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Open finance Insights para la innovación en finanzas

  • 1. User Research para la industria financiera por Verónica Traynor y Raquel Suárez Net
  • 2. El futuro pasa por construir experiencias más relevantes.
  • 4. 4 Somos Multiplica Relevance Drives Results 13 Oficinas 11 Países Barcelona Bogotá Buenos Aires Ciudad de México Lima Lyon Santiago de Chile Milan Medellín Madrid Guayaquil São Paulo Miami Una empresa global
  • 5. 5 Somos Multiplica Multiplica existe desde el año 2000. Desde entonces, hemos realizado más de 3.000 proyectos digitales para más de 950 clientes. Se dice rápido, pero es esta amplia experiencia es la que hace que nuestra metodología de trabajo sea robusta y logre generar impacto y resultados en las organizaciones con las que colaboramos. 20 Años 525 Consultores 950 Clientes 3000 Proyectos Relevance Drives Results 20 años aprendiendo
  • 6. 6 Somos Multiplica Y acompañando a empresas como... Relevance Drives Results Banca & Ss. Seguros Travel CPG Telco & Media Salud Retail
  • 8. Antes de entrar en materia... ¿Cómo hacemos productos financieros que efectivamente sean relevantes para las personas? 8 Relevance Drives Results
  • 9. Antes de entrar en materia... ¿Cómo hacemos productos financieros que conecten con la realidad de las personas? 9 Relevance Drives Results
  • 11. "Armamos el guión de nuestra historia, hilando todos las interacciones e intenciones de nuestros usuarios con nuestras propiedades digitales" La narrativa del customer journey a través de la data Clickstream masivo Clickstream en detalle Voice of Customers Testing & experimentos Inteligencia competitiva Adaptado del diagrama Web Analytics 2.0 (Avinash Kaushik) 11
  • 12. Qué ● Qué (cuánto) tráfico estamos teniendo ● Qué contenidos ven en mi sitio web ● Qué tiempo se toman en completar acciones de valor ● Qué dispositivos utilizan para acceder ● Qué preferencias de navegación prefieren ● Qué secciones del funnel generan más abandonos La narrativa del customer journey a través de la data Clickstream masivo Adaptado del diagrama Web Analytics 2.0 (Avinash Kaushik) 12
  • 13.
  • 14. Cómo ● Cómo utilizan el menú de navegación ● Cómo es la experiencia en el funnel de conversión ● Cómo generalmente interactúan con formularios ● Cómo utilizan el scroll y llegan a contenidos “below the fold” La narrativa del customer journey a través de la data Adaptado del diagrama Web Analytics 2.0 (Avinash Kaushik) 14 Clickstream masivo Clickstream en detalle
  • 16. Por qué ● Por qué has visitado el sitio (Cuál es el propósito) ● Qué tan satisfecho estás con la experiencia recibida ● Recomendarías comprar en nuestro sitio web ● Por qué estás abandonando el sitio antes de finalizar tu compra La narrativa del customer journey a través de la data Adaptado del diagrama Web Analytics 2.0 (Avinash Kaushik) 16 Clickstream masivo Clickstream en detalle Voice of Customers
  • 17.
  • 18. Por qué ● Usuarios otorgan feedback “pasivo” interactuando en las opciones que el negocio dispone ● Los resultados otorgan datos respecto a la validez de las hipótesis ● Las conclusiones, explican distintas capas del “por qué” del comportamiento, aunque no totalmente concluyentes ● Experimentos posteriores, profundizan el “por qué” de preguntas nos respondidas anteriormente. La narrativa del customer journey a través de la data Adaptado del diagrama Web Analytics 2.0 (Avinash Kaushik) 18 Clickstream masivo Clickstream en detalle Voice of Customers Testing & experimentos
  • 19. A/B Testing & Experimentos
  • 20. Qué más ● ¿Qué tan rápido es nuestro sitio respecto a la competencia y la industria? ● ¿La manera en la que nos encuentran, nos otorga oportunidades de personalización? ● ¿Las tendencias y estacionalidad de la industria, es reflejo del desempeño de nuestro sitio web? ● ¿Qué tan buena es nuestra experiencia mobile respecto a los estándares de la industria? La narrativa del customer journey a través de la data Adaptado del diagrama Web Analytics 2.0 (Avinash Kaushik) 20 Clickstream masivo Clickstream en detalle Voice of Customers Testing & experimentos Inteligencia competitiva
  • 21. Usuarios que abandonan en el paso de Pago Usuarios que iteran entre las distintas opciones de pago Clickstream Masivo Clickstream en Detalle Session Replays Usuarios que no pagan porque no saben escoger Voice of Customer Usuarios que escogen método de pago, en versión alternativa Testing A/B
  • 22. ¿Es la voz de los clientes confiable para entender el porqué? 04
  • 23. 23 Cuando hablamos de investigación de contextos, ¿es suficiente la voz de los usuarios? Lo que la persona no registra que necesita Lo que la persona dice que necesita
  • 24. 24 Cuando hablamos de una prueba de conceptos, ¿es suficiente la voz de los usuarios? Lo que la persona realmente hace una vez lanzado el producto financiero Lo que la persona dice que hará
  • 25. 25 Cuando hablamos de usabilidad, ¿es suficiente la voz de los usuarios? Lo que a la persona realmente le pasó Lo que la persona dice que le pasó Lo que la persona interpreta que pasó
  • 26. 26 Cuando hablamos de investigación de la experiencia de un producto financiero lanzado, ¿es suficiente la voz de los usuarios? Lo que a la persona realmente le pasó Lo que la persona escribe en una encuesta que le pasó Lo que la persona entiende que le pasó pero no escribe
  • 28. “Cada tipo de dato, es una pieza del puzzle llamado Customer Experience” 28
  • 29. El desafío será escuchar lo que las personas no dicen y observar lo que ellos mismos no ven, para entender aún mejor el fenómeno. 29
  • 31. Peter Drucker El mayor peligro en tiempos turbulentos no es la turbulencia en sí misma, sino actuar con la lógica de ayer. 31
  • 32. 32 1. Investigación de contextos 2. Prueba de concepto 3. Investigación de la usabilidad 4. Investigación de la experiencia completa del cliente a. Acotar qué queremos entender
  • 33. 33 b. Alinear los objetivos de investigación con los objetivos del equipo de negocio
  • 34. 34 1. Observación: a. Pruebas de usabilidad b. Etnografías 2. Escuchar: a. Entrevistas b. Diarios c. Tríadas d. Talleres c. Definir si conviene observar, escuchar o ambas
  • 35. 35 1. Individual: a. Temas sensibles b. Historias particulares 2. Grupal: a. Consensos d. Definir si conviene que la investigación sea individual o grupal
  • 36. 36 1. En pretérito: a. Talleres b. Entrevistas c. Grabaciones del uso de pantalla d. Etc. 2. En presente: a. Diarios b. Observaciones en vivo c. Pruebas de usabilidad d. Etc. e. Definir si conviene que sea en pretérito o en presente
  • 37. 37 1. ¿Investigadores externos? 2. ¿Investigadores internos? f. Definir quién hará la investigación para que no esté sesgada
  • 39. ¿Cuál es la realidad de las personas? ¿Qué sobre-esfuerzo está haciendo la persona pero aún no lo registra? ¿Cuáles son sus miedos y de dónde vienen? ¿Qué frustra a la persona? ¿Qué otras soluciones influencian? ¿Cuáles son las limitantes de las personas? ¿Cuáles son sus experiencias previas que condicionan sus emociones? 39 ¿Qué hallazgos obtendremos a partir del user research?
  • 40. Obtendremos hipótesis del porqué; las cuales deberemos validar en experimentos rápidos y a bajo costo. 40
  • 42. Cultura de la experimentación 42 Avanzaremos a través de una cultura de experimentación Interpretar el fenómeno Idear un piloto Lanzar para aprender e iterar
  • 43. ¿Y cuál será el valor? 09
  • 44. Más conexión con la realidad de las personas Sesiones estratégicas entendiendo a los potenciales clientes Menos riesgo de desarrollar algo obsoleto Más recomenda ciones Más rentabilida d Más claridad Más lealtad Mayor uso Más sustento de las decisiones 44 ¿Cuál será el valor?
  • 45. Jorge Montiel, mercadólogo e investigador en Multiplica “La investigación de usuarios ofrece la materia prima que impulsa la creación de cosas geniales”. 45 El ABC de la investigación de usuarios
  • 51. Tienen 15 min ;) Enviando “hola” e info de contacto a: vero@multiplica.com