Este documento analiza el liderazgo y la motivación en una empresa llamada APTPRA. Identifica que el estilo de liderazgo del gerente es participativo, permitiendo a los empleados aportar ideas. También usa teorías conductuales que se enfocan en la interacción líder-grupo. El gerente implementa acciones motivacionales como metas claras y alcanzables, discusión de metas con los empleados, confianza en los empleados, y apoyo a los empleados. Concluye que el liderazgo y la motivación

1. Introducción
Esta investigación esta direccionada básicamente a identificar los problemas internos
observados sobre la motivación de los empleados y el comportamiento de sus líderes.
La intención de este trabajo es desarrollar la importancia del líder como referenciado de la
motivación y del equilibrio interno., sabemos que de tantas funciones de un líder están aquellas
de saber mantener una motivación equilibrada, la mantener informado al grupo siempre, la de
ser confiable pero también critico a la otra de señalar errores pero una de las más importantes es
que sepa organizar su propio trabajo para después hacerlo con el grupo. En cuanto a la
importancia es indispensable que sepa movilizar a su grupo como así también adaptarse a los
cambios, tener una excelente visión la práctica del líder y la inducción permanente y la
evaluación del desempeño entre otras, es así como veremos en este trabajo todas estas etapas y
fases para que finalmente se logre lo que realmente debe ser y debe tener una buena
organización que se precie de tal.

2. Empresa: APTPRA
Practica
De la empresa trabajada en el simulacro:
A- Identificar el estilo de liderazgo que predomina en el gerente o la gerente de la
misma.
Sustentar sus respuestas con explicaciones claras y utilizar citas bibliografías.
1- El estilo de liderazgo que predomina en el gerente es el participativo por que le da
participación a sus empleados para aportar ideas y dejan que usen su creatividad.
También utiliza la teoría conductuales, que es la teoría que se enfoca en como el líder
interactúa con los miembros del grupo.
Cita bibliografía: junior castro (presidente y gerente)
B-Identificar las acciones motivacionales que implementa el gerente en su gestión como
líder. Comparar con las teorías de la motivación.
1- Les doy metas claras, bien definidas, metas razonablemente lejanas pero
alcanzables. ( teoría del establecimiento de las metas)
2- Comento las metas con los subordinados, hago que ofrezcan ideas, sugerencias y
discuto con ellos los problemas que pudiera encontrar. (teoría del diseño de
trabajo)
3- Les aseguro a mis empleados que crean en mí y con que confíen en mí.
(Teoría de las expectativas)
4- Respaldo a mis empleados y los defiendo cuando sea necesario.
(Teoría de la equidad)

3. Conclusión
Para generalizar ya sabemos que la motivación y el liderazgo van de la mano porque sin un
líder que nos guíe o nos motive hacia una meta no podremos llegar a ninguna parte. Aunque no
necesariamente debemos seguir a un líder, nosotros mismos podemos ser esos líderes que guíen
y motiven a un grupo de personas y lo más importante, nuestra propia vida. Para saber cómo
desarrollar la habilidad de liderazgo.
Siempre existirán 2 grupos de personas representativas de una sociedad: los que son líderes y
los que son subordinados. Y siempre dependerá de nosotros elegir a qué grupo queremos
pertenecer, y para ello ya sabemos lo que significa ser un líder o un subordinado.
Bibliografía
1- Monografías.com
2- Gestiopolis.com