Presentación cuadro de mando integral
•Descargar como PPSX, PDF•
2 recomendaciones•576 vistas
Este documento presenta información sobre el Cuadro de Mando Integral (CMI), incluyendo definiciones, perspectivas, características, tipos, puesta en práctica y elaboración de contenido. Explica que el CMI es un sistema gerencial que combina indicadores financieros y no financieros para medir el progreso hacia el logro de la visión y estrategia de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Indicadores de gestion_y_cuadro_de_mando_integral
Este documento introduce el concepto de Cuadro de Mando Integral (CMI) como una herramienta de gestión estratégica que integra cuatro perspectivas clave: financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El CMI fue desarrollado por Kaplan y Norton en 1992 como una forma de medir el éxito de una organización desde múltiples ángulos, superando los enfoques tradicionales basados solo en indicadores financieros. El documento explica cada una de las cuatro perspectivas y argumenta que
CUADRO DE MANDO INTEGRAL, 2da edición Robert Kaplan & David Norton
Este libro muestra cómo los directivos pueden utilizar el Cuadro de Mando Integral, una herramienta revolucionaria, para movilizar a su gente y ayudarles a cumplir la misión de la empresa. El Cuadro de Mando Integral canaliza las energías, habilidades y conocimientos de los colaboradores hacia la consecución de objetivos estratégicos a largo plazo mediante el uso de medidas en cuatro categorías: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crec
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...
Balanced Scorecard,-BSC-/Cuadro de Mando Integral – CMI-.
The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals.
El concepto de cuadro de mando integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) es un sistema de administración o sistema administrativo (Management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia.
Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.
También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
"El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.
Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar el desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales, organizacionales y trans-departamentales e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas.
El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la estrategia de la organización.
Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo.
Cambia la manera en que se mide y gerencia un negocio".
El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro (4) perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
• Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth) –¿Podemos continuar mejorando y creando valor?,
• Interna del Negocio (Internal Business) –¿En qué debemos sobresalir?,
• Del cliente (Customer) –¿Cómo nos ven los clientes?,
• Financiera (Financial) –¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?,
El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:
• Formular una estrategia consistente y transparente.
• Comunicar la estrategia a través de la organización.
• Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas.
• Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
• Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
• Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
Indicadores de gestiòn
Herramienta de medición que permite determinar avances y materialización de las estrategias implementadas por la organización.
Cuadro de mando y cuadro de mando integral
El documento explica la diferencia entre un cuadro de mando y un cuadro de mando integral. Aunque los términos suenan diferentes en inglés (dashboard vs balanced scorecard), en español no son sinónimos. Un cuadro de mando monitorea el rendimiento mediante métricas e indicadores visuales, mientras que un cuadro de mando integral mapea objetivos estratégicos, define indicadores clave y planes de acción para gestionar el rendimiento empresarial.
Socializacion del cuadro de mando integral sector publico
Este documento presenta la gestión pública orientada a resultados utilizando el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). Explica que el CMI permite medir los resultados de una organización a través de cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos, y de aprendizaje y crecimiento. También describe las etapas para construir un CMI, incluyendo establecer objetivos estratégicos, elegir indicadores, y analizar las relaciones causa-efecto entre los factores clave.
Curso el cuadro de mando integral
Curso el cuadro de mando integral desarrollado como parte del curso de Control de Gestión para el Instituto Nacional de Estadística de Chile (INE)
INTRODUCCIÓN A OTROS SISTEMAS DE SOPORTE GERENCIAL
Este documento introduce varios sistemas de soporte gerencial como los Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS), el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y sus características. Explica que los EIS proveen acceso a información interna y externa relevante para que los ejecutivos tomen mejores decisiones. También describe el proceso de desarrollo de un EIS e identifica factores clave para su éxito como tener la tecnología y datos adecuados y el compromiso del ejecutivo. Finalmente,
Recomendados
Indicadores de gestion_y_cuadro_de_mando_integral
Este documento introduce el concepto de Cuadro de Mando Integral (CMI) como una herramienta de gestión estratégica que integra cuatro perspectivas clave: financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El CMI fue desarrollado por Kaplan y Norton en 1992 como una forma de medir el éxito de una organización desde múltiples ángulos, superando los enfoques tradicionales basados solo en indicadores financieros. El documento explica cada una de las cuatro perspectivas y argumenta que
CUADRO DE MANDO INTEGRAL, 2da edición Robert Kaplan & David Norton
Este libro muestra cómo los directivos pueden utilizar el Cuadro de Mando Integral, una herramienta revolucionaria, para movilizar a su gente y ayudarles a cumplir la misión de la empresa. El Cuadro de Mando Integral canaliza las energías, habilidades y conocimientos de los colaboradores hacia la consecución de objetivos estratégicos a largo plazo mediante el uso de medidas en cuatro categorías: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crec
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...
Balanced Scorecard,-BSC-/Cuadro de Mando Integral – CMI-.
The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals.
El concepto de cuadro de mando integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) es un sistema de administración o sistema administrativo (Management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia.
Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.
También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
"El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.
Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar el desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales, organizacionales y trans-departamentales e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas.
El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la estrategia de la organización.
Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo.
Cambia la manera en que se mide y gerencia un negocio".
El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro (4) perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
• Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth) –¿Podemos continuar mejorando y creando valor?,
• Interna del Negocio (Internal Business) –¿En qué debemos sobresalir?,
• Del cliente (Customer) –¿Cómo nos ven los clientes?,
• Financiera (Financial) –¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?,
El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:
• Formular una estrategia consistente y transparente.
• Comunicar la estrategia a través de la organización.
• Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas.
• Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
• Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
• Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
Indicadores de gestiòn
Herramienta de medición que permite determinar avances y materialización de las estrategias implementadas por la organización.
Cuadro de mando y cuadro de mando integral
El documento explica la diferencia entre un cuadro de mando y un cuadro de mando integral. Aunque los términos suenan diferentes en inglés (dashboard vs balanced scorecard), en español no son sinónimos. Un cuadro de mando monitorea el rendimiento mediante métricas e indicadores visuales, mientras que un cuadro de mando integral mapea objetivos estratégicos, define indicadores clave y planes de acción para gestionar el rendimiento empresarial.
Socializacion del cuadro de mando integral sector publico
Este documento presenta la gestión pública orientada a resultados utilizando el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). Explica que el CMI permite medir los resultados de una organización a través de cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos, y de aprendizaje y crecimiento. También describe las etapas para construir un CMI, incluyendo establecer objetivos estratégicos, elegir indicadores, y analizar las relaciones causa-efecto entre los factores clave.
Curso el cuadro de mando integral
Curso el cuadro de mando integral desarrollado como parte del curso de Control de Gestión para el Instituto Nacional de Estadística de Chile (INE)
INTRODUCCIÓN A OTROS SISTEMAS DE SOPORTE GERENCIAL
Este documento introduce varios sistemas de soporte gerencial como los Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS), el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y sus características. Explica que los EIS proveen acceso a información interna y externa relevante para que los ejecutivos tomen mejores decisiones. También describe el proceso de desarrollo de un EIS e identifica factores clave para su éxito como tener la tecnología y datos adecuados y el compromiso del ejecutivo. Finalmente,
Control de Gestión Empresarial
(1) El documento describe el control de la gestión estratégica a partir de mapas estratégicos, con el objetivo de alinear las acciones de una entidad con su misión y objetivos. (2) Explica que los mapas estratégicos y cuadros de mando integral ayudan a medir el desempeño de una organización y a alinear los recursos con la estrategia. (3) También presenta una serie de indicadores para evaluar el impacto de las entidades de fiscalización superior.
Bsc vs tablero
El Balanced Scorecard (BSC) es un modelo de gestión proactivo que se enfoca en la estrategia de una organización. A diferencia de un tablero de control tradicional, el BSC incluye objetivos e indicadores balanceados en dimensiones financieras, de clientes, procesos internos y recursos humanos. Mapea la estrategia a través de la relación causa-efecto entre las áreas de una organización, permitiendo que todos compartan el mismo enfoque estratégico.
El cuadro de mando integral para el desarrollo de una estrategia de sostenibi...
Este documento presenta una metodología para que las organizaciones puedan desarrollar e implementar una estrategia de sostenibilidad. La metodología consta de 5 fases: 1) identificar objetivos estratégicos, 2) definir indicadores de sostenibilidad, 3) alinear la organización con los objetivos, 4) implementar el plan de sostenibilidad, y 5) realizar un seguimiento. Se aplica esta metodología a una empresa constructora para ayudarla a mejorar sus resultados económicos, sociales y ambientales de forma equilibrada
Monitorias estrategicas
Este documento habla sobre la importancia de realizar monitoreo estratégico constante para asegurar la ejecución efectiva del plan estratégico de una organización y facilitar los ajustes necesarios ante cambios en el entorno. Se recomienda diseñar un sistema de seguimiento basado en índices de gestión que mida periódicamente el progreso y anticipe ajustes requeridos. El monitoreo debe hacerse a nivel corporativo, funcional y operativo de forma continua.
Clase 4 cuadro de mando integral serviu 2015
El documento describe el Balance Scorecard (BSC), un cuadro de mando integral que busca complementar los indicadores financieros tradicionales con indicadores no financieros para lograr un balance entre el desempeño actual y la construcción de un futuro sostenible. El BSC evalúa la perspectiva financiera, de los clientes, de los procesos internos y de aprendizaje/innovación. Explica la importancia de medir los procesos clave, establecer metas e indicadores a corto y largo plazo, y analizar periódicamente los resultados
Guia indicadores de gestión
Este documento presenta una guía metodológica para la construcción de indicadores de gestión para proyectos del Plan Integral de Desarrollo Institucional (PIDI) de la Universidad Libre. Explica conceptos clave de gerencia y administración, y describe una metodología en cuatro partes: 1) conceptos de gerencia, 2) marco teórico de indicadores, 3) utilidad de indicadores para el control de gestión en proyectos del PIDI, y 4) aplicación práctica de la metodología para el seguimiento de proyectos
Diapositivas cuadro de mando
El documento presenta la idea de configurar un cuadro de información llamado cuadro de mando, cuya utilidad básica es diagnosticar adecuadamente una situación. Explica que el cuadro de mando identifica áreas claves de una organización para monitorear mediante indicadores, y que su metodología consiste en definir conjuntos de indicadores cuyo seguimiento permita conocer la situación de la empresa.
Clase 2 modelos de gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb
Clase 2 modelos de gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb Carlos Echeverria Muñoz
Este documento describe el modelo de Cuadro de Mando Integral (CMI), incluyendo sus características, perspectivas y elementos clave. El CMI integra la estrategia, objetivos y medición del desempeño de una organización a través de cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y permite la alineación estratégica. Se destaca la importancia del mapa estratégico para vincular objetivos y establecer relaciones causa-efecto.Manual control de gestión y cuadros de mando pdi
Este documento presenta conceptos clave relacionados con la planificación estratégica y el control de gestión a través del Cuadro de Mando Integral. Explica temas como la planeación, evaluación del desempeño, objetivos, metas, presupuestos, proyectos y manuales organizacionales. También describe modelos de gestión como el planeamiento estratégico, el tablero de mando, la gestión del conocimiento y el talento, la gestión por competencias y la calidad, señalando sus objetivos y enfoques. El documento provee inform
Cuadro De Mando Integral ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?
Este documento describe las cinco fases para una implementación adecuada del Cuadro de Mando Integral (CMI): 1) Crear un marco organizativo, 2) Definir los principios estratégicos, 3) Desarrollar un CMI, 4) Gestionar la implementación (roll-out), y 5) Garantizar la continuidad del CMI. Explica que el CMI traduce la visión estratégica a objetivos medibles y permite comunicar cambios tácticos de forma rápida.
Cuadros de mando integral y BSC o CMI
Este documento proporciona una introducción a los cuadros de mando integral (CMI) y herramientas de inteligencia de negocios. Explica qué son los CMI y cómo traducen la estrategia de una organización en objetivos medibles. También describe el balanced scorecard y cómo mide el desempeño desde cuatro perspectivas. Finalmente, resume los beneficios de implementar un CMI y el proceso para hacerlo. El objetivo general es conocer herramientas importantes para el desarrollo de una empresa.
BSC Conceptos Básicos
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una herramienta de gestión estratégica desarrollada por Kaplan y Norton. El BSC permite medir activos tangibles e intangibles para alinearlos con la estrategia y crear valor. Se compone de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
Material 3.2
El documento describe el tablero de comando como una herramienta de gestión para los directivos de una empresa. El tablero de comando presenta indicadores clave que permiten diagnosticar el desempeño de la organización, evaluar si se están logrando los objetivos, y tomar decisiones informadas. Se originó en los años 90 y ayuda a los directivos a dirigir y controlar la empresa.
MAPA CONCEPTUAL BALANCED SCORE CARD
El Balanced Scorecard es una metodología de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar su estrategia en objetivos medibles relacionados entre sí. Usa indicadores agrupados en cuatro perspectivas - financiera, cliente, interna y aprendizaje - para alinear a la organización con la estrategia y hacer que esta sea el trabajo diario de todos. Consta de tres fases: diseño a nivel de alta dirección, despliegue por toda la empresa buscando relaciones causa-efecto, e implementación integrando la herramienta con el sistema de inform
Para que Sirve el BSC Balance Scorecard
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI) y su importancia para las empresas en la era de la información. El CMI permite traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores clave de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Al monitorear y gestionar estas perspectivas de forma integrada, el CMI ayuda a las empresas a navegar hacia el éxito competitivo en entornos cada vez más complejos.
Control de gestión cuadro de mando integral
El responsable de Control de Gestión o Controller debe tener un perfil multidisciplinar, con sólidos conocimientos financieros y de gestión, así como habilidades de análisis, comunicación y liderazgo. Sus principales funciones son diseñar e implantar el sistema de control de gestión, realizar el seguimiento de objetivos, identificar desviaciones e implementar acciones correctoras. Es un asesor de la alta dirección en la toma de decisiones.
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasos
Este documento describe los 10 pasos para construir un cuadro de mando o tablero de control para una pequeña y mediana empresa (PYME). Estos pasos incluyen: 1) definir la visión, negocio y objetivos de la empresa; 2) seleccionar indicadores clave para la alta dirección en áreas como finanzas, clientes e internos; 3) establecer objetivos, metas e indicadores por nivel gerencial; 4) vincular la remuneración variable al cumplimiento de metas; 5) definir la fórmula de cálculo
BALANCED SCORECARD
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC). Explica que el CMI fue desarrollado por Kaplan y Norton como una herramienta de gestión estratégica que evalúa el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Describe los componentes básicos del CMI, incluidas las relaciones causa-efecto, los indicadores financieros y no financieros, y la alineación de
Cuadro de Mando Inetgral
Este documento presenta los elementos y estructura del Cuadro de Mando Integral (CMI) utilizado por el Fondo Nacional de Salud de Chile. Explica la misión, perspectivas, objetivos estratégicos, productos estratégicos y metas de la institución. También incluye ejemplos de la planificación institucional para 2006, con metas e indicadores asociados a cada objetivo estratégico dentro de las perspectivas del beneficiario, marco gubernamental y gestión interna. El documento concluye describiendo las fuentes de inform
1.contabilidad gerencial
Este documento presenta una sesión sobre la contabilidad gerencial. Explica que la contabilidad gerencial involucra el desarrollo de información relevante para la toma de decisiones empresariales y la interpretación de información financiera. También describe los principios de contabilidad, las normas internacionales de información financiera, y los objetivos y tipos de información que provee la contabilidad gerencial a las empresas.
Mapa conceptual de indicadores financieros
Este documento describe los indicadores financieros y su importancia para analizar el estado financiero de una empresa, predecir su futuro y comparar su liquidez a través de los años. Los indicadores miden la liquidez, el endeudamiento, la actividad y la rentabilidad de una empresa, lo que permite a los gerentes tomar mejores decisiones operativas, de inversión y financiación para lograr la eficiencia y rentabilidad.
Mapa conceptual de indicadores financieros
Este documento describe los indicadores financieros y su importancia para analizar el estado financiero de una empresa, predecir su futuro y comparar su liquidez a través de los años. Los indicadores miden la liquidez, el endeudamiento, la actividad y la rentabilidad de una empresa, lo que permite a los gerentes tomar mejores decisiones operativas, de inversión y financiación para lograr la eficiencia y rentabilidad.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Control de Gestión Empresarial
(1) El documento describe el control de la gestión estratégica a partir de mapas estratégicos, con el objetivo de alinear las acciones de una entidad con su misión y objetivos. (2) Explica que los mapas estratégicos y cuadros de mando integral ayudan a medir el desempeño de una organización y a alinear los recursos con la estrategia. (3) También presenta una serie de indicadores para evaluar el impacto de las entidades de fiscalización superior.
Bsc vs tablero
El Balanced Scorecard (BSC) es un modelo de gestión proactivo que se enfoca en la estrategia de una organización. A diferencia de un tablero de control tradicional, el BSC incluye objetivos e indicadores balanceados en dimensiones financieras, de clientes, procesos internos y recursos humanos. Mapea la estrategia a través de la relación causa-efecto entre las áreas de una organización, permitiendo que todos compartan el mismo enfoque estratégico.
El cuadro de mando integral para el desarrollo de una estrategia de sostenibi...
Este documento presenta una metodología para que las organizaciones puedan desarrollar e implementar una estrategia de sostenibilidad. La metodología consta de 5 fases: 1) identificar objetivos estratégicos, 2) definir indicadores de sostenibilidad, 3) alinear la organización con los objetivos, 4) implementar el plan de sostenibilidad, y 5) realizar un seguimiento. Se aplica esta metodología a una empresa constructora para ayudarla a mejorar sus resultados económicos, sociales y ambientales de forma equilibrada
Monitorias estrategicas
Este documento habla sobre la importancia de realizar monitoreo estratégico constante para asegurar la ejecución efectiva del plan estratégico de una organización y facilitar los ajustes necesarios ante cambios en el entorno. Se recomienda diseñar un sistema de seguimiento basado en índices de gestión que mida periódicamente el progreso y anticipe ajustes requeridos. El monitoreo debe hacerse a nivel corporativo, funcional y operativo de forma continua.
Clase 4 cuadro de mando integral serviu 2015
El documento describe el Balance Scorecard (BSC), un cuadro de mando integral que busca complementar los indicadores financieros tradicionales con indicadores no financieros para lograr un balance entre el desempeño actual y la construcción de un futuro sostenible. El BSC evalúa la perspectiva financiera, de los clientes, de los procesos internos y de aprendizaje/innovación. Explica la importancia de medir los procesos clave, establecer metas e indicadores a corto y largo plazo, y analizar periódicamente los resultados
Guia indicadores de gestión
Este documento presenta una guía metodológica para la construcción de indicadores de gestión para proyectos del Plan Integral de Desarrollo Institucional (PIDI) de la Universidad Libre. Explica conceptos clave de gerencia y administración, y describe una metodología en cuatro partes: 1) conceptos de gerencia, 2) marco teórico de indicadores, 3) utilidad de indicadores para el control de gestión en proyectos del PIDI, y 4) aplicación práctica de la metodología para el seguimiento de proyectos
Diapositivas cuadro de mando
El documento presenta la idea de configurar un cuadro de información llamado cuadro de mando, cuya utilidad básica es diagnosticar adecuadamente una situación. Explica que el cuadro de mando identifica áreas claves de una organización para monitorear mediante indicadores, y que su metodología consiste en definir conjuntos de indicadores cuyo seguimiento permita conocer la situación de la empresa.
Clase 2 modelos de gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb
Clase 2 modelos de gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb Carlos Echeverria Muñoz
Este documento describe el modelo de Cuadro de Mando Integral (CMI), incluyendo sus características, perspectivas y elementos clave. El CMI integra la estrategia, objetivos y medición del desempeño de una organización a través de cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y permite la alineación estratégica. Se destaca la importancia del mapa estratégico para vincular objetivos y establecer relaciones causa-efecto.Manual control de gestión y cuadros de mando pdi
Este documento presenta conceptos clave relacionados con la planificación estratégica y el control de gestión a través del Cuadro de Mando Integral. Explica temas como la planeación, evaluación del desempeño, objetivos, metas, presupuestos, proyectos y manuales organizacionales. También describe modelos de gestión como el planeamiento estratégico, el tablero de mando, la gestión del conocimiento y el talento, la gestión por competencias y la calidad, señalando sus objetivos y enfoques. El documento provee inform
Cuadro De Mando Integral ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?
Este documento describe las cinco fases para una implementación adecuada del Cuadro de Mando Integral (CMI): 1) Crear un marco organizativo, 2) Definir los principios estratégicos, 3) Desarrollar un CMI, 4) Gestionar la implementación (roll-out), y 5) Garantizar la continuidad del CMI. Explica que el CMI traduce la visión estratégica a objetivos medibles y permite comunicar cambios tácticos de forma rápida.
Cuadros de mando integral y BSC o CMI
Este documento proporciona una introducción a los cuadros de mando integral (CMI) y herramientas de inteligencia de negocios. Explica qué son los CMI y cómo traducen la estrategia de una organización en objetivos medibles. También describe el balanced scorecard y cómo mide el desempeño desde cuatro perspectivas. Finalmente, resume los beneficios de implementar un CMI y el proceso para hacerlo. El objetivo general es conocer herramientas importantes para el desarrollo de una empresa.
BSC Conceptos Básicos
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una herramienta de gestión estratégica desarrollada por Kaplan y Norton. El BSC permite medir activos tangibles e intangibles para alinearlos con la estrategia y crear valor. Se compone de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
Material 3.2
El documento describe el tablero de comando como una herramienta de gestión para los directivos de una empresa. El tablero de comando presenta indicadores clave que permiten diagnosticar el desempeño de la organización, evaluar si se están logrando los objetivos, y tomar decisiones informadas. Se originó en los años 90 y ayuda a los directivos a dirigir y controlar la empresa.
MAPA CONCEPTUAL BALANCED SCORE CARD
El Balanced Scorecard es una metodología de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar su estrategia en objetivos medibles relacionados entre sí. Usa indicadores agrupados en cuatro perspectivas - financiera, cliente, interna y aprendizaje - para alinear a la organización con la estrategia y hacer que esta sea el trabajo diario de todos. Consta de tres fases: diseño a nivel de alta dirección, despliegue por toda la empresa buscando relaciones causa-efecto, e implementación integrando la herramienta con el sistema de inform
Para que Sirve el BSC Balance Scorecard
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI) y su importancia para las empresas en la era de la información. El CMI permite traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores clave de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Al monitorear y gestionar estas perspectivas de forma integrada, el CMI ayuda a las empresas a navegar hacia el éxito competitivo en entornos cada vez más complejos.
Control de gestión cuadro de mando integral
El responsable de Control de Gestión o Controller debe tener un perfil multidisciplinar, con sólidos conocimientos financieros y de gestión, así como habilidades de análisis, comunicación y liderazgo. Sus principales funciones son diseñar e implantar el sistema de control de gestión, realizar el seguimiento de objetivos, identificar desviaciones e implementar acciones correctoras. Es un asesor de la alta dirección en la toma de decisiones.
Diseño Cuadro de Mando en solo 10 Pasos
Este documento describe los 10 pasos para construir un cuadro de mando o tablero de control para una pequeña y mediana empresa (PYME). Estos pasos incluyen: 1) definir la visión, negocio y objetivos de la empresa; 2) seleccionar indicadores clave para la alta dirección en áreas como finanzas, clientes e internos; 3) establecer objetivos, metas e indicadores por nivel gerencial; 4) vincular la remuneración variable al cumplimiento de metas; 5) definir la fórmula de cálculo
BALANCED SCORECARD
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC). Explica que el CMI fue desarrollado por Kaplan y Norton como una herramienta de gestión estratégica que evalúa el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Describe los componentes básicos del CMI, incluidas las relaciones causa-efecto, los indicadores financieros y no financieros, y la alineación de
Cuadro de Mando Inetgral
Este documento presenta los elementos y estructura del Cuadro de Mando Integral (CMI) utilizado por el Fondo Nacional de Salud de Chile. Explica la misión, perspectivas, objetivos estratégicos, productos estratégicos y metas de la institución. También incluye ejemplos de la planificación institucional para 2006, con metas e indicadores asociados a cada objetivo estratégico dentro de las perspectivas del beneficiario, marco gubernamental y gestión interna. El documento concluye describiendo las fuentes de inform
La actualidad más candente (19)
El cuadro de mando integral para el desarrollo de una estrategia de sostenibi...
El cuadro de mando integral para el desarrollo de una estrategia de sostenibi...
Clase 2 modelos de gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb
Clase 2 modelos de gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb
Cuadro De Mando Integral ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?
Cuadro De Mando Integral ¿Como Hago Una Implantacion adecuada?
Similar a Presentación cuadro de mando integral
1.contabilidad gerencial
Este documento presenta una sesión sobre la contabilidad gerencial. Explica que la contabilidad gerencial involucra el desarrollo de información relevante para la toma de decisiones empresariales y la interpretación de información financiera. También describe los principios de contabilidad, las normas internacionales de información financiera, y los objetivos y tipos de información que provee la contabilidad gerencial a las empresas.
Mapa conceptual de indicadores financieros
Este documento describe los indicadores financieros y su importancia para analizar el estado financiero de una empresa, predecir su futuro y comparar su liquidez a través de los años. Los indicadores miden la liquidez, el endeudamiento, la actividad y la rentabilidad de una empresa, lo que permite a los gerentes tomar mejores decisiones operativas, de inversión y financiación para lograr la eficiencia y rentabilidad.
Mapa conceptual de indicadores financieros
Este documento describe los indicadores financieros y su importancia para analizar el estado financiero de una empresa, predecir su futuro y comparar su liquidez a través de los años. Los indicadores miden la liquidez, el endeudamiento, la actividad y la rentabilidad de una empresa, lo que permite a los gerentes tomar mejores decisiones operativas, de inversión y financiación para lograr la eficiencia y rentabilidad.
La salud financiera de la organización en cifras. Una mirada desde la Teoría ...
La salud financiera de la organización en cifras. Una mirada desde la Teoría ...Javier Olivo Mendoza
Las cifras presentadas en los Estados Financieros de las organizaciones constituyen verdaderos y fuertes canales para comunicar cuantitativa y cualitativamente la salud financiera de la misma al analizarlas es posible comprender su importancia como herramienta útil en la toma de decisiones. Los modelos tradicionales de gestión, administración o incluso la contabilidad no siempre proporcionan información suficiente para gerenciar las empresas en un entorno de interacción. A medida que la Teoría de Juegos va formando parte de las operaciones, finanzas e inclusive de la contabilidad se ampliará el estudio de la relación de las señales que emiten los Estados Financieros y reportes contables hacia un mundo globalizadoBSC Balanced Scorecard
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC), un sistema de gestión estratégica que relaciona la estrategia empresarial con la estrategia financiera. El BSC contiene mediciones clave de las capacidades de una empresa en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos e innovación y crecimiento. Permite analizar las relaciones causa-efecto entre los indicadores y alinear a la organización hacia los objetivos estratégicos. El documento también describe las fases de diseño e implementación del BSC.
Sistema de Indicadores de Gestión
El documento describe los indicadores de gestión y el Balanced Scorecard (BSC). Explica que los indicadores de gestión miden el progreso hacia los objetivos estratégicos y producen información para analizar el desempeño de una organización. También describe las categorías y criterios de los indicadores de gestión. Luego, introduce el BSC, desarrollado por Kaplan y Norton, el cual utiliza indicadores financieros e intangibles relacionados con clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento para medir el desempeño de una organización
Balaced scorecard
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard. Explica que el CMI fue desarrollado en 1992 por David Norton y Robert Kaplan como una herramienta de gestión que permite traducir la estrategia de una organización en objetivos e indicadores medibles agrupados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe brevemente cada una de las cuatro perspectivas y los elementos clave del CMI como los mapas estratégicos, objet
Indicadores de gestion
El documento habla sobre los indicadores de gestión. Explica que son una relación entre variables cuantitativas o cualitativas que permiten analizar y estudiar una situación y sus tendencias de cambio con respecto a objetivos y metas. Luego clasifica los indicadores en diferentes categorías como ventaja competitiva, desempeño financiero, flexibilidad, calidad de servicio e innovación. Finalmente, describe cómo se componen los indicadores y algunos de sus objetivos y herramientas.
Mapa conceptual Indicadores Financieros laboratorio de gerencia 2
Este documento describe los indicadores financieros y su importancia. Los indicadores financieros son datos numéricos que reflejan objetivamente el desempeño y comportamiento de una organización, permitiendo medir conceptos como estabilidad, capacidad de endeudamiento y rendimiento. Son una herramienta útil para la gerencia financiera y toma de decisiones, ya que permiten medir el progreso de una empresa y tomar acciones correctivas o preventivas ante desviaciones.
Mapa Conceptual indicadores financieros
Los indicadores financieros miden la liquidez, solvencia, rentabilidad y eficiencia operativa de una entidad. Se utilizan para analizar las relaciones entre las cuentas de los estados financieros y mostrar el estado actual y futuro de la empresa. Permiten tomar mejores decisiones gerenciales al establecer una visión del desempeño financiero y estimar la rentabilidad.
Análisis e interpretación de estados financieros 1 ra. clase (2)
El análisis e interpretación de estados financieros es un proceso que evalúa la situación financiera y resultados de las empresas estableciendo relaciones entre los componentes de los estados financieros. Los más relevantes son el estado de situación financiera y el estado de resultados. El análisis de varios períodos consecutivos permite identificar tendencias del pasado y presente para mejorar el desempeño financiero futuro de la empresa.
2 estados financieros_analisis_e_interpretacion_s6
Este documento presenta un análisis de la situación económico-financiera de una empresa. Incluye un análisis estratégico, financiero y de los estados financieros para identificar oportunidades y riesgos relacionados con la liquidez, rentabilidad y solvencia. También describe el proceso de formulación e implementación de una estrategia que incluye una declaración de visión, misión, objetivos y acciones. Finalmente, explica los métodos para analizar e interpretar los estados financieros como porcentajes, variaciones, tend
2 estados financieros_analisis_e_interpretacion_s6
Este documento presenta un análisis de la situación económico-financiera de una empresa. Incluye un análisis estratégico, financiero y de los estados financieros para identificar oportunidades y riesgos relacionados con la liquidez, rentabilidad y solvencia. También describe el proceso de formulación e implementación de una estrategia que incluye una declaración de visión, misión, objetivos y acciones. Finalmente, explica los métodos para analizar e interpretar los estados financieros como porcentajes, variaciones, tend
Sesión 2 analisis de eeff
El documento describe el análisis financiero como una técnica para evaluar el rendimiento y situación de una empresa mediante el examen de sus estados financieros. Explica que el análisis financiero permite determinar la rentabilidad de una empresa, su liquidez, y el equilibrio entre sus inversiones y fuentes de financiamiento. Además, detalla que existen diferentes métodos como el horizontal, vertical e histórico para realizar un análisis financiero y tomar decisiones sobre la salud financiera de una organización.
El Balanced Scorecard
el siguiente trabajo es importante ya que ofrece una variedad de ideas claras en el campo empresarial
Arturo prieto analisis
Los estados financieros son documentos que las empresas emiten para conocer su situación financiera en un periodo determinado. Estos documentos incluyen el estado de resultados, balance general, estado de origen y aplicación de recursos y estado de cambios de situación financiera. El análisis de estados financieros tiene como objetivo evaluar el desempeño operativo de una empresa, diagnosticar su situación actual y predecir eventos futuros. Los estados financieros son importantes para los usuarios individuales, las empresas y para valorar gastos y mejorar tácticas.
Gf ude m_analisis financiero.25.03.2016
El documento presenta una unidad sobre análisis financiero. Explica conceptos como índices financieros, análisis vertical, horizontal y límites del análisis financiero. Además, detalla las etapas de un análisis financiero e identifica a los usuarios de la información financiera como propietarios, administradores, acreedores, estado y trabajadores. Finalmente, ofrece ejemplos de análisis vertical y horizontal aplicados a estados financieros.
Indicadores financieros yenica soto
Este documento describe diferentes tipos de indicadores financieros y su importancia para la toma de decisiones en las empresas. Explica que los indicadores de liquidez, endeudamiento, actividad y rendimiento permiten medir aspectos como la capacidad de pago de una empresa, su nivel de deuda, la eficiencia en el uso de activos y su rentabilidad. Además, señala que los indicadores financieros son una herramienta útil para corregir desviaciones, medir el progreso y analizar la situación financiera de una empresa, lo que facilita la
Indicadores financieros
Este documento describe los indicadores financieros, que son relaciones entre el desempeño de una organización y sus estados financieros. Los indicadores se elaboran a partir de la información en el libro mayor y comparando los resultados con la planeación. Pueden seleccionarse internamente, por consultoría o software. Son importantes para la gerencia ya que permiten interpretar cifras y tomar decisiones para resolver conflictos o mejorar el desempeño financiero.
TI en el Control de la Gestión
El documento trata sobre las tecnologías de la información (TI) aplicadas al control de gestión en las empresas. Explica conceptos como business intelligence, data warehousing, data mining y sistemas de soporte a la toma de decisiones. Incluye presentaciones sobre el tablero de mando integral y cómo las TI pueden mejorar los sistemas de información y control en las organizaciones.
Similar a Presentación cuadro de mando integral (20)
La salud financiera de la organización en cifras. Una mirada desde la Teoría ...
La salud financiera de la organización en cifras. Una mirada desde la Teoría ...
Mapa conceptual Indicadores Financieros laboratorio de gerencia 2
Mapa conceptual Indicadores Financieros laboratorio de gerencia 2
Análisis e interpretación de estados financieros 1 ra. clase (2)
Análisis e interpretación de estados financieros 1 ra. clase (2)
2 estados financieros_analisis_e_interpretacion_s6
2 estados financieros_analisis_e_interpretacion_s6
2 estados financieros_analisis_e_interpretacion_s6
2 estados financieros_analisis_e_interpretacion_s6
Último
El crédito y los seguros como parte de la educación financiera
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Los 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
¿Cuál es el proceso para tramitar con éxito la financiación de tu empresa? Aquí te mostramos 6 pasos que llevarán tu solicitud a obtener resultados
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
DIM declaracion de importacion de mercancias .pdf
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
SERVICIOS DIGITALES EN EL PERÚ - LO QUE DEBES SABER-1.pdf
Servicios digitales tratamiento y aspectos tributarios
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
SEMINARIO PRACTICO DE AJUSTE POR INFLACION CONTABLE.pdf
Dotar de un instrumento para el conocimiento contable de los diferentes ajustes por inflacion que existen
Último (20)
Importancia-Seguridad-Social-en-Salud-y-Pensiones.pdf
Importancia-Seguridad-Social-en-Salud-y-Pensiones.pdf
El crédito y los seguros como parte de la educación financiera
El crédito y los seguros como parte de la educación financiera
exportacion e importacion de bolivia de productos tradicionales y no tradicic...
exportacion e importacion de bolivia de productos tradicionales y no tradicic...
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
FERIAS INTERNACIONALES DEL ESTADO PLURINACIONAL BOLIVIA
FERIAS INTERNACIONALES DEL ESTADO PLURINACIONAL BOLIVIA
258656134-EJERCICIO-SOBRE-OFERTA-Y-DEMANDA-pptx.pptx
258656134-EJERCICIO-SOBRE-OFERTA-Y-DEMANDA-pptx.pptx
SERVICIOS DIGITALES EN EL PERÚ - LO QUE DEBES SABER-1.pdf
SERVICIOS DIGITALES EN EL PERÚ - LO QUE DEBES SABER-1.pdf
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
SEMINARIO PRACTICO DE AJUSTE POR INFLACION CONTABLE.pdf
SEMINARIO PRACTICO DE AJUSTE POR INFLACION CONTABLE.pdf
Presentación cuadro de mando integral
- 1. CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCE SCORE CD REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN, EXTENSIÓN Y POSTGRADO CÁTEDRA: ANALISIS FINANCIERO Y CONTABLE FACILITADOR Ali Gonzalez INTEGRANTES Yeilin Zambrano C.I: 17.720.191 Guillermo Bericoto C.I: 14.559.007 Julian Machado C.I: 17.686.102 Clara Vegas C.I: 14.014.503 Omar Terán C.I: 18.815.243 Patricia Colina C.I: 15.163.782
- 3. Definición Yeilin Zambrano Modelo de Gestión Empresarial Sistema de Administración o Sistema Administrativo (Robert Kaplan y David Norton) Conjunción de Indicadores Financieros y No Financieros Sistema Gerencial para Inversiones a largo Plazo Formular, Comunicar, Coordinar, Conectar, Identificar y Medir
- 4. Perspectivas Perspectiva Financiera: Estadísticas de Ventas, Rentabilidad y Solvencia Perspectiva del Cliente % de Retenciones, índices de Satisfacción, % de Devoluciones, Cuota del Mercado; % de Nuevos Clientes Perspectiva de Procesos: Tiempos de Respuestas, Indicadores de Calidad, Reducción de Costos, % de Productividad Perspectiva del Aprendizaje y Crecimiento: Innovación y Formación, Parámetros de Formación Nuevos Proyectos MISIÓN VISIÓN ESTRATEGIA
- 6. Características Guillermo Bericoto Características del Cuadro de Mando Integral Integral Balanceado Estratégico Simple Concreto Causal
- 8. Ejemplos Guillermo Bericoto CAUSA - EFECTO
- 9. Tipos de Cuadros de Mando Julian Machado
- 10. Tipos de Cuadro de Mando Integral Julian Machado CUADRO DE MANDO ESTRATEGICO (CME ) CUADRO DE MANDO DIRECTIVO (CMD ) CUADRO DE MANDO OPERACIONAL (CMO ) TIPOS DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL
- 11. Ejemplos de Cuadro de Mando Integral Julian Machado
- 12. Puesta en Práctica del Cuadro de Mando Integral Clara Vegas
- 13. Puesta en Práctica del Cuadro de Mando Integral Clara Vegas ANALISIS DEL ENTORNO SEÑALIZACION DE VARIABLES ANALISIS DE LA EMPRESA Y FUNCIONES CORRESPONDENCIA EFICAZ Y MEDIDAS PRECISAS NECESIDADES Y PRIORIDADES CONFIGURACION DEL CUADRO DE MANDO ETAPAS PROPUESTAS
- 14. Elaboración y Contenido del Cuadro de Mando Integral Omar Terán
- 15. Elementos del cuadro de mando integral Misión Visión Valores Objetivos estratégicos Omar Terán
- 16. Perspectivas Según Kaplan y Norton (2000) Financiera Clientes Procesos internos Aprendizaje y crecimiento Omar Terán
- 18. Indicadores Financieros y su Relación con el Cuadro de Mando económico Omar Terán
- 19. Indicadores Financieros Patricia Colina Los resultados por sí solos no tienen mayor significado, pero al compararlos con otras variables obtenemos resultados significativos para sacar conclusiones sobre la situación financiera real de una empresa. Un indicador financiero o índice financiero es una relación entre cifras extractadas de los estados financieros y otros informes contables de una empresa con el propósito de reflejar en forma objetiva el comportamiento de la misma. Indicador de Actividad Índice de Apalancamiento Indicador de Endeudamiento Indicador de Liquidez
- 20. Indicador Vs Patricia Colina Vinculación de los Indicadores con la Estrategia el Cuadro de Mando Integral combinado con el potencial analítico permite traducir la estrategia corporativa adoptada en acciones concretas. Se basa en tres Principios: Las Relaciones Causa Efecto. Los Inductores de la Actuación. La Vinculación con las Finanzas.