¿Por qué hay emprendedores muy jóvenes que tienen tanto éxito?
Bill Gates, Steve Jobs y Mark Zuckerberg tenían 19 años cuando fundaron Microsoft, Apple y Facebook respectivamente.
El documento habla sobre el espíritu emprendedor y los elementos que lo componen para desarrollar un proyecto o emprendimiento exitoso. Explica que la idea, las aptitudes, las ganas, la actitud de trabajo en equipo y los objetivos comunes son clave. También describe las características de un buen emprendedor como la perseverancia, la honestidad y la búsqueda de oportunidades. Resalta la importancia de la creatividad, la planificación y el plan de negocios para materializar una idea de negocio.
Las Universidades americanas están acostumbradas a realizar proyectos de investigación en conjunto con empresas privadas, con el objetivo de generar valor para la empresa, para la universidad y para la comunidad.
El Estado comprende bien estos beneficios y permite que las empresas, en vez de pagar el 100% de sus impuestos al Fisco, destinen una parte para invertir en este tipo de proyectos.
En Uruguay, la Ley 18.834 permite que las empresas destinen hasta el 5% de la Renta Neta Fiscal y recuperen el 81,25% de ese aporte en certificados y deducción de gastos.
En definitiva: si la empresa tiene que pagar 40.000 de Impuesto a la Renta, puede pagar 32.000 en IRAE y destinar 8.000 a investigación. De esos 8.000, recupera 6.500.
Un verdadero ganar - ganar - ganar (gana la empresa, gana la universidad y gana la comunidad)
Taller de emprendedorismo, enfocado en compartir y divertirse! https://www.smore.com/nyv3x-del-dicho-al-hecho . Dictado por Innostaa -facilitamos conversaciones-
Este documento trata sobre la creatividad, la innovación y el emprendimiento. La creatividad se define como una forma original de abordar las actividades. La innovación implica generar nuevas ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. El emprendimiento se refiere a la capacidad de iniciar un negocio de manera original. El documento también discute las bases fundamentales para los nuevos empresarios, incluidas las lecciones de disciplina militar y baloncesto que se pueden aplicar al liderazgo empresarial.
O plano de ação propõe sensibilizar a comunidade escolar sobre o consumo de energia elétrica na escola por meio de levantamento do uso atual e necessidades, gincana para identificar a sala mais econômica, e produção de materiais recicláveis para divulgação, entre abril e maio.
El documento presenta un plan de negocio exitoso para el desarrollo de emprendedores. La profesora Olga Soteldo y las estudiantes Andrea C. Yépez T. y Saia A. detallan cómo crear un plan de negocio sólido que conduzca al éxito empresarial.
¿Por qué hay emprendedores muy jóvenes que tienen tanto éxito?
Bill Gates, Steve Jobs y Mark Zuckerberg tenían 19 años cuando fundaron Microsoft, Apple y Facebook respectivamente.
El documento habla sobre el espíritu emprendedor y los elementos que lo componen para desarrollar un proyecto o emprendimiento exitoso. Explica que la idea, las aptitudes, las ganas, la actitud de trabajo en equipo y los objetivos comunes son clave. También describe las características de un buen emprendedor como la perseverancia, la honestidad y la búsqueda de oportunidades. Resalta la importancia de la creatividad, la planificación y el plan de negocios para materializar una idea de negocio.
Las Universidades americanas están acostumbradas a realizar proyectos de investigación en conjunto con empresas privadas, con el objetivo de generar valor para la empresa, para la universidad y para la comunidad.
El Estado comprende bien estos beneficios y permite que las empresas, en vez de pagar el 100% de sus impuestos al Fisco, destinen una parte para invertir en este tipo de proyectos.
En Uruguay, la Ley 18.834 permite que las empresas destinen hasta el 5% de la Renta Neta Fiscal y recuperen el 81,25% de ese aporte en certificados y deducción de gastos.
En definitiva: si la empresa tiene que pagar 40.000 de Impuesto a la Renta, puede pagar 32.000 en IRAE y destinar 8.000 a investigación. De esos 8.000, recupera 6.500.
Un verdadero ganar - ganar - ganar (gana la empresa, gana la universidad y gana la comunidad)
Taller de emprendedorismo, enfocado en compartir y divertirse! https://www.smore.com/nyv3x-del-dicho-al-hecho . Dictado por Innostaa -facilitamos conversaciones-
Este documento trata sobre la creatividad, la innovación y el emprendimiento. La creatividad se define como una forma original de abordar las actividades. La innovación implica generar nuevas ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. El emprendimiento se refiere a la capacidad de iniciar un negocio de manera original. El documento también discute las bases fundamentales para los nuevos empresarios, incluidas las lecciones de disciplina militar y baloncesto que se pueden aplicar al liderazgo empresarial.
O plano de ação propõe sensibilizar a comunidade escolar sobre o consumo de energia elétrica na escola por meio de levantamento do uso atual e necessidades, gincana para identificar a sala mais econômica, e produção de materiais recicláveis para divulgação, entre abril e maio.
El documento presenta un plan de negocio exitoso para el desarrollo de emprendedores. La profesora Olga Soteldo y las estudiantes Andrea C. Yépez T. y Saia A. detallan cómo crear un plan de negocio sólido que conduzca al éxito empresarial.
La capacitación docente de 2011 se enfocó en docentes emprendedores, buscando desarrollar habilidades para que puedan generar proyectos que mejoren la educación y solucionen problemas de la comunidad.
Este taller está dirigido con el fin de bendecir aquellas personas que tienen sueños de emprender con sus negocios y proyectos que sin tener formación puedan entender conceptos tan fundamentales del emprendedorismo para reconocer que sobre todo el timón de un buen camino hacia el éxito es darle a Cristo el primer lugar.
Aquí encontrarán el material del 1º Taller Dictado en el Hotel de Playa Unión.
Dios les bendiga Grandemente.
Este documento presenta la convocatoria para IncuBA VIII, el programa de incubación de empresas del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Se explica que IncuBA forma parte del ecosistema emprendedor local y ofrece beneficios como espacio físico, asistencia técnica y capacitación. Los proyectos elegibles deben presentarse antes del 3 de agosto a través de entidades participantes. Hasta 20 proyectos recibirán boxes individuales o compartidos en el Centro de Diseño y Moda para impulsar emprendimientos creativos e innov
Este documento es el currículum vitae de Ana Ma Orti González. Resume su formación académica, que incluye estudios de primaria, secundaria, bachillerato, diplomatura y licenciatura en ciencias empresariales y económicas, así como estudios de doctorado. También resume su experiencia profesional docente a nivel no universitario y universitario de grado y postgrado, así como sus publicaciones, que incluyen su tesis doctoral y tesis doctorales dirigidas.
Este documento define buenas prácticas y lecciones aprendidas. Explica que las buenas prácticas son soluciones efectivas a problemas que han tenido éxito y pueden replicarse, mientras que las lecciones aprendidas provienen de experiencias que pueden mejorar procesos futuros. También describe cómo se elaboran las buenas prácticas a través de la recolección y difusión de información, y que requieren una cultura organizacional que apoye el cambio.
El documento trata sobre el programa GIDIC - HARCOM Emprendedores 2009. En dos oraciones breves, el resumen captura la información clave del documento al mencionar el nombre del programa y el año al que corresponde, 2009.
Jobs fue un emprendedor visionario que cambió la industria de la tecnología. Algunas de sus mejores frases incluyen "Sé el cambio que quieres ver en el mundo" y "La innovación distingue a los líderes de los seguidores". Sus palabras inspiran a los emprendedores a pensar de manera diferente y crear productos que mejoren la vida de las personas.
Este resumen describe el libro "Seis sombreros para pensar" de Edward de Bono, el cual propone un método para pensar de manera estructurada usando seis sombreros conceptuales que representan diferentes perspectivas (hechos, emociones, visión pesimista, optimista, creatividad y control). El objetivo es evitar conflictos personales, considerar todos los aspectos por igual para trazar un mapa completo antes de tomar una decisión.
30 lecciones de los mejores. Recopilado por Esmeralda Diaz-ArocaEsmeralda Diaz-Aroca
El documento presenta 30 citas y lecciones de emprendedores exitosos como Amancio Ortega, Bill Gates, Anthony Robbins, Indira Ghandi, Steve Jobs, Henry Ford, Bertrand Russel, Richard Branson, Brian Tracy, Carlos Slim, Napoleon Hill, Donald Trump, Guy Kawasaki, el Dalai Lama, Jeffrey Gitomer y Albert Schweitzer, con el objetivo de inspirar y enseñar valiosas lecciones a otros emprendedores.
Taller Comportamiento Emprendedor Plan de Salto BarranquillaP3 Ventures
Este documento presenta información sobre el comportamiento emprendedor y la generación de ideas de negocio. Explica que los emprendedores son experimentadores más que predictores, y operan bajo una lógica efectual en lugar de causal. También destaca la importancia de tener una visión periférica para detectar oportunidades y problemas, y evitar ser sorprendido por eventos inesperados como "cisnes negros". Finalmente, ofrece consejos sobre cómo generar buenas ideas de negocio enfocándose en identificar y resolver problemas de los clientes.
Presentación de la ponencia "Productividad colectiva" dentro de las jornadas técnicas tituladas "Más productividad, menos estrés" organizadas por Grupo Euroformac. Junio 2015
+ de 7 razones para no emprender y - de 7 emociones para hacerloFlipOver.org
El documento presenta 7 razones para no emprender un negocio propio y 7 emociones que motivan a las personas a emprender. Las razones para no emprender incluyen tener que trabajar muchas horas, arriesgar dinero, fracasar potencialmente, ser incomprendido y sentirse solo al tomar decisiones. Las emociones que motivan a emprender son la oportunidad de cumplir un sueño, crear algo, aprender, controlar el propio destino, potencialmente enriquecerse y ganar notoriedad.
Más de 7 razones para no emprender y Menos de 7 emociones para hacerloJorge Garcia del Arco
El documento presenta 7 razones para no emprender un negocio propio y 7 emociones que motivan a las personas a emprender. Las razones para no emprender incluyen tener que trabajar muchas horas, arriesgar dinero, fracasar potencialmente, ser incomprendido y sentirse solo al tomar decisiones. Las emociones que motivan a emprender son la oportunidad de cumplir un sueño, crear algo, aprender, controlar el propio destino, potencialmente enriquecerse y ganar notoriedad.
Presentación Top Entrepreneurs de Elena Gómez del PozueloMadrid Emprende
El documento resume las razones por las que muchas empresas fracasan en los primeros años y ofrece consejos para aumentar las posibilidades de éxito. En particular, destaca que alrededor del 80% de las empresas sobreviven el primer año, 70% el segundo año, y solo 50% a los cuatro años. También cubre temas como tener una visión clara, gestionar bien el dinero, elegir socios y equipo adecuados, y centrarse en el cliente.
Somos una empresa nativa digital, creada para Internet y con una manera diferente de hacer las cosas. A lo largo de estos últimos 10 años hemos construido una compañía sin jerarquías con una cultura de empresa basada en la libertad y la responsabilidad, que nos ha permitido llegar a ser el partner tecnológico de algunas de las grandes empresas españolas. Te contamos cuál es nuestro secreto. ¿Quieres conocer la cultura digital de Paradigma?
El documento proporciona información sobre los productos y la oportunidad de negocio de la compañía USANA. Explica los beneficios de la salud y la libertad financiera que ofrece la compañía a través de sus suplementos nutricionales de alta calidad y su modelo de negocio de mercadeo en red. También incluye consejos para el reclutamiento, la duplicación y el desarrollo exitoso de un negocio con USANA.
Este documento presenta claves para optimizar la productividad y el rendimiento del tiempo. Explica que la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Señala que el 20% de las tareas generan el 80% del valor y que es importante enfocarse en esas tareas clave. También enfatiza la importancia de planear, dividir las tareas en lotes de una hora, y trabajar con un propósito para aprovechar mejor el tiempo.
La performance de su organización depende de sus empleados. Ya es tiempo de reinventar la forma como trabajamos, colaboramos, producimos e innovamos.
Descubre 5 poderes humanos que debemos aprovechar.
#InsideTheBox #PeopleFirst #FuckupSpirit #CriticalSpiirit #PowerofDiversity
La capacitación docente de 2011 se enfocó en docentes emprendedores, buscando desarrollar habilidades para que puedan generar proyectos que mejoren la educación y solucionen problemas de la comunidad.
Este taller está dirigido con el fin de bendecir aquellas personas que tienen sueños de emprender con sus negocios y proyectos que sin tener formación puedan entender conceptos tan fundamentales del emprendedorismo para reconocer que sobre todo el timón de un buen camino hacia el éxito es darle a Cristo el primer lugar.
Aquí encontrarán el material del 1º Taller Dictado en el Hotel de Playa Unión.
Dios les bendiga Grandemente.
Este documento presenta la convocatoria para IncuBA VIII, el programa de incubación de empresas del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Se explica que IncuBA forma parte del ecosistema emprendedor local y ofrece beneficios como espacio físico, asistencia técnica y capacitación. Los proyectos elegibles deben presentarse antes del 3 de agosto a través de entidades participantes. Hasta 20 proyectos recibirán boxes individuales o compartidos en el Centro de Diseño y Moda para impulsar emprendimientos creativos e innov
Este documento es el currículum vitae de Ana Ma Orti González. Resume su formación académica, que incluye estudios de primaria, secundaria, bachillerato, diplomatura y licenciatura en ciencias empresariales y económicas, así como estudios de doctorado. También resume su experiencia profesional docente a nivel no universitario y universitario de grado y postgrado, así como sus publicaciones, que incluyen su tesis doctoral y tesis doctorales dirigidas.
Este documento define buenas prácticas y lecciones aprendidas. Explica que las buenas prácticas son soluciones efectivas a problemas que han tenido éxito y pueden replicarse, mientras que las lecciones aprendidas provienen de experiencias que pueden mejorar procesos futuros. También describe cómo se elaboran las buenas prácticas a través de la recolección y difusión de información, y que requieren una cultura organizacional que apoye el cambio.
El documento trata sobre el programa GIDIC - HARCOM Emprendedores 2009. En dos oraciones breves, el resumen captura la información clave del documento al mencionar el nombre del programa y el año al que corresponde, 2009.
Jobs fue un emprendedor visionario que cambió la industria de la tecnología. Algunas de sus mejores frases incluyen "Sé el cambio que quieres ver en el mundo" y "La innovación distingue a los líderes de los seguidores". Sus palabras inspiran a los emprendedores a pensar de manera diferente y crear productos que mejoren la vida de las personas.
Este resumen describe el libro "Seis sombreros para pensar" de Edward de Bono, el cual propone un método para pensar de manera estructurada usando seis sombreros conceptuales que representan diferentes perspectivas (hechos, emociones, visión pesimista, optimista, creatividad y control). El objetivo es evitar conflictos personales, considerar todos los aspectos por igual para trazar un mapa completo antes de tomar una decisión.
30 lecciones de los mejores. Recopilado por Esmeralda Diaz-ArocaEsmeralda Diaz-Aroca
El documento presenta 30 citas y lecciones de emprendedores exitosos como Amancio Ortega, Bill Gates, Anthony Robbins, Indira Ghandi, Steve Jobs, Henry Ford, Bertrand Russel, Richard Branson, Brian Tracy, Carlos Slim, Napoleon Hill, Donald Trump, Guy Kawasaki, el Dalai Lama, Jeffrey Gitomer y Albert Schweitzer, con el objetivo de inspirar y enseñar valiosas lecciones a otros emprendedores.
Taller Comportamiento Emprendedor Plan de Salto BarranquillaP3 Ventures
Este documento presenta información sobre el comportamiento emprendedor y la generación de ideas de negocio. Explica que los emprendedores son experimentadores más que predictores, y operan bajo una lógica efectual en lugar de causal. También destaca la importancia de tener una visión periférica para detectar oportunidades y problemas, y evitar ser sorprendido por eventos inesperados como "cisnes negros". Finalmente, ofrece consejos sobre cómo generar buenas ideas de negocio enfocándose en identificar y resolver problemas de los clientes.
Presentación de la ponencia "Productividad colectiva" dentro de las jornadas técnicas tituladas "Más productividad, menos estrés" organizadas por Grupo Euroformac. Junio 2015
+ de 7 razones para no emprender y - de 7 emociones para hacerloFlipOver.org
El documento presenta 7 razones para no emprender un negocio propio y 7 emociones que motivan a las personas a emprender. Las razones para no emprender incluyen tener que trabajar muchas horas, arriesgar dinero, fracasar potencialmente, ser incomprendido y sentirse solo al tomar decisiones. Las emociones que motivan a emprender son la oportunidad de cumplir un sueño, crear algo, aprender, controlar el propio destino, potencialmente enriquecerse y ganar notoriedad.
Más de 7 razones para no emprender y Menos de 7 emociones para hacerloJorge Garcia del Arco
El documento presenta 7 razones para no emprender un negocio propio y 7 emociones que motivan a las personas a emprender. Las razones para no emprender incluyen tener que trabajar muchas horas, arriesgar dinero, fracasar potencialmente, ser incomprendido y sentirse solo al tomar decisiones. Las emociones que motivan a emprender son la oportunidad de cumplir un sueño, crear algo, aprender, controlar el propio destino, potencialmente enriquecerse y ganar notoriedad.
Presentación Top Entrepreneurs de Elena Gómez del PozueloMadrid Emprende
El documento resume las razones por las que muchas empresas fracasan en los primeros años y ofrece consejos para aumentar las posibilidades de éxito. En particular, destaca que alrededor del 80% de las empresas sobreviven el primer año, 70% el segundo año, y solo 50% a los cuatro años. También cubre temas como tener una visión clara, gestionar bien el dinero, elegir socios y equipo adecuados, y centrarse en el cliente.
Somos una empresa nativa digital, creada para Internet y con una manera diferente de hacer las cosas. A lo largo de estos últimos 10 años hemos construido una compañía sin jerarquías con una cultura de empresa basada en la libertad y la responsabilidad, que nos ha permitido llegar a ser el partner tecnológico de algunas de las grandes empresas españolas. Te contamos cuál es nuestro secreto. ¿Quieres conocer la cultura digital de Paradigma?
El documento proporciona información sobre los productos y la oportunidad de negocio de la compañía USANA. Explica los beneficios de la salud y la libertad financiera que ofrece la compañía a través de sus suplementos nutricionales de alta calidad y su modelo de negocio de mercadeo en red. También incluye consejos para el reclutamiento, la duplicación y el desarrollo exitoso de un negocio con USANA.
Este documento presenta claves para optimizar la productividad y el rendimiento del tiempo. Explica que la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Señala que el 20% de las tareas generan el 80% del valor y que es importante enfocarse en esas tareas clave. También enfatiza la importancia de planear, dividir las tareas en lotes de una hora, y trabajar con un propósito para aprovechar mejor el tiempo.
La performance de su organización depende de sus empleados. Ya es tiempo de reinventar la forma como trabajamos, colaboramos, producimos e innovamos.
Descubre 5 poderes humanos que debemos aprovechar.
#InsideTheBox #PeopleFirst #FuckupSpirit #CriticalSpiirit #PowerofDiversity
Emprendedores, charla que dimos con Gaby Menta en la Univ. CaeceMarcelo Berenstein
El documento habla sobre el emprendimiento. Explica que ser emprendedor se puede desarrollar estudiando, investigando y profesionalizándose, aunque también se puede nacer con esa habilidad. Menciona algunos de los emprendedores más exitosos como Bill Gates y Warren Buffett. Resalta la importancia de trabajar en equipo y tener una actitud positiva. Finalmente, da consejos sobre cómo emprender, como crear un plan de negocios y vender el producto, y también cosas que no se deben hacer, como creer que una idea es suficiente o no
Este documento resume la experiencia de Alba R. Leal como pequeña empresaria en Caguas. Explica que es socia de Aranay Technology Corp. y una de las 15 empresas que forman parte de CEECTEC. Ofrece consejos sobre empresarismo, incluyendo la importancia de tener una idea clara, analizar oportunidades del mercado, buscar ayuda de organizaciones de apoyo y disfrutar el viaje a pesar de los altibajos.
Este documento presenta un plan de negocio para ser emprendedor. Primero, destaca la importancia de conocerse a uno mismo y desarrollarse personalmente. Luego, explica algunos de los requisitos clave para ser emprendedor como tener una idea de negocio, valor para arrancar el proyecto, dinero, capacidad de sacrificio y resiliencia. Finalmente, analiza las características de la persona emprendedora como la creatividad, iniciativa e ilusión, y las habilidades que debe poseer.
Marcos Conceptuales, Herramientas y Consejos Prácticos
para como ser un Emprendedor Exitoso.
Soñar la empresa del futuro alrededor de las oportunidades que se presentan en el entorno.
Como ser un agente de cambio para el país, sector empresarial, comunidad, familia.
La globalización, la competencia y el futuro. ¿Por qué hay que ser creativo?Gerard Prins
Charla desarrollada para los alumnos de publicidad, marketing y gestión de negocios de la Universidad de Concepción, campus Chillán, patrocinado por la Facultad de Administración y Negocios y auspiciado por CQ Group, Chillán.
Predice que los alumnos de hoy trabajarán en industrias aún no inventadas, que la educación como la conocemos hoy en 2030 ya está obsoleta y que en 2045 o antes estarán en competencia con niños con un implante computacional en el cerebro.
Contiene varias sugerencias para que los jóvenes anticipan el futuro, para estar más preparados para competir.
Taller Sobre Nuevas Tec Aplicadas A La Edu (CreacióN De Empresas)guest30449d
Este documento proporciona información sobre la creación de empresas. Habla sobre las ventajas e inconvenientes de ser un empresario joven, como la falta de experiencia pero también la falta de responsabilidades. También discute la diferencia entre ser un empleado y un empresario, y la importancia de la planeación estratégica, la investigación de mercado y la inteligencia emocional para tener éxito como empresario.
Este documento propone factores culturales y sociales para el éxito de una empresa. Sugiere que los países más desarrollados tienen objetivos claros de trabajar en equipo por el bien común con disciplina y tranquilidad, en contraste con los enfoques individualistas en Colombia. También señala que estos países tienen menos pobreza y violencia. El documento luego analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y estrategias de la empresa, resaltando la importancia de adoptar los comportamientos de los países desarrollados como la agilidad, trabajar en equip
Similar a Menttes: 5 años emprendiendo con Software Libre (20)
Management para emprendimientos: Lean Startup menttes
Un Startup no es solo un producto o servicio, es una institución y como tal requiere un nuevo tipo de management especialmente orientado a su contexto de incertidumbre externa.
Lean manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los ocho tipos de desperdicios en productos manufacturados: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos,Potencial humano subutilizado. Desarrollado por Taiichi Ohno y Shiegeo Shingo en Toyota, sus ideas modificaron el modo en el que trabajan cadenas de suministros y sistemas de producción, haciendo una gran contribución a identificar tareas que generan valor en la organización y mostraron como desarrollar productos de calidad.
Lean Startup adapta los principios de Lean Manufacturing al contexto de emprendimientos proponiendo, por ejemplo, que la evolución se mida de forma diferente en un emprendimiento a lo que se hace tradicionalmente y estableciendo las bases de una nueva teoría de gestión que incluye todas las etapas de proyectos en etapas tempranas: desarrollo de visión y concepto, desarrollo de producto, marketing y ventas, escalabilidad, asociatividad y distribución, estructuración y diseño organizacional.
Orador: Roberto Allende - mail: rallende@menttes.com - twitter: robertoallende - Video disponible en http://goo.gl/Lup9E
Erico Andrei, Steve McMahon, Roberto Allende.
Un repaso del estado actual, mejoras recientes y proyecciones al futuro cercano de Plone CMS desde el punto de vista del software/artefacto, su comunidad y fundación.
Construindo uma Intranet Corporativa utilizando Plonementtes
Developing a Corporative Intranet with Plone. By Mauro Lemes da Silva Challenges, problems and strategies to create an Intranet with large access with over 100,000 users. Learn how Nginx, Varnish, Pound and Memcached were crucial to our success.
From copy to paster: A middle-class Plone developer talementtes
By Érico Andrei. A "middle-class developer" talks about lessons learnt during 6 years of active Plone development. From the early "copy and paste" Archetypes development to Dexterity, paster and beyond.
Por Juan Pablo Giménez. Presentación del libro.
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Este documento describe cómo integrar Plone y Salesforce utilizando diferentes productos. Explica cómo autenticarse en Salesforce desde Plone, interactuar con eventos como RSVP, cargar y leer datos entre ambas plataformas utilizando formularios, y acceder a la API de Salesforce para crear, consultar, actualizar y eliminar datos. Finalmente, presenta algunos ejemplos de código para interactuar programáticamente con Salesforce desde Plone.
El documento presenta las principales características de Plone 4, incluyendo el nuevo tema Sunburst y su uso del sistema de cuadrícula Deco, mejoras en el manejo de imágenes, búsquedas, usuarios y rendimiento, así como la migración a Python 2.6 y Zope 2.12. Los oradores también describen otras mejoras como el soporte mejorado para BLOBs y roles locales en Generic Setup.
La charla propone hacer un recorrido y revisión de componentes y conceptos empleados en Zope que puedan ser empleados de forma independiente en otras aplicaciones, incluso que no sean web.
Orientada a quienes usan Python y desean que sea adoptado masivamente, esta charla hace una revisión de distintas iniciativas que puede llevar adelante una persona para promover el uso y adopción de Python y a partir de este punto abrir el debate en busca de la mejor forma de contribuir.
Plone es un gestor de contenidos implementado en Python sobre el framework de aplicaciones Zope. Recientemente Plone cumplio 9 años y durante este tiempo se realizaron iniciativas y acciones que aún son inéditas en muchos programas y comunidades libres.
En esta charla analiza cuestiones técnicas, de comundiad y legales que forman parte de las lecciones aprendidas por la comunidad Plone y que pueden ser de utilidad en Drupal.
This document discusses various ways of integrating Plone with other applications and technologies. It provides examples of integrating Plone with .NET, Moodle, WordPress, and Collective XDV. Specific technologies and frameworks discussed include Deliverance for dynamically reskinning legacy applications, Jython for integrating Plone and Java, and IronPython for integrating Plone and .NET applications like Mono. The presentation argues that Plone can be integrated with a wide variety of technologies and applications.
Plone es un sistema de gestión de contenidos que puede ser empleado para construir portales, sitios de noticas, intranets, groupware y e-commerce entre otros. Esta charla introducirá las características principales de Plone 3 y mostrará como emplearlas específicamente para implementar una intranet. Mostrando casos de éxito en ambientes corporativos, gobierno y educativos.
Combinación ganadora: Plone como CMS, tu framework preferido como frontendmenttes
Plone es un excelente sistema de gestión de contenidos. Recientemente ha sido elegido como el mejor CMS no-PHP en un popular concurso anual. A pesar de esto, muchos desarrolladores web de Python encuentran complejo a Zope, el framework con el que esta desarrollado el CMS.
Ahora, ¿qué tal si pudieras usar Plone solo como un gestor de contenidos y tu framework favorito, cualquiera sea, para implementar un front-end de forma transparente, obteniendo una configuración basada sobre una aplicación probada y de bajo mantenimiento, como backend siendo libre para escribir tu propia aplicación, usando el poder y flexibilidad de tu framework web?
En esta charla, se mostrarán ejemplos realizados con un par de productos de terceros de Plone y front-ends en varios frameworks.
No me hagas pensar. Buenas Prácticas para desarrollar en la webmenttes
Este documento presenta siete buenas prácticas para mejorar la usabilidad de sitios web. Estas incluyen: 1) crear una jerarquía visual clara; 2) seguir convenciones estándar; 3) dividir páginas en áreas bien definidas; 4) hacer obvio qué elementos son clickeables; 5) quitar ruido visual; 6) omitir palabras innecesarias; y 7) asegurar que la página de inicio comunique claramente el propósito del sitio. El documento también aboga por realizar pruebas de usabilidad
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.