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Proyecto Final

  • 1.  
  • 2.
  • 3.  
  • 4.
  • 5.  
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Manejo Propio Manejo de Comunicación Manejo de Diversidad Manejo de la Ética Manejo Transcultural Manejo de Equipo Manejo del Cambio Regular: tolerancia y sinceridad. Buena: utilizan diferentes herrramientas para comunicarse. Buena: se respetan los gustos y personalidades de cada colaborador Buena: siempre nos estan reforzando los valores . Buena: se dapata a la cultura y tradiciones de cada pais . Bueno: se tiene que trabajar en equipo es requisito. Bueno: estamos en constante cambio, nos toca adaptarnos. ANALISIS DE COMPETENCIAS DE NAVIERA
  • 10.  
  • 11.
  • 12. Evaluación de Riesgos Nombre del proyecto Estructura del proyecto Nivel tecnológico del proyecto Tamaño del proyecto Grado de riesgo 1.Evaluación de Información existente ALTA BAJA GRANDE BAJO 2.Integración de información y RRHH BAJA ALTA GRANDE ALTO 3.Migración de información manual BAJA ALTA GRANDE ALTO 4.Desarrollo de informes necesarios ALTA ALTA PEQUEÑO MEDIANO BAJO
  • 13. Cartera de Sistemas Riesgo del Proyecto Beneficios Potenciales para la Compañía Alto Bajo Alto Bajo
  • 14. Hoja de trabajo para priorizar requerimientos
  • 15. Grafica de Prioridades de Proyectos SI/TI Factores de Factibilidad Factores Estratégicos
  • 16. Calendario del Proyecto DIAGRAMA DE GANTT Integracion del SI y RRHH                                                 Tareas                                                 Determinar el presupuesto de inversion                                                 Recopilacion de dato del personal                                             Selección de temas para capacitacion       Cotizacion y Selección de Lugares               Planeacion y Logistica de la Capacitacion                 Capacitacion   Evaluacion del Personal sobre la Actividad     Reporte mensual de mejoramiento al personal Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24