Cuadro de Diferencias entre Cultura y Cultura Organizacional
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La cultura organizacional se refiere a los valores, normas e ideologías que caracterizan a una organización y la diferencian de otras. Determina el comportamiento y forma de pensar de los empleados, ayudándolos a establecer respuestas específicas. También impone límites sobre lo que se puede o no hacer dentro de la organización y se transmite con el tiempo a través de rituales, relatos y lenguaje.
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Cuadro de Diferencias
La cultura organizacional determina la forma de la organización y el establecimiento de sus objetivos. Caracteriza todo el sistema social de una organización y establece respuestas específicas. Se identifica con los miembros de la organización y determina su comportamiento y forma de pensar. La cultura organizacional se comparte, aprende y transmite entre los miembros de una organización.
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Culturas institucionales escolares (Frigerio y otras. las instituciones educa...
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Godišnji izveštaj poverenice za zaštitu ravnopravnosti
Poverenica za zaštitu ravnopravnosti Nevena Petrušić podnela je Narodnoj skupštini Republike Srbije Redovan godišnji izveštaj za 2014. godinu.
Revisión de los pres saberes
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el clima organizacional efectivo Aldea Universitaria "Divina Presencia". Vale...
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Curso para preceptores y coordinadores de corrientes 2013
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CULTURA-CLIMA-Y-COMPORTAMIENTO-ORGANIZACIONAL-2.ppt
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Mapa conceptual
El documento describe los indicadores financieros, herramientas que permiten evaluar el desempeño de una organización mediante métricas que miden su liquidez y capacidad de pago. Los indicadores financieros ayudan a los gerentes a determinar la rentabilidad del activo o patrimonio de una empresa, influyendo en la toma de decisiones al permitir corregir desviaciones financieras. El análisis de indicadores mide la liquidez, capacidad de pago a corto y largo plazo, y uso del activo de una empresa.
Gerencia industrial
El documento habla sobre la gerencia industrial. La gerencia industrial estudia el desarrollo y desempeño organizativo de las empresas y sus procesos productivos para optimizar la eficiencia y eficacia a través del análisis, interpretación, comprensión, programación y control de los sistemas productivos. Se aplica en industrias pesadas, ligeras, de equipos, manufactura y servicios. También desarrolla desempeños operativos dentro de las organizaciones. Finalmente, contrasta las diferencias entre empresas de manufactura y servicios en términos de sus
Gerencia industrial
El documento habla sobre la gerencia industrial y sus objetivos de analizar y mejorar los procesos productivos dentro de una organización para optimizar la eficiencia. La gerencia industrial se aplica en industrias pesadas, ligeras, de equipos, manufactura y servicios. También se encarga de desarrollar el desempeño operativo de las organizaciones. Finalmente, contrasta las diferencias entre empresas de manufactura, cuyos productos son físicos y duraderos, frente a las de servicios, cuyos productos son intangibles y perecederos y su mercado es más local.
Mapa conceptual
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una herramienta de gestión que ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos estratégicos mediante el establecimiento de objetivos e indicadores clave de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos e innovación y aprendizaje. El BSC permite medir el rendimiento de una organización de manera integral y asegurarse de que las estrategias planeadas se implementen de la mejor manera.
Carmaylin Barrientos Mapa Mental
Este mapa mental describe los principios y características del sistema político venezolano. Explica el derecho de los ciudadanos a participar en asuntos públicos, el desarrollo individual y colectivo, y la libre circulación de ideas. También describe la presidencia con sujeción parlamentaria establecida en la Constitución, el control que ejerce la Asamblea Nacional sobre el gobierno, y el voto de censura a ministros y al vicepresidente ejecutivo. Además, distingue entre el poder público, el poder constituyente
Evolución histórica de venezuela
El documento describe la evolución histórica de la concentración territorial y el desempleo en Venezuela. Explica que durante el periodo colonial la población creció lentamente y se concentraba principalmente en Caracas. En el periodo republicano, líderes como Guzmán Blanco centralizaron el poder político y económico en Caracas, empobreciendo otras regiones. El descubrimiento del petróleo impulsó el crecimiento económico pero también consolidó el centralismo. Hoy en día, el 88% de los venezolanos viven en ciudades
Evolución histórica
Este documento resume la evolución histórica de la concentración territorial y el desempleo en Venezuela. Explica que durante el período colonial, las tierras indígenas fueron reagrupadas en resguardos pero luego fueron objeto de injusticias cuando se adjudicaron tierras a personas ajenas a los indígenas. También describe la situación del desempleo en Venezuela actualmente, señalando que la inestabilidad política ha generado efectos negativos en la productividad, la inversión y el empleo. Finalmente, analiza brevemente el concepto
Principales Hechos historicos
Este documento resume brevemente la historia de Venezuela desde el período colonial hasta el período contemporáneo. Aborda eventos clave como la independencia en 1810-1812, el establecimiento de la democracia en 1958, y la elaboración de la constitución de 1999. También menciona figuras históricas como Francisco de Miranda, y hitos del desarrollo como la aparición de la industria petrolera en 1875.
7 hábitos de la gente altamente efectiva
El documento describe 7 hábitos de la gente altamente efectiva: 1) ser proactivo y responsable de las propias acciones, 2) comenzar con metas claras en mente, 3) priorizar tareas importantes sobre urgentes, 4) buscar ganar-ganar a través de la comunicación efectiva, 5) comprender antes que ser comprendido, 6) trabajar de forma synergizada e interdependiente, y 7) mejorar continuamente a través del aprendizaje y renovación.
Presupuesto de ventas equipo Los Triunfadores
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos necesarios para una compañía, incluyendo presupuestos de ventas, producción, compra de materia prima, y mano de obra. Explica que el presupuesto de producción es importante porque sirve de base para otros presupuestos operativos y enumera los pasos clave para desarrollar un presupuesto de ventas efectivo.
Cuadro
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas e ideologías que caracterizan a una organización y la diferencian de otras. Determina el comportamiento y forma de pensar de los empleados, ayudándolos a establecer respuestas específicas. Además, es un factor fundamental para el desempeño de los individuos dentro de la organización y se transmite a lo largo del tiempo a través de rituales, relatos y lenguaje.
Cuadro de Diferencias entre Cultura y Cultura Organizacional
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas e ideologías que caracterizan a una organización y la diferencian de otras. Determina el comportamiento y forma de pensar de los empleados, ayudándolos a establecer respuestas específicas. Además, es un factor fundamental para el desempeño de los individuos dentro de la organización y se transmite a lo largo del tiempo a través de rituales, relatos y lenguaje.
Cuadro de Diferencias entre Cultura y Cultura Organizacional
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas e ideologías que caracterizan a una organización y la diferencian de otras. Determina el comportamiento y forma de pensar de los empleados, ayudándolos a establecer respuestas específicas. Además, es un factor fundamental para el desempeño de los individuos dentro de la organización y se transmite a lo largo del tiempo a través de rituales, relatos y lenguaje.
Cuadro de Diferencias entre Cultura y Cultura Organizacional
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas e ideologías que caracterizan a una organización y la diferencian de otras. Determina el comportamiento y forma de pensar de los empleados, ayudándolos a establecer respuestas específicas. También impone límites sobre lo que se puede o no hacer dentro de la organización y se transmite con el tiempo a través de rituales, relatos y lenguaje.
Cuadro de Diferencias entre Cultura y Cultura Organizacional
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas e ideologías que caracterizan a una organización y la diferencian de otras. Determina el comportamiento y forma de pensar de los empleados, ayudándolos a establecer respuestas específicas. Además, es un factor fundamental para el desempeño de los individuos dentro de la organización y se transmite a lo largo del tiempo a través de rituales, relatos y lenguaje.
Tema 1.3 sociologia del-trabajo
El documento resume la evolución histórica del concepto de trabajo a través de diferentes épocas y culturas. Los griegos desvalorizaban el trabajo manual y lo reservaban para esclavos. En la Edad Media, el trabajo era un medio para expiar pecados aunque también permitía la subsistencia. La era moderna trajo una visión del "Homo Economicus" donde el trabajo es un medio para enriquecerse. Finalmente, el documento propone una definición de trabajo como una actividad humana que usa facultades físicas y morales para obtener bienes o servicios
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Cuadro de Diferencias entre Cultura y Cultura Organizacional
- 1. República Bolivariana de Venezuela Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración Carmaylin Barrientos C.I. 18.528.718
- 2. Cultura Cultura Organizacional Es una mezcla de rasgos que caracterizan a una sociedad. Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra. Es determinada por valores, normas e ideologías Determinan todo un sistema social Se considera como uno de los aspectos más difíciles de cambiar Ayuda a los empleados a establecer respuestas especificas Determina el comportamiento y guía la manera de pensar de los empleados Es de gran importancia para el desenvolvimiento de los empleados dentro de ella Se aprende por Rituales, Relatos o por Lenguaje Se trasmite mediante el tiempo Impone límites en lo que se puede o no hacer, especialmente a los administradores Es realizada por un individuo que tenga un perfil especifico Es un factor fundamental para los individuos Tiene varios efectos sobre el comportamiento de sus miembros