Nuestra Misión:
Aplicar modelos de trabajo estructurados y continuos, basados en nuestra experiencia y conocimientos de Fidelización, buscando incrementar los grados de lealtad de sus Clientes, y por tanto, la rentabilidad de su negocio de una manera sustentable, apoyado en avanzadas herramientas tecnológicas y gestión, construyendo una relación de confianza con nuestros Clientes.
CRM Analítico, Estrategias para el Crecimiento y la Creación de Lealtad en Or...Mundo Contact
Este documento describe las estrategias clave para el crecimiento y la creación de lealtad a través del uso del CRM analítico, incluyendo el análisis en tiempo real de los clientes, las interacciones continuas a través de múltiples puntos de contacto, y el aprendizaje continuo para mejorar las ofertas y la experiencia del cliente.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del artículo "La Fidelización de los clientes: Mito o realidad" de Martín Vivancos. El artículo analiza la importancia de la fidelización de clientes para las empresas y sugiere que es una realidad clave para el éxito a largo plazo. La fidelización requiere conocer a los clientes, ofrecerles experiencias satisfactorias y enfocarse en el componente emocional del servicio más que en el precio.
Universidad de La Frontera , Temuco , Chile
Facultad de Ingenierìa Ciencias y Administraciòn
Departamento de Ingenierìa de Sistemas
Nombres:
Carla Arroyo Godoy
Felipe Espinoza Muñoz
Richard Llinima Sandoval
Mauricio Vargas Medina
Docente
Roberto Halabì
Datos Libro
Philip Kotler
Direcciòn de Marketing
Capitulo 2
Como crear Satisfacciòn en los clientes, proporcionarles valor y retenerlos
El documento habla sobre CRM (Customer Relationship Management) y explica que es una estrategia y tecnología para gestionar las relaciones con los clientes de forma efectiva. Describe por qué es importante el CRM, qué es exactamente, las claves para su implantación exitosa y los beneficios que aporta a las empresas al poner al cliente en el centro.
Incremente sus ventas con Microsoft Dynamics CRMMundo Contact
Conferencia impartida durante el Congreso CRM + Social Media + Centros de Contato México 2011 organizado por Mundo Contact a cargo de Marcela Reyes, Director Comercial de S&S Sistemas Integrales
El documento habla sobre el CRM (Customer Relationship Management) y su importancia para centrar la empresa en el cliente. Explica brevemente qué es el CRM, por qué es importante, los pasos clave para su implantación exitosa y los beneficios que aporta al enfocarse en retener y fidelizar clientes.
CRM Analítico, Estrategias para el Crecimiento y la Creación de Lealtad en Or...Mundo Contact
Este documento describe las estrategias clave para el crecimiento y la creación de lealtad a través del uso del CRM analítico, incluyendo el análisis en tiempo real de los clientes, las interacciones continuas a través de múltiples puntos de contacto, y el aprendizaje continuo para mejorar las ofertas y la experiencia del cliente.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del artículo "La Fidelización de los clientes: Mito o realidad" de Martín Vivancos. El artículo analiza la importancia de la fidelización de clientes para las empresas y sugiere que es una realidad clave para el éxito a largo plazo. La fidelización requiere conocer a los clientes, ofrecerles experiencias satisfactorias y enfocarse en el componente emocional del servicio más que en el precio.
Universidad de La Frontera , Temuco , Chile
Facultad de Ingenierìa Ciencias y Administraciòn
Departamento de Ingenierìa de Sistemas
Nombres:
Carla Arroyo Godoy
Felipe Espinoza Muñoz
Richard Llinima Sandoval
Mauricio Vargas Medina
Docente
Roberto Halabì
Datos Libro
Philip Kotler
Direcciòn de Marketing
Capitulo 2
Como crear Satisfacciòn en los clientes, proporcionarles valor y retenerlos
El documento habla sobre CRM (Customer Relationship Management) y explica que es una estrategia y tecnología para gestionar las relaciones con los clientes de forma efectiva. Describe por qué es importante el CRM, qué es exactamente, las claves para su implantación exitosa y los beneficios que aporta a las empresas al poner al cliente en el centro.
Incremente sus ventas con Microsoft Dynamics CRMMundo Contact
Conferencia impartida durante el Congreso CRM + Social Media + Centros de Contato México 2011 organizado por Mundo Contact a cargo de Marcela Reyes, Director Comercial de S&S Sistemas Integrales
El documento habla sobre el CRM (Customer Relationship Management) y su importancia para centrar la empresa en el cliente. Explica brevemente qué es el CRM, por qué es importante, los pasos clave para su implantación exitosa y los beneficios que aporta al enfocarse en retener y fidelizar clientes.
El documento describe los conceptos clave de CRM (gestión de relaciones con clientes), incluyendo su definición, objetivos, beneficios y pasos clave para su implementación. El CRM busca mejorar la gestión del negocio enfocándose en el comportamiento y necesidades de los clientes para aumentar la satisfacción, retención y lealtad de los clientes.
Una Brevísima introducción a la construcción de Modelos de Valor de Clientes. Las Empresas de hoy tienen un "paradigma" obsoleto, construido sobre la base prácticas de Marketing, igualmente, anticuadas. Este paradigma se basa en un modelo "Push" en que los "Productos" se construyen en la empresa y luego "se venden" al cliente...
El marketing relacional supuso un avance significativo en la concepción del marketing tradicional. Con la llegada de la era de Internet, esas expectativas se han confirmado y el abanico de nuevas posibilidades se ha extendido todavía más. El autor fundamenta las oportunidades que supone el marketing relacional respecto al tradicional y explica las posibilidades que ofrece Internet para acercarse más y mejor al cliente con un ejemplo concreto: el caso de la impresora HPDesignJet de Hewlett Packard.
El documento habla sobre la gestión de la satisfacción del cliente. Explica que la lealtad de los clientes está disminuyendo en todas las industrias y que las empresas deben enfocarse en retener a los clientes existentes. También discute la importancia de convertir las estrategias orientadas al cliente en planes operacionales concretos y de entender las necesidades y preferencias de los clientes.
Este documento describe las relaciones con los clientes en empresas de multinivel. Explica la importancia de gestionar el ciclo de vida del cliente a través de la adquisición, venta de más productos y generación de lealtad. También cubre temas como los tipos de relaciones con clientes, el sistema de relaciones con clientes, el plan de marketing de relaciones con clientes y el marketing 1 a 1.
Este documento presenta una discusión sobre el cliente moderno y las estrategias de marketing relacional. En primer lugar, explica que los clientes de hoy son más escépticos y menos leales a las marcas. Luego, describe algunos desafíos del mercado como la maduración de los mercados, la competencia feroz y la carrera por el talento. Finalmente, enfatiza la importancia de centrarse en el cliente, comprender sus necesidades y construir relaciones a largo plazo a través de un marketing personalizado y orientado al servicio.
CRM en Latinoamérica, de la teoría a la prácticaMundo Contact
El documento presenta una visión latinoamericana sobre la implementación de CRM en la práctica. Explica que el CRM no es solo un software, sino que requiere una estrategia de negocio clara con objetivos definidos y el apoyo de la alta dirección. También destaca la importancia de contar con un equipo multidisciplinario y de alinear los procesos de negocio para identificar los procesos clave.
El documento describe los nueve bloques de construcción fundamentales de un modelo de negocios. Estos bloques son: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con los clientes, 5) Flujo de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de socios, y 9) Estructura de costos. Juntos, estos nueve bloques proporcionan una representación completa de cómo una empresa opera y crea valor para los clientes.
El documento describe los 9 bloques de construcción que componen el modelo de negocios canvas. Estos bloques son: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con los clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de socios, y 9) Estructura de costos. El modelo de negocios canvas es una herramienta que permite describir, diseñar, evaluar y modificar modelos de negocios.
Marketing - Fidelización del cliente.
Las herramientas tradicionales del Marketing.
EL “PVP” del nuevo Marketing Mix
Marketing directo es...
¿QUE ESFIDELIZAR? - ¿Una moda o un arma Estratégica?
Ponencia: ¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? - Técnicas para r...Fernando Rivero
El documento describe técnicas para retener y fidelizar clientes. Primero, sugiere segmentar a los clientes en base a variables como demografía, socioeconomía y geografía. Segundo, propone ofrecer calidad de servicio para satisfacer a los clientes y vincularlos a través de programas de lealtad y ventas cruzadas. Finalmente, indica que la fidelización requiere concentrarse en la experiencia del cliente y su satisfacción a largo plazo mediante una buena calidad de servicio.
El documento discute la importancia del servicio al cliente para las organizaciones. Enfatiza que para lograr un buen servicio al cliente, las empresas deben comprometerse a través de una estrategia clara, diseñar procesos enfocados en el cliente y no en la empresa, y gestionar efectivamente el talento humano. También resalta que las compañías exitosas invierten en el servicio al cliente, simplifican procesos, estandarizan operaciones y ejercen un liderazgo enfocado en satisfacer al cliente.
Este documento trata sobre el marketing personalizado y la fidelización del cliente. Explica que el marketing relacional se enfoca en el cliente a largo plazo, no solo en las ventas actuales. También describe cómo crear una comunidad de clientes a través de clubes, eventos y redes sociales para mantener una relación estrecha con ellos. El caso de GAP se usa como ejemplo de cómo las redes sociales pueden afectar la marca.
Este documento presenta un seminario práctico sobre la elaboración de un modelo de negocio que tendrá lugar el 18 de enero de 2013. Explica brevemente los conceptos básicos de un modelo de negocio y sus nueve bloques constitutivos: segmentación de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y proveedores, y estructura de costes. El objetivo es proporcionar una herramienta para construir un modelo de neg
Atención al Cliente 360 es un concepto propuesto basado en la atención multicanal, la cual utiliza canales tradicionales de comunicación como lo son los IVRs, Call Centers, Chats, Emails, SMS, páginas Web y los no tradicionales como Facebook, Twitter, Youtube, blogs y Apps para Mobile.
La idea primordial de este concepto es que estos canales de comunicación deben estar integrados y no ser iniciativas aisladas, haciéndole sentir a los clientes, sin importar por cual medio se conectaron con la empresa, que la compañía está siempre escuchándole y dándole respuestas que satisfagan sus expectativas en el menor tiempo posible. Lo anteriormente dicho tiene como propósito generar en el cliente, confianza y lealtad por la marca (engagement).
Este documento trata sobre la conducta del consumidor y la segmentación. Explica que las empresas líderes en marketing ponen a los consumidores en la parte superior de la pirámide y que los directivos deben estar en contacto con los consumidores. También describe algunos conceptos clave como el valor percibido por el cliente, la satisfacción del cliente y la lealtad.
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada Admiria. Admiria ofrece servicios de reducción de costos y aumento de beneficios para otras empresas a través de proyectos gestionados por gerentes de proyectos. Estos servicios incluyen mejoras en la estructura organizativa, operaciones, marketing, comunicaciones y más. Admiria también describe cómo trabaja con proveedores para ofrecer algunos servicios sin costo para los clientes.
Este artículo se publica con el fin de exponer el concepto de experiencia del cliente o customer experience, para que, desde la marca, se reconozca a una empresa como una promesa de servicio determinada.
El documento describe los conceptos de arquitectura de experiencias, clienting y customer experience management. Explica que la arquitectura de experiencias se centra en determinar los elementos de valor de una organización desde la perspectiva del cliente para crear experiencias extraordinarias. También define el clienting como un modelo empresarial que ordena todos los elementos de la relación cliente-empresa para cumplir la promesa de valor y gestionar exitosamente las experiencias de los clientes. Finalmente, define el customer experience management como la administración de todas las experiencias que tiene un cliente con un proveedor a lo
Ponencia #CRM2Clienting en la III Conferencia Internacional de la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Panamá mencionando a grandes amigos del mundo del #CRM @pgreenbe @jesus_hoyos @cristinaq!
El documento describe los conceptos clave de CRM (gestión de relaciones con clientes), incluyendo su definición, objetivos, beneficios y pasos clave para su implementación. El CRM busca mejorar la gestión del negocio enfocándose en el comportamiento y necesidades de los clientes para aumentar la satisfacción, retención y lealtad de los clientes.
Una Brevísima introducción a la construcción de Modelos de Valor de Clientes. Las Empresas de hoy tienen un "paradigma" obsoleto, construido sobre la base prácticas de Marketing, igualmente, anticuadas. Este paradigma se basa en un modelo "Push" en que los "Productos" se construyen en la empresa y luego "se venden" al cliente...
El marketing relacional supuso un avance significativo en la concepción del marketing tradicional. Con la llegada de la era de Internet, esas expectativas se han confirmado y el abanico de nuevas posibilidades se ha extendido todavía más. El autor fundamenta las oportunidades que supone el marketing relacional respecto al tradicional y explica las posibilidades que ofrece Internet para acercarse más y mejor al cliente con un ejemplo concreto: el caso de la impresora HPDesignJet de Hewlett Packard.
El documento habla sobre la gestión de la satisfacción del cliente. Explica que la lealtad de los clientes está disminuyendo en todas las industrias y que las empresas deben enfocarse en retener a los clientes existentes. También discute la importancia de convertir las estrategias orientadas al cliente en planes operacionales concretos y de entender las necesidades y preferencias de los clientes.
Este documento describe las relaciones con los clientes en empresas de multinivel. Explica la importancia de gestionar el ciclo de vida del cliente a través de la adquisición, venta de más productos y generación de lealtad. También cubre temas como los tipos de relaciones con clientes, el sistema de relaciones con clientes, el plan de marketing de relaciones con clientes y el marketing 1 a 1.
Este documento presenta una discusión sobre el cliente moderno y las estrategias de marketing relacional. En primer lugar, explica que los clientes de hoy son más escépticos y menos leales a las marcas. Luego, describe algunos desafíos del mercado como la maduración de los mercados, la competencia feroz y la carrera por el talento. Finalmente, enfatiza la importancia de centrarse en el cliente, comprender sus necesidades y construir relaciones a largo plazo a través de un marketing personalizado y orientado al servicio.
CRM en Latinoamérica, de la teoría a la prácticaMundo Contact
El documento presenta una visión latinoamericana sobre la implementación de CRM en la práctica. Explica que el CRM no es solo un software, sino que requiere una estrategia de negocio clara con objetivos definidos y el apoyo de la alta dirección. También destaca la importancia de contar con un equipo multidisciplinario y de alinear los procesos de negocio para identificar los procesos clave.
El documento describe los nueve bloques de construcción fundamentales de un modelo de negocios. Estos bloques son: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con los clientes, 5) Flujo de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de socios, y 9) Estructura de costos. Juntos, estos nueve bloques proporcionan una representación completa de cómo una empresa opera y crea valor para los clientes.
El documento describe los 9 bloques de construcción que componen el modelo de negocios canvas. Estos bloques son: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con los clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de socios, y 9) Estructura de costos. El modelo de negocios canvas es una herramienta que permite describir, diseñar, evaluar y modificar modelos de negocios.
Marketing - Fidelización del cliente.
Las herramientas tradicionales del Marketing.
EL “PVP” del nuevo Marketing Mix
Marketing directo es...
¿QUE ESFIDELIZAR? - ¿Una moda o un arma Estratégica?
Ponencia: ¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? - Técnicas para r...Fernando Rivero
El documento describe técnicas para retener y fidelizar clientes. Primero, sugiere segmentar a los clientes en base a variables como demografía, socioeconomía y geografía. Segundo, propone ofrecer calidad de servicio para satisfacer a los clientes y vincularlos a través de programas de lealtad y ventas cruzadas. Finalmente, indica que la fidelización requiere concentrarse en la experiencia del cliente y su satisfacción a largo plazo mediante una buena calidad de servicio.
El documento discute la importancia del servicio al cliente para las organizaciones. Enfatiza que para lograr un buen servicio al cliente, las empresas deben comprometerse a través de una estrategia clara, diseñar procesos enfocados en el cliente y no en la empresa, y gestionar efectivamente el talento humano. También resalta que las compañías exitosas invierten en el servicio al cliente, simplifican procesos, estandarizan operaciones y ejercen un liderazgo enfocado en satisfacer al cliente.
Este documento trata sobre el marketing personalizado y la fidelización del cliente. Explica que el marketing relacional se enfoca en el cliente a largo plazo, no solo en las ventas actuales. También describe cómo crear una comunidad de clientes a través de clubes, eventos y redes sociales para mantener una relación estrecha con ellos. El caso de GAP se usa como ejemplo de cómo las redes sociales pueden afectar la marca.
Este documento presenta un seminario práctico sobre la elaboración de un modelo de negocio que tendrá lugar el 18 de enero de 2013. Explica brevemente los conceptos básicos de un modelo de negocio y sus nueve bloques constitutivos: segmentación de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y proveedores, y estructura de costes. El objetivo es proporcionar una herramienta para construir un modelo de neg
Atención al Cliente 360 es un concepto propuesto basado en la atención multicanal, la cual utiliza canales tradicionales de comunicación como lo son los IVRs, Call Centers, Chats, Emails, SMS, páginas Web y los no tradicionales como Facebook, Twitter, Youtube, blogs y Apps para Mobile.
La idea primordial de este concepto es que estos canales de comunicación deben estar integrados y no ser iniciativas aisladas, haciéndole sentir a los clientes, sin importar por cual medio se conectaron con la empresa, que la compañía está siempre escuchándole y dándole respuestas que satisfagan sus expectativas en el menor tiempo posible. Lo anteriormente dicho tiene como propósito generar en el cliente, confianza y lealtad por la marca (engagement).
Este documento trata sobre la conducta del consumidor y la segmentación. Explica que las empresas líderes en marketing ponen a los consumidores en la parte superior de la pirámide y que los directivos deben estar en contacto con los consumidores. También describe algunos conceptos clave como el valor percibido por el cliente, la satisfacción del cliente y la lealtad.
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada Admiria. Admiria ofrece servicios de reducción de costos y aumento de beneficios para otras empresas a través de proyectos gestionados por gerentes de proyectos. Estos servicios incluyen mejoras en la estructura organizativa, operaciones, marketing, comunicaciones y más. Admiria también describe cómo trabaja con proveedores para ofrecer algunos servicios sin costo para los clientes.
Este artículo se publica con el fin de exponer el concepto de experiencia del cliente o customer experience, para que, desde la marca, se reconozca a una empresa como una promesa de servicio determinada.
El documento describe los conceptos de arquitectura de experiencias, clienting y customer experience management. Explica que la arquitectura de experiencias se centra en determinar los elementos de valor de una organización desde la perspectiva del cliente para crear experiencias extraordinarias. También define el clienting como un modelo empresarial que ordena todos los elementos de la relación cliente-empresa para cumplir la promesa de valor y gestionar exitosamente las experiencias de los clientes. Finalmente, define el customer experience management como la administración de todas las experiencias que tiene un cliente con un proveedor a lo
Ponencia #CRM2Clienting en la III Conferencia Internacional de la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Panamá mencionando a grandes amigos del mundo del #CRM @pgreenbe @jesus_hoyos @cristinaq!
Buljan & Partners Consulting presenta la metodología de Customer Centric Management Leadership, la cuál permite fomentar la base hacia una gestión del equipo centrada en el cliente desde el liderazgo de la alta dirección.
¡Contáctenos para una cita gratuita de reflexión!
Buljan & Partners Consulting España es una consultora internacional con oficinas en Madrid, Múnich y Lisboa especializada en Customer Centric Management (CCM) y Experiencia de Cliente.
Con más de 10 años de experiencia llevamos al éxito a nuestros clientes a través de una metodología orientada hacia el cliente y especializada en las siguientes áreas:
- Customer Centric Management Leadership (CCML).
- Customer Centric Process Leadership (CCPL).
- Customer Centric Technology Leadership (CCTL).
- Customer Centric Talent Leadership CCTalent).
- Customer Experience Management (CEM).
Nuestros clientes son Pymes y empresas multinacionales, de todos los sectores y modelos de negocio.
El documento presenta conceptos clave sobre la experiencia del cliente y la promesa de valor. Explica que la experiencia del cliente se refiere a la suma de todas las interacciones que tiene con un proveedor a lo largo de la relación. También define la promesa de valor como una estrategia que ofrece beneficios superiores en un mercado específico, haciendo que el cliente perciba que el valor recibido es mayor que el costo pagado. Además, analiza seis leyes que rigen la experiencia del cliente.
Customer Journey Clinic: Está tu organización realmente enfocada a cliente?Juan Jose Delgado
En este "Customer Clinic" podrás
Recorrer las claves del Customer Journey del consumidor
Identificar los estados estratégicos por los que pasa un cliente
Conocer las principales estrategias para maximizar el ciclo de vida del consumidor
Realizar un diagnóstico estratégico del estado del Customer Centric de tu organización respecto al ciclo de vida
Este documento presenta las técnicas de venta consultiva, que involucran responder preguntas del cliente sobre si un producto resolverá sus problemas y dar ejemplos. Luego se pide seleccionar un producto específico y responder las mismas preguntas sobre cómo resolvería los problemas del cliente.
El documento presenta los principales elementos de una metodología de venta consultiva. Explica que el objetivo es compartir conceptos clave como identificar las necesidades del cliente, construir una visión conjunta de solución, y negociar el acceso a las personas con poder de decisión. El consultor debe dominar información sobre el cliente, industria y empresa para ayudar al cliente a ser exitoso.
Cómo Rentabilizar el Customer Journey a través de tu Estrategia de ContenidosEsther Checa
Ponencia presentada en el Congreso SEO Profesional 2014 #SEOpro http://www.congresoseoprofesional.com/ponentes/esther-checa/ y con los increíbles apuntes de Javier Alonso Gómez (CEO de Intexmedia, @oyabun) en https://herramientaseo.wordpress.com/2014/07/07/como-rentabilizar-tu-customer-journey-a-traves-de-tu-estrategia-de-contenidos/
El capítulo presenta los principales modelos de excelencia, incluyendo el Modelo Malcolm Baldrige, el Modelo EFQM y el Modelo Iberoamericano. Se explican en detalle los once valores y siete criterios del Modelo Malcolm Baldrige, el cual será aplicado posteriormente a la empresa AJEGROUP S.A. para diagnosticar su situación actual y proponer mejoras.
CRM-ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTEsidasa
El documento describe la evolución de la administración de la relación con el cliente (CRM) desde las décadas de 1970 hasta la actualidad. Explica que el CRM es una estrategia de negocios enfocada en satisfacer las necesidades de los clientes y agregar valor a través de una gestión efectiva de todas las interacciones con ellos. También destaca que el CRM requiere una cultura orientada al cliente en toda la organización.
El documento presenta una perspectiva del cliente y financiera para la gestión de una organización. Explica que es importante identificar a los clientes principales y sus necesidades para desarrollar una propuesta de valor efectiva que genere satisfacción y rentabilidad. También destaca la importancia de medir los resultados e impulsores clave relacionados con la adquisición, satisfacción y retención de clientes para mejorar continuamente la estrategia.
El documento describe el concepto de gestión de la relación con el cliente (CRM). Explica que el CRM es una estrategia de negocios centrada en el cliente que busca identificar y administrar las relaciones con los clientes más valiosos. También describe los 10 componentes clave del CRM y los beneficios de su implementación como una mejora en la eficiencia, el conocimiento de los clientes y las oportunidades de marketing.
CAS genesisWorld le permite situar a sus clientes en primer plano y garantiza un futuro lleno de éxitos en su empresa. Respalda de forma óptima su estrategia empresarial orientada al cliente. Le permite consolidar toda la información de sus clientes en una sola base de datos única, actualizada, garantizando la capitalización de la información al interior de la compañía. Gracias a los derechos individuales de acceso que pone a disposición de todos los empleados la información y los documentos necesarios. Sus empleados siempre están informados de forma óptima, comparten información competente, toman decisiones fundamentadas y experimentan simplificaciones notables en su trabajo diario.
CAS genesisWorld contiene un tablero de control integrado para la visualización de su negocio, permite gestionar nuestros clientes (empresas, contactos, clientes activos, potenciales), ofrece criterios de búsqueda, filtros y múltiples posibilidades de adaptación según sus necesidades. Contiene una funcionalidad de correspondencia y listas de distribución que apoyan sus campañas de mercadeo; no importa si se trata de llamadas realizadas, sin responder o pendientes. * CAS genesisWorld registra toda la información automáticamente en el registro del cliente, con interface con el PBX de su empresa. El registro del cliente provee una visualización 360 grados que contiene todas las citas, tareas, llamadas, documentos, oportunidades de venta, correspondencia y proyectos relacionados con el cliente.
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1) La gestión de relaciones con el cliente es importante para atraer y retener clientes de forma rentable y duradera mediante un enfoque relacional. 2) El valor del cliente a lo largo del tiempo (CLV) considera factores como los ingresos, la vida útil y los costos del cliente para una empresa. 3) Las estrategias de retención como recompensas, precios estables y servicios conexos buscan maximizar la gestión de clientes para una organización.
La fidelización de clientes es fundamental para el éxito continuo de una empresa. Gestionar la retención de clientes y reducir su tasa de abandono trae beneficios económicos como un aumento de los ingresos y los beneficios. Un proceso efectivo de fidelización de clientes implica identificar las necesidades de los clientes, segmentarlos según sus características y desarrollar estrategias para mejorar la retención y reducir la deserción.
Este documento presenta una estrategia para fidelizar clientes. Explica que el marketing busca establecer relaciones rentables y duraderas con los clientes captándolos y haciéndolos fieles y leales. Para lograr la fidelidad se requiere personalización, satisfacción del cliente, crear hábito y vincularlos emocionalmente a la marca.
Ganantia: Management comercial. Consultoría comercial y de recursos humanos d...Ganantia
Ganantia es una empresa que brinda servicios de consultoría en management comercial y de recursos humanos. Dossier presentación de los servicios de la empresa .
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Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)Vertis
Aumente sus ventas, atienda con excelencia, supere a su competencia enfocándose en su activo principal: sus clientes.
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El documento describe los programas de lealtad de clientes implementados por dos empresas, CDW y Harrah's Entertainment. CDW implementó un programa CRM que incluía encuestas telefónicas y en línea para medir la lealtad de los clientes. Los resultados llevaron a mejoras como un nuevo motor de búsqueda en el sitio web que aumentó la lealtad de los clientes. Harrah's creó un programa de lealtad centralizado que inicialmente usó Informix pero fue lento, por lo que cambiaron a Teradata para mejorar el análisis de datos de
CustomerTrigger es una consultora que ayuda a las compañías a centrarse en los clientes y participar en diálogos continuos con ellos. Ofrecen servicios de análisis de clientes, desarrollo de estrategias de comunicación y campañas, y ejecución de comunicaciones para mejorar la gestión de clientes y maximizar el valor de vida de los clientes. Su enfoque propuesto incluye entender las preferencias individuales de los clientes, mejorar la visibilidad de los indicadores clave y habilitar conversaciones fluidas a través de múltiples can
El documento discute la importancia de la orientación al cliente y su impacto en la rentabilidad de una empresa. Señala que las empresas con un fuerte enfoque en el cliente no solo obtienen mejores resultados en satisfacción del cliente que su competencia, sino que también generan mayores ganancias a corto plazo. Los clientes satisfechos compran más y adquieren productos más rentables, y también recomiendan la marca, lo que atrae nuevos clientes y aumenta las ganancias de la empresa. Sin embargo, los promedios de satisfacción del cliente
El documento presenta una charla sobre cómo mejorar las ventas. Se discuten temas como retener a los clientes existentes, clasificarlos según su valor, negociar de manera efectiva, y mejorar la experiencia general del cliente. El objetivo es aumentar las ventas en un 25% mediante enfoque en el servicio al cliente y satisfacer completamente sus necesidades.
CRM Analítico: añadiendo valor a las solucionesMundo Contact
El documento describe cómo el CRM analítico puede añadir valor a las soluciones de CRM al permitir el análisis de datos para tomar decisiones basadas en datos en lugar de consideraciones. El CRM analítico analiza los datos de CRM y otras fuentes para segmentar clientes e identificar relaciones que pueden conducir a campañas de marketing dirigidas. Esto puede aumentar la lealtad del cliente y la eficiencia del marketing y las ventas.
Este documento describe cómo las empresas pueden mejorar la retención de clientes y empleados mediante la creación de valor a través de intangibles como la marca y la satisfacción del cliente y empleado. Explica que al aumentar la autoestima y satisfacción de los empleados, se crea una corriente positiva que mejora la experiencia del cliente. También describe cómo la retención de clientes y empleados conduce a mayores ingresos y rentabilidad para la empresa.
1) Las empresas más grandes, antiguas y con un ámbito de operaciones más amplio tienden a ser más innovadoras.
2) Existen diferentes tipos de innovación como la del modelo de negocio, las alianzas estratégicas, los procesos, los productos, los servicios y la experiencia del cliente.
3) Innovar en los servicios es clave para satisfacer mejor las necesidades de los clientes y mantener la competitividad de las empresas.
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La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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7. Insatisfacción vs Rentabilidad CLIENTING
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US$ 8.700 MM
3,6%
[Fuente: Genesys – 2009 / IZO Innovación Labs – 2011 / STRATAM 2012]
enero 13 7
8. Nuestra Misión CLIENTING
Management & Innovation
Aplicar modelos de trabajo estructurados y continuos,
basados en nuestra experiencia y conocimientos de
Fidelización, buscando incrementar los grados de lealtad
de sus Clientes, y por tanto, la rentabilidad de su negocio
de una manera sustentable, apoyado en avanzadas
herramientas tecnológicas y gestión, construyendo una
relación de confianza con nuestros Clientes.
enero 13 www.clienting.cl 8
9. Conceptos: CLIENTING
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Marketing Clienting
Alta captación Alta retención
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y capacidad de respuesta
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cuentas
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Clienting : Nueva cultura de negocios centrada en la satisfacción global
del cliente para una mayor lealtad
enero 13 9
10. Ciclo Virtuoso Clienting CLIENTING
Management & Innovation
Inversión para
una mejor Mayor calidad
calidad de Percibida del
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La lealtad tiene
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repercusiones
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empresa
Genera
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En mercados competitivos y de alta penetración, los Clientes son un activo de
negocios que debe ser fidelizado y rentabilizado, soportado en un adecuado
posicionamiento de marca y una clara diferenciación con sus competidores
enero 13 10
11. Objetivos de Clienting CLIENTING
Management & Innovation
El Cliente es fiel Fidelidad El Cliente es fiel
y rentable
pero no es rentable
+
Potenciar las relaciones para
Mantener la fidelidad e intentar fortalecer la fidelidad e intentar
rentabilizarlo a través de ofertas optimizar la rentabilidad con acciones
atractivas según sus necesidades de venta cruzada y venta inducida
Rentabilidad
- +
El Cliente no es fiel El Cliente es rentable y
ni rentable no es fiel
No se justifica el gasto de energías en
Centrar sus esfuerzos en fortalecer la
-
este tipo de clientes salvo aportes
relación para crear fidelidad
especiales de imagen
enero 13 11
12. Beneficios de Lealtad: Rentabilidad CLIENTING
Management & Innovation
Upselling
Cross Selling
Referencias
positivas
Incrementar la Incrementar la Aumentar la
satisfacción de lealtad de rentabilidad Clientes
los Clientes Clientes debido a ...
Sobreprecio
Costos de
servir
Costos de adquisición
enero 13 12
13. Metodología de Trabajo CLIENTING
Management & Innovation
• Modalidad outsourcing con
objetivos definidos
Aprender
• Contrato de servicios de corto & Comprender
mediano plazo
• Costo mensual fijo o por resultados
obtenidos Implementar Definir
Evaluar Diseñar
• Equipo multidisciplinario de trabajo
con interfaz única frente al Cliente
• Supervisión de proveedores externos Desarrollar
Planificar
• Informe ejecutivo de avance
semanal Go / No go
• Convenio de confidencialidad
enero 13 13
14. Qué hacer … ? CLIENTING
Management & Innovation
enero 13 www.clienting.cl 14
15. Innovación
La importancia de la innovación tecnológica en un servicio de
excelencia para fidelizar a sus Clientes:
¿ Puedes monitorear y supervisar el cumplimiento de la agenda comprometida
con tus Clientes en tiempo real ?
¿ Tienes visibilidad en línea para gestionar y conocer el status de sus recursos en
terreno para mayor productividad y eficiencia?
¿ Puedes optimizar las rutas de viaje para ahorrar costos y tiempo ?
¿ Satisfaces con tus procesos de negocios la necesidad de tu Cliente
(inventario , reservas, pedidos, etc.) en el momento de su atención de manera
ágil, efectiva y en tiempo real?
¿ Deben re-tipear toda la información de cada requerimiento de Cliente?
Las herramientas tecnológicas permiten diferenciarse de sus competidores
y producen una alta experiencia de servicio en sus clientes
17. Quienes somos … CLIENTING
Management & Innovation
Nuestro Equipo:
Esta integrado por profesionales de reconocida experiencia en las
áreas de Innovación Tecnológica, SAP y procesos de negocios de
cara al Cliente en grandes corporaciones.
Experiencia:
Hemos prestado nuestros servicios profesionales en empresas de
todos los sectores de la economía, en importantes corporaciones
de nuestro país, alcanzando altos grados de satisfacción de
nuestros clientes
Nos dedicamos con toda nuestra capacidad a evaluar, diseñar e
implementar Soluciones de Fidelización para nuestros clientes
enero 13 17
18. ALFREDO
GARCIA
LUND
CEO
Celular: + 56 (9) 9818 8443
E-mail to: alfredo.garcia@clienting.cl
Av. Kennedy 5757, Of. 1501, Edificio Marriot, Torre Oriente Las
Condes, Santiago, Chile
DINKO
J.
KURTE
NAVARRO
CTO
Celular: + 56 (9) 7708 3094
E-mail to: dinko.kurte@clienting.cl
Av. Kennedy 5757, Of. 1501, Edificio Marriot, Torre Oriente Las
Condes, Santiago, Chile