Proyecto plataforma web de promocion turistica realizado por los aprendices de ADSI del Centro para la Industria de la Comunicacion Grafica

1. En la actualidad la industria de los viajes y el turismo ha aumentado la oferta de servicios y productos como así también ha modificado su estructura operativa con diversificación de la oferta, la especialización de los mercados, la modificación de las estructuras empresariales y la introducciónde nuevas tecnologías.

2. También se han producido cambios cualitativos en el nivel de la demanda, con consumidores cada vez más exigentes, mejor informados y que establecen relaciones directas con los proveedores y prestadores de servicios modificando tradicionales cadenas y canales de distribución.

3. las Empresas Turísticas Si consideramos como turistas a aquellas personas o conjunto de ellas que se desplazan de su lugar de origen por motivos de ocio y de uso de su tiempo libre, originando un gasto, las empresas que brindan los servicios que consumen (hoteles, transporte, agencias de viajes, restaurantes, etc.) reciben la denominación de empresa turística.

4. La organización de la cadena de valor que ha prevalecido a lo largo de los últimos años se basa en el papel determinante que juegan en ella cinco tipos de agentes principales: a. Proveedores De Servicios Turísticos b. El Operador De Turismo O Mayoristas De Excursiones c. Sistemas Globales de Distribución d. Las Agencias De Viajes e. Los Usuarios O Consumidores Finales

5. El impacto de las TIC en la estructura del mercado de viajes y turismo Dentro de las actividades que se desarrollan por medio de la Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el sector del turismo se destacan :

6. 1) La promoción e información de destinos, servicios y productos turísticos (información) 2) La distribución de los servicios turísticos (intermediación)

7. 3) La comercialización (venta) 4) La gestión (reserva)

8. En la actualidad la industria de los viajes y el turismo ha aumentado la oferta de servicios y productos como así también ha modificado su estructura operativa con diversificación de la oferta, la especialización de los mercados, la modificación de las estructuras empresariales y la introducción de nuevas tecnologías.

9. SeeTravelLtda.

10. Misión See TRAVEL es una empresa promotora de turismo que brinda a sus clientes la posibilidad de dar a conocer los diferentes sitios turísticos con el fin de promocionar bienes y servicios a las personas tanto locales como foráneas y que intervienen de alguna forma en la actividad turística.

11. Visión Posicionarnos en el mercado como la empresa líder en promoción de turismo, mejorando los estándares de calidad presentes en el mercado ofreciendo a sus clientes alternativas de promoción y publicidad factibles y dinámicas , contribuyendo así a la optimización de la actividad turística en las diferentes regiones del país.

12. Objetivos En SeeTravels Ltda. Estamos interesados en aprovechar al máximo las oportunidades que Internet y el comercio electrónico ofrece al sector turístico.

13. Desarrollamos productos que permitan impulsar el sector turístico de cualquier región, ofreciendo soluciones a la medida.

14. Por medio de SeeTravels Ltda. Los diferentes clientes pueden ampliar su mercado y así obtener un mayor número de ventas de sus productos o servicios. Contribuir al desarrollo del sector turístico y por consiguiente al impulso del conocimiento y apropiación de la riqueza cultural y turística de Colombia.

15. Organización Empresarial

17. Departamento Administrativo Planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa. Desarrolla las estrategias de compras anuales y las proyecciones de la organización.Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal y coordinar toda la actividad de producción de la empresa. Gerente AdministrativoAndrés Fonseca cafonseca78@misena.edu.co

18. Departamento Administrativo Gestión por procesos Conocimiento en sistemas de producción, manejo de recursos, adecuación logística, control de métodos y tiempos, manejo de personal; entre otros factores indispensables para el direccionamiento de un área de producción de alimentos.

19. Planificación y control Capacidad para determinar de forma eficaz, fases, etapas, metas y prioridades para la consecución de objetivos, a través del desarrollo de planes de acción, incluyendo los recursos necesarios y los sistemas de control. Gestión de los recursos Capacidad para optimizar y rentabilizar los recursos humanos, técnicos y económicos disponibles, con el objetivo de mejorar los procesos, procedimientos y métodos de trabajo y contribuir a la eficacia y agilidad de los sistemas de gestión Departamento Administrativo

20. Departamento De Finanzas Administra de manera correcta los recursos entrantes de esta empresa , para así mismo lograr tener una oportunidad de invertir adecuadamente y obtener ganancias de estos recursos. Edwuin Rojas Gerente Finanzas egrojas5@misena.edu.co

21. Departamento De Finanzas Las áreas que incluye son: Contabilidad Control De Nóminas:Es un documento que puede ser emitido mensualmente, en el cual se registran los ingresos por días laborados de los trabajadores Cuentas Por Pagar:Es el área de la empresa encargada de llevar un control de las cuentas que se tienen de los proveedores o cualquier acreedor por los servicios que ha prestado a la empresa.

22. Departamento De Finanzas Tesorería Inversiones Y Recursos:Las inversiones se suelen llevar en:a) Bancos: Otorgan tasas de interés bajo pero el dinero esta seguro.b) Fondos de inversión o sociedades de inversión: Son manejadas por acciones en casos pueden presentar riegos ya que pueden ser estafas o empresas ilegales a las que se compran.

23. Departamento Comercial Planificacion La planificación es la base de la buena y correcta administración del tiempo. Sirve para organizar las acciones y tareas del equipo comercial. Se alinea a la política dictada por el directorio y busca la mejor manera de alcanzar los objetivos y metas planteados. Gerente Comercial, Publicidad y MarketingYasmin Camacho yacamacho01@misena.edu.co

24. Departamento Comercial Supervision Conoce las tareas que realizan día a día con su grupo de trabajo y supervisa el trabajo del equipo. LideraRepresenta a sus vendedores, frente al directorio y los clientes. Es justo y busca ser imparcial.

25. Departamento De Publicidad Y Mercadeo El departamento de publicidad de la empresa cumple dos procesos de producción: Proceso de control Comprende a la supervisión de todas las actividades y los resultados que se deben obtener.

26. Departamento De Publicidad Y Mercadeo Proceso de gestión Comprende tareas de producción, de coordinación (tanto interna como externa), y de conducción y manejo de operaciones del sector.