Trabajo

1. República Bolivariana Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria, Ciencia
y Tecnología
Universidad Politécnica Territorial del Estado Trujillo
“Mario Briceño Iragorry”
Programa Nacional de Formación en Contaduría Pública
Autoras:
Luisana Castro C.I V-29.933.380
María A Torres C.I V-29.718.637.
Docente Asesor: Lic. ÁngelaGrimaldos
Representante Comunitario: Karina López
Representante Institucional:
Lcdo. Carlos Matheus

2. Misión
Visión
LocalizaciónGeográfica
0
1
0
2
0
3

3. Foda
-Buen ambiente laboral.
-Localidad del negocio
beneficiosa.
- Diferentes tipos de pago,
Punto, biopago, pago móvil e
tc
-No lleva inventario manual
ni computarizado, pero el
negocio cuenta con
computadora.
- Alta demanda por ser
productos son de buena
calidad
-No tiene personal capacitado
para la elaborar el inventario.
-No tiene ningún tipo de control
de mercancía.
-Falta de conocimiento entre los
empleados sobre el inventario
-Falta de clasificación de los
productos, haciendo más difícil
su Agrupación.
- La inflación, la cual genera
un incremento constante de
los precios en productos.
- Escasez de los productos
por no conocer las
disponibilidades.
-La empresa está en una
zona donde tiene diferentes
competidores
- No cuenta con máquina
fiscal.
O p o r t u n i d a d e s D e b i l i d a d e s A m e n a z a s
F o r t a l e z a s

4. Luego de conocer el
desenvolvimiento en firma
personal “Inversiones LMJ ”,
se pudieron observar
diferentes problemas los
cuales para jerarquizarlos
se decidió utilizar el Método
Halom
ESCALA DEL 1 AL 10
Severidad del problema
Eficacia de la solvencia
Factibilidad de intervención
Que consiste en multiplicar
por un factor de ponderación
las calificaciones obtenidas
por diferentes criterios,
evaluando así la posibilidad
de enfrentarse o no a un
problema que pueda surgir
dentro de la empresa.
Jerarquización y selección
de las necesidades

5. Problemas Severidad
del problema
Eficacia
de la solución
Factibilidad
de la solución
Puntaje
No tiene personal capacitado para la elaborar
el inventario. 7 10 10 170
-No tiene ningún tipo de control de mercancía.
10 10 10 200
-Falta de conocimiento entre los empleados
sobre el inventario.
9
10 10 190
-Falta de clasificación de los productos,
haciendo más difícil su Agrupación
8 9 9 89
No lleva la facturación adecuada a la hora de
usar monedas extranjeras
9 8 8 73
- La inflación, la cual genera un incremento
constante de los precios en productos. 9
7
7 112

6. PROPOSITOS U
OBJETIVOS
El propósito de las
participantes es que el
personal de la empresa
pueda solventar los
problemas existentes
debido a la falta de
conocimiento en los
procesos de control de
inventarios de
mercancía mediante la
aplicación de métodos y
técnicas
·Determinar el conocimiento del
personal administrativo en
relación a el sistema contable de
inventario de mercancía actual
en la empresa.
·Diseñar herramientas para
capacitar al personal
administrativo en el sistema
contable de inventario de
mercancía.
·Impartir capacitación al
personal administrativo en el
sistema contable de inventario
de mercancía.
Capacitar al personal
administrativo en el
Sistema contable de
inventario de mercancía,
para el adecuado control
de mercancía de la
empresa.

7. PLAN DE
ACCION
Indagar sobre el
conocimiento del
personal en
cuanto a los
sistemas de
inventario de
mercancía.
Hacer formatos
que le permita a
la empresa
llevar el control
del inventario de
mercancía.
Planear los
talleres,
realizar los
talleres.

8. El control de inventario de mercancía
representa uno de los aspectos más
importantes de cualquier empresa,
siendo el que le permite proteger el
patrimonio de las mismas, el
inventario de mercancía constituye
el activo de mayor volumen que
poseen las empresas y es aquí donde
concentran la gran parte de sus
inversiones a corto plazo.
justificacio
n

9. beneficiarios
Específicamente el número de personas
beneficiadas son tres: Karina López
como encargada y sus dos empleados
Katiuska López y Luis Castro.
De manera indirecta un aproximado de 500
personas de la comunidad del sector que
paulatinamente asiste a la empresa para
adquirir los productos se verá beneficiada

10. Bases teóricas
Sanchez, V (2015) En su
trabajo de grado para
obtener el título de
Ingeniera en
Contabilidad y Auditoría,
titulado “Control de los
inventarios y su aporte
en los estados
financieros de la
empresa”
Beltran, Cortes,
Esquivel (2015), en su
trabajo de
investigación titulado
“Capacitaciones en
manejo y control de
inventarios”
Arias, J. (2007),
elaboró un proyecto
titulado: "Programa para
el Control de Entrada y
Salida de Materiales
Escolares y Limpieza del
Colegio Internacional
Monagas, Maturín
Estado Monagas".

11. MARCO
METODOLOGIC
O
Investigación
Acción
Participativa (IAP),
donde en palabras
de Eizagirre y
Zabala (2018)
Según Hernández (2003)
La estrategia
analítica de la
codificación de
datos, Taylor, S.J. y
Bogdan, R,

12. Desarrollo de la
propuesta
Determinar el
conocimiento del
personal
administrativo en
relación a el sistema
contable de inventario
de mercancía actual
en la empresa
Diseñar herramientas
para capacitar al
personal
administrativo en el
sistema contable de
inventario de
mercancía.
Impartir
capacitación al
personal
administrativo en el
sistema contable de
inventario de
mercancía.

16. Concluci
ones
Al finalizar esta investigación se puede tener una visión clara
sobre lo que es el proyecto socio integrador, el cual se refiere a
un conjunto acoplado y coherente de actividades orientadas a
alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología
definida.
Es importante destacar la importancia que tiene el control de
inventario en una empresa como herramienta de
organización de productos, así como para darle seguimiento
al flujo constante de las operaciones de entrada y salida de los
mismos.

17. Recomenda
ciones
Es evidente que la utilización del sistema
computarizado y el uso de software en la
administración se están volviendo
mucho más comunes entre las pequeñas
y medianas empresas, es por ello que se
recomienda no perder la compatibilidad
y modernización en cuanto al uso de
registros de inventario, donde puedan
trabajar con más facilidad en la
empresa.