Organizaciones tradicionales y actuales
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Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en el trabajo individual y los procedimientos establecidos, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en grupo, la capacitación de empleados y procesos centrados en productos. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr ganancias a través de actividades de planificación, dirección, control y organización.
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Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en tareas específicas y un orden jerárquico, mientras que las organizaciones actuales se basan en procesos, la mejora continua y la retroalimentación. Algunas diferencias clave son que las organizaciones tradicionales ven la capacitación del personal como un gasto, en comparación con las organizaciones actuales que lo ven como una inversión. Otra diferencia es que las organizaciones actuales se enfocan en la prevención para entregar un producto sin
Análisis comparativo
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a jerarquías, toma de decisiones centralizada y no fomentan la participación, mientras que las organizaciones actuales promueven el desarrollo de los recursos humanos, toma de decisiones grupales e innovación. Ambos tipos de organizaciones buscan generar ganancias de manera eficiente mediante la planificación, organización, dirección y control, aunque difieren en su enfoque en procesos, tecnología y mejora continua.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Señala que las organizaciones actuales fomentan más el trabajo en equipo, se enfocan más en los productos que en los procesos, y eligen líderes basados en sus capacidades más que en resultados. Por otro lado, las organizaciones tradicionales no fomentan tanto el trabajo en equipo, se enfocan más en los procesos que en los productos, y eligen líderes basados más en resultados. Ambos tipos de organizaciones buscan ganancias y satisfacer necesidades, pero dif
Teorías organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus diferencias y elementos en común. Las organizaciones tradicionales se enfocan en una estructura jerárquica con roles definidos y capacitación como gasto, mientras que las organizaciones actuales promueven el trabajo en equipo, consideran la capacitación como inversión, y contemplan errores en el diseño. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos para la sociedad y cuentan con procesos de calidad y ciclos de producción.
Herramientas de calidad, ide0013187
El documento presenta una descripción de varias herramientas de análisis y mejora de procesos como el Balanced Scorecard, el método Taguchi, Kaizen, las 5S y DMAIC. Explica que estas herramientas se pueden aplicar a diferentes tipos de organizaciones y áreas para medir objetivos, mejorar la calidad, reducir costos y promover una cultura de mejora continua.
Teorias organzativas
Características, semejanzas y diferencias entre las teorías organizativas tradicionales y las actuales
Reingenieria
La reingeniería de procesos implica la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios de una organización para lograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad y servicio. Se trata de una visión holística que cuestiona por qué se hacen las cosas y cómo se hacen actualmente. La reingeniería busca reinventar los procesos aprovechando avances tecnológicos para crear ventajas competitivas mediante cambios directos y radicales.
Teorias organizacionales actuales y tradicionales aulas 9
analisis de teorias identificando caracteristicas diferencias y similitudes entre lo tradicional y actual de las orgaizaciones
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Diapositivas-Osvaldo-Cano-Procesos-administrativos-ucn-2013
El documento describe los elementos y etapas clave de la dirección de una organización. Explica que la dirección implica ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional mediante la motivación, comunicación y supervisión de los empleados. También describe las seis etapas de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y autoridad. Además, explica conceptos como el ciclo PHVA de planeación y los requisitos, bases y elementos del control organizacional.
Organización tradicional y nueva
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando que comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad y generar ganancias a corto plazo. Mientras que las organizaciones tradicionales se centran en los resultados a corto plazo y los procesos individuales, las organizaciones actuales se enfocan en la mejora continua, el trabajo en equipo y la adaptación al cambio. El documento también describe las diferencias en estructura, toma de decisiones y énfasis entre ambos tipos de organizaciones.
Reingeniería como modelo administrativo
La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez. (Hammer 1994).
Existen cuatro palabras claves planteada por Hammer y Champy que son:
Fundamental, Radical, dramáticas y Procesos.
Estas palabras son claves debido a que:
1. Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental.
2. Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).
3. Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).
4. Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos
Glosario gestion
Este documento define términos clave relacionados con la administración de empresas como ambiente empresarial, cultura empresarial, dirigir, economía, estilos de liderazgo (autocrático, democrático, liberal), organización, organizar, planeación, planificar, productividad, supervisión, supervisor y trabajo.
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Teorías organizativas
El documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la producción de bienes y servicios para satisfacer clientes y generar utilidades. Sin embargo, las organizaciones actuales se caracterizan por ser más flexibles, descentralizadas, promover la creatividad e innovación de los empleados, y enfocarse más en la satisfacción del cliente.
Business process management y administración por objetivos
Este documento analiza cómo integrar el Business Process Management y la administración por objetivos para mejorar los procesos dentro de una organización. El Business Process Management busca optimizar los resultados de una empresa a través de procesos efectivos y alineados a la estrategia, mientras que la administración por objetivos consiste en que la dirección y los empleados establecen objetivos conjuntos que se evaluarán periódicamente. Al combinar ambos enfoques, se pueden establecer objetivos generales, departamentales e individuales para mejorar los procesos y resultados de una empresa.
Proyecto (Administración)
Este documento resume las actividades y funciones de la administración dentro de una organización. Explica que la administración se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los recursos para obtener el máximo beneficio posible. Detalla las cuatro actividades administrativas principales: planeación, organización, ejecución y control. Además, describe el rol del administrador como la persona encargada de dirigir el personal y las actividades de su departamento u división, y la necesidad de automatizar procesos para aumentar la productividad dentro de la organización
Organizaciones Tradicionales vs. Organizaciones Actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Señala que mientras las organizaciones tradicionales requieren que los trabajadores sigan estrictamente los procedimientos establecidos, las organizaciones actuales motivan la mejora continua e innovación de los procesos. Identifica similitudes como la eficiencia, satisfacción de clientes y objetivos comunes, pero diferencias en áreas como la flexibilidad, trabajo en equipo y enfoque en mejora continua en las organizaciones actuales versus cumplimiento de procedimientos en las tradicionales.
Diapositiva del blogger
La planificación de la calidad es un proceso participativo y estructurado que asegura que los bienes, servicios y procesos internos de una organización satisfacen las expectativas de los clientes. Este proceso se compone de seis pasos clave: definir objetivos claros, identificar a todos los clientes internos y externos, determinar las necesidades reales de los clientes, desarrollar productos y servicios para satisfacer esas necesidades, diseñar procesos capaces de cumplir con los objetivos del producto de manera consistente, y transferir todo
REINGENIERIA DE PROCESOS
El documento proporciona una introducción a la reingeniería de procesos. Define un proceso como un conjunto de actividades secuenciales que agregan valor a un insumo y proporcionan un producto o servicio para un cliente. Explica que la reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos para lograr mejoras dramáticas en productividad, tiempos y calidad. Identifica las fuerzas impulsoras, los actores clave y las etapas del proceso de reingeniería.
Análisis entre las organizaciones
Este documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en la jerarquía y cumplimiento de metas bajo el liderazgo de un gerente, mientras que las organizaciones actuales dan reconocimiento a todos los miembros y los involucran en la toma de decisiones. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer al cliente de manera rentable, pero las organizaciones actuales se adaptan mejor al cambio y se basan más en ideas espontáneas.
Gestion del talento humano
El documento describe el desarrollo estratégico como un proceso que permite a los empleados de una empresa preparar y desarrollar estrategias para lograr metas propuestas. Se encarga de solucionar problemas, medir fuerzas y debilidades, fomentar el trabajo en equipo y establecer metas. El desarrollo estratégico es importante para que las empresas sean sostenibles, rentables y tengan alta calidad humana, mediante la motivación del personal, el orden en la empresa y soluciones justas que contribuyan al máximo desarrollo
Servicios
El documento describe varios aspectos clave de la gestión empresarial. La planificación empresarial consiste en seleccionar objetivos y estrategias a corto y largo plazo tomando en cuenta el entorno. La dirección empresarial gestiona los recursos de la empresa de manera eficiente para alcanzar los objetivos. La orientación requiere que todas las actividades estén alineadas a los objetivos y misión de la empresa. El control empresarial provee mediciones e inteligencia en tiempo real para el control y mejora continua.
Siete hábitos aplicados a la Organización
El documento describe 7 hábitos aplicados a las organizaciones para mejorar su desempeño: 1) Reingeniería para rediseñar procesos y mejorar medidas de desempeño; 2) Restructuración para cambiar relaciones laborales y estructura; 3) Innovación para responder mejor a clientes; 4) Trabajadores flexibles con múltiples habilidades; 5) Equipos de trabajo flexibles que se autogestionan; 6) Administración de calidad total con mejora continua; 7) Mejora continua para evaluar áreas de oportunidad y cumpl
Gerencia Industrial
¿QUÉ ES LA GERENCIA INDUSTRIAL? Según B. Narayan, en su libro titulado: “Industrial Management", es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de la empresa.
Según Henry Fayol, la Gerencia Industrial pretende organizar, con la ayuda de la Administración, la departamentalización de las empresa y la sistematización del comportamiento gerencial. Define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Para Fayol, predomina la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamentalización.
Según Ing. Nilsson Villa, la Gerencia Industrial es la rama de la ingeniería y la administración que busca interpretar las teorías y enfoques gerenciales para la optimización de los sistemas productivos en las empresas, considerando a los individuos, la estructura organizacional, sus procesos y el ambiente donde se desarrolla la actividad industrial, a través de la utilización de herramientas y principios administrativos bajo las distintas perspectivas culturales de los participantes dentro del contexto socio-económico regional y nacional.
Modelos Administrativos I - CFPBP
Presentación sobre los modelos administrativos: Gerencias por Objetivos - Reingeniería - Calidad Total
CIRCULOS DE CALIDAD
Los círculos de calidad son grupos voluntarios de trabajadores que se reúnen periódicamente para detectar y buscar soluciones a problemas en su área de trabajo. La idea es crear conciencia de calidad a través del trabajo en equipo y el intercambio de experiencias. Los círculos de calidad comparten con la administración la responsabilidad de definir y resolver problemas de coordinación, productividad y calidad. Su misión es contribuir a mejorar la empresa, respetar a los individuos y aplicar el talento de los trabajadores. El proceso
Mapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesos
La reingeniería y gestión de procesos implica una revisión fundamental y un cambio radical del diseño de los procesos de una organización con el objetivo de generar procesos más eficientes que conduzcan a mayores beneficios económicos, mayor satisfacción de los clientes y una mayor participación de los trabajadores en la toma de decisiones. Este cambio debe ser rápido y radical, gestionado adecuadamente y con el apoyo de la alta gerencia.
Ivon individual
Este documento describe los elementos clave para el éxito al implantar un sistema de gestión de calidad. Estos incluyen la eficiencia organizacional, liderazgo organizacional, enfoque en el cliente, planificación estratégica, administración de procesos, medición del éxito organizacional y resultados del negocio. El documento también discute varios conceptos y filósofos clave relacionados con la calidad como Deming, Juran y Crosby.
The SharePoint Information Governance Mismatch
The SharePoint Information Governance Mismatch. Presented first at the SharePoint Evolutions Conference 2015. This session highlights the key challenges of trying to implement IG in SharePoint for Large and Global Organisations. The session also provides pointers towards some ways of managing the complexity effectively.
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El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes como el desarrollo de funciones para mantener una rutina de trabajo efectiva y altos estándares de calidad. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales se rigen por procesos en lugar de funciones, se basan en ideas espontáneas con participación de múltiples lideres, y promueven un pensamiento global y competencias multiculturales.
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El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Algunas similitudes incluyen la necesidad de reflexión organizacional para cumplir con las reglas de grupo, aplicar teorías de motivación y resolver conflictos de manera eficiente. Algunas diferencias son que las organizaciones actuales tienen mayor acceso a información a través de la tecnología y gestionan las relaciones humanas de manera diferente. Las características de las organizaciones actuales incluyen acciones empresariales eficientes y enfocarse en la mejora continua de proces
Modelos administrativos sociedad postmoderna
Este documento describe varios modelos administrativos postmodernos como la Administración por Objetivos, la Teoría de las Contingencias, el Benchmarking, la Reingeniería, la Calidad Total y el Coaching. Explica cómo estos modelos se enfocan en temas sociales y humanos como la participación, la confianza y el trabajo en equipo. También analiza cómo estos enfoques administrativos más complejos se adaptan a entornos cambiantes impulsados por la tecnología y la globalización.
Presentacion admon ecci
Este documento compara las teorías organizacionales tradicionales y actuales. Identifica similitudes como la planificación, organización y control de recursos para generar beneficios. También buscan ganancias con bajos costos y reconocimiento en el mercado. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales requieren líderes comprometidos con el cambio y una mentalidad global, mientras que las tradicionales se apegan a estrategias por largos periodos. Finalmente, caracteriza a las organizaciones tradicionales como jerárquicas y centradas en
Analisis comparativo
Este documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en los gerentes y procedimientos establecidos, mientras que las organizaciones actuales motivan la participación de los empleados y la mejora continua. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer las necesidades de los clientes y generar ganancias, pero difieren en su enfoque en la jerarquía, la comunicación, y la adaptabilidad al cambio.
Ingeco unidad 2
La organización se define como un conjunto interrelacionado de actividades entre dos o más personas que interactúan para lograr un objetivo común a través de una estructura de roles y funciones. Las organizaciones contribuyen a la sociedad de varias maneras, como la producción de bienes y servicios, el cumplimiento de objetivos políticos, y asegurar la continuidad de patrones culturales y educativos. Existen diferentes enfoques para definir y gestionar una empresa, como el enfoque de capital y trabajo, el enfoque organizativo que ve a la empresa como una estructura
Conceptos_básicos_administración.PDF
El documento define los conceptos básicos de la administración. Explica que la administración incluye funciones como la planeación, organización, dirección, coordinación y control. También describe las características de la administración, como su universalidad y valor instrumental. Además, destaca la importancia de la administración para lograr mayor eficiencia, productividad y competitividad en las organizaciones.
Teorias argumentativas
Este documento hace un análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y las actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como buscar suplir las necesidades de la sociedad lanzando productos de bajo costo para generar ganancias, y basarse en los principios de la organización científica de Frederick Taylor. Sin embargo, las organizaciones actuales se diferencian en que fomentan la participación de los empleados en la toma de decisiones, asignan puestos basados en estudios en lugar de experiencia, promueven la rotación del
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como buscar la eficacia, innovación para satisfacer clientes, y desarrollar productos para las necesidades sociales. Sin embargo, las organizaciones actuales dan más importancia a la gestión humana, calidad de vida laboral, y reconocimiento de los trabajadores. Además, las organizaciones actuales se basan más en la tecnología y retroalimentación para lograr sus objetivos de manera más rápida.
Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y se enfocan en los asuntos internos, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación de los empleados, aplican tecnologías de información y se enfocan tanto en asuntos internos como externos. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad y buscar aumentar las ventas y ganancias.
Oganizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos o servicios que satisfagan necesidades del mercado y generen ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan en resultados a corto plazo y procedimientos unipersonales, mientras que las actuales promueven el trabajo en equipo y la mejora continua de procesos. Las organizaciones tradicionales también pueden demorar decisiones debido a un excesivo análisis, mientras
Oganizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos o servicios que satisfagan necesidades del mercado y generen ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se basan más en el trabajo individual, mientras que las actuales fomentan el trabajo en equipo y la mejora continua de procesos. Las organizaciones actuales asignan responsabilidades claras y canales de comunicación efectivos.
Teorias organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones actuales se enfocan en la planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos comunes y sociales, asignan responsabilidades para ejecutar tareas de manera eficiente e incluyen nuevas tecnologías. Las organizaciones tradicionales también se enfocan en la planificación y dirección de recursos pero pueden generar demoras y pensamiento estandarizado. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer necesidades del mercado y generar ganancias.
Actividad primer corte dn
El documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por una jerarquía estricta, estandarización e innovación limitada, mientras que las organizaciones actuales fomentan el liderazgo, la competencia y el trabajo innovador centrado en el cliente. Algunas similitudes incluyen el enfoque en la satisfacción del cliente y la capacidad de adaptación, mientras que las diferencias son que las organizaciones tradicionales buscan resultados a corto plazo y procesos no modific
Organizaciones Tradicionales y Actuales
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener una estructura jerárquica piramidal y tomar decisiones de manera lenta, mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la mejora continua y son más dinámicas. Ambos tipos de organizaciones buscan utilizar los recursos de manera eficiente para lograr objetivos y beneficios, pero difieren en sus métodos y enfoque en los procesos y resultados.
TEORIAS ORGANIZATIVAS TRADICIONALES ACTUALES
El documento compara las teorías organizativas tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se basan en jerarquías y procedimientos formales, mientras que las organizaciones actuales fomentan la creatividad, capacitan a los empleados y gestionan las relaciones humanas. Ambos tipos de organizaciones buscan cumplir metas y objetivos, pero difieren en su enfoque en el factor humano y la innovación.
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Organizaciones tradicionales y actuales
- 2. Características TRADICIONAL: 1. Es dirigida por un gerente. 2. Sigue los procesos de la administración. 3. Logra objetivos que satisfacen la necesidad del ser humano. 4. Decisiones sin métodos racionales. 5. Trabajo individual. ACTUAL: 1. Va ligada a conceptos de productividad, competitividad, calidad y eficiencia. 2. Maneja un enfoque interno y externo. 3. Trabajo grupal. 4. Capacita a sus trabajadores. 5. Procesos centrados en los productos.
- 3. Similitudes Su objetivo es desarrollar un producto y ofrecerlo a sus clientes para satisfacer sus necesidades. Lograr ser reconocidos en el mercado y buscar una ganancia con el menor costo posible. Efectúan actividades de: Planifican, dirección control y organización. Usan recursos humanos físicos, financieros y tecnológicos que satisfacen las necesidades de la sociedad. Se aplica la eficiencia.
- 4. Diferencias TRADICIONALES 1. Visualizan el buen desarrollo de los procedimientos del trabajo individual. 2. Se lleva acabo los procedimientos ya establecidos por la organización. 3. Se centran en los resultados de un producto a corto plazo. 4. Compite por los mercados actuales y es poco competitiva. 5. Se preocupa solamente por la parte interna. ACTUALES 1. Revisan el desarrollo del trabajo que se ha realizado en grupo. 2. Se motiva al personal a mejorar o establecer nuevos procedimientos. 3. Se centran en la mejora de los productos. 4. Compite por los mercados del futuro, siempre esta innovando y esto la hace competitiva. 5. Revisa tanto la parte interna como externa para hacer cambios y mejorar.
- 5. Bibliografía Martínez B versión 2.0, (2014) Teorías organizativas. Tomado de: https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_te ma_01/descargable.pdf Rodríguez (2015) Organizaciones actuales y tradicionales. Tomado de http://organizacionesactytrad.blogspot.com.co/