Este documento resume la importancia de las empresas familiares y los protocolos familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje del PIB en la mayoría de los países y que los protocolos familiares son documentos escritos que establecen acuerdos sobre la relación entre la familia y la empresa. También destaca que la junta directiva juega un papel clave en asegurar la sucesión y estrategia, y que incluir miembros externos en la junta es una buena práctica.

1. Pedro Alejandro Jiménez Beltrán
Universidad Minuto De Dios

2.  En la mayoría de los países del mundo las
empresas de familia representan un
porcentaje bastante alto.
 Por ejemplo en Estados Unidos el 90% de las
empresas son de propiedad familiar.
 Las empresas de familia representan entre el
45% y 70% del producto interno bruto de cada
país.

3.  El protocolo es “un documento escrito que
contiene los acuerdos a que la familia ha
llegado respecto de su relación con la
empresa y propiedad”.
 Los puntos mas frecuentes que suelen
incluirse en un protocolo de familia son:
 Valores, Misión, Visión, Empresas bienes y
personas afectadas por el mismo, mayorías
decisorias, sucesión en la administración y
sucesión en la propiedad, Entre otras.

4.  Los protocolos de familia pueden ser
instrumentos para optimizar la dinámica de
los máximos órganos sociales.
 El proceso de perfeccionamiento de los
mismos es una oportunidad para revisar el
funcionamiento de la junta de socios o de la
asamblea de accionistas.

5.  Noción y marco legal: La junta directiva
también denomina consejo de
administración, es la principal responsable de
la definición de las estrategias corporativas.
 Principales funciones de la junta directiva en
las empresas de familia: asegurar la sucesión
de la alta dirección, intervenir en la
determinación de estrategias, asegurar la
disponibilidad de recursos financieros.

6.  Composición de la junta: Loas expertos en el
gobierno corporativo de las empresas
familiares coinciden en la necesidad de incluir
en la junta directiva PERSONAS EXTERNAS.
 Frecuencia de las reuniones de la junta:
Deben evitarse los extremos tales como
programar una sola reunión al año o hacer
una reunión quincenal que afecte la labor de
gerencia.

7.  La perdurabilidad de las empresas familiares
es la implementación efectiva de procesos de
planeación estratégica.
 En todo proyecto de BSC debe elaborarse un
mapa estratégico que describa de forma clara
la estrategia de la organización.

8.  Otra estrategia clave para lograr la
perdurabilidad es la optimización de la
responsabilidad social empresarial, La cual
pretende aumentar la competitividad de las
empresas.
 Estiman que la implicación social genera un
costo neto y ningún beneficio real