Mediacion laboral
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Este documento presenta un curso sobre mediación laboral. Explica que el objetivo del curso es que los estudiantes conozcan los aspectos jurídicos y psicológicos de la intermediación y se capaciten para facilitar la resolución de conflictos laborales mediante la mediación. Describe los temas que se cubrirán como la mediación, el análisis y resolución de conflictos, y las técnicas de negociación. Finalmente, define la mediación laboral como un proceso en el que un tercero neutral ayuda a las partes en disputa a al
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Este documento describe la mediación como una herramienta para resolver conflictos organizacionales de manera efectiva. Explica que la mediación involucra un proceso ordenado facilitado por un tercero imparcial para mejorar la comunicación entre las partes en conflicto y llegar a acuerdos mutuamente beneficiosos. También destaca la importancia de que el mediador establezca un clima de confianza y respeto para que las partes puedan expresarse libremente.
Equipo mediacion
Presentación interactiva sobre los beneficios y recursos necesarios para la creación de un equipo de mediación.
Material elaborado en la fase formativa del proceso de Acreditación en el nivel básico de Mediación Escolar 2012-2013, Consejería Educación, Universidades y Sostenibilidad, Gobierno de Canarias
Mediación en la resolución de conflictos
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La mediacion en la resolucion de conflictos
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MediacióN Escolar 1
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Manejo de conflictos_y_mediacion
1. El conflicto entre Carla y Miguel parece ser del primer tipo, causado por las emociones y las percepciones. Carla siente que Miguel le da más prioridad a su trabajo que a ella, aunque esto puede ser una falsa percepción.
2. El conflicto de Felipe con Carmen y Liliana también es del primer tipo, causado por emociones y percepciones. Felipe malinterpretó la situación y pensó que ellas se burlaban de él, aunque no fue esa su intención.
3. El conflicto de Fabián con su jefe es del tercer tipo, causado por la in
Mediacion escolar 10 1
La mediación es un proceso voluntario en el que un mediador neutral ayuda a las partes en conflicto a resolver sus diferencias mediante técnicas específicas. La mediación ha demostrado ser efectiva para todo tipo de conflictos. Mediar puede tener motivaciones humanitarias o de protección de intereses. La mediación contribuye a evitar la violencia y fortalece las habilidades de comunicación y comprensión de las partes.
Escuelas de mediacion
El documento describe diferentes enfoques a la mediación. Expone brevemente las características, objetivos, procedimientos y conclusiones de la mediación circular narrativa, la mediación resolutiva y la mediación resolutiva. La mediación circular narrativa se centra en cambiar la narrativa del conflicto mediante 4 etapas. La mediación resolutiva busca llegar a un acuerdo a través de 4 etapas dirigidas por un mediador con protagonismo. La mediación resolutiva es una negociación asistida en 4 etapas para organizar, clarificar intereses y
La mediacion como estrategia_IAFJSR
Instituto Academia de Formación Jurídica
“Simón Rodríguez”
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
“LIDER EN EDUCACION VIRTUAL JURIDICA”
El IAFJSR es una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notariasy ante los órganos educativos del Estado Venezolano,entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
EL IAFJSR; ofrece su programa de Educación, formación y Capacitación Jurídica actualizado y permanente (TALLERES ò CURSOS DE CONTINUACIÒN, CURSOS AVANZADOS ò DE PERFECCIONAMIENTO, CURSOS DE ESPECIALIZACION, DIPLOMADOS, SEMINARIOS CONFERENCIAS y JORNADAS), en las modalidades presencial y OnLine (E-LEARNIG), que permitirán el beneficio para toda la comunidad estudiantil y profesional necesitada del mismo y de la población jurídica interesada en su consolidación en el ejercicio a través de la mejora continua.
EL IAFJSR; a través de la Dirección de Desarrollo de Sistemas, en aras de cumplir con la misión de formar integralmente a la población venezolana y de otros países del mundo y considerando los principios esbozados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela ha adelantado esfuerzos en la Construcción del Sistema de Educación a Distancia, completamente virtualizada en la modalidad en línea a través del sistema de comunicación internet y canales electrónicos pertinentes, útiles y necesarios en materia de derecho público y privado permitiéndoles a las comunidades adquirir o actualizar, según el caso, conocimientos, habilidades y destrezas en función de su crecimiento individual y el mejoramiento de su comunidad.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com
MediacióN Escolar
El documento describe la mediación escolar como un proceso voluntario en el que un mediador neutral ayuda a las partes en conflicto a buscar por sí mismas una solución. Explica los roles del mediador y las características de la mediación, incluyendo los valores, etapas del proceso y cualidades de un mediador escolar efectivo. También describe los perfiles típicos de víctimas, agresores y alumnos ayudantes en conflictos escolares.
Introducción a la Mediación
2da. Conferencia del Colegio de Mediadores de Nuevo León.
"Introducción a la Mediación"
Por José Benito Pérez Sauceda
Mayo 24, 2010
EGAP
Conflictos y actividades
Este documento presenta varias actividades relacionadas con el conflicto para trabajar conceptos teóricos de Formación y Orientación Laboral. Incluye cinco actividades con objetivos como familiarizarse con el conflicto, analizar cómo no todos lo perciben de la misma manera, comprender que puede ser positivo, identificar sus orígenes y gestionarlo. Cada actividad propone preguntas y debates para desarrollar la comprensión del tema.
Mediacion
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Curso taller de manejo de conflictos. segunda parte.
Curso-Taller de Administración y Manejo de “Medios Alternativos de Resolución de Conflictos” para el Personal del Instituto Nacional de Salud del Niño, diseñado para profundizar los conocimientos y herramientas conceptuales adquiridas en los Cursos-Taller de Cultura Organizacional, que permitan una gestión de los Servicios de Salud más eficiente. Forma recursos humanos con un mejor conocimiento de su organización y con capacidad para la resolución de conflictos al interior de ella.
Documentación Complementaria_ 5. Trabajo en Equipo
El documento describe el trabajo en equipo, señalando que implica un grupo de personas trabajando de forma coordinada para completar un proyecto. Explica que la comunicación, la complementariedad de habilidades, la confianza y el compromiso son fundamentales para que un equipo funcione de manera efectiva. También destaca la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos que un individuo solo no podría alcanzar.
TRABAJO EN EQUIPO
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Menciona que los equipos se forman dentro de las organizaciones para resolver problemas específicos y lograr objetivos comunes. El éxito depende de la participación, organización y disciplina de las personas que a pesar de ser diferentes, pueden complementarse. El trabajo en equipo permite lograr más con menos esfuerzo a través del debate y consenso.
Conflictos
Este tema permite conocer los diferentes conflictos que se suceden en el proceso de aprendizaje entre el conocimiento previo y el nuevo que generara el apje significativo..
Metodos y sugerencias para la solucion de conflictos generales.docx original
Metodos y sugerencias para la solucion de conflictos generales.docx originalConsultoria Recursos Humanos Mazate
Este documento discute la importancia de los métodos alternativos de resolución de conflictos para proporcionar respuestas rápidas y accesibles a los conflictos sociales que ocurren en la sociedad. Describe varios métodos como la negociación, mediación, arbitraje y conciliación, explicando sus ventajas y desventajas. También define qué son los conflictos funcionales y disfuncionales, y menciona algunas fuentes comunes de conflicto como diferencias de percepción, valores y recursos limitados.Mediador en conflictos
El documento describe el proceso de mediación para resolver conflictos entre personas. Explica que la mediación es un proceso voluntario donde un mediador ayuda a las partes involucradas en un conflicto a comunicarse, entender diferentes puntos de vista, y llegar a un acuerdo mutuamente aceptable de manera pacífica y respetuosa. El proceso de mediación típicamente involucra varias fases como presentaciones, escuchar a cada parte, identificar el problema subyacente, explorar soluciones, y llegar a un acuerdo si es posible.
Comunicacion
El documento discute la importancia de la comunicación para las relaciones humanas y la interacción social. Explica que la comunicación es fundamental para la organización social y es un requisito indispensable para las relaciones. También describe cómo la interacción social implica que los individuos se influyen mutuamente y tratan de adaptarse a las expectativas del otro. Por último, analiza el concepto de conflicto constructivo y cómo la mediación puede crear un nuevo contexto para abordar los conflictos de manera positiva.
Modelos de Mediación
Este documento describe tres modelos de mediación: el modelo Harvard, el modelo circular-narrativo y el modelo transformativo. Explica los objetivos, valores, rol del mediador, proceso y finalización de cada modelo. También incluye información sobre la negociación colaborativa y sus elementos.
Técnicas para conducir grupos.
El documento presenta definiciones de grupo de diferentes autores como una pluralidad de personas interrelacionadas con metas comunes, que comparten normas e interactúan según un sistema de reglas. Luego describe las características de un grupo como la interacción, percepción, motivación, metas, organización y factores como el tamaño, atmósfera y cohesión. Finalmente presenta diferentes técnicas grupales como lluvia de ideas, panel, debate público y dinámicas como Phillips 66.
Caso Resolución de Conflicto según Método de Harvard. Autora: Msc. Geraldine ...
El siguiente material presenta un caso de conflicto, y su metodología de resolución siguiendo los pasos del Método de Harvard. Universidad de Yacambú. Doctorado en Gerencia. Venezuela. 2014.
Negotiation and conflict management
1) El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la negociación y resolución de conflictos, describiendo los diferentes métodos y etapas del proceso de negociación.
2) Se explica que negociar basándose en posiciones rígidas no es efectivo, mientras que enfocarse en los intereses subyacentes y generar opciones de beneficio mutuo puede conducir a mejores resultados.
3) El método recomendado es la negociación según principios, el cual separa a las personas del problema, se concentra en los
TS CONSEJERIA Y CONCILIACION .pdf
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Negociación y manejo de conflictos
La negociación es una actividad dinámica en los grupos y organizaciones. El arreglo distributivo resuelve disputas, pero es frecuente que afecte negativamente la satisfacción de uno o más de las personas negociante debido a que se centra en el corto plazo y confronta. Al contrario, el arreglo integrador tiende a arrojar resultados que satisfacen a todas las partes y construyen relaciones duraderas. Cuando entre en negociaciones asegúrese de plantear sus metas en forma agresiva y se debe tratar de encontrar formas creativas de lograr las de ambas partes, en especial cuando valore la relación a largo plazo con la otra parte. Esto no significa que la persona se rinda en sus intereses, más bien quiere decir que se debe generar soluciones que den a las dos partes lo que desean en realidad.
El conflicto como parte de la esencia humana, forma parte y determina la interacción social, qué mejor que conocer cómo surge y sobre todo cómo poder administrarlo de tal forma que obtengamos mayor eficacia laboral a sabiendo que siempre en la vida las personas se entornan de conflictos de una manera a otra.
El conflicto puede ser constructivo o destructivo para el funcionamiento de un grupo o unidad, pero siempre se debe de buscar la manera de cómo salir del mismo.
Escuelas de mediación yolanda muñoz hernan
Este documento describe tres modelos de mediación: el modelo de Harvard, el modelo circular narrativo y el modelo transformativo. El modelo de Harvard se centra en los intereses de las partes, generar opciones y establecer criterios objetivos. El modelo circular narrativo utiliza la comunicación y modificación de narrativas para cambiar la percepción de la realidad. El modelo transformativo busca el desarrollo personal de las partes a través del reconocimiento mutuo y la revalorización para promover el cambio moral.
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Taller de resolucion de conflictos
Este documento trata sobre un taller de resolución de conflictos. Explica los contenidos del taller como la resolución de conflictos, los estilos de solución, la negociación y la mediación. Los objetivos son identificar y definir los conflictos, analizar factores que los intervienen y aprender habilidades para resolverlos. También define qué es un conflicto, actitudes ante él, su estructura y técnicas como la negociación y mediación para resolverlos de manera positiva.
Taller de resolucion de conflictos
El taller trata sobre la resolución de conflictos y tiene como objetivos identificar y definir los conflictos, analizar los factores que intervienen y aprender habilidades para resolverlos. Se explican conceptos como los tipos de conflictos, las actitudes y estructura, y técnicas como la negociación y mediación para alcanzar acuerdos que beneficien a todas las partes.
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La mediación escolar es un proceso de resolución de conflictos que involucra a una tercera parte neutral para ayudar a las partes en disputa a resolver el problema de manera cooperativa. Se usa principalmente para resolver conflictos entre estudiantes, entre profesores y estudiantes, y entre familias y profesores. Los objetivos incluyen mejorar el ambiente escolar, desarrollar habilidades de resolución de problemas y liderazgo, y favorecer la comunicación y autoestima. El proceso de mediación sigue varias fases como compartir perspectivas,
Presentacion mediacion colegio taller 09 10-1
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El IAFJSR es una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notariasy ante los órganos educativos del Estado Venezolano,entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
EL IAFJSR; ofrece su programa de Educación, formación y Capacitación Jurídica actualizado y permanente (TALLERES ò CURSOS DE CONTINUACIÒN, CURSOS AVANZADOS ò DE PERFECCIONAMIENTO, CURSOS DE ESPECIALIZACION, DIPLOMADOS, SEMINARIOS CONFERENCIAS y JORNADAS), en las modalidades presencial y OnLine (E-LEARNIG), que permitirán el beneficio para toda la comunidad estudiantil y profesional necesitada del mismo y de la población jurídica interesada en su consolidación en el ejercicio a través de la mejora continua.
EL IAFJSR; a través de la Dirección de Desarrollo de Sistemas, en aras de cumplir con la misión de formar integralmente a la población venezolana y de otros países del mundo y considerando los principios esbozados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela ha adelantado esfuerzos en la Construcción del Sistema de Educación a Distancia, completamente virtualizada en la modalidad en línea a través del sistema de comunicación internet y canales electrónicos pertinentes, útiles y necesarios en materia de derecho público y privado permitiéndoles a las comunidades adquirir o actualizar, según el caso, conocimientos, habilidades y destrezas en función de su crecimiento individual y el mejoramiento de su comunidad.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com
La mediacion en la resolucion_IAFJSR
El documento describe el proceso de mediación en la resolución de conflictos. Define la mediación y sus características principales. Explica las diferentes modalidades de mediación y cómo puede transformarse ante un conflicto. Finalmente, discute las aplicaciones de la mediación en ámbitos como la familia, la escuela y el sistema judicial.
Parcial gbi
Este documento trata sobre la historia y definición de la resolución de conflictos. 1) La resolución de conflictos es tan antigua como la propia humanidad y se ha estudiado desde la antigua Grecia. 2) En la posguerra se desarrollaron teorías sobre la intervención de terceros en conflictos y surgieron métodos alternativos al litigio legal. 3) La resolución de conflictos busca llegar a soluciones pacíficas a través de la negociación y mediación, en lugar de la imposición o fuerza.
Mediacion . CURSO FUNCIÓN DIRECTIVA-INTEF
La mediación es una herramienta para resolver conflictos de forma pacífica con la ayuda de un mediador imparcial. El mediador guía el proceso de comunicación entre las partes en conflicto para promover una solución mutuamente satisfactoria. La mediación educativa implica un cambio en la gestión de conflictos escolares, dando protagonismo a los estudiantes y fomentando nuevas estructuras de convivencia basadas en el consenso, el respeto a la diversidad y la resolución no violenta de disputas.
Manejo y negociacion de conflictos.pdf
Este documento presenta un resumen de tres capítulos sobre negociación y resolución de conflictos. El Capítulo 1 discute la importancia de no negociar basándose en posiciones, sino en intereses. El Capítulo 2 trata sobre construir una relación de trabajo mediante el enfrentamiento de problemas en lugar de personas. El Capítulo 3 analiza diferentes tipos de intereses y la búsqueda de opciones de beneficio mutuo.
Presentación Modelos de Negociación..pptx
La negociación es un proceso mediante el cual dos o más partes buscan llegar a un acuerdo. Involucra elementos como los intereses de las partes, los objetivos de llegar a una solución mutuamente satisfactoria, y diferentes estilos y estrategias para lograr dicho acuerdo.
Manejo-de-conflictos.pptx
Este documento describe el manejo de conflictos laborales en las organizaciones. Explica que el manejo de conflictos es un proceso para minimizar el impacto negativo de desacuerdos y alcanzar acuerdos satisfactorios. Los conflictos pueden ser intrapersonales, interpersonales, intragrupales o intergrupales. También presenta etapas para la resolución de conflictos como detectar el problema, identificar a los involucrados, estudiar la situación y buscar soluciones. El manejo de conflictos es importante porque ayuda a mejorar la vinculación, rendimiento y
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento discute el conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto y explica que puede tener efectos positivos como proponer ideas o efectos negativos como bajar el rendimiento. Identifica tres tipos de conflicto - intrapersonal, interpersonal y organizacional. También describe cuatro actitudes ante el conflicto y cinco estilos para enfrentarlo. Finalmente, incluye referencias sobre el tema.
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
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(EL IVA DEL 15% )
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Mediacion laboral
- 1. Mooc MEDIACION LABORAL Por José Sopelana Hinojosa
- 2. Mediación Laboral OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO: Conocer aquellos aspectos jurídicos y psicológicos que influyen en la intermediación. Capacitar al alumno para que intervenga facilitando la gestión y resolución de conflictos. Que los alumnos sean capaces de hacer intermediación socio-laboral.
- 3. Mediación Laboral CONTENIDOS DEL CURSO: • TEMA 1: LA MEDIACIÓN • TEMA 2: EL CONFLICTO • TEMA 3: RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS • TEMA 4: ANÁLISIS DE CONFLICTOS • TEMA 5: TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN Y MEDIACIÓN • TEMA 6: EL MEDIADOR
- 4. Mediación Laboral CONCEPTO DE MEDIACIÓN • Kressel y Pruitt (1985) describen el proceso de mediación • Int. tercera parte neutral que sirve de ayuda a que dos o más disputantes alcancen un acuerdo en el curso de una negociación. • Intervenir, recomendar y hacer sugerencias, pero nunca para imponer soluciones o tomar decisiones vinculantes.
- 5. Mediación Laboral • Moore (1996), de manera análoga, entiende la mediación como una ampliación del proceso de negociación, subrayando la actitud imparcial y neutral del mediador. • Folberg y Taylor (1984) señalan que; “para distinguir mejor y aislar la mediación de otras formas de intervención deberíamos fijarnos en lo que no es…”
- 6. Mediación Laboral Cuando dos personas no llegan a un acuerdo, se recurre a un TERCERO. Para que los participantes recurran a un 3º, requisitos: • Necesidad de elegir una solución equitativa. • Estar de acuerdo con la intervención de un 3º. • Respetar la acción del 3º(método de acercamiento, decisión…) • El mediador no estar implicado emocionalmente, no poseer interés directo.
- 7. Mediación Laboral DIFERENCIAR CONCEPTOS: • CONCILIACIÓN: «Concertar, poner de acuerdo- a los que están opuestos o en lucha entre sí». Conciliación es el acto de un 3º, acercando a las partes en disputa para una negociación y para el arreglo de las diferencias. • MEDIACIÓN: Va más allá. Lo que incorpora son propuestas (se pueden aceptar o rechazar). Participa en la negociación, consulta con ambas partes por separado y mediante persuasión, para que lleguen a un compromiso.