Presentación gestion rrhh en epoca de crisis
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Este documento presenta un seminario sobre la gestión de recursos humanos en épocas de crisis. El seminario cubrirá temas como la reestructuración de plantillas, medidas alternativas al despido y los despidos colectivos. Se ofrecerá en tres días consecutivos o en un solo día intensivo. El ponente es un experto en recursos humanos con amplia experiencia en consultoría y dirección de recursos humanos en varias empresas.
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Estructura del departamento de RRHH
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El documento describe el concepto de outplacement como un proceso de asesoría y apoyo dirigido a empleados que están por dejar una empresa para ayudarlos a encontrar un nuevo trabajo. Explica que el outplacement es importante porque la pérdida de trabajo tiene efectos emocionales negativos, y que algunas empresas lo usan para reducir estos efectos. También resume los componentes básicos, objetivos y beneficios del outplacement tanto para la empresa como para el empleado.
Rotacion de personal
El documento analiza la rotación de personal en la empresa Distrimas S.A. entre enero y junio de 2010 y 2011. La rotación fue de 53.5% en 2010 considerando entradas y salidas, y 60.5% considerando solo salidas. En 2011 fue de 65% considerando movimientos internos. El objetivo es diseñar una estrategia para mejorar la retención del personal y el clima laboral a través de entrevistas de salida, capacitaciones y un plan de beneficios.
Selección de Personal
Este documento habla sobre el proceso de selección de personal. Define la selección de personal como la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. Explica que existen diferentes técnicas de selección como el análisis del cargo y la aplicación de incidentes críticos. También describe las etapas del proceso de selección como la publicación de la convocatoria, evaluación de expedientes, entrevistas y verificación de antecedentes. Finalmente, menciona que la evaluación de resultados puede incluir la satisfacción del empleado
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Outplacement, ¿Qué es y por qué es necesario en algunas empresas?
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Rotación de personal-p
La rotación de personal se refiere al ingreso y salida continua de trabajadores de una organización. Puede ser rotación interna, que implica cambios de puesto dentro de la empresa, o externa, que involucra la entrada y salida de personas. Si bien la rotación puede traer algunas ventajas como personal más capacitado, también genera altos costos como los de selección, capacitación y baja productividad. Las organizaciones deben buscar un índice de rotación óptimo que minimice sus efectos negativos.
El departamento de recursos humanos en la empresa
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa. Este departamento se encarga de la selección, formación, administración y desarrollo del personal de la empresa para contribuir al éxito y objetivos de la organización. Algunas de sus tareas principales incluyen la planificación de personal, selección y contratación, gestión de las relaciones laborales y el cumplimiento de las leyes de seguridad y salud ocupacional.
Recursos Humanos En Empresas De Turismo Y HosteleríA
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Características
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Formalización del sistema de Recursos Humanos
Tipos de organización
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DOWSIZING,RIGTHSIZING,OUTSOURCING
El documento proporciona una descripción general de los enfoques gerenciales más utilizados a lo largo de la historia desde 1901 hasta 2008, agrupados por períodos. Explica brevemente las teorías y métodos de gestión predominantes en cada época, como la teoría X e Y en los años 1941-1965 o los equipos autodirigidos y la reingeniería en los años 1983-2008. También presenta un resumen sobre la evaluación de 360 grados y el downsizing como estrategias empresariales.
Downsizing
El rediseño organizacional como la reestructuración o reorganización de empresas se implementa para mantener la competitividad mediante estrategias como rightsizing para lograr el tamaño óptimo y rethinking para repensar la organización. El downsizing es una reducción de la plantilla de personal que puede ser reactivo sin planificación o proactivo mediante criterios estratégicos para anticipar cambios.
Trabajo final equipo 10 do
El documento describe el proceso de downsizing o reestructuración de una empresa de automóviles debido a la difícil situación económica del país. La empresa necesita cambiar su enfoque de venta de vehículos nuevos a servicios mecánicos y venta de vehículos usados para reducir costos. El plan de reestructuración incluye estudiar una nueva estructura de costos, optimizar el talento humano, implementar cambios en la estructura de costos mediante la reducción de personal, y ejecutar un plan de reconversión laboral
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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