Presentación de Joseba Arano, nuestro Director de Relaciones Humanas y Excelencia en Gestión, en el #FórumAUSAPE15 (18 junio) sobre nuestra experiencia con Success Factors, y el talento de las personas como clave estratégica de Calidad Pascual.
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
Universidad Iberoamericana de Torreón
Minicaso de estudio- Pepsico
Dr.Andrés Rosales Valdés
Anahi Gallegos Jimenez-Administración de empresas-5to sem
09/09/2021
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
Universidad Iberoamericana de Torreón
Minicaso de estudio- Pepsico
Dr.Andrés Rosales Valdés
Anahi Gallegos Jimenez-Administración de empresas-5to sem
09/09/2021
Universidad Iberoamericana de Torreón
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio seleccionado
Dr. Andrés Rosales Valdés
Alan Hurtado Valdez
08/09/21
Contenido perteneciente a la Unidad Curricular Calidad Total del 7mo semestre carrera Ingeniería Civil de la Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas (UNEFA)
Descripción de su giro o actividades.
Misión, visión y valores de la empresa en cuestión.
Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias funcionales implementadas
La Calidad Total va muy de la mano con la Logística, ambas implican procedimientos muy parecidos, incluyen cambios en la Gestión de la Organización y en las actitudes de las personas. Ambas van buscando reducir los defectos, aumentar la productividad y darle un lugar importante al cliente. Por lo tanto comienzan y terminan enfocadas en la satisfacción del cliente. El concepto de TQM (Gestión de la Calidad Total) abarca todas las actividades que realiza la organización. Tiene por objeto definir y satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos con productos y servicios que estén libres de defectos. Dado que las necesidades de los clientes varían con el tiempo, se incorpora el concepto de mejora continua como parte del concepto de Calidad Total.
Universidad Iberoamericana de Torreón
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio seleccionado
Dr. Andrés Rosales Valdés
Alan Hurtado Valdez
08/09/21
Contenido perteneciente a la Unidad Curricular Calidad Total del 7mo semestre carrera Ingeniería Civil de la Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas (UNEFA)
Descripción de su giro o actividades.
Misión, visión y valores de la empresa en cuestión.
Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias funcionales implementadas
La Calidad Total va muy de la mano con la Logística, ambas implican procedimientos muy parecidos, incluyen cambios en la Gestión de la Organización y en las actitudes de las personas. Ambas van buscando reducir los defectos, aumentar la productividad y darle un lugar importante al cliente. Por lo tanto comienzan y terminan enfocadas en la satisfacción del cliente. El concepto de TQM (Gestión de la Calidad Total) abarca todas las actividades que realiza la organización. Tiene por objeto definir y satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos con productos y servicios que estén libres de defectos. Dado que las necesidades de los clientes varían con el tiempo, se incorpora el concepto de mejora continua como parte del concepto de Calidad Total.
Visión general de la solución de RRHH de SAP SuccesFactors. Presentación de capacidades y módulos: gestión de empleados, objetivos, desempeño, plan de carrera, selección, compensación, formación, sucesión, gestión colaborativa y análiis e informes.
SAP Successfactors online training in the following modules::
1) Introduction to mastery
2) Workforce Analytics & reporting
3) Introduction to Goals & Performance Mgmt
4) Compensation Mgmt
5) Employee Central
6) Bizx Mobile
With Regards
Raghu
Asertys es una consultora gerencial especializada en efectividad y transformación organizacional. Trabaja con los equipos de conducción en el co liderazgo de procesos de cambio asociados a la estrategia, la organización, las capacidades y la cultura organizacional.
“Creemos por encima de todo en las personas y en el valor del equipo. En el cambio en lo personal como base para la creación de valor y el crecimiento empresarial, económico y social.
Sabemos que si queremos buenos profesionales, necesitamos buenas personas.
Por eso practicamos un liderazgo de valores orientado a transformar a las empresas en organizaciones de personas comprometidas, competentes y felices.
Nuestro mantra nos define:
“Creer para crear y para crecer”
Nuestro presidente, Tomás Pascual, en ExpansiónCalidad Pascual
Nuestro presidente, Tomás Pascual, analiza las claves del nuevo año en Expansión junto a otros directivos del sector: “Continuaremos intensificando nuestra gestión ética, responsable y excelente para fomentar la creación de valor con nuestros grupos de interés
¿Sabías que los accidentes de tráfico en ciudad son 118 veces más probables que en el resto de vías? Compartimos contigo esta presentación que hemos elaborado con consejos para garantizar la seguridad vial de nuestros empleados... y la tuya
Pascual Saludable: Tu salud, nuestra razón de serCalidad Pascual
Nuestro director de RC y comunicación, Francisco Hevia, ha participado en la mesa redonda "El Bienestar Social y RSE: Las empresas saludables", dentro de la jornada organizada por la Xunta de Galicia
Jornada Responsabilidad Social Corporativa: la comunicación del valorCalidad Pascual
Esta es la presentación que nuestro director de comunicación y RC, Francisco Hevia, ha impartido en la participación de Calidad Pascual en las "Jornadas de Responsabilidad Social Corporativa: la comunicación del valor" de Canal Innova
Presentación de IBM Connect 2016 sobre el caso de éxito de Calidad Pascual en la implantación de IBM Connections por parte del jefe de la oficina digital de nuestra compañía, Javier Paniagua
Las claves para tener una alimentación y nutrición equilibradas pasan por una dieta equilibrada, menús e hidratación. Lo explica detalladamente en esta presentación el Instituto Tomás Pascual Sanz
Una de nuestras principales preocupaciones en Calidad Pascual es el medioambiente. Por eso, aquí os mostramos la importancia que le damos al diseño higiénico de nuestras instalaciones a través del proyecto Ecodhybat.
Cómo debe ser el diálogo con los grupos de interésCalidad Pascual
Presentación para la Jornada Trabajo DIRCOM Castilla y León sobre diálogo con los grupos de interés en Valladolid, por Francisco Hevia (Director Responsabilidad Corporativa y Comunicación Calidad Pascual).
Estudio sobre los sistemas de alimentación sosteniblesCalidad Pascual
Aquí puedes ver el estudio que hemos realizado en "Cuidamos Lo Natural" sobre los sistemas de alimentación sostenibles y el papel que en esto juega Calidad Pascual
Ponencia de Alejandro Palmarola, Servicios de Calidad Pascual, en el IV Congreso de Compra Responsable, participando en la mesa "La contratación sostenible desde una perspectiva empresarial" (jueves, 22 de octubre)
Jornada sobre conciliación en la Cámara de Comercio de MadridCalidad Pascual
Participación en mesa redonda sobre conciliación organizada por la Cámara de Comercio de Madrid el pasado 2 de octubre de 2015, liderada por Fátima Charro (Jefa de Comunicación Interna, Cultura y Liderazgo en Calidad Pascual)
Nuestra presencia en el "VIII Congreso de AEGFA 2015" de Gestores de FlotasCalidad Pascual
Ponencia de Alejandro Palmarola, gestor de Compras en Calidad Pascual, en el VIII Congreso de AEGFA (Asoc. Española de Gestores de Flotas) con una presentación sobre eficiencia energética de la flota.
Participación Calidad Pascual en "II Foro sobre el Vehículo Eléctrico e Indus...Calidad Pascual
Presentación de Jose Carlos Espeso, nuestro responsable en Movilidad, en el “II Foro del Vehículo Eléctrico” organizado por el Ayuntamiento de Madrid el pasado 14 de abril.
3. Proyecto de empresa
Visión, Misión y Valores
Misión
• Somos una empresa familiar, con un conjunto de valores
consolidado y diferenciador, referente en el sector de
alimentación.
• Estamos comprometidos en satisfacer las necesidades de los
consumidores ofreciéndoles salud, nutrición, calidad de
vida y bienestar y ser un aliado de referencia para los
clientes.
• Basamos nuestro desarrollo en la diversificación e
independencia, liderando los mercados con productos y
servicios innovadores, de calidad y con marca, y con un
compromiso de superación permanente y colectivo para
alcanzar la excelencia en la gestión.
• De esta forma conseguiremos la fidelidad de
consumidores, clientes y colaboradores, ser una empresa
en continua progresión, que trascienda y genere valor de
forma sólida y los resultados de forma ética y sostenible.
Visión
Queremos ser tu empresa, familiar y global, referente social y líder en alimentación
de calidad.
Valores
4. Subtítulo del apartado
Título del apartadoPerfil de plantilla
2400 personas
150
Puestos tipo
1,5% Dirección
5% Jefe
15% Gestor
30% Técnico
48,5% Auxiliar
13,5
Antigüedad
media
40
Centros de
trabajo
Industrial
Comercial
Oficinas
42
Edad media
30% Mujeres
70% Hombres
2,7% personas
con
discapacidad
7. Estrategia orientada a las marcas
Perfil actual: Portafolio de productos
32 MM€ (5%)
Yogures y
postres
71 MM€ (10%)
Bifrutas
36 MM€ (5%)
Vivesoy
106 MM€ (15%)
Bezoya
31 MM€ (5%)
Mocay
365 MM€ (52%)
Lácteos Pascual
Diversia y resto
43 MM€ (6%)14 MM€ (2%)
Huevo
líquido
8. VALORES PASCUAL
PILARES DEL LÍDER EXCELENTE COMPETENCIAS
Calidad
Innovación
Pasión
Integridad
Cercanía
Habilidades
Conocimientos
Credibilidad
Respeto
Trato justo
Orgullo de pertenencia
Buen ambiente de trabajo
Políticas, Sistemas de Gestión y
Procesos de gestión de personas
Personas y Equipos, diversos
comprometidos, alineados y
capacitados
Que consiguen dar respuesta a los
retos establecidos
SISTEMADEGESTIÓN
EFR
MODELO
DERELACIONESLABORALESModelo de gestión de personas
9. Subtítulo del apartado
Título del apartado
GESTIÓN DEL TALENTO, necesitamos dar un salto de
calidad…
En Pascual hoy especialmente importante para:
1. Dar respuesta al proyecto de empresa: Misión, visión y
valores.
2. Determinante para poder alcanzar los objetivos de nuestra
estrategia de negocio
Por tanto, nuestro objetivo es crear las condiciones adecuadas
para:
• ATRAERLO
• IDENTIFICARLO
• DESARROLLARLO
• RETERNERLO
• SACAR TODO SU POTENCIAL
El talento de las personas,
clave estratégica en Pascual
11. Subtítulo del apartado
Título del apartadoEl talento de las personas,
clave estratégica en Pascual
Proyecto
– Enfoque cultural
– Nueva plataforma tecnológica de vanguardia ya
operativa. Success Factors.
– Revisado el modelo de competencias y desarrollo del
puesto tipo como elemento organizativo clave para
construir.
– Procesos básicos revisados y simplificados: SGD,
despliegue de objetivos, PDI, calibración, matrices
qués / cómos, desempeño / potencial
– Incorporamos la sistematización de nuevos procesos:
sucesión, modelo de compensación…
13. Subtítulo del apartado
Título del apartadoFases del proyecto
Junio…Diciembre
ETAPA 1 ETAPA 2
Design Thinking Perfil del empleado
Objetivos y Evaluaciones
Integración y Migración
Sucesiones y Carreras
Reingenieria de
Procesos
14. Subtítulo del apartado
Título del apartadoFactores críticos de éxito
Objetivos y
enfoque
Partner
Flexibilidad
Equipo
Gestión del
cambio
Soporte