El documento explica el análisis PEST, que sirve para identificar factores externos (políticos, económicos, sociales y tecnológicos) que pueden afectar el desarrollo de un negocio. Detalla cada factor y cómo pueden influir. Además, proporciona pasos para realizar un análisis PEST identificando oportunidades, amenazas y creando un plan de acción. El análisis PEST es una herramienta útil de marketing para determinar el papel del entorno en el éxito de

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESTUDIANTE: Ramos Lopez Fabiola
DOCENTE: Mgr. Ramiro Zapata
MATERIA: Mercadotecnia III
GRUPO: 21

2. Cochabamba – Bolivia
Análisis Pest
“Hacer o no hacer. No sirve intentar, solo hacer”
Yoda, Maestro Jedi.
Introducción
Son muchos losfactoresque puedeninfluirenel progresode unnegocio,elementosinternosy
externos.Sinembargo,muchasveceslasvariablesdel entornoexternosondejadasde lado.
Es por este motivoque hoyhemosdecididoexplicarmejorel análisisPEST,tanimportante yútil
para la creaciónde cualquierplanificaciónestratégicade marketing.
Continúaconmigoydescubre qué esunanálisisPEST,sureal importanciay aprende arealizarlo.
Desarrollo
Un análisisPEST,tambiénconocidocomoPESTEL,sirve para identificarlosfactoresexternosdel
negocioque puedeninfluirensudesarrollo.
Con factoresexternosnosreferimosacondicionespolíticas,económicas,socialesytecnológicas
que puedenafectara unaempresa.Justamente esde ahíque proviene sunombre,de lassiglasde
estasvariables.
Político
Los factorespolíticosque debenserconsideradoseslaposiciónde loslíderesdel gobiernoante
determinadasactitudes.
Un ejemploclaroeneste aspectosonlosimpuestosque puedenexistirparadeterminados
productos.Cada gobiernopuedehaceralgunasalteracionesde acuerdoasu posiciónante
determinadosproductos.
En el aspectopolíticopodemosincluirtambiénlosfactoreslegales,que paraalgunosproductos
puedensermásrígidosque otros. Como, porejemplo,medicamentos,cigarrillosybebidas.
Comofactorespolíticos-legalespodemosconsiderartambiénlassubvenciones,lasleyeslaborales,
la regulaciónmedioambiental yde seguridad,etc.
Económico
En el aspectoeconómicodebemosconsiderarla situacióneconómicaporlaque se atraviesa.

3. Factoresimportantesparaconsiderarpuedenserlatasade desempleo,laestabilidado
crecimientoeconómico,latasade intereses,lainflación,etc.
Estos y otrosfactoressonimportantesparael negocioenel que estamostrabajando.Además,
debemosconsiderarque unospuedeninfluirmásque otrosdependiendodel sectoral que nos
dedicamos.
Social
Podemosdecirque nosoloel factorsocial debe serconsideradosinoel factorsociocultural.
Tenemosque hacerun análisisde lasituaciónde nuestropúblicoobjetivo,obuyerpersona,para
entendersurelaciónreal connuestroproducto.
Es importante hacerunanálisisde loque losconsumidoresvalorizan.Esto varíade acuerdono
solocon la épocasinocon unavariedadde factoresy estodebe seranalizadoparaque el riesgo
seacada vezmenor.
Dentrodel aspectosocial,cabe tambiénel análisisde lacompetencia,saberloque estánhaciendo
esimportante,nopara hacer lomismo,sinoparaentenderqué le ofrecenanuestroconsumidor.
Tecnológico
Este es un factorimportante paraser analizado,yaque puede influirtantoala empresacomoal
consumidor.
Mientraspara la empresalosavancestecnológicospuedenayudartrayendounaproducciónmás
rápiday de calidad,parael consumidortambiénesmásfácil teneraccesoa algunosproductoso
servicios.
La tecnologíaevolucionacadavezmásrápidoy difícilmentelasempresasacompañaneste
desarrollo.
Muchos negociosnoconocentodoslosrecursosque tienenadisposicióny cómoellospueden
ayudar laproducción.
Produciendoconunamayor velocidad,teniendounmejorcontrol de calidadydisminuyendoel
desperdicio.Todoestose puede reflejar,ano muylargo plazo,enunahorro considerable enla
producción.
Por otro lado, losconsumidorestienenacceso,cadavezmás,a recursosque antesnotenían.
Podemoscitarcomo ejemplolasdescargasonline,el e-learning,el ociodigital,etc.
Con esto,algunosserviciosoproductossi noalteransu formade distribuciónpuedenvolverse
obsoletos.
¿Por qué es importante para las empresas?
El análisisPEST,apesar de serun métodosencilloyfácil de manejar,trae unaclara visiónde las
características del entorno.Estoesimportante encualquieretapaenlaque se encuentre la
empresa.

4. Desde laelaboracióndel proyectoal estructurarunnuevonegociooal realizarel planestratégico
de cualquierlanzamientoocambiode rumboque se nos ocurra hacer.
Haciendoel análisisPEST,juntoconel estudiode mercado,losriesgosse minimizany esposible
realizarunaestrategiamáseficaz.
¿Cómo realizarun análisis PEST?
Para realizarunanálisisPEST,antesde nada,debesentenderclaramente losfactores,
mencionadosanteriormente.Unavezque estáclaropuedesseguirlossiguientespasospara
realizarlo.
Recopilalas variables relevantes
El primerpasoesdetectarcuálessonlas variablesque puedeninfluenciarenel desarrollodel
negocio.
Una vez que hasidentificadolasvariablespolítico-legales,económicas,socialesytecnológicasque
influyenel negocioysusconsumidoresrecopílalasycreaunalista.
El Internetesunabuenafuente paraentenderel entornodelsectorenel que tunegociose
desarrolla.Paraeso,nodudesendedicarle unbuentiempoparadescubrirlas.
Identificarlas oportunidades
Una vez que ya recopilaste losfactoresque puedeninfluirentunegocio,llegóel momentode
identificarlasoportunidadesque estasvariablespuedentraerle alaempresa.
Por ejemplo,si existe algúntratadocomercial favorable paraexportaranuevosmercados,o
incluso,si hayformade hacerlos procesosmáseficientes.
Reconocer las amenazas
Así como se han identificadolasoportunidadestambiénesimportante encontrarlasamenazasy
todolo que puede ponerenriesgoel éxitode lasaccionesylosobjetivosdel negocio.
Identificarlasamenazashace posibleprevenirfuturosproblemasyminimizarsuefectonegativo
antesque seademasiadotarde.
Por ejemplo,si usamosmateriaprimaimportadaylamonedalocal sufre unaconstante
devaluación esimportantereconocerlarepercusiónenel productofinal yseguirparael siguiente
paso.
Crear un plan de acción
Una vez conscientesde lasoportunidadesque puedenaprovecharse yde lasamenazasque
puedentraerriesgoparael buendesarrolloempresarial,llegóel momentode crearel plande
acción.
De estaformapodemosaprovecharlaocasióny precavernosde losriesgos.
Conclusión

5. El análisisPESTesuna herramientaútil de mercadotecniaque puede ayudaradeterminarel papel
que tienenlosfactores de entornoenel éxitode unnegocio.
Gracias a este análisisesposibletenerunavisiónmásclarade lassituacionesque pueden
favoreceroperjudicarel desarrollodel negocio.Ademásde incluirestasvariablesenel momento
de crear un planestratégicode marketing.
Ademásdel análisisPEST,lamatrizDOFA esuna excelente herramientaparaayudarenla
planificaciónestratégicade cualquierempresa.Conellapuedesconocermássobre losfactores
internosque puedeninfluirensudesarrollo.
Referencia
https://rockcontent.com/es/blog/analisis-pest/
https://www.monografias.com/docs/Analisis-pest-P3YSP3YBZ
https://es.slideshare.net/fscxavier/el-anlisis-pestel
https://blog.controlgroup.es/analisis-pest/
https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
video
https://www.youtube.com/watch?v=wEW00xE_br4
https://www.youtube.com/watch?v=mcsxUnAA0OQ