REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO
EXTESIÓN CARACAS
INGENIRÍA EN SISTEMAS
CÁTEDRA: SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
Integrantes:
Holinthe Cherilus Pinal
CI. 17671656
• Sistemas
• Función de los Sistemas
• Procedimiento
• Manual Administrativo
• Necesidad de Los Manuales
• Estructura de los Manuales
• Manuales como Instrumento de comunicación en las
empresas.
• Importancia de los Manuales en las Empresas en el área de
Sistemas de Información.
Se entiende por sistemas una serie
de elementos que forman una
actividad, un procedimiento o un
plan de procedimientos que buscan
una metas o metas común, mediante
la manipulación de datos energía o
materia.
El funcionamiento del sistema es un conjunto complejo
de interacciones entre las partes, componentes y
procesos que lo integran que abarcan relaciones de
interdependencia entre dicho complejo y su ambiente.
Además el sistema es concebido como una entidad en la
que influyen interese humanos, actividades y cometidos,
se puede concluir que sistema es una concepción unitaria
de un conjunto que funciona como un todo debido a la
interdependencia de sus partes.
Un procedimiento puede considerarse como la
sucesión cronológica y secuencial de
operaciones unidas entre sí, que se
constituyen una unidad, en función de la
realización de una actividad o tarea específica
dentro de un ámbito predeterminado de
aplicación.
MANUAL ADMINISTRATIVO
Los manuales administrativos son
documentos escritos que concentran en
forma sistemática una serie de elementos
administrativos con el fin de informar y
orientar la conducta de los integrantes de
la empresa, unificando los criterios de
desempeño y cursos de acción que
deberán seguirse para cumplir con los
objetivos trazados.
Necesidad de Los Manuales
Es muy importante contar con los
manuales administrativos, ya que
permiten instruir y proporcionar
información referente a la
organización a los empleados de
nuevo ingreso en la realización de
sus actividades, así como el evitar
la ineficiencia de los mismos.
Para la elaboración de los Manuales Administrativos no existen reglas
universales, ni metodologías pre-establecidas, solamente existen lineamientos
lógicos para su conformación, los cuales pueden integrarse de la siguiente
forma:
Estudio preliminar
Es lo primero en realizarse, ya
que con esto se va a conocer
en forma global las funciones
y actividades que se realizan
en el área o áreas donde se
va a actuar.
Recopilación de información
Consiste obtener una descripción
lo más detallado y exacto posible de
cómo se desarrollan las operaciones
que integran el procedimiento y para
recopilar dicha información se hace
uso de diversas técnicas, como la
investigación documental.
Interpretación y diseño de
la información
La etapa de interpretación y
diseño de la información, no es
más que darle forma a la
información recopilada bajo
lineamientos técnicos y el criterio
del personal encargado de
elaborarlos.
Elaboración del manual
Es la etapa más sencilla pero
laboriosa de la metodología, su
finalidad es la creación del
documento final bajo lineamientos
claros y homogéneos, utilizando para
ello un lenguaje sencillo que logre la
comprensión y la adecuada
aplicación de los usuarios directos del
documento y de todos los niveles
jerárquicos de la organización.
Aprobación y actualización del manual
El órgano encargado de la aprobación de los Manuales puede
ser el Gerente General, el Jefe de la dependencia, un departamento y/o
comité específico para el efecto, etc. No importa quien o quienes lo
aprueben lo importante es que se haga por medio de un mecanismo
formal, ya que solamente de esa forma los Manuales serán consultados
y respetados por todos los integrantes de la organización.
Los manuales son una herramienta importante para las
distintas organizaciones, debido a que persiguen la mayor
eficiencia y eficacia en la ejecución del trabajo asignado al
personal para alcanzar los objetivos de cualquier empresa,
así como las unidades administrativas que lo constituyen.
En esencia, los manuales representan un medio de
comunicación de las decisiones de la administración
concerniente a políticas, organización y procedimientos.
Ya que un Sistema de Información es un conjunto de elementos o
componentes interrelacionados para recolectar (entrada), manipular (proceso) y
diseminar (salida) datos e información, para proveer un mecanismo de
retroalimentación en pro del cumplimiento de un objetivo, es importante
emplear el uso de los manuales ya que los mismo permiten asegurar y facilitar al
personal la información necesaria para realizar las labores que les han sido
encomendadas y lograr la uniformidad en los procedimientos de trabajo y la
eficiencia y calidad esperada en los servicios.
Dichos manuales deberán emplear en su documentación las características
técnicas y operacionales del sistema. Es esencial ya que proporciona
entendimiento del sistema a quien lo vaya a utilizar, para mantenerlo, para
permitir auditoria del sistema, para enseñar a los usuarios como interactuar con
el mismo y los operando como hacerlo funcionar.

Presentación sistemas administrativo

  • 1.
    REPÚBLICA BOLIVARIANA DEVENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO EXTESIÓN CARACAS INGENIRÍA EN SISTEMAS CÁTEDRA: SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Integrantes: Holinthe Cherilus Pinal CI. 17671656
  • 2.
    • Sistemas • Funciónde los Sistemas • Procedimiento • Manual Administrativo • Necesidad de Los Manuales • Estructura de los Manuales • Manuales como Instrumento de comunicación en las empresas. • Importancia de los Manuales en las Empresas en el área de Sistemas de Información.
  • 3.
    Se entiende porsistemas una serie de elementos que forman una actividad, un procedimiento o un plan de procedimientos que buscan una metas o metas común, mediante la manipulación de datos energía o materia.
  • 4.
    El funcionamiento delsistema es un conjunto complejo de interacciones entre las partes, componentes y procesos que lo integran que abarcan relaciones de interdependencia entre dicho complejo y su ambiente. Además el sistema es concebido como una entidad en la que influyen interese humanos, actividades y cometidos, se puede concluir que sistema es una concepción unitaria de un conjunto que funciona como un todo debido a la interdependencia de sus partes.
  • 5.
    Un procedimiento puedeconsiderarse como la sucesión cronológica y secuencial de operaciones unidas entre sí, que se constituyen una unidad, en función de la realización de una actividad o tarea específica dentro de un ámbito predeterminado de aplicación.
  • 6.
    MANUAL ADMINISTRATIVO Los manualesadministrativos son documentos escritos que concentran en forma sistemática una serie de elementos administrativos con el fin de informar y orientar la conducta de los integrantes de la empresa, unificando los criterios de desempeño y cursos de acción que deberán seguirse para cumplir con los objetivos trazados.
  • 7.
    Necesidad de LosManuales Es muy importante contar con los manuales administrativos, ya que permiten instruir y proporcionar información referente a la organización a los empleados de nuevo ingreso en la realización de sus actividades, así como el evitar la ineficiencia de los mismos.
  • 8.
    Para la elaboraciónde los Manuales Administrativos no existen reglas universales, ni metodologías pre-establecidas, solamente existen lineamientos lógicos para su conformación, los cuales pueden integrarse de la siguiente forma: Estudio preliminar Es lo primero en realizarse, ya que con esto se va a conocer en forma global las funciones y actividades que se realizan en el área o áreas donde se va a actuar. Recopilación de información Consiste obtener una descripción lo más detallado y exacto posible de cómo se desarrollan las operaciones que integran el procedimiento y para recopilar dicha información se hace uso de diversas técnicas, como la investigación documental.
  • 9.
    Interpretación y diseñode la información La etapa de interpretación y diseño de la información, no es más que darle forma a la información recopilada bajo lineamientos técnicos y el criterio del personal encargado de elaborarlos. Elaboración del manual Es la etapa más sencilla pero laboriosa de la metodología, su finalidad es la creación del documento final bajo lineamientos claros y homogéneos, utilizando para ello un lenguaje sencillo que logre la comprensión y la adecuada aplicación de los usuarios directos del documento y de todos los niveles jerárquicos de la organización.
  • 10.
    Aprobación y actualizacióndel manual El órgano encargado de la aprobación de los Manuales puede ser el Gerente General, el Jefe de la dependencia, un departamento y/o comité específico para el efecto, etc. No importa quien o quienes lo aprueben lo importante es que se haga por medio de un mecanismo formal, ya que solamente de esa forma los Manuales serán consultados y respetados por todos los integrantes de la organización.
  • 11.
    Los manuales sonuna herramienta importante para las distintas organizaciones, debido a que persiguen la mayor eficiencia y eficacia en la ejecución del trabajo asignado al personal para alcanzar los objetivos de cualquier empresa, así como las unidades administrativas que lo constituyen. En esencia, los manuales representan un medio de comunicación de las decisiones de la administración concerniente a políticas, organización y procedimientos.
  • 12.
    Ya que unSistema de Información es un conjunto de elementos o componentes interrelacionados para recolectar (entrada), manipular (proceso) y diseminar (salida) datos e información, para proveer un mecanismo de retroalimentación en pro del cumplimiento de un objetivo, es importante emplear el uso de los manuales ya que los mismo permiten asegurar y facilitar al personal la información necesaria para realizar las labores que les han sido encomendadas y lograr la uniformidad en los procedimientos de trabajo y la eficiencia y calidad esperada en los servicios. Dichos manuales deberán emplear en su documentación las características técnicas y operacionales del sistema. Es esencial ya que proporciona entendimiento del sistema a quien lo vaya a utilizar, para mantenerlo, para permitir auditoria del sistema, para enseñar a los usuarios como interactuar con el mismo y los operando como hacerlo funcionar.

Notas del editor

  • #2 Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para presentar materiales educativos en un entorno de grupo. Secciones Para agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores. Notas Use la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación. Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea) Colores coordinados Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto. Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises. Gráficos y tablas En breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan. Etiquete todos los gráficos y tablas.
  • #3 Ofrezca una breve descripción general de la presentación. Describa el enfoque principal de la presentación y por qué es importante. Introduzca cada uno de los principales temas. Si desea proporcionar al público una guía, puede repetir esta diapositiva de información general a lo largo de toda la presentación, resaltando el tema particular que va a discutir a continuación.
  • #4 Ésta es otra opción para una diapositiva Información general que usa transiciones.
  • #9 ¿Qué podrá hacer el público después de completar este curso? Describa brevemente para cada objetivo cómo el público obtendrá beneficios de esta presentación.
  • #12 Use un encabezado de sección para cada uno de los temas, de manera que la transición resulte clara para el público.