Proyecto de inversión Fuensanta
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Presentación utilizada por Juan Manuel Manuel Benedicto, Director Financiero de Fuensanta, en la reunión del día 4 de marzo de nuestro Grupo de Trabajo de Responsables Financieros con Asturgar.
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Primera tarea de finanzas de corto plazo
Este documento describe la primera tarea de finanzas de corto plazo para desarrollar un plan de implementación para una microempresa. Los estudiantes deben describir la microempresa propuesta, incluido el giro del negocio, la ubicación, los productos y servicios, e indicar que cumple con los requisitos para ser una microempresa. También deben plantear las inversiones iniciales requeridas en activos fijos tangibles e intangibles y capital de trabajo, así como un plan de ventas mensual y presupuesto de ingresos para el primer año.
Plan de negocio
Un plan de negocio describe el futuro de una empresa y explica cómo será rentable, normalmente en 3-5 años. Un plan de negocio es necesario para buscar inversores, solicitar préstamos, evaluar la viabilidad de una idea de negocio o mejorar un negocio existente. Un plan de negocio típico incluye un resumen ejecutivo, descripción de cómo resolverá un problema, análisis del mercado, estrategias de promoción, fuentes de ingresos y un plan financiero.
¿Como crear un empresa?
El documento describe los pasos para crear una empresa exitosa, incluyendo investigar el mercado y la competencia, desarrollar planes estratégicos de mercadeo, operaciones, recursos humanos, finanzas y contabilidad, y realizar un análisis del entorno empresarial. También detalla el proceso de identificar una idea de negocio viable, evaluarla, determinar la demanda, ventaja competitiva y aceptación de inversionistas antes de definir y planear estratégicamente el nuevo negocio.
04 cuarta tarea de finanzas de corto plazo
Este documento describe los objetivos y requisitos para un proyecto de finanzas de corto plazo para una microempresa. Se requiere desarrollar un flujo de efectivo mensual para el primer año que incluya ingresos, gastos, inversiones iniciales y el financiamiento a través de un préstamo. También se debe describir las políticas de capital de trabajo y financiamiento de corto plazo de la empresa así como los detalles del préstamo propuesto incluyendo el banco, tasa de interés y calendario de pagos.
Asesoramiento financiero en profesionales idoneos
El documento habla sobre la importancia de recibir asesoramiento financiero profesional para nuevos proyectos de inversión, especialmente en contextos económicos inciertos. Señala que los asesores financieros deben analizar el perfil de riesgo considerando factores pasados y presentes, así como las necesidades del inversionista. Destaca los servicios de asesoramiento, auditoría e impuestos de Roberto Guerini en Rosario, Argentina.
Ruth
El plan de negocios es un documento esencial para las grandes empresas y las pymes. Sirve como herramienta de trabajo para evaluar la viabilidad de una idea de negocio y facilita la obtención de financiamiento, la negociación con proveedores, y la captación de socios. El plan de negocios describe todos los aspectos clave de un proyecto empresarial, incluyendo el análisis del mercado, la estrategia de marketing, las operaciones, los recursos humanos, y la situación financiera.
Claves y llaves_para_alcanzar_el_exito en la Web
El documento ofrece consejos para obtener financiamiento para iniciar un negocio. Explica que es importante vender la idea y ofrecer una rentabilidad potencial realista y elevada. También señala que lo más común es que el dinero para el primer año provenga de los dueños, amigos o familiares, y que conseguir inversionistas desconocidos puede llevar más tiempo. Finalmente, enfatiza la importancia de elaborar un plan de negocio detallado que incluya inversiones iniciales, ingresos, egresos y flujo de fondos proyectado para conven
Presupuesto
El documento presenta la definición de presupuesto y sus características principales. Un presupuesto es una estimación anticipada de los gastos e ingresos necesarios para un proyecto o periodo determinado. Supone un equilibrio entre ingresos y gastos y debe ser elaborado de forma periódica. Además, es una previsión normativa que obliga a cumplirlo.
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El documento presenta un plan de negocio tipo, explicando sus secciones principales como el resumen ejecutivo, la descripción del producto, el análisis de mercado, la estructura organizacional, y los análisis financiero y técnico. El objetivo del plan de negocio es expresar claramente la idea del negocio, comprometerse con ella, y utilizarla para conseguir financiamiento e inversionistas.
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El documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo objetivos generales y específicos, definiciones, beneficios, y secciones requeridas como resumen ejecutivo, presentación, estrategia, planes de marketing, producción y finanzas. El plan de negocios es una herramienta fundamental para evaluar una idea de negocio, guiar su puesta en marcha, y aumentar las posibilidades de éxito.
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Sesion 6 9no
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La importacia de las finanzas en el business plan
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Plan de negocios
Un plan de negocios describe una empresa, incluyendo sus productos, mercados, estrategias, equipo, y proyecciones financieras. Explica los objetivos y recursos de la empresa, y cómo planea ser exitosa y pagar sus deudas. Un plan de negocios es una herramienta útil para conseguir financiamiento, compartir información, y medir el progreso de una empresa.
Presupuestación
Este documento proporciona información sobre presupuestación. Explica que un presupuesto es un cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica durante un periodo. Detalla que un presupuesto es un plan basado en supuestos, un documento formal y dinámico que permite conocer metas, recursos necesarios y fechas límite. Finalmente, señala que un presupuesto incluye elementos como ingresos, egresos, clientes, objetivos y recursos.
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Plan de negocio
El documento describe los pasos para crear un plan de negocios efectivo, incluyendo una evaluación de la viabilidad económica del proyecto, una descripción de las perspectivas comerciales y los objetivos. Un plan de negocios es útil para definir objetivos, obtener financiamiento y encontrar áreas de mejora. Debe incluir un concepto básico del negocio, datos sobre su viabilidad, un enfoque en los detalles clave y revisar plantillas de planes de negocios existentes.
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Un plan de negocio describe y explica un negocio propuesto, incluyendo objetivos, estrategias y detalles financieros. Sirve para detectar errores, planificar adecuadamente, obtener financiamiento bancario, negociar con proveedores, captar socios y medir resultados. Una microempresa es pequeña con menos de 10 empleados y ventas limitadas, mientras que una pequeña empresa es independiente y rentable pero no domina su industria. Una mediana empresa se dedica al comercio, industria o servicios dentro de límites de trabaj
Antes de comenzar necesitamos un plan de negocios
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FINANZAS II
El documento describe los conceptos clave de los proyectos de inversión, incluyendo sus características, elementos y métodos de evaluación financiera. Explica que un proyecto de inversión consiste en asignar recursos a una iniciativa para generar un rendimiento económico a largo plazo. Incluye estudios de mercado, técnico, organizacional y financiero para evaluar la viabilidad del proyecto. También cubre métodos para evaluar proyectos como valor presente neto, tasa interna de rendimiento y relación costo-
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Son algunos de las preguntas que hemos abordado en la nueva reunión de nuestro Grupo de Trabajo de Responsables de Sistemas de Gestión celebrada el 18 de junio de 2021, de 09:30 a 11:00 y que ha estado liderada por Ana Blanco Villa, Auditora en SGS International Certifications Services Iberica.
Grupo de Trabajo de Responsables Financieros del Club de Calidad
Este documento presenta los objetivos y herramientas de la planificación financiera de una compañía. Los objetivos son evitar situaciones de iliquidez, asegurar los recursos financieros necesarios y usar los recursos de manera eficiente y rentable. Las herramientas incluyen prever flujos de caja futuros, analizar las necesidades financieras y fuentes disponibles de financiación, y optimizar el fondo de maniobra. La planificación financiera debe estar vinculada a la estrategia de la compañía.
Ley de Cambio Climático y Transición Energética
Presentación elaborada por Nieves Roqueñi, Viceconsejera de Medio Ambiente y Cambio Climático del Gobierno del Principado de Asturias, con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente celebrado por el Club Asturiano de Calidad y FADE.
Ley de Cambio Climático y Transición Energética
Presentación elaborada por Ignacio Sánchez García, subdirector general de la Oficina Española de Cambio Climático del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico, con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente celebrado por el Club Asturiano de Calidad y FADE.
Ley de Cambio Climático y Transición Energética
Presentación elaborada por Cristina Riestra, jefa del área de Medioambiente y Clima de CEOE, con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente celebrado por el Club Asturiano de Calidad y FADE.
Gestionar la Digitalización: datos, personas y Tecnología
Sesión píldora organizada en colaboración con Euskalit. Intervención de Julen Iturbe-Ormaetxe, Consultoría Artesana en Red y docente e investigador en la Universidad de Mondragón
Intervención de Margarita Ruiz Saiz-Aja en el Grupo de Trabajo de Medio Ambie...
Intervención de Margarita Ruiz Saiz-Aja en el Grupo de Trabajo de Medio Ambie...Club Asturiano de Calidad
Documentación utilizada por Margarita Ruiz Saiz-Aja, Subdirectora General de Economía Circular de la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico para exponer las novedades legislativas en materia de residuos y economía circular que están por venir analizando aquellas de más interés por sus implicaciones en cuanto a requisitos legales más directos para las empresas.
Reunión del Grupo de Trabajo de Responsables de Medio Ambiente del 4 de mayo de 2021: https://www.clubcalidad.com/evento/grupo-de-trabajo-responsables-medio-ambiente-con-cogersa-tendencias-y-novedades-en-legislacion-ambiental/Más de Club Asturiano de Calidad (20)
El registro de huella de carbono para reducción, absorción y compensación de ...
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Estudio “Situación de la innovación medioambiental en Asturias: ECOINNOVACION...
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Claves empresariales de la nueva Estrategia de Desarrollo Sostenible 2030
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Estado del Informe de progreso de la Agenda 2030 en España y principales líne...
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Grupo de Trabajo de Responsables Financieros del Club de Calidad
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Gestionar la Digitalización: datos, personas y Tecnología
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Intervención de Margarita Ruiz Saiz-Aja en el Grupo de Trabajo de Medio Ambie...
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Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
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(EL IVA DEL 15% )
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en esta presentación se muestra las fases de control en un centro de computo
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Proyecto de inversión Fuensanta
- 2. Aspectos clave Definir el proyecto de inversión Qué queremos hacer Mercado en donde vender Requisitos materiales y de RRHH Realizar estudio de mercado El objetivo es crear o mejorar lo existente Reorganización del personal después de la inversión
- 3. Aspectos clave Solicitar presupuestos para conocer el importe de la inversión Realizar previsión de ventas para 5 años Búsqueda de subvenciones Realizar previsión de gastos y tesorería para 5 años LIR, IDEPA, REINDUS, etc.
- 4. Aspectos clave Estimar las necesidades de financiación Colaborador externo que apoye el proyecto Seguimiento de hitos del proyecto (costes, timing, etc) Búsqueda de financiación Bancos, SRP, Asturgar, Fondo de Inversión, etc.
- 5. FACTORES CRITICOS Definir correctamente el alcance del proyecto Calcular la inversión a realizar Hacer previsiones realistas de ingresos y gastos Realizar una buena presentación Ejecutar el proyecto con tiempo