Este documento presenta la visión, misión y objetivos estratégicos de un Centro de Salud Familiar. Su visión es convertirse en el mejor centro a nivel nacional con funcionarios motivados que mejoran la calidad de vida de la comunidad. Su misión es brindar atención de salud coordinada y centrada en la familia con énfasis en prevención. Sus objetivos incluyen implementar capacitación efectiva, promover participación comunitaria, fortalecer estrategias de salud preventivas y consolidar el trabajo en equipo.

1. VISION DE FUTURO
Somos el mejor Centro de Salud Familiar a nivel Nacional, con
funcionarios altamente motivados y felices, que en un marco del
respeto y tolerancia, contribuimos a mejorar la calidad de vida de
los habitantes de Pedro Aguirre Cerda.
Contamos con infraestructura y tecnología de punta, con una
organización abierta a una comunidad sana y educada, y con
procesos de liderazgos participativos orientados a potenciar a los
usuarios internos y externos.

2. MISION
Centro de Salud Familiar organizado, con liderazgo efectivo, que
trabaja en forma coordinada y en equipo, que se compromete
con una comunidad participativa, donde todos se sienten
integrados y reconocidos.
El Centro realiza acciones biopsicosociales sustentadas en el
Modelo de Salud Familiar, con eficiencia y calidad de los
procesos clínicos y administrativos; con énfasis en la
prevención y promoción de la salud.
Somos un centro docente asistencial que desarrolla
investigaciones operativas que resuelven problemas de salud
que afectan a nuestras familias.

3. 0BJETIVOS ESTRATEGICOS
1. Hemos implementado un sistema de capacitación efectivo que da
cuenta de las necesidades de los usuarios internos y externos,
especialmente en lo que se refiere al Modelo de Salud Familiar.
2. Hemos implementado actividades que promueven la
participación real de los usuarios internos y externos.
3. Estamos centrados en la familia como objeto de nuestra
intervención, potenciando el enfoque biopsicosocial.
4. Hemos fortalecido significativamente las estrategias de
promoción y prevención de salud en un trabajo conjunto con la
comunidad.
5. Hemos consolidado un trabajo en equipo, con enfoque
multidisciplinario y con un liderazgo efectivo.

4. 0BJETIVOS ESTRATEGICOS
1. Disponemos de canales claros y fluidos de comunicación interna y
para con la comunidad.
2. Hemos instalado el reconocimiento como una estrategia permanente
de generación de mayor interés y compromiso de nuestros
funcionarios.
3. Disponemos de los recursos económicos necesarios para realizar
todas nuestras tareas en salud (salas multiuso, ficha electrónica,
movilización propia para los equipos de sector, entre otros).
4. Hemos conformado un comité interno de control de calidad.
5. Hemos realizado diagnósticos de salud sectorizados.
6. Hemos incorporado atenciones de medicina alternativa y un trabajo
activo con comunidades étnicas y extranjeras.
7. Hemos realizado investigaciones operativas por sector y otras
unidades del CESFAM.