defensivas como la reducción o desinversión. En conclusión, la administración estratégica permite a las organizaciones tomar decisiones de manera proactiva para ser eficient
El documento describe los elementos clave de un plan de marketing. Explica que un plan de marketing define las acciones de marketing que una empresa debe tomar para alcanzar sus objetivos, asigna los recursos necesarios y anticipa escenarios futuros. El plan de marketing incluye un análisis interno y externo, objetivos, estrategias de marketing mix, programas, presupuestos y métodos de control.
Diseño y análisis de la cartera de negociosJesus Sanchez
El documento describe el análisis de cartera de negocios y la matriz BCG. Explica que la cartera está formada por unidades estratégicas de negocios que se clasifican según su participación de mercado y tasa de crecimiento de la industria. Esto permite identificar estrellas, vacas lecheras, signos de interrogación y perros para guiar la asignación de recursos.
Este documento proporciona una guía sobre cómo elaborar un plan de marketing efectivo. Explica que un plan de marketing es un mapa de las actividades de marketing de una organización a futuro y responde preguntas clave como qué, por qué, cuándo y cómo se llevarán a cabo estas actividades. Luego, detalla los tres pasos clave para desarrollar un plan de marketing: 1) análisis de la situación, 2) enfoque en el mercado y objetivos, y 3) programa de marketing. Finalmente, enumera los elementos típicos que debe contener
Este documento discute la importancia de la estrategia de comercialización y marketing para las organizaciones. Explica que la estrategia debe detallar cómo una organización logrará sus objetivos, identificando dónde está actualmente, a dónde quiere ir y cómo llegará allí. También destaca la necesidad de analizar tanto el entorno externo como el interno de la organización para formular objetivos específicos, medibles y realistas.
Presentación de los productos y servicios de Think&Move:
- Conocimiento del mercado
- Estrategia de clientes
- Efectividad de la fuerza de ventas
- Organización y Personas.
El documento presenta información sobre el curso de Marketing Estratégico impartido por el profesor Orlando Pérez en 2011 en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Autónoma de Asunción. Se destacan conceptos clave del marketing estratégico y operativo, así como decisiones fundamentales de marketing como el posicionamiento, el mix de productos y los segmentos objetivo.
Este documento describe un curso de formación sobre la gestión de KPIs en el sector minorista. El curso consta de tres módulos que cubren la importancia de medir KPIs, el desarrollo y ejecución de acciones comerciales, y la dirección de operaciones minoristas. El curso dura 48 horas repartidas en tres módulos de 16 horas cada uno con fechas programadas en Madrid y Barcelona.
Este documento proporciona una bibliografía recomendada sobre gerencia estratégica y planificación estratégica, incluyendo libros y sitios web. También incluye un contenido sobre conceptos clave de gerencia estratégica como direccionamiento estratégico, análisis estratégico, formulación e implementación de estrategias. Finalmente, cubre temas como innovación, tecnologías de la información y comunicación, y ventaja competitiva.
Este documento presenta un esquema de plan estratégico empresarial que incluye la visión, misión, valores, objetivos, análisis FODA, fuerzas competitivas y proyectos de una empresa. La visión describe la empresa ideal en el futuro, la misión explica el giro del negocio y cómo logrará sus objetivos, y los valores establecen las pautas éticas.
Modelo de Analisis de Portafolio de Negocios Pedro Vizueta
Los Modelos de Analisis de Cartera de Negocios mas conocidos como la Matriz BCG de La Boston Consulting Group o Crecimiento Participacion o la Matriz GE Mc Kinsey han perdido validez en su aplicacion en el mundo real de los Negocios, Ahora la nueva Generacion de Matrices de Diagnostico y Direccionamiento Estrategico, pemten un Analisis que permite toma de decisiones optimas a los Ejecutivos de alto nivel de las empresas
El documento presenta estrategias de negocios y tecnologías de información. Explica que los sistemas de información pueden ofrecer ventajas competitivas al apoyar la estrategia de una organización. También describe diferentes impulsos estratégicos como la diferenciación, liderazgo de costos e innovación, y cómo los sistemas de información pueden apoyarlos. Finalmente, ofrece ejemplos de aplicaciones tecnológicas que han brindado ventajas a organizaciones.
Este documento resume las principales estrategias funcionales discutidas en la sesión 4 sobre gerencia estratégica. Explora el ciclo de vida del producto y cómo este afecta el marketing mix a través de las etapas de introducción, crecimiento, madurez y declinación. Luego resume cinco familias de estrategias propuestas por Henry Mintzberg: 1) Ubicación del negocio medular, 2) Diferenciación del negocio medular, 3) Elaboración del negocio medular, 4) Ampliación del negocio medular
El documento presenta los conceptos básicos de la planificación estratégica de marketing, incluyendo el análisis FODA, la misión, visión y objetivos de una empresa, y la diferencia entre estrategia, táctica y políticas. Explica los pasos del proceso de planificación estratégica desde el análisis del entorno hasta la ejecución del plan de marketing.
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial como la misión, objetivos, planificación estratégica, análisis estratégico y control estratégico. También describe los ámbitos externo e interno de una organización y los elementos del análisis externo e interno. Finalmente, presenta aspectos estratégicos considerados en una empresa hotelera y requisitos gerenciales para alcanzar la excelencia en servicios.
El documento presenta una guía detallada para elaborar un plan de marketing efectivo. Explica que un plan de marketing incluye 10 pasos clave: un resumen ejecutivo, descripción de la empresa, enfoque estratégico, análisis de situación, enfoque de mercado y objetivos, programa de marketing, proyecciones financieras, estructura organizacional, plan de ejecución y evaluación. El documento provee información específica sobre cómo desarrollar cada uno de estos pasos para crear un plan de marketing completo.
Pepsi es una bebida carbonatada de cola producida por Pepsico que compite con Coca-Cola. El documento describe las estrategias de Pepsi como seguidora del mercado, incluyendo copiar los productos, publicidad y distribución de Coca-Cola pero con una inversión menor, mejorar ligeramente los productos de Coca-Cola, y posicionarse en mercados donde Coca-Cola no tiene tanta presencia para evitar una confrontación directa. El documento también analiza las campañas publicitarias específicas de Pepsi dirigidas a los
Este documento presenta información sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación implica dividir un mercado heterogéneo en segmentos más homogéneos. Detalla los métodos de segmentación como la demográfica, geográfica y psicográfica. También describe las ventajas de la segmentación como enfocar mejor las necesidades de los clientes y las desventajas como la posible pérdida de oportunidades. Finalmente, resalta la importancia de seleccionar el mercado meta de manera estratégica.
La cultura organizacional de Ramo se basa en los valores de respeto, solidaridad y equidad. Busca acercarse a las familias estando presente en momentos clave como el desayuno, almuerzo, onces y cena a través de productos como panes, ponques, galletas y snacks. Su estrategia en redes sociales genera un sentido de pertenencia entre los colombianos y los impulsa a comprar productos de Ramo.
Capitulo iv el_marketing_estrategico_y_operativopaolita180491
El documento describe las estrategias de marketing estratégico y operativo. Explica que el marketing estratégico implica analizar las necesidades del mercado para definir una estrategia a largo plazo, mientras que el marketing operativo se enfoca en la implementación táctica del plan de marketing. También cubre temas como los objetivos, funciones y estrategias de crecimiento, segmentación, posicionamiento y las 4P del marketing-mix.
Este documento presenta la historia de Ramo S.A., una empresa colombiana fundada en 1950 que produce dulces como ponqués, galletas y pan. Comenzó como un negocio familiar en Bogotá y ha crecido para convertirse en una compañía líder en el sector de alimentos en Colombia, con varias plantas de producción y granjas para proveer sus propios ingredientes. La misión de Ramo es brindar momentos felices a las familias colombianas a través de productos de alta calidad elaborados con ingredientes naturales.
El documento habla sobre el marketing estratégico. Explica que el objetivo del marketing estratégico es crear valor para los clientes seleccionados y capturar una porción de ese valor a través del precio. También involucra seleccionar un mercado objetivo y definir el posicionamiento deseado del producto. Finalmente, analiza las 4 C del marketing: clientes, compañía, competidores y colaboradores.
El documento resume los fundamentos de la publicidad como un proceso de comunicación externa que involucra a un emisor (anunciante), un mensaje publicitario, un medio de comunicación masiva, un receptor (audiencia) y un proceso de retroalimentación. Explica que la publicidad tiene como objetivo informar sobre un producto o servicio e influir en su compra o aceptación a través de la creación de anuncios que capten la atención del público objetivo y sugieran cómo satisfacer sus necesidades.
Este documento describe las estrategias de mercadotecnia relacionadas con el producto. Explica que la estrategia de mercadotecnia comienza generalmente con el producto y describe los elementos clave de la estrategia de producto como la clasificación del producto, las características, la marca, la calidad, el diseño, el empaque y el desarrollo de nuevos productos. También explica conceptos como el producto real, el producto aumentado e incluye detalles sobre entrega, crédito, servicio postventa, instalación
Unidad 4. "Ejecución de la investigación de mercados."Jesuitaa
Este documento resume los pasos clave en la ejecución de una investigación de mercados. Estos incluyen la recolección de datos a través del trabajo de campo, que implica planificar la investigación, seleccionar personal, programar entrevistas y realizarlas. Luego, los datos se procesan mediante su tabulación y clasificación para su análisis e interpretación. Finalmente, se genera un informe con los resultados de la investigación.
Ramo de comunicación estratégica Escuela de Comunicación Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
El documento presenta un análisis estratégico de marketing que incluye un diagnóstico del entorno comercial, una auditoría de la función comercial, un estudio de mercado de los productos, el diseño de la estrategia de marketing, un plan táctico operacional y la implementación del plan. El análisis estratégico de marketing es un proceso que permite a las empresas analizar las oportunidades y amenazas del mercado para formular una estrategia acorde a las necesidades de los clientes.
El documento presenta una introducción al marketing estratégico. Explica que los objetivos son familiarizar a los participantes con los problemas de las decisiones de marketing de organizaciones multi-producto y multi-mercado, desarrollar habilidades de análisis de mercados y ventajas competitivas, y proveer contexto a través de casos para discutir la implementación de estrategias de marketing. Luego resume los temas clave del curso y los pasos del proceso de marketing estratégico.
El curso de plan integral de marketing persigue contar con los criterios y métodos para: idear, diseñar, estructurar y ejecutar una propuesta de marketing
El documento presenta la estructura y contenido de un curso de marketing estratégico. Incluye una introducción del curso y sus sesiones, las cuales cubren temas como el análisis de situación, objetivos, estrategias, plan de marketing web, presupuesto y evaluación. El documento también incluye definiciones sobre plan de marketing y su proceso de elaboración.
El documento presenta información sobre marketing estratégico. Explica que los objetivos son familiarizar a los participantes con los problemas de marketing a los que se enfrentan las organizaciones multi-producto y multi-mercado, desarrollar habilidades para analizar mercados y ventajas competitivas, y proveer un contexto para discutir decisiones estratégicas de marketing a través de casos. También incluye el temario a desarrollar en el seminario como planificación estratégica de marketing, entorno de marketing, comportamiento del consumidor y diseño de estrategias de marketing
Este documento describe los diferentes niveles de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la gran estrategia, estrategia competitiva, estrategia operativa y estrategia directiva. Explica conceptos como visión, misión, análisis de industria, ventaja competitiva, posicionamiento de productos, análisis de portafolio, estrategias de crecimiento, diversificación y retirada, y estrategias de articulación como alianzas estratégicas.
Este documento describe los diferentes niveles de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la gran estrategia, estrategia competitiva, estrategia operativa y estrategia directiva. Explica conceptos como visión, misión, análisis de industria, ventaja competitiva, posicionamiento de productos, análisis de portafolio, estrategias de crecimiento, diversificación y retirada, y estrategias de articulación como alianzas estratégicas.
El documento presenta un plan estratégico de sistemas de información (SI) para una empresa automotriz. Se describe la empresa, su organización actual y un diagnóstico de sus sistemas de información existentes. Luego, se propone una estrategia de la organización basada en un modelo de negocio de mejora continua, alineando las estrategias de negocio y TI para fortalecer la ventaja competitiva de la empresa. Finalmente, se detalla la implementación de dicha estrategia.
Este documento presenta los elementos clave para planificar un negocio o proyecto empresarial. Propone analizar el ambiente, realizar una matriz FODA y de Porter. Además, sugiere definir la visión, misión y objetivos, elaborar un plan comercial con estrategias de marketing, y un plan operativo que muestre cómo funcionará el negocio. Finalmente, destaca la importancia de contar con los recursos humanos, financieros y técnicos adecuados para llevar a cabo el plan de negocios.
El documento describe las ventajas de un nuevo modelo de gestión de recursos humanos llamado RRHH 2.0, el cual permite trasladar los principios básicos de interacción, integración y colaboración al mundo empresarial a través del uso de herramientas en línea. Algunas de sus ventajas incluyen la reducción de costos, obtención de resultados de forma inmediata, y la valoración y gestión dinámica del potencial y rendimiento de los profesionales.
Este documento presenta el Plan Estratégico y Agenda de Innovación Sectorial 2010-2013 de Canarias Excelencia Tecnológica, un clúster TIC canario. El plan se centra en 4 segmentos de mercado clave: sistemas de información, administración electrónica, transporte y logística, y turismo. Define objetivos estratégicos e iniciativas clave para cada segmento y una organización para supervisar la ejecución del plan con comités específicos vinculados a cada segmento.
La planificación estratégica surgió en los años 1950 de dos corrientes: la planificación de programas y presupuestos tras la Segunda Guerra Mundial y la Escuela de Negocios de Harvard que enfatizaba la importancia de una estrategia corporativa global. A lo largo de las décadas siguientes, evolucionaron las herramientas de análisis estratégico como la cadena de valor y las cinco fuerzas competitivas de Porter. Hoy en día, la planificación estratégica es un proceso sistemático que permite a las empresas construir una
Este documento presenta los componentes clave de un plan de marketing, incluyendo el análisis situacional, la definición de la estrategia, el presupuesto y el control. El análisis situacional evalúa factores internos, externos, competidores y clientes. La estrategia involucra la segmentación del mercado, posicionamiento, objetivos y la mezcla de mercadeo. El presupuesto proyecta los ingresos, costos y beneficios. Finalmente, el control monitorea el desempeño y propone medidas correctivas.
Este documento trata sobre los fundamentos estratégicos del marketing. En 3 oraciones:
1) Explora las tres dimensiones ideológicas, de acción y análisis del marketing, así como los campos de acción del marketing de bienes, servicios y organizaciones. 2) Distingue entre el marketing estratégico, que se enfoca en las necesidades del mercado a largo plazo, y el marketing operativo, con un horizonte más corto basado en la mezcla de marketing. 3) Argumenta que la orientación al mercado es una filosofía clave para log
Planeación para el ambiente de informática en e businessequipo16planeacion
Este documento describe el proceso de planeación estratégica para la informática en ambientes de E-business. Explica que la planeación estratégica incluye declaraciones de estrategia, objetivos, movimientos estratégicos y cambios en la administración. También describe tipos de implementación como nueva empresa, primer movimiento, jugador dominante, diversificación y comercio electrónico, e incluye ejemplos de cómo crear equipos estratégicos para cada tipo de implementación.
Planeación para el ambiente de informática en e businessUlises Castañeda
Este documento describe el proceso de planeación estratégica para la informática en ambientes de E-business. Explica que la planeación estratégica incluye declaraciones de estrategia, objetivos, movimientos estratégicos y cambios en la administración. También describe cómo implementar diferentes tipos de planes estratégicos como una nueva empresa, ser el primero en moverse, jugador dominante, diversificación y comercio electrónico.
Ahora que muchas empresas miran a Latinoamerica, entender México, un mercado con más de 120 millones de potenciales consumidores. Qué hacer si tu competidor te triplica en tamaño, solo te queda ser un artista de gestión comercial eficiente
El documento presenta información sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación consiste en dividir un amplio mercado en grupos más pequeños con características similares. Esto permite reducir costos, conocer las necesidades de cada segmento y diseñar productos enfocados en su valor. También describe un ejemplo de segmentación del mercado turístico en la región de O'Higgins en Chile y presenta el concepto de propuesta de valor para cada segmento. Finalmente, introduce el mapeo de empatía como herramienta para conocer en profund
Design thinking es un proceso metodológico centrado en las personas para innovar. Consta de 6 momentos que incluyen entender las necesidades de los usuarios, generar ideas para resolver sus problemas, y experimentar rápidamente para validar soluciones. El documento enfatiza la importancia de enfocarse en los usuarios y sus problemas, más que en las propias ideas, y trabajar de forma multidisciplinaria e iterativa para desarrollar innovaciones valiosas.
Este documento presenta varias herramientas y metodologías para la innovación que pueden aplicarse en el contexto actual de crisis. Explica brevemente el diseño de pensamiento, el modelo de negocio Canvas, el sistema-producto y el sistema-experiencia. Luego, guía a los asistentes a analizar su situación actual, recursos y público objetivo para generar propuestas de valor que resuelvan problemas esenciales. Finalmente, invita a una sesión de preguntas y respuestas.
El documento describe los elementos necesarios para desarrollar la identidad e imagen de un destino turístico basado en la minería. Explica que la identidad de un territorio se constituye por su cultura e historia, así como por factores geográficos y paisajísticos. Además, señala que la marca de un lugar representa la experiencia vivida por los visitantes. Finalmente, propone algunos elementos visuales e hitos culturales que podrían representar la identidad de una ruta turística minera.
Este documento describe varios servicios de capacitación e innovación corporativa ofrecidos por c/.design, incluyendo bootcamps de design thinking, workshops de creatividad e innovación, formación de equipos en procesos de innovación, diseño de sistemas de innovación, consultoría en gestión de innovación, y acompañamiento de equipos de innovación. Los servicios varían en duración e incluyen hasta 40 participantes, con el objetivo general de desarrollar las capacidades creativas y de innovación de las organizaciones.
Servicios de consultoría en innovación, Design thinking, service experience design, open innovation, hackathons, intra emprendimiento, diseño estratégico
El documento explica el análisis estratégico del entorno y las estrategias competitivas de las empresas. Explica que el análisis del entorno permite conocer factores externos, anticipar tendencias y encontrar oportunidades y amenazas. Describe las tres estrategias competitivas de Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Luego explica las estrategias de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, integración y diversificación. Finalmente presenta el caso de cómo
El documento presenta información sobre ecosistemas de emprendimiento. Define un ecosistema emprendedor como una comunidad interactiva y dinámica conformada por actores como emprendedores, instituciones y factores como mercados, regulación y cultura que interactúan para promover nuevos emprendimientos. Luego describe los diferentes elementos que componen un ecosistema de emprendimiento como educación, financiamiento, políticas de gobierno y cultura emprendedora.
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. ChileDiego Rodriguez Bastias
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Encuentro LATAM Monsanto. Facilitadores: Diego Rodríguez Bastias y Felipe Gonzalez Rojas. Formato intensivo de 3 horas. Organizado por Ticinco y facilitador por ParticipaLab y Consulting Design, Cdesign
Este documento presenta consejos para la elaboración de un Curriculum Vitae efectivo. Señala que el CV debe estar escrito en tercera persona, con letra legible de tamaño 10-11, sin abuso de negritas o subrayados. Debe incluir un resumen profesional con la profesión, universidad, estudios de posgrado, experiencia laboral, habilidades y rasgos de personalidad. También recomienda incluir la educación, experiencia laboral, y actividades e idiomas complementarios. El objetivo es que el CV facilite la obtención de
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial y las vidas de las personas. Muchos países han impuesto medidas de confinamiento que han cerrado negocios y escuelas, y han pedido a la gente que se quede en casa tanto como sea posible para frenar la propagación del virus. A medida que los países comienzan a reabrir gradualmente, los expertos advierten que es probable que se produzcan nuevos brotes a menos que se encuentre una vacuna o un tratamiento efectivo.
Este documento presenta diversas herramientas para la gestión e innovación de modelos de negocios aplicados al sector turismo. Explica conceptos como propuesta de valor, segmentación de clientes, canales de distribución, flujos de ingresos y costos. Además, muestra ejemplos de cómo mapear la experiencia del cliente antes, durante y después de la visita para generar nuevas oportunidades. Finalmente, propone aplicar estas herramientas a casos reales a través de ejercicios prácticos de trabajo en equipo.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión de la innovación. Explica que la innovación puede ser incremental o radical, mejorando o reemplazando productos existentes. También describe tres tipologías de innovación - de corto, mediano y largo plazo - que varían en el nivel de riesgo, ventaja competitiva y tiempo de retorno de la inversión. Finalmente, propone un modelo genérico de gestión de la innovación que incluye vigilar oportunidades, focalizar esfuerzos, capacitar recursos, implantar innovaciones y aprender de
Este documento presenta información sobre diseño de servicios y experiencia del cliente. Resume conceptos clave como puntos de contacto, travesía del cliente, mapas de empatía y servicios, y diseño centrado en las personas. También incluye ejemplos de cómo rediseñar experiencias de servicios para enfocarse más en las necesidades y emociones de los clientes.
El documento describe el proceso de desarrollo de una marca turística para un territorio que incluye varios identificadores y características diferentes. Se realizó una visita al territorio para recopilar información y se determinó que el territorio no tiene un único ícono diferenciador, por lo que la marca incorporará su complejidad a través de un sistema de íconos combinables que representan sus diversas atracciones turísticas.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. Marketing Estratégico
Diego Rodríguez Bastías
Ingeniero Comercial.
Magister en Diseño Estratégico.
Partner en Consulting Design ltd.
Gerente de Desarrollo Grupo
inmobiliario San José.
2. Planificación Estratégica como punto de
partida del Marketing estratégico.
Visión
Misión
Objetivos estratégicos
Planificación Marketing
Estratégica Estratégico
Matriz Boston Consulting Group
Análisis del PEST 5 Fuerzas FODA Estratégico (Escenarios de
ambiente FODA competitivas de competencia)
Porter Donde compite
Como compite
Cuando compite
Segmentación
Visión sistémica
Posicionamiento
Marketing
Operacional
3. Análisis del ambiente
Macroambiente del
marketing
Microambiente del
marketing
Empresa
CLIENTE
Socio-Cultural Politico-Institucional
Marketing
Mix
Competencia
Demográfico Tecnológico
Económico