Este documento describe las fases de implementación de un sistema CRM 2.0, incluyendo un análisis de la segmentación actual de clientes, la implantación del CRM a través de fases de análisis e implementación de mejoras, y el uso de nuevas herramientas y estrategias para mejorar el conocimiento de los clientes y la fidelización.
Paper con descripción paso a paso para análisis necesario antes de tomar la decisión de implementar una solución de CRM en diferentes niveles de marketing, comercialización y ventas enfocado a resultados empresariales.
Definitivamente una guía necesaria para responsables de marketing, sistemas y toma de decisiones estratégicas.
Presentación de CRM que forma parte del Kit CRM Práctico www.kitcrmpractico.com que corresponde a una serie de herramientas útiles en la definición e implantación de una estrategia de CRM
Un breve repaso a los motivos que llevan a la industria farmacéutica a utilizar CRM como herramienta de gestión global e integradora de sus distintos sectores dentro de la organización.
Paper con descripción paso a paso para análisis necesario antes de tomar la decisión de implementar una solución de CRM en diferentes niveles de marketing, comercialización y ventas enfocado a resultados empresariales.
Definitivamente una guía necesaria para responsables de marketing, sistemas y toma de decisiones estratégicas.
Presentación de CRM que forma parte del Kit CRM Práctico www.kitcrmpractico.com que corresponde a una serie de herramientas útiles en la definición e implantación de una estrategia de CRM
Un breve repaso a los motivos que llevan a la industria farmacéutica a utilizar CRM como herramienta de gestión global e integradora de sus distintos sectores dentro de la organización.
José Castañeda, Gerente de Servicios de Marketing Profuturo AFP
Se presenta la estrategia seguida para implementar la estrategia CRM, desde las primeras iniciativas en el año 1999. Lessons learned throughout nearly 10 years of Profuturo’s CRM program.
Ramón Larrea, Vice-Presidente Ejecutivo, Banco Pichincha. “Business Intelligence” enfocado al conocimiento del cliente. Get to know your customer using business intelligence.
Las iniciativas de implementación de CRM necesitan un marco conceptual y de trabajo para garantizar que los programas se abordan sobre una base estratégica, equilibrada e integrada.
Dicho marco maximizará los beneficios de la empresa y sus clientes.
Así fue que Gartner a fines de 2001 investigó y desarrolló 8 bloques de construcción de un CRM como un marco de trabajo para el éxito de la implementación.
Si bien esta investigación ya tiene muchos años, entendemos que en la mayoría de los casos aún no ha perdido su vigencia.
CRM, eje de una empresa orientada al clienteMundo Contact
El CRM, eje de una empresa enfocada al cliente: Sky, un Caso de éxito. Ascanio Bali, Subdirector Sistemas de Servicio a Clientes de Sky. Congreso Internacional de CRM México 2007.
Presentación sobre Estrategia de empresa orientada al cliente - CRMIEBS Business School
Presentación en la que se describe la necesidad de establecer estrategias de CRM en las empresas, con una clara orientación al cliente. El CRM visto como estrategia de empresas, por encima de cualquier solución software.
CRM y Redes Sociales: definicion, aplicaciones y beneficiosFrancisco Dominguez
Fundamentos del CRM y la Redes Sociales. Presentación básica sobre CRM y Redes Sociales, qué es, para qué sirve y qué beneficios nos aportan como profesionales y empresa el Marketing Relacional. Se puede consultar la presentación completa en formato vídeo en: http://t.co/YVepnUk9Dc
Generacion de valor a traves de CRM analiticoMundo Contact
Generacion de valor a traves de CRM Analítico: Estafeta Mexicana, un Caso de Éxito. Rodolfo Cobos Sainz, Director de Marketing de Estafeta Mexicana, Gerardo Cepeda, Gerente Sr. de Consultoría CRM, Deloitte México. Congreso Internacional de CRM México 2007
José Castañeda, Gerente de Servicios de Marketing Profuturo AFP
Se presenta la estrategia seguida para implementar la estrategia CRM, desde las primeras iniciativas en el año 1999. Lessons learned throughout nearly 10 years of Profuturo’s CRM program.
Ramón Larrea, Vice-Presidente Ejecutivo, Banco Pichincha. “Business Intelligence” enfocado al conocimiento del cliente. Get to know your customer using business intelligence.
Las iniciativas de implementación de CRM necesitan un marco conceptual y de trabajo para garantizar que los programas se abordan sobre una base estratégica, equilibrada e integrada.
Dicho marco maximizará los beneficios de la empresa y sus clientes.
Así fue que Gartner a fines de 2001 investigó y desarrolló 8 bloques de construcción de un CRM como un marco de trabajo para el éxito de la implementación.
Si bien esta investigación ya tiene muchos años, entendemos que en la mayoría de los casos aún no ha perdido su vigencia.
CRM, eje de una empresa orientada al clienteMundo Contact
El CRM, eje de una empresa enfocada al cliente: Sky, un Caso de éxito. Ascanio Bali, Subdirector Sistemas de Servicio a Clientes de Sky. Congreso Internacional de CRM México 2007.
Presentación sobre Estrategia de empresa orientada al cliente - CRMIEBS Business School
Presentación en la que se describe la necesidad de establecer estrategias de CRM en las empresas, con una clara orientación al cliente. El CRM visto como estrategia de empresas, por encima de cualquier solución software.
CRM y Redes Sociales: definicion, aplicaciones y beneficiosFrancisco Dominguez
Fundamentos del CRM y la Redes Sociales. Presentación básica sobre CRM y Redes Sociales, qué es, para qué sirve y qué beneficios nos aportan como profesionales y empresa el Marketing Relacional. Se puede consultar la presentación completa en formato vídeo en: http://t.co/YVepnUk9Dc
Generacion de valor a traves de CRM analiticoMundo Contact
Generacion de valor a traves de CRM Analítico: Estafeta Mexicana, un Caso de Éxito. Rodolfo Cobos Sainz, Director de Marketing de Estafeta Mexicana, Gerardo Cepeda, Gerente Sr. de Consultoría CRM, Deloitte México. Congreso Internacional de CRM México 2007
El marketing automation (automatización de marketing)
consiste en utilizar la tecnología para gestionar y automatizar
el proceso de conversión de prospectos en compradores. Al
automatizar las distintas tareas y workflows implicados en la
generación de demanda, la gestión de leads y la alineación de los
departamentos de ventas y marketing, el marketing automation
permite acortar los ciclos de ventas, aumentar los ingresos y
garantizar un mayor ROI del marketing.
Presentación Andrés Varenius - eCommerce Day Guayaquil 2014eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Andrés Varenius, Gerente CRM ,eCommerce Multicanales y Servicio al cliente de Retail Comandato, en el eCommerce Day Guayaquil 2014 en la plenaria "¿CÓMO GERENCIAR Y DEFINIR LOS PROCESOS DE MI TIENDA ONLINE?".
Google Analytics en EBE16 por Fran VázquezFran Vázquez
Planificación estratégica de análisis y medición de rendimiento con Google Analytics para negocios. Metrics and data with Google Analytics for your business.
ADN web - como lo hacemos - Nuestro método en Marketing DigitalThe [K] Team
Nuestro equipo está formado por profesionales de las siguientes especialidades;
Marketing: Guerrilla Marketing, Street Marketing, Punk Marketing, Marketing On-Line, Marketing en buscadores, especialistas en redes sociales, Marketing relacional, e.mail Marketing y CRM.
Publicidad: Especialistas en diseño de todo tipo de campañas publicitarias, On-Line, Off-Line, TV, Radio y Mixtas.
Estrategia: Gurus en estrategia empresarial, enfocados a la consecución de los objetivos de las campañas diseñadas.
Redactores & traductores: Especialistas en traducción e interpretación en los siguintes idiomas; Castellano, Catalán, Euskera, Gallego, Inglés, Alemán, Holandés, Francés, Ruso e Italiano.
Gestores de contenidos; tanto en páginas web, redes sociales como en medios de prensa On y Off-Line
Diseñadores gráficos, editores de Video y Audio e Ilustradores: capaces de crear desde la imagen gráfica de una campaña de publicidad y/o marketing, hasta imágenes corporativas, logotipos, etc…
Especialistas en Business Intelligence: Enfocados a la medición de las campañas realizadas, así como al reporting de resultados obtenidos.
http://theadnweb.com/adn-team/
http://theadnweb.com/trabaja-con-adn/
Desde hace unos días el equipo de ADN web, estamos trabajando en el desarollo de un proyecto nuevo, un espacio “físico” en el que tengan cabida las actividades própias de nuestro equipo y las de algunos de nuestros clientes.
Por ello, hemos decidido dar un paso adelante, y empezar a crear lo que llamamos el ADN Space. Un lugar en el que tendrán cabida temas y actividades cómo las siguientes:
- Espacio de Co-Wordking (Oficinas, despachos y salas de reunines).
- Área para presentaciones y/o organización de eventos.
- Área destinada a exposiciones de arte de todo tipo.
- Táller para algunos artistas que necesiten espacio para desarrollar sus creaciones.
- Tienda en la que poder adquirir, no solo las obras expuestas, sino también merchandising.
- Espacio Chill Out, en el que poderte tomar un café admirando las obras o charlando tranquilamente, y de jueves a sábado, el espacio se convertirá en un Lounge con sesiones de Dj’s y actuaciones en directo de 20.00 a 24.00 horas.
- Todo complementado con una agenda cultural muy extensa, en la que habrá desde representaciones teatrales, talleres para los pekes, charlas temáticas, club del lector, etc…
Esperamos poder abrir puertas a finales del mes de Junio, os mantendremos informados. ADN SPACE !!!!
http://theadnweb.com/adn-space-arte-en-estado-puro/
Una web sin tráfico, no sirve para nada, es por ello que ADN web diseña un plan de Marketing Digital personalizado para cada cliente, con los siguientes objetivos;
Convertir visitas en ventas.
Mejorar su reputación/presencia on-line.
Desarrollar y mantener todas las redes sociales.
Dirigir tráfico hacia la web.
Posicionar la web en los principales buscadores.
www.theadnweb.com
Biel Bosch – “BOU” nació en Manacor, Mallorca. Durante su juventud le marcó profundamente la música de “The Cure”. Mientras aprendía el arte de la joyería, compaginaba en su tiempo libre actividades realizadas en el mítico “Café Esperits”.
El carácter tranquilo y paciente, por naturaleza, de BOU, junto con su perseverancia, constancia y pasión por todo lo que hace, le convierten en un artista genuino y muy innovador.
A lo largo del tiempo ha ido trabajando con diferentes técnicas de trabajo, hasta llegar a una mezcla de todas ellas. Los materiales que trabaja son muchos, desde materiales nobles, madera, plástico, etc…
BOU, es un artista muy característico, ya que su obra es única, podríamos decir que única.
Nacho Galmés - Portafolio Abril 2014 - Arte en Vidrio A-TemporalThe [K] Team
Nacho Galmés nació en Agosto de 1969, para algunos/as un año muy especial. Podríamos decir que le marco su vida, su juventud, su segunda juventud…. Curtíendolo con muchas experiencias vitales y experimentando con diferentes técnicas artísticas.
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoaméricaimariagsg
La arquitectura ecléctica e historicista en Latinoamérica tuvo un impacto significativo y dejó un legado duradero en la región. Surgida entre finales del siglo XIX y principios del XX, esta corriente arquitectónica se caracteriza por la combinación de diversos estilos históricos europeos, adaptados a los contextos locales.
El movimiento moderno en la arquitectura venezolana tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, influenciado por la corriente internacional del modernismo. Aunque inicialmente fue resistido por la sociedad conservadora y los arquitectos tradicionalistas, poco a poco se fue abriendo camino y dejando una huella importante en el país.
Uno de los arquitectos más destacados de la época fue Carlos Raúl Villanueva, quien dejó un legado significativo en la arquitectura venezolana con obras como la Ciudad Universitaria de Caracas, considerada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Su enfoque en la integración de la arquitectura con el entorno natural y la creación de espacios que favorecen la interacción social, marcaron un punto de inflexión en la arquitectura venezolana.
Otro arquitecto importante en la evolución del movimiento moderno en Venezuela fue Tomás Sanabria, quien también abogó por la integración de la arquitectura con el paisaje y la creación de espacios abiertos y funcionales. Su obra más conocida es el Parque Central, un complejo urbanístico que se convirtió en un ícono de la modernidad en Caracas.
En la actualidad, el movimiento moderno sigue teniendo influencia en la arquitectura venezolana, aunque se ha visto enriquecido por nuevas corrientes y enfoques que buscan combinar la modernidad con la identidad cultural del país. Proyectos como el Centro Simón Bolívar, diseñado por el arquitecto Fruto Vivas, son ejemplos de cómo la arquitectura contemporánea en Venezuela sigue evolucionando y adaptándose a las necesidades actuales.
DIA DE LA BANDERA PERUANA EL 7 DE JUNIO DE 182062946377
Diseño del dia de la bandera. El 7 de junio se celebra en todo el Perú el Día de la Bandera, una fecha que conmemora el aniversario de la Batalla de Arica de 1880, un enfrentamiento histórico en el que las tropas peruanas se enfrentaron valientemente a las fuerzas chilenas durante la Guerra del Pacífico.
Porfolio de diseños de Comedores de Carlotta Designpaulacoux1
calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, la calidad de los materiales y la armonía de colores y texturas en cada diseño. El cuidadoso equilibrio entre muebles, iluminación y elementos decorativos se destaca en cada espacio, creando ambientes acogedores y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de comedores de Carlotta Design es un reflejo del compromiso del equipo con la excelencia en el diseño de interiores, mostrando su habilidad para crear ambientes únicos y personalizados que sobresalen por su belleza y funcionalidad
6. 1. Segmentación
??????????????
1.1 Analizar el nicho / os de mercado a los que nos
dirigimos.
1.2. Establecer el grado de relación que se mantiene con
el/los cliente/es de este nicho.
1.3. Recuperar el manual de segmentación
(Tenemos????)
7. 1. Segmentación
??????????????
Tipos de cliente, motivaciones y categorías comunes;
- Origen del negocio, país, ciudad, etc….
- Preferencias
- Motivo de compra
- Motivo de reserva
- Sexo
- Edad
- Raza
- Religión
- etc…
http://es.wikipedia.org/wiki/Segmentaci%C3%B3n_de_mercado
10. Fase 1
Análisis
Análisis de operaciones
Se trata de analizar la actual organización y detectar posibles áreas de
mejora sobre el conocimiento del cliente.
Para detectar estas áreas de mejora se analizarán los siguientes puntos:
- Manuales de operaciones y procesos; realizar fichas de cumplimiento de
procesos.
- Indicadores & Registros; revisar la cumplimentación y gestión de registros
e indicadores de calidad.
- Redactar fichas de trabajo que describan las funciones de una persona en
formato resumido.
PROCESOSPROCESOS MANUALESMANUALES
REGISTROS
+
INDICADORES
REGISTROS
+
INDICADORES
11. Metodología
Fase 1
Análisis
Análisis de la
documentación
Análisis de la
documentación
Planning de reunionesPlanning de reuniones
Contraste con el
equipo humano
Contraste con el
equipo humano
Pruebas en
operaciones
Pruebas en
operaciones
Evaluación de sistemasEvaluación de sistemas
14. Fase 2
Implantación de mejoras
* Nuevos segmentación
* Nuevos nichos objetivos
* Acciones micro-segmentos
* Elección del software
* Evolución de procesos
* Data Mining
* Tracking
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15. Fase 2
Implantación de mejoras
Nuevas acciones…. Vía conocimiento cliente.
- Aumentar la rentabilidad de los clientes actuales.
- Fidelizar vía mejora de calidad.
- Desarrollar nuevos potenciales en los clientes
actuales
- Conseguir nuevos clientes potenciales y nuevos
clientes.
- Paulatina implatación de mejoras de software.
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16. Fase 2
Implantación de mejoras
• Establecer responsables de controlar:
+ o – del cambio.
• Establecer indicadores de control
• Elaboración nuevos manuales de
proceso.
• Nuevos informes de control
• Formación del equipo humano
* Nueva fraseología
* Nuevas técnicas
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17. Fase 2
Implantación de mejoras
Nuevas operaciones +
Nuevas herramientas estadísticas +
Nuevos análisis +
Nueva metodología de trabajo +
Nueva estrategia (2.0????)
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