SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
SISTEMAS                                              CARACTERÍSTICAS                                         FORMAS                              VENTAJAS                                DESVENTAJAS
    DE                                                       DE                                                  DE
PRODUCCIÓN                                               PRODUCCIÓN                                          PRODUCCIÓN

                                      *Produce grandes volúmenes.
                                                                                                   Entre las industrias que operan de    *Se reduce el contenido de mano      *Requiere por lo general una mayor
     SISTEMA DE PRODUCCIÓN CONTINUA

                                      *Su orientación es hacia el producto.                        esta    manera     se   encuentran    de obra directa..                    inversión debido a las máquinas para
                                                                                                   productos como: celulosa, papel,                                           propósitos en equipos para el manejo de
                                      *Cada producto es procesado a través de un método            azúcar, aceite, las refinerías de                                          materiales y los costosos mecanismos de
                                      idéntico o casi idéntico.                                    petróleo y en general industrias de   *Se reduce      el   manejo    de    control así como el mayor ámbito de
                                                                                                   productos químicos                    materiales.                          operaciones.
                                      *Los equipos son dispuestos en línea, con excepción
                                                                                                                                         *Se simplifica el control, siendo
                                      a veces en las etapas iníciales.                                                                                                        *Las máquinas de uso que se usan tienen
                                                                                                                                         prácticamente autocontrolada la
                                                                                                                                                                              mayor flexibilidad en términos de los
                                                                                                                                         línea de flujo.
                                      *El grado de automatización y mecanización es alto.                                                                                     productos que pueden ser fabricados.
                                                                                                                                         *Se    detecta    inmediatamente
                                      * Los inventarios predominantes son de materia prima                                               cualquier deficiencia en los
                                      y producto elaborado, dado que los de material en                                                  materiales y en los métodos.
                                      proceso suelen ser mínimos.
                                                                                                                                         *Los      requerimientos      de
                                      *El planeamiento y el control de la producción se                                                  materiales se pueden planear con
                                      basan, en información relativa al uso de la capacidad                                              más exactitud.
                                      instalada y al flujo de los materiales de un lugar a otro.

                                      *Muchas órdenes de producción derivadas de los
                                      pedidos de los clientes.                                                                           *Alta     flexibilidad   en    las   *Se requiere un alto manejo de inventarios,
                                                                                                                                         instalaciones que facilita el
                                      *Gran diversidad de los productos.                                                                 cambio del producto y absorbe        *Los rendimientos de la mano de obra, son
                                                                                                                                         fácilmente las fluctuaciones de la   muy irregulares.
     SISTEMA DE PRODUCCIÓN




                                      * Dificultades para pronosticar la demanda.                  Por ejemplo la industria              demanda.
                                                                                                   metal-mecánica                                                             *El control de la producción, avance de
                                      * Trabajos distintos uno del otro.                                                                 *Mayor aprovechamiento de las        pedidos, inventarios en proceso y fechas de
          INTERMITENTE




                                                                                                                                         posibilidades de uso de los          entrega             se            dificultan.
                                      * Intenso trabajo de programación.                                                                 equipos.
                                                                                                                                                                              *Aumento de los costos de mantenimiento
                                      * Bajo volumen de producción por producto.                                                         *La    supervisión   se    puede     de los equipos debido a los constantes
                                                                                                                                         concentrar       por       tareas    cambios y readaptaciones de los mismos.
                                      * Mano de obra altamente calificada.                                                               funcionales, permitiendo una
                                                                                                                                         especialización en el control por
                                      * Necesidad de contar con recursos flexibles.                                                      parte de los mandos medios.

                                      * Estabilidad de la fuerza de trabajo.

                                      * Máximo nivel de producción.
El simple y universal bolígrafo nos
                   *Están alineadas     a   los   ambientes   de   cambio   da un ejemplo de ello. Los insumos          *Flexibilidad.                      *Necesidad     de    algunas     maquinas
                   constantes.                                              (plásticos, tinta, etc.) se transforman                                         suplementarias.
                                                                            en estructura (la pluma estilográfica)      *Trabajo en equipo.
   DE PRODUCCIÓN   *Reducción de los costos del producto.                   y       subestructura         (repuesto),                                       *Problemas de paro por mala calidad.
                                                                            carrocería de automóvil que puede           *Pago igual para todos.
      MODULAR

       SISTEMA
                   *Desarrollo del potencial personal.                      llevar encima tres tipos diferentes                                             *Necesidad de una rápida respuesta a
                                                                            de chasis (de dos puertas, de cuatro        *Mejor control del operador hacia   problemas de balanceo.
                   *Movilización de los materiales por demanda.             puertas etc.) Con sistema de                la producción en general.
                                                                            cambios automático o manual, con
                   *Respuesta rápida a las exigencias del mercado.          frenos de poder o de disco, muebles         *Permiten ser competitivos ante
                                                                            de madera modulares, estantería             la alta demanda de los mercados
                                                                            metálica                                    y     reaccionar  de    manera
                                                                                                                        inmediata a las necesidades de
                                                                                                                        los consumidores.

                   *Tiene una identidad propia.                             •La construcción de           edificios,    * S o n elaborados por el mismo     *Es un sistema poco eficiente y por un alto
                                                                            plantas    industriales,      caminos,      productor.                          costo y por la dificultad que representa la
                   *Se trata de obras de gran magnitud.                     puentes, diques, etc.                                                           planeación y el control administrativos.
   POR PROYECTOS




                                                                                                                                                            Innovación.
    PRODUCCIÓN
     SISTEMA DE




                   *Configura una red compleja de tareas.                   •La construcción         de    grandes      •Configura una red compleja de
                                                                            buques.                                     tareas.                             * Al planear las actividades se debe hacer,
                   *Su duración se prolonga en el tiempo.                                                                                                   las secuencias de los procesos, porque las
                                                                            •El desarrollo y la implementación                                              operaciones que se ejecutan fuera de
                   *Es muy flexible, con maquinaria de uso general, un      de sistemas computarizados.                                                     secuencia pueden causar demoras y costos
                   tamaño de lote unitario, trabajadores cualificados y                                                                                     adicionales
                   mercados reducidos.                                      •El desarrollo      de    trabajos    de
                                                                            consultoría.

                                                                            •La producción de películas

                   *Se realiza en forma manual y el uso de instrumentos     *Forma familiar de producción: por          *Promueve la comercialización de    *Falta de control y cuantificación de los
                   de trabajo sirven para auxiliar al productor;            ejemplo, convertir la lana en hilo          sus productos, por medio de la      recursos humanos y materiales
                                                                            para tejer o la tierra en barro para la     instalación de tiendas.
                   *Ninguna herramienta sustituye a la mano del hombre.     alfarería.                                                                      *Baja productividad , ausencia de una
                                                                                                                        * Otorgar asistencia técnica para   organización
                                                                            *El taller individual: los talleres de      el mejoramiento de los productos
                                                                            joyería, de platería, ebanistería,          artesanales, conservando sus        *Carencia de protección legal, pobreza y
PRODUCCIÓN




                                                                            talabartería, herrería, fundición de        orígenes tradicionales.             raquitismo de las operaciones comerciales,
 ARTESANAL

 SISTEMA DE




                                                                            campanas, tallado en madera, etc.                                               falta de régimen de seguridad social
                                                                                                                        *   Realización    de    estudios
                                                                            *Taller con obreros: los talleres de        técnicos,    para    elevar    la
                                                                            carpintería, de cobre martillado, de        productividad artesanal.
                                                                            latonería, de huarachería, de
                                                                            rebozos y de bordados,

                                                                            *Manufactura : de vidrio,   tejido,
                                                                            cerámica, confección de ropa o de
                                                                            calzado,
* Tiene una       relación     muy    directa   con    la   Por ejemplo los bancos públicos y          *Se centra en la satisfacción del     *Se elabora un plan de marketing lo que

TERCIARIO O DE
 PRODUCCIÓN
                     mercadotecnia.                                              privados, las agencias que rentan          cliente                               resulta costoso



  SISTEMA DE
   SERVICIOS                                                                     automóviles, los restaurantes,
                     *Es básicamente productora de un servicio ya                los hoteles, las líneas aéreas,
                     que, mercadea sus servicios para satisfacer a su            las líneas de autobuses, los
                     clientela.                                                  ferrocarriles, etc.

                     * Este sistema se centra en la satisfacción del cliente.


                     *La cantidad por fabricar por cada producto es muy                                                     *Perfeccionamiento del producto.      *Se pierde la individualidad y originalidad
                     elevado con relación a la diversidad de los productos.                                                                                       del producto.
                                                                                 * Soldadura de plásticos con láser
                                                                                                                            *El producto es más fácil de
   DE PRODUCCIÓN




                     *Los procedimientos de fabricación son mecanizados                                                     fabricar.                             *En ciertas situaciones pueden también
      EN SERIE

       SISTEMA




                     e incluso automatizados.                                    * La industria aeroespacial                                                      llegar a significar altos costos de
                                                                                                                            *El producto es más barato.           almacenamiento.
                     *Los ajustes de maquinas son escasos debido a la
                                                                                 *Industria automovilística
                     poca diversidad de los productos.                                                                      *Los tiempos de producción son        *Alta necesidad de mucho capital para
                                                                                                                            más cortos.                           instalar una fábrica.
                     *Existe un servicio permanente de mantenimiento.
                                                                                                                            * El producto está disponible en
                                                                                                                            el    mercado     en    grandes
                                                                                                                            cantidades.

                     *Se elabora un plan de producción en relación de            Ejemplos: el sastre, las obras             *El trabajo es generalmente de        *Su costo de producción son altos.
                     materia prima, mano de obra y proceso de producción.        civiles, los restaurantes a la carta, el   una alta calidad.
   PRODUCCIÓN POR




                                                                                 taller de metalmecánica, fábrica de                                              *Se requiere uso de especialistas para la
     SISTEMAS DE




                     *Se arregla un lugar físico donde se concentra el           conservas de pescado sin marca propia      *Se consigue un alto nivel de         producción.
       PEDIDOS




                     producto.                                                                                              personalización al cumplir los
                                                                                                                            requisitos indicados por el cliente
                     *Previsibilidad de la producción: Cada producto exige                                                  indicados por el cliente.
                     un plan de producción específico.
                                                                                                                            *Mayor flexibilidad



                                                                                                                            *Mejora la satisfacción de los
                     *Mayor efectividad de trabajo.                              *Industria textil                          trabajadores cuando laboran en        *Lleva mucho tiempo y costo de la
                                                                                                                            una celda de tecnología de            reagrupación de la maquinaria y fabrica.
                     * Se identifican y agrupan partes similares para            *Fabricantes de tornillos                  grupo
                     aprovechar sus similitudes en el diseño y la                                                                                                 *Tiempo    de   detención   para     cambios
                     producción.                                                                                            *Disminuye la necesidad         de
   POR TECNOLOGÍAS




                                                                                                                            profesionales cuantificados.          ·*Costos altos de realización de inventario
     PRODUCCIÓN
     SISTEMAS DE




                     * Las similitudes entre las partes permiten agruparlas
                     como familias                                                                                          * Se reduce el manejo de material
                      Promueven la estandarización en la habilitación de                                                    porque las partes se mueven
                     las herramientas, la instalación de soportes y las                                                     dentro de una celda de
                     disposiciones                                                                                          maquinado y no dentro de toda la
                                                                                                                            fabrica
                     ·
                     *Reduce el manejo de material dentro de una celda de                                                   *· Hace posible la normalización
                     maquinado                                           ·                                                  del diseño de las piezas, y
                                                                                                                            minimización de duplicaciones de
                     ·* Ordena en forma optima la secuencia y la carga, a                                                   diseño
                     la vez que reduce los tiempos de preparación y
                     maquinado así como los inventarios
Qadro buen

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Justificacion de el uso de sistemas de manufactura flexible
Justificacion de el uso de sistemas de manufactura flexibleJustificacion de el uso de sistemas de manufactura flexible
Justificacion de el uso de sistemas de manufactura flexiblegabotkd7
 
Sistema de Manufactura Flexible FMS
Sistema de Manufactura Flexible FMSSistema de Manufactura Flexible FMS
Sistema de Manufactura Flexible FMSAxl Rams
 
2. Clasificación de los FMS por Lenin Jiménez
2. Clasificación de los FMS por Lenin Jiménez2. Clasificación de los FMS por Lenin Jiménez
2. Clasificación de los FMS por Lenin JiménezLenin Jiménez
 
Sistemas tradicionales y modernos
Sistemas tradicionales y modernosSistemas tradicionales y modernos
Sistemas tradicionales y modernosricardouchhau
 
Sistema de manufactura flexible
Sistema de manufactura flexibleSistema de manufactura flexible
Sistema de manufactura flexibleCarola Osorio
 
Sistemas flexibles de manufactura
Sistemas flexibles de manufacturaSistemas flexibles de manufactura
Sistemas flexibles de manufacturaVinicio Acuña
 
Procesos industriales discret
Procesos industriales discretProcesos industriales discret
Procesos industriales discretEna Ucles
 
Clases de sistemas de produccion
Clases de sistemas de produccionClases de sistemas de produccion
Clases de sistemas de produccionsenax
 

La actualidad más candente (12)

Manufactura flexible
Manufactura flexibleManufactura flexible
Manufactura flexible
 
Justificacion de el uso de sistemas de manufactura flexible
Justificacion de el uso de sistemas de manufactura flexibleJustificacion de el uso de sistemas de manufactura flexible
Justificacion de el uso de sistemas de manufactura flexible
 
Sistema de Manufactura Flexible FMS
Sistema de Manufactura Flexible FMSSistema de Manufactura Flexible FMS
Sistema de Manufactura Flexible FMS
 
2. Clasificación de los FMS por Lenin Jiménez
2. Clasificación de los FMS por Lenin Jiménez2. Clasificación de los FMS por Lenin Jiménez
2. Clasificación de los FMS por Lenin Jiménez
 
Sistemas tradicionales y modernos
Sistemas tradicionales y modernosSistemas tradicionales y modernos
Sistemas tradicionales y modernos
 
Sistema de manufactura flexible
Sistema de manufactura flexibleSistema de manufactura flexible
Sistema de manufactura flexible
 
Sistemas flexibles de manufactura
Sistemas flexibles de manufacturaSistemas flexibles de manufactura
Sistemas flexibles de manufactura
 
Sistemas productivos
Sistemas productivosSistemas productivos
Sistemas productivos
 
Exposion equipo3 tema 4
Exposion equipo3 tema 4Exposion equipo3 tema 4
Exposion equipo3 tema 4
 
Procesos industriales discret
Procesos industriales discretProcesos industriales discret
Procesos industriales discret
 
Clases de sistemas de produccion
Clases de sistemas de produccionClases de sistemas de produccion
Clases de sistemas de produccion
 
Procesos de produccion
Procesos de produccionProcesos de produccion
Procesos de produccion
 

Similar a Qadro buen

Procesos productivos
Procesos productivosProcesos productivos
Procesos productivosmpichi
 
PROCESOS LINEAL E INTERMITENTE
PROCESOS LINEAL E INTERMITENTEPROCESOS LINEAL E INTERMITENTE
PROCESOS LINEAL E INTERMITENTEgalileo
 
Sistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erp
Sistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erpSistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erp
Sistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erpPako Sunt
 
Unidad 3 sistema de costos historicos (1)
Unidad 3  sistema de costos historicos (1)Unidad 3  sistema de costos historicos (1)
Unidad 3 sistema de costos historicos (1)Said Larregui De Sativa
 
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624rudyescobarso
 
Proceso lineal y proceso intermitente
Proceso lineal y proceso intermitenteProceso lineal y proceso intermitente
Proceso lineal y proceso intermitenterudyescobarso
 
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624rudyescobarso
 
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624rudyescobarso
 
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624rudyescobarso
 
Procesos productivos
Procesos productivosProcesos productivos
Procesos productivoskrmen073
 
Procesos productivos
Procesos productivosProcesos productivos
Procesos productivoskrmen073
 
Foro 1 - Manuel Fletes.pdf
Foro 1 - Manuel Fletes.pdfForo 1 - Manuel Fletes.pdf
Foro 1 - Manuel Fletes.pdfManuelFletes3
 

Similar a Qadro buen (20)

Procesos productivos
Procesos productivosProcesos productivos
Procesos productivos
 
PROCESOS LINEAL E INTERMITENTE
PROCESOS LINEAL E INTERMITENTEPROCESOS LINEAL E INTERMITENTE
PROCESOS LINEAL E INTERMITENTE
 
Sistemas de control y produccion
Sistemas de control y produccionSistemas de control y produccion
Sistemas de control y produccion
 
Sistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erp
Sistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erpSistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erp
Sistemas de manufactura undad 2 - 2.6 Lote económico, Kanban, mrp, erp
 
003 Logística - Compras - MRP II
003 Logística - Compras - MRP II003 Logística - Compras - MRP II
003 Logística - Compras - MRP II
 
Unidad 3 sistema de costos historicos (1)
Unidad 3  sistema de costos historicos (1)Unidad 3  sistema de costos historicos (1)
Unidad 3 sistema de costos historicos (1)
 
Procesos
ProcesosProcesos
Procesos
 
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
 
Proceso lineal y proceso intermitente
Proceso lineal y proceso intermitenteProceso lineal y proceso intermitente
Proceso lineal y proceso intermitente
 
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
 
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
 
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
Proceso lineal y proceso intermitente 2042624
 
Automatización
AutomatizaciónAutomatización
Automatización
 
Procesos productivos
Procesos productivosProcesos productivos
Procesos productivos
 
Procesos productivos
Procesos productivosProcesos productivos
Procesos productivos
 
planeacion y programacion de produccion por procesos
planeacion y programacion de produccion por procesosplaneacion y programacion de produccion por procesos
planeacion y programacion de produccion por procesos
 
Foro 1 - Manuel Fletes.pdf
Foro 1 - Manuel Fletes.pdfForo 1 - Manuel Fletes.pdf
Foro 1 - Manuel Fletes.pdf
 
Estadística i
Estadística iEstadística i
Estadística i
 
Unidad 1. admón de op. 1 sistemas de producción
Unidad 1. admón de op. 1 sistemas de producciónUnidad 1. admón de op. 1 sistemas de producción
Unidad 1. admón de op. 1 sistemas de producción
 
Webquest1
Webquest1Webquest1
Webquest1
 

Último

UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajolaguajardo1965
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranMayliRD
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasJose Diaz
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxCharLyDarwInLimache
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteCondor Tuyuyo
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfschicaizas
 
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmishatorres151628
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIGestinRiesgodeDesast
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptxMaryluzRivera5
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 

Último (20)

UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 

Qadro buen

  • 1. SISTEMAS CARACTERÍSTICAS FORMAS VENTAJAS DESVENTAJAS DE DE DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN *Produce grandes volúmenes. Entre las industrias que operan de *Se reduce el contenido de mano *Requiere por lo general una mayor SISTEMA DE PRODUCCIÓN CONTINUA *Su orientación es hacia el producto. esta manera se encuentran de obra directa.. inversión debido a las máquinas para productos como: celulosa, papel, propósitos en equipos para el manejo de *Cada producto es procesado a través de un método azúcar, aceite, las refinerías de materiales y los costosos mecanismos de idéntico o casi idéntico. petróleo y en general industrias de *Se reduce el manejo de control así como el mayor ámbito de productos químicos materiales. operaciones. *Los equipos son dispuestos en línea, con excepción *Se simplifica el control, siendo a veces en las etapas iníciales. *Las máquinas de uso que se usan tienen prácticamente autocontrolada la mayor flexibilidad en términos de los línea de flujo. *El grado de automatización y mecanización es alto. productos que pueden ser fabricados. *Se detecta inmediatamente * Los inventarios predominantes son de materia prima cualquier deficiencia en los y producto elaborado, dado que los de material en materiales y en los métodos. proceso suelen ser mínimos. *Los requerimientos de *El planeamiento y el control de la producción se materiales se pueden planear con basan, en información relativa al uso de la capacidad más exactitud. instalada y al flujo de los materiales de un lugar a otro. *Muchas órdenes de producción derivadas de los pedidos de los clientes. *Alta flexibilidad en las *Se requiere un alto manejo de inventarios, instalaciones que facilita el *Gran diversidad de los productos. cambio del producto y absorbe *Los rendimientos de la mano de obra, son fácilmente las fluctuaciones de la muy irregulares. SISTEMA DE PRODUCCIÓN * Dificultades para pronosticar la demanda. Por ejemplo la industria demanda. metal-mecánica *El control de la producción, avance de * Trabajos distintos uno del otro. *Mayor aprovechamiento de las pedidos, inventarios en proceso y fechas de INTERMITENTE posibilidades de uso de los entrega se dificultan. * Intenso trabajo de programación. equipos. *Aumento de los costos de mantenimiento * Bajo volumen de producción por producto. *La supervisión se puede de los equipos debido a los constantes concentrar por tareas cambios y readaptaciones de los mismos. * Mano de obra altamente calificada. funcionales, permitiendo una especialización en el control por * Necesidad de contar con recursos flexibles. parte de los mandos medios. * Estabilidad de la fuerza de trabajo. * Máximo nivel de producción.
  • 2. El simple y universal bolígrafo nos *Están alineadas a los ambientes de cambio da un ejemplo de ello. Los insumos *Flexibilidad. *Necesidad de algunas maquinas constantes. (plásticos, tinta, etc.) se transforman suplementarias. en estructura (la pluma estilográfica) *Trabajo en equipo. DE PRODUCCIÓN *Reducción de los costos del producto. y subestructura (repuesto), *Problemas de paro por mala calidad. carrocería de automóvil que puede *Pago igual para todos. MODULAR SISTEMA *Desarrollo del potencial personal. llevar encima tres tipos diferentes *Necesidad de una rápida respuesta a de chasis (de dos puertas, de cuatro *Mejor control del operador hacia problemas de balanceo. *Movilización de los materiales por demanda. puertas etc.) Con sistema de la producción en general. cambios automático o manual, con *Respuesta rápida a las exigencias del mercado. frenos de poder o de disco, muebles *Permiten ser competitivos ante de madera modulares, estantería la alta demanda de los mercados metálica y reaccionar de manera inmediata a las necesidades de los consumidores. *Tiene una identidad propia. •La construcción de edificios, * S o n elaborados por el mismo *Es un sistema poco eficiente y por un alto plantas industriales, caminos, productor. costo y por la dificultad que representa la *Se trata de obras de gran magnitud. puentes, diques, etc. planeación y el control administrativos. POR PROYECTOS Innovación. PRODUCCIÓN SISTEMA DE *Configura una red compleja de tareas. •La construcción de grandes •Configura una red compleja de buques. tareas. * Al planear las actividades se debe hacer, *Su duración se prolonga en el tiempo. las secuencias de los procesos, porque las •El desarrollo y la implementación operaciones que se ejecutan fuera de *Es muy flexible, con maquinaria de uso general, un de sistemas computarizados. secuencia pueden causar demoras y costos tamaño de lote unitario, trabajadores cualificados y adicionales mercados reducidos. •El desarrollo de trabajos de consultoría. •La producción de películas *Se realiza en forma manual y el uso de instrumentos *Forma familiar de producción: por *Promueve la comercialización de *Falta de control y cuantificación de los de trabajo sirven para auxiliar al productor; ejemplo, convertir la lana en hilo sus productos, por medio de la recursos humanos y materiales para tejer o la tierra en barro para la instalación de tiendas. *Ninguna herramienta sustituye a la mano del hombre. alfarería. *Baja productividad , ausencia de una * Otorgar asistencia técnica para organización *El taller individual: los talleres de el mejoramiento de los productos joyería, de platería, ebanistería, artesanales, conservando sus *Carencia de protección legal, pobreza y PRODUCCIÓN talabartería, herrería, fundición de orígenes tradicionales. raquitismo de las operaciones comerciales, ARTESANAL SISTEMA DE campanas, tallado en madera, etc. falta de régimen de seguridad social * Realización de estudios *Taller con obreros: los talleres de técnicos, para elevar la carpintería, de cobre martillado, de productividad artesanal. latonería, de huarachería, de rebozos y de bordados, *Manufactura : de vidrio, tejido, cerámica, confección de ropa o de calzado,
  • 3. * Tiene una relación muy directa con la Por ejemplo los bancos públicos y *Se centra en la satisfacción del *Se elabora un plan de marketing lo que TERCIARIO O DE PRODUCCIÓN mercadotecnia. privados, las agencias que rentan cliente resulta costoso SISTEMA DE SERVICIOS automóviles, los restaurantes, *Es básicamente productora de un servicio ya los hoteles, las líneas aéreas, que, mercadea sus servicios para satisfacer a su las líneas de autobuses, los clientela. ferrocarriles, etc. * Este sistema se centra en la satisfacción del cliente. *La cantidad por fabricar por cada producto es muy *Perfeccionamiento del producto. *Se pierde la individualidad y originalidad elevado con relación a la diversidad de los productos. del producto. * Soldadura de plásticos con láser *El producto es más fácil de DE PRODUCCIÓN *Los procedimientos de fabricación son mecanizados fabricar. *En ciertas situaciones pueden también EN SERIE SISTEMA e incluso automatizados. * La industria aeroespacial llegar a significar altos costos de *El producto es más barato. almacenamiento. *Los ajustes de maquinas son escasos debido a la *Industria automovilística poca diversidad de los productos. *Los tiempos de producción son *Alta necesidad de mucho capital para más cortos. instalar una fábrica. *Existe un servicio permanente de mantenimiento. * El producto está disponible en el mercado en grandes cantidades. *Se elabora un plan de producción en relación de Ejemplos: el sastre, las obras *El trabajo es generalmente de *Su costo de producción son altos. materia prima, mano de obra y proceso de producción. civiles, los restaurantes a la carta, el una alta calidad. PRODUCCIÓN POR taller de metalmecánica, fábrica de *Se requiere uso de especialistas para la SISTEMAS DE *Se arregla un lugar físico donde se concentra el conservas de pescado sin marca propia *Se consigue un alto nivel de producción. PEDIDOS producto. personalización al cumplir los requisitos indicados por el cliente *Previsibilidad de la producción: Cada producto exige indicados por el cliente. un plan de producción específico. *Mayor flexibilidad *Mejora la satisfacción de los *Mayor efectividad de trabajo. *Industria textil trabajadores cuando laboran en *Lleva mucho tiempo y costo de la una celda de tecnología de reagrupación de la maquinaria y fabrica. * Se identifican y agrupan partes similares para *Fabricantes de tornillos grupo aprovechar sus similitudes en el diseño y la *Tiempo de detención para cambios producción. *Disminuye la necesidad de POR TECNOLOGÍAS profesionales cuantificados. ·*Costos altos de realización de inventario PRODUCCIÓN SISTEMAS DE * Las similitudes entre las partes permiten agruparlas como familias * Se reduce el manejo de material Promueven la estandarización en la habilitación de porque las partes se mueven las herramientas, la instalación de soportes y las dentro de una celda de disposiciones maquinado y no dentro de toda la fabrica · *Reduce el manejo de material dentro de una celda de *· Hace posible la normalización maquinado · del diseño de las piezas, y minimización de duplicaciones de ·* Ordena en forma optima la secuencia y la carga, a diseño la vez que reduce los tiempos de preparación y maquinado así como los inventarios