El documento describe las funcionalidades del módulo de logística y compras de Geinprod, incluyendo la gestión de MRP II, almacenes, pedidos, trazabilidad y control de lotes. Permite planificar la producción y compras en base a las necesidades, gestionar stocks y proveedores, y controlar la trazabilidad de materias primas y productos.
Un sistema de manufactura flexible (FMS) consiste en un grupo de estaciones de procesamiento interconectadas, predominantemente máquinas herramientas CNC, manejadas automáticamente. Un FMS puede procesar una variedad de partes simultáneamente bajo control NC. Los objetivos de un FMS incluyen incrementar la utilización del equipo, reducir inventarios y tiempos de ciclo, y facilitar la adaptación a cambios.
Justificacion de el uso de sistemas de manufactura flexiblegabotkd7
El documento justifica la utilización de sistemas de manufactura flexible (SFM). Menciona que los SFM ofrecen beneficios como mejorar la calidad, reducir costos e inventario, y mejorar el manejo de productos. También detalla algunas ventajas de los SFM como incrementar la productividad, reducir tiempos de preparación, inventarios y costos de producción. Sin embargo, reconoce que los SFM implican altos costos iniciales y requieren personal altamente calificado.
Material diseñado para la asignatura de Gestión de las Operaciones del programa de Gestión Empresarial, Instituto IPRED de la Universidad Industrial de Santander
El documento presenta una introducción a los sistemas MRP (Material Requirements Planning). Explica que MRP es un sistema de planificación de componentes que traduce un programa maestro de producción en necesidades reales de materiales con fechas y cantidades. Las principales entradas de MRP son el programa maestro de producción, la lista de materiales que describe la estructura de fabricación del producto, y el fichero de registro de inventarios con información sobre existencias, tiempos de suministro y pedidos.
El documento describe los objetivos y componentes de un sistema de planificación de las necesidades de materiales (MRP). El sistema MRP ayuda a gestionar inventarios de artículos con demanda dependiente mediante la planificación de pedidos y órdenes de fabricación. El documento explica las entradas (programa maestro de producción, lista de materiales, inventario), procesamiento (explosión de necesidades), y salidas (previsión de inventario, plan de órdenes, informes) de un sistema MRP. También discute conceptos como tamaño de lote
1. El documento describe diferentes sistemas y modelos de costes. Describe sistemas de producción como sistemas continuos, discontinuos, mixtos y por proyectos. También describe diferentes tipos de productos como productos terminados, semiterminados y en curso.
2. Explica conceptos como sistemas de costes, modelos de costes, coste completo y coste variable. Señala que existen diferentes criterios para elegir un sistema u otro.
3. Resume los diferentes tipos de sistemas de costes como sistemas orgánicos e inorg
Este documento presenta información sobre sistemas de producción integrados como la manufactura celular, sistemas de manufactura flexibles y manufactura integrada por computadora. Explica las características y beneficios de cada sistema, así como su integración para mejorar la producción de una empresa.
El documento describe el sistema MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales), incluyendo sus elementos, ventajas y desventajas. El MRP es un sistema de planificación de producción y gestión de inventarios que determina qué, cuánto y cuándo se debe fabricar o adquirir basado en un Programa Maestro de Producción. Utiliza una Lista de Materiales y registros de inventario para generar órdenes de producción y compra. Proporciona previsibilidad pero puede ser rígido y no considera restricciones de capacidad
Un sistema de manufactura flexible (FMS) consiste en un grupo de estaciones de procesamiento interconectadas, predominantemente máquinas herramientas CNC, manejadas automáticamente. Un FMS puede procesar una variedad de partes simultáneamente bajo control NC. Los objetivos de un FMS incluyen incrementar la utilización del equipo, reducir inventarios y tiempos de ciclo, y facilitar la adaptación a cambios.
Justificacion de el uso de sistemas de manufactura flexiblegabotkd7
El documento justifica la utilización de sistemas de manufactura flexible (SFM). Menciona que los SFM ofrecen beneficios como mejorar la calidad, reducir costos e inventario, y mejorar el manejo de productos. También detalla algunas ventajas de los SFM como incrementar la productividad, reducir tiempos de preparación, inventarios y costos de producción. Sin embargo, reconoce que los SFM implican altos costos iniciales y requieren personal altamente calificado.
Material diseñado para la asignatura de Gestión de las Operaciones del programa de Gestión Empresarial, Instituto IPRED de la Universidad Industrial de Santander
El documento presenta una introducción a los sistemas MRP (Material Requirements Planning). Explica que MRP es un sistema de planificación de componentes que traduce un programa maestro de producción en necesidades reales de materiales con fechas y cantidades. Las principales entradas de MRP son el programa maestro de producción, la lista de materiales que describe la estructura de fabricación del producto, y el fichero de registro de inventarios con información sobre existencias, tiempos de suministro y pedidos.
El documento describe los objetivos y componentes de un sistema de planificación de las necesidades de materiales (MRP). El sistema MRP ayuda a gestionar inventarios de artículos con demanda dependiente mediante la planificación de pedidos y órdenes de fabricación. El documento explica las entradas (programa maestro de producción, lista de materiales, inventario), procesamiento (explosión de necesidades), y salidas (previsión de inventario, plan de órdenes, informes) de un sistema MRP. También discute conceptos como tamaño de lote
1. El documento describe diferentes sistemas y modelos de costes. Describe sistemas de producción como sistemas continuos, discontinuos, mixtos y por proyectos. También describe diferentes tipos de productos como productos terminados, semiterminados y en curso.
2. Explica conceptos como sistemas de costes, modelos de costes, coste completo y coste variable. Señala que existen diferentes criterios para elegir un sistema u otro.
3. Resume los diferentes tipos de sistemas de costes como sistemas orgánicos e inorg
Este documento presenta información sobre sistemas de producción integrados como la manufactura celular, sistemas de manufactura flexibles y manufactura integrada por computadora. Explica las características y beneficios de cada sistema, así como su integración para mejorar la producción de una empresa.
El documento describe el sistema MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales), incluyendo sus elementos, ventajas y desventajas. El MRP es un sistema de planificación de producción y gestión de inventarios que determina qué, cuánto y cuándo se debe fabricar o adquirir basado en un Programa Maestro de Producción. Utiliza una Lista de Materiales y registros de inventario para generar órdenes de producción y compra. Proporciona previsibilidad pero puede ser rígido y no considera restricciones de capacidad
MPS y MRP son herramientas de la planeacion de recursos, al igual que el ERP
Estos nos ayudan para organizar y planear lo que se necesita de Materia Prima en el futuro en base a una demanda
Sistemas MRP material requirement planningJulio Carreto
El documento describe el sistema MRP (Material Requirements Planning) o planificación de
requerimientos de materiales. El sistema MRP determina qué materiales se necesitan, cuánto de
cada material se necesita y cuándo se necesita cada material para cumplir con las órdenes de
producción. El sistema se basa en tres elementos clave: el plan maestro de producción, la lista
de materiales y el registro de inventarios. El sistema MRP genera órdenes de compra y de
producción para satisfacer las necesidades netas de materiales y asegurar la dispon
Este documento describe el proceso de planificación de necesidades sobre consumo. El objetivo es supervisar los stocks y crear propuestas de pedidos automáticamente cuando los niveles de stock caen por debajo de un punto de pedido predefinido. Ofrece varios métodos de planificación como el método de punto de pedido, la planificación estocástica y la planificación periódica. También describe cómo se integra en el sistema SAP, los requisitos para su implementación y los principales códigos de transacción.
El documento proporciona información sobre el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP). MRP identifica los materiales y cantidades necesarios para satisfacer la demanda de productos finales, así como las fechas de pedido y recepción. El MRP ha evolucionado para incluir más funciones y departamentos como compras y producción, conocido como MRPII. El MRP ayuda a controlar inventarios, asignar prioridades de producción y planificar capacidad.
El documento describe los conceptos fundamentales de la planeación de requerimientos de materiales (MRP). Explica que el MRP se basa en el programa maestro de producción, la lista de materiales y los registros de inventario para calcular las necesidades de materiales. También describe cómo el proceso de "explosión" calcula las necesidades de cada nivel de piezas y materiales para satisfacer la demanda de las piezas finales. Finalmente, explica que el objetivo del MRP es generar programas para satisfacer las necesidades netas de materiales en los tiempos requeridos.
El documento presenta información sobre los sistemas MRP y ERP. MRP se utiliza para planificar la producción y controlar inventarios mediante software que sugiere órdenes de compra y programación de adquisiciones. MRP busca asegurar la disponibilidad de materiales requeridos a tiempo para satisfacer la demanda de clientes. El documento también describe la historia, procedimiento y componentes de un sistema MRP como lista de materiales y plan maestro de producción.
1) La misión del departamento es formar ingenieros industriales comprometidos con el desarrollo de su país mediante el uso eficiente de recursos y la alta tecnología. 2) Su visión es integrar la docencia, vinculación e investigación para formar ingenieros que respondan a los retos en la generación de bienes y servicios. 3) El documento procede a explicar el sistema MRP (Material Requirements Planning) para la planificación de materiales y gestión de inventarios.
El documento describe los diferentes niveles jerárquicos de un sistema de manufactura integrada por computadora (CIM), incluyendo el nivel de controlador de planta, el nivel de controlador de área, el nivel de controlador de celda, el nivel de controlador de procesos y el nivel de equipo. También explica los aspectos administrativos de un CIM como los sistemas MRP, MRP II y ERP.
Este documento contiene apuntes y notas sobre la planeación de requerimientos de materiales para la asignatura de Producción II en la Universidad de Córdoba. Explica conceptos clave como el MRP-I y sus objetivos de reducir inventarios de manera eficiente. También describe la mecánica de aplicación del MRP, incluyendo la lista de materiales, explosión MRP y plan de requerimientos de materiales. Por último, presenta un ejemplo numérico para construir un MRP basado en un programa de producción dado.
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agsoto 2011
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Ing. Beatriz Hurtado
Ciclo: Quinto
Bimestre: Segundo
Este documento describe diferentes modalidades de producción y herramientas de planificación y control. Distingue entre fábricas, que producen con stocks, y talleres, que producen a pedido. Presenta conceptos como planeamiento, programación y control de la producción. Describe herramientas como el Plan Maestro de Producción, el Gráfico de Gantt y los sistemas MRP y JIT para la planificación de recursos.
El sistema mrp exposicion, Taller sobre Tecnologias de la Informacionnvz04
Este documento describe el sistema MRP (Material Requirements Planning) y cómo puede beneficiar a las empresas. El MRP calcula las necesidades netas de materiales teniendo en cuenta la demanda, el programa de producción, los inventarios y pedidos pendientes para establecer cuándo y en qué cantidad ordenar materiales y componentes. Al proporcionar esta planificación, el MRP ayuda a las empresas a funcionar de manera organizada y eficiente al sincronizar la producción y satisfacer la demanda de los clientes.
El documento describe los beneficios del sistema MRP (Material Requirements Planning), incluyendo la disminución de inventarios y tiempos de espera en la producción y entrega, establecimiento de obligaciones realistas, e incremento en la eficiencia a través de una mejor coordinación entre departamentos. Los beneficios más significativos son la satisfacción del cliente, disminución de stock, y aumento en la productividad y beneficios.
1.1 Antecedentes y conceptos básicos.
1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
y retos potenciales.
1.5 Planificación de recursos empresariales
Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
1.7 MRP en el sector servicios.
Software para el control automatizado de Inventarios.
Mediante el sistema WMS los movimientos de mercancías quedan registrados en la propia acción en la cual se movilizan. Un WMS le permite confiar en un 99% en sus inventarios.
La planificación de los materiales o MRP es un Sistema de Planificación y Administración, normalmente asociada con un software que plantea la producción y un sistema de control de inventarios.
Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista de órdenes de compra. Programa las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada.
El documento describe los sistemas MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales) y MRP II (Planeación de los Recursos de Manufactura). MRP integra las actividades de producción y compras para programar las adquisiciones de proveedores en función de la producción programada. MRP II implica planificar no solo materiales sino también capacidades de fábrica, mano de obra y máquinas para establecer cuánto y cuándo se producirá con los recursos disponibles. MRP II ofrece soluciones como gestión avanzada de listas de materiales
El documento trata sobre la gestión del abastecimiento y la administración de proyectos. Explica que la función de abastecimiento es suministrar los recursos necesarios para el funcionamiento del sistema productivo, incluyendo una serie de insumos y materiales. También describe los procesos de abastecimiento, las estrategias como la integración vertical, y sistemas como MRP, MRP II y JIT para la planificación de la producción y gestión de inventarios.
El documento describe los sistemas MRP y MRP II. MRP se utiliza para traducir un plan maestro de producción en requisitos netos de materiales a lo largo del tiempo considerando inventarios y órdenes planificadas. MRP II amplía MRP para incluir planificación de capacidad, ventas y retroalimentación. El documento también discute los requisitos, funciones e implantación de MRP/MRP II así como sus limitaciones y críticas.
El documento presenta definiciones de automatización de diferentes fuentes. La automatización se define como la operación controlada de un aparato, proceso o sistema mediante dispositivos mecánicos o electrónicos que reemplazan las tareas humanas de observación, esfuerzo y decisión. También se describe como el conjunto de técnicas y tecnologías que permiten la producción de bienes y servicios con mínima intervención humana y su integración funcional con los procesos organizacionales.
Presentacion ep co-441-07 pap's señales vivas 2Andrea
El documento resume los antecedentes y las alternativas para resolver los incumplimientos de la empresa Señales Vivas en la prestación de servicios en puntos de atención al público. Se propone terminar el contrato con Señales Vivas y adjudicarlo a Servicios Empresariales bajo ciertas condiciones como un valor estimado de $1660'533.340 incluido IVA por 18 meses.
La gestión logística involucra al director de departamentos de compras y abastecimientos, jefe de unidades de costos y proyectos, jefe de compras, jefe de centros de distribución, jefe de despachos, coordinador de bodegas y coordinador de transporte para coordinar la adquisición, almacenamiento y entrega de bienes a clientes internos y externos, así como a proveedores y consumidores, considerando el entorno, las TIC, el trabajo colaborativo y los resultados de aprendizaje para el sector productivo y criterios de
MPS y MRP son herramientas de la planeacion de recursos, al igual que el ERP
Estos nos ayudan para organizar y planear lo que se necesita de Materia Prima en el futuro en base a una demanda
Sistemas MRP material requirement planningJulio Carreto
El documento describe el sistema MRP (Material Requirements Planning) o planificación de
requerimientos de materiales. El sistema MRP determina qué materiales se necesitan, cuánto de
cada material se necesita y cuándo se necesita cada material para cumplir con las órdenes de
producción. El sistema se basa en tres elementos clave: el plan maestro de producción, la lista
de materiales y el registro de inventarios. El sistema MRP genera órdenes de compra y de
producción para satisfacer las necesidades netas de materiales y asegurar la dispon
Este documento describe el proceso de planificación de necesidades sobre consumo. El objetivo es supervisar los stocks y crear propuestas de pedidos automáticamente cuando los niveles de stock caen por debajo de un punto de pedido predefinido. Ofrece varios métodos de planificación como el método de punto de pedido, la planificación estocástica y la planificación periódica. También describe cómo se integra en el sistema SAP, los requisitos para su implementación y los principales códigos de transacción.
El documento proporciona información sobre el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP). MRP identifica los materiales y cantidades necesarios para satisfacer la demanda de productos finales, así como las fechas de pedido y recepción. El MRP ha evolucionado para incluir más funciones y departamentos como compras y producción, conocido como MRPII. El MRP ayuda a controlar inventarios, asignar prioridades de producción y planificar capacidad.
El documento describe los conceptos fundamentales de la planeación de requerimientos de materiales (MRP). Explica que el MRP se basa en el programa maestro de producción, la lista de materiales y los registros de inventario para calcular las necesidades de materiales. También describe cómo el proceso de "explosión" calcula las necesidades de cada nivel de piezas y materiales para satisfacer la demanda de las piezas finales. Finalmente, explica que el objetivo del MRP es generar programas para satisfacer las necesidades netas de materiales en los tiempos requeridos.
El documento presenta información sobre los sistemas MRP y ERP. MRP se utiliza para planificar la producción y controlar inventarios mediante software que sugiere órdenes de compra y programación de adquisiciones. MRP busca asegurar la disponibilidad de materiales requeridos a tiempo para satisfacer la demanda de clientes. El documento también describe la historia, procedimiento y componentes de un sistema MRP como lista de materiales y plan maestro de producción.
1) La misión del departamento es formar ingenieros industriales comprometidos con el desarrollo de su país mediante el uso eficiente de recursos y la alta tecnología. 2) Su visión es integrar la docencia, vinculación e investigación para formar ingenieros que respondan a los retos en la generación de bienes y servicios. 3) El documento procede a explicar el sistema MRP (Material Requirements Planning) para la planificación de materiales y gestión de inventarios.
El documento describe los diferentes niveles jerárquicos de un sistema de manufactura integrada por computadora (CIM), incluyendo el nivel de controlador de planta, el nivel de controlador de área, el nivel de controlador de celda, el nivel de controlador de procesos y el nivel de equipo. También explica los aspectos administrativos de un CIM como los sistemas MRP, MRP II y ERP.
Este documento contiene apuntes y notas sobre la planeación de requerimientos de materiales para la asignatura de Producción II en la Universidad de Córdoba. Explica conceptos clave como el MRP-I y sus objetivos de reducir inventarios de manera eficiente. También describe la mecánica de aplicación del MRP, incluyendo la lista de materiales, explosión MRP y plan de requerimientos de materiales. Por último, presenta un ejemplo numérico para construir un MRP basado en un programa de producción dado.
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agsoto 2011
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Ing. Beatriz Hurtado
Ciclo: Quinto
Bimestre: Segundo
Este documento describe diferentes modalidades de producción y herramientas de planificación y control. Distingue entre fábricas, que producen con stocks, y talleres, que producen a pedido. Presenta conceptos como planeamiento, programación y control de la producción. Describe herramientas como el Plan Maestro de Producción, el Gráfico de Gantt y los sistemas MRP y JIT para la planificación de recursos.
El sistema mrp exposicion, Taller sobre Tecnologias de la Informacionnvz04
Este documento describe el sistema MRP (Material Requirements Planning) y cómo puede beneficiar a las empresas. El MRP calcula las necesidades netas de materiales teniendo en cuenta la demanda, el programa de producción, los inventarios y pedidos pendientes para establecer cuándo y en qué cantidad ordenar materiales y componentes. Al proporcionar esta planificación, el MRP ayuda a las empresas a funcionar de manera organizada y eficiente al sincronizar la producción y satisfacer la demanda de los clientes.
El documento describe los beneficios del sistema MRP (Material Requirements Planning), incluyendo la disminución de inventarios y tiempos de espera en la producción y entrega, establecimiento de obligaciones realistas, e incremento en la eficiencia a través de una mejor coordinación entre departamentos. Los beneficios más significativos son la satisfacción del cliente, disminución de stock, y aumento en la productividad y beneficios.
1.1 Antecedentes y conceptos básicos.
1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
y retos potenciales.
1.5 Planificación de recursos empresariales
Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
1.7 MRP en el sector servicios.
Software para el control automatizado de Inventarios.
Mediante el sistema WMS los movimientos de mercancías quedan registrados en la propia acción en la cual se movilizan. Un WMS le permite confiar en un 99% en sus inventarios.
La planificación de los materiales o MRP es un Sistema de Planificación y Administración, normalmente asociada con un software que plantea la producción y un sistema de control de inventarios.
Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista de órdenes de compra. Programa las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada.
El documento describe los sistemas MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales) y MRP II (Planeación de los Recursos de Manufactura). MRP integra las actividades de producción y compras para programar las adquisiciones de proveedores en función de la producción programada. MRP II implica planificar no solo materiales sino también capacidades de fábrica, mano de obra y máquinas para establecer cuánto y cuándo se producirá con los recursos disponibles. MRP II ofrece soluciones como gestión avanzada de listas de materiales
El documento trata sobre la gestión del abastecimiento y la administración de proyectos. Explica que la función de abastecimiento es suministrar los recursos necesarios para el funcionamiento del sistema productivo, incluyendo una serie de insumos y materiales. También describe los procesos de abastecimiento, las estrategias como la integración vertical, y sistemas como MRP, MRP II y JIT para la planificación de la producción y gestión de inventarios.
El documento describe los sistemas MRP y MRP II. MRP se utiliza para traducir un plan maestro de producción en requisitos netos de materiales a lo largo del tiempo considerando inventarios y órdenes planificadas. MRP II amplía MRP para incluir planificación de capacidad, ventas y retroalimentación. El documento también discute los requisitos, funciones e implantación de MRP/MRP II así como sus limitaciones y críticas.
El documento presenta definiciones de automatización de diferentes fuentes. La automatización se define como la operación controlada de un aparato, proceso o sistema mediante dispositivos mecánicos o electrónicos que reemplazan las tareas humanas de observación, esfuerzo y decisión. También se describe como el conjunto de técnicas y tecnologías que permiten la producción de bienes y servicios con mínima intervención humana y su integración funcional con los procesos organizacionales.
Presentacion ep co-441-07 pap's señales vivas 2Andrea
El documento resume los antecedentes y las alternativas para resolver los incumplimientos de la empresa Señales Vivas en la prestación de servicios en puntos de atención al público. Se propone terminar el contrato con Señales Vivas y adjudicarlo a Servicios Empresariales bajo ciertas condiciones como un valor estimado de $1660'533.340 incluido IVA por 18 meses.
La gestión logística involucra al director de departamentos de compras y abastecimientos, jefe de unidades de costos y proyectos, jefe de compras, jefe de centros de distribución, jefe de despachos, coordinador de bodegas y coordinador de transporte para coordinar la adquisición, almacenamiento y entrega de bienes a clientes internos y externos, así como a proveedores y consumidores, considerando el entorno, las TIC, el trabajo colaborativo y los resultados de aprendizaje para el sector productivo y criterios de
Este documento trata sobre la logística empresarial. Explica conceptos clave como la gestión de compras, almacenes y transporte. También analiza cómo la globalización ha impactado la logística y cómo esta debe integrar funciones como compras, producción y distribución para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente.
El documento habla sobre la gestión de la logística internacional y la gestión operativa de compras y aprovisionamiento. Explica conceptos como definición de compra, objetivos de las compras, responsabilidades de la función de compras e indicadores de gestión. También menciona principios básicos de la función de compra y pide a los estudiantes que vean videos para describir la gestión de compras y aprovisionamiento.
Este documento describe los paradigmas modernos en la gestión de compras. Explica que la función de compras está evolucionando de un enfoque basado en la oferta a uno basado en la demanda del cliente. También describe las nuevas responsabilidades de la función de compras, como desarrollar estrategias de compra, seleccionar proveedores, y medir el rendimiento de los proveedores usando métricas clave.
Este documento trata sobre la gerencia de compras y la cadena de abastecimiento. Explica que la gerencia de compras se encarga de proveer los productos correctos en la cantidad necesaria, en las condiciones adecuadas, en el lugar preciso y en el tiempo requerido a un costo razonable. Además, describe los diferentes elementos que componen la cadena de abastecimiento como los proveedores, almacenamiento, producción y distribución. Finalmente, enfatiza la importancia de realizar una buena planeación de las adquisiciones.
El documento trata sobre el proceso de compras. Explica que las compras consisten en adquirir insumos y materiales en la cantidad, precio y momento adecuados. También ha evolucionado de un modelo basado en negociaciones a corto plazo a uno basado en la colaboración con proveedores. Finalmente, destaca la importancia de la ética en las compras y presenta un decálogo con principios como comprar sin prejuicios y contribuir a la honestidad comercial.
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
aquí pueden encontrar información en cuanto al procesamiento de pedidos, sistemas de almacenamientos picking y packing y planificacion de la distribucion
QPFactory APS es un sistema integrado de planificación y gestión de la producción que comprende módulos de ingeniería, compras, stock, ventas, planificación de la producción, gestión de producción, administración, planificación a capacidad finita, e-procurement, y gestión de documentos. El sistema permite unificar el ciclo logístico mediante procesos simplificados con bajo costo de implementación.
QPFactorySBO es un sistema integrado de planificación y gestión de producción que se sincroniza con ERP SAP Business One para unificar el ciclo logístico mediante procesos simplificados. El sistema controla ingeniería, compras, stock, pedidos de clientes y planificación de producción para organizar de manera eficiente todas las etapas del proceso productivo.
Los inventarios son bienes de una empresa destinados a la venta o producción para su posterior venta, como materias primas y productos terminados. La administración de inventarios es vital para mantener la productividad ya que sin inventarios no hay ventas. Existe un modelo llamado Lote Óptimo de Compra (LOC) que determina la cantidad óptima de compra basado en la demanda anual, costo de pedido y costo de mantenimiento.
Este documento describe los inventarios y el sistema MRP (Planificador de Requerimientos de Materiales). Define el inventario como el conjunto de mercancías que tiene una empresa para comercializar. Explica que el MRP es un sistema de planificación de la producción que ayuda a planear y controlar la cadena de suministro para asegurar que los materiales estén disponibles y mantener un inventario óptimo. Finalmente, destaca que el MRP proporciona ventajas como contar con información actualizada para tomar decisiones rápidas y mejorar la relación con clientes y proveedores
Este documento describe los objetivos y sistemas de la contabilidad de costos. Los objetivos incluyen el control de operaciones y gastos, la determinación de costos unitarios, la valuación de inventarios y la obtención de información amplia y oportuna. Existen dos sistemas principales: el sistema de costos por órdenes, aplicable a producción por lotes, y el sistema de costos por procesos, aplicable a producción continua de grandes volúmenes de productos similares.
Este documento describe varios módulos de movilidad desarrollados por Geinprod para permitir la gestión empresarial móvil en tiempo real. Los módulos incluyen una aplicación PDA para la gestión comercial que permite consultas, pedidos y más desde un PDA, y una aplicación PDA para logística y producción que facilita tareas como movimientos de almacén, fichajes y gestión de expediciones. Todos los módulos se integran totalmente con el ERP a través de servicios web para proporcionar información actualizada desde
Este documento presenta información sobre operaciones de picking y sistemas de gestión de almacenes. Explica que el objetivo del sistema de "picking perfecto" es lograr ahorros de costos y mayor velocidad en el procesamiento de pedidos. Luego define el picking como la preparación de pedidos dentro de la cadena de suministro para satisfacer las demandas de los clientes. Finalmente, describe los componentes y tipos de picking, así como criterios para seleccionar el método de picking apropiado.
QPFactory es un sistema de gestión de producción para pymes industriales que permite gestionar la empresa de forma sencilla. El sistema incluye módulos para ingeniería, calidad, control de producción, planificación de materiales, gestión de cambios, planificación de producción, compras, inventario y costos. También proporciona una solución vertical para la industria de la fundición que incluye control de programas de producción, generación de planes de abastecimiento, control de calidad en recepción y movimiento de materiales con terceros.
Tecnologías de la información en la logística inversaximesvelez1
El documento describe cómo las tecnologías de la información, como el seguimiento de artículos y el análisis de datos históricos, pueden ayudar a las empresas a administrar la logística inversa. También explica cómo adaptar un sistema de gestión de almacenes (WMS) existente para soportar procesos como la recepción, inspección, almacenamiento y expedición de productos devueltos o de posventa. La adaptación del WMS permite aprovechar la inversión existente y mejorar la eficiencia de la logíst
Este documento presenta información sobre varios sistemas de información logística, incluyendo EDI, RFID, ERP, MRP, WMS y TMS. Explica sus funciones y beneficios para mejorar la gestión de la cadena de suministro, el control de inventarios, la planificación de la producción y la optimización del transporte. El documento está dirigido a profesionales de logística y gerencia de operaciones.
Este documento describe los conceptos clave de los inventarios y los sistemas de planificación de recursos materiales (MRP). Explica que los inventarios son artículos que las empresas mantienen para la venta y que existen diferentes tipos de inventarios clasificados por ubicación y función. También describe los componentes de costo de los inventarios y los sistemas de contabilización. Finalmente, explica que el MRP es un sistema de planificación de la producción que ayuda a asegurar la disponibilidad de materiales y mantener los inventarios en niveles óptimos
Este documento describe varios formatos y flujogramas logísticos utilizados en la gestión de inventarios y pedidos. Incluye formatos para solicitudes de compra, órdenes de compra, requisiciones, órdenes de producción, facturas, remisiones, verificaciones de recepción, devoluciones, rotulación, informes de recepción, entradas y salidas de almacén, picking, empaque, entrega y cargue, y memorandos de devolución. Explica brevemente el propósito y contenido de
Web ERP 4.08 es un sistema ERP integral con módulos de ventas, compras, inventarios, producción, y contabilidad. Ofrece una interfaz web fácil de usar que permite el acceso desde cualquier dispositivo. Se implementa rápidamente en 4 a 6 semanas y tiene un costo menor que otros ERP debido a que usa una base de datos MySQL gratuita y código abierto. Comparte información entre módulos para automatizar los flujos de trabajo.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la simulación de sistemas de inventario. Explica que la simulación permite explorar aspectos operativos como los cambios diarios u horarios en los inventarios a lo largo de la cadena de suministro. También describe algunos modelos comunes de inventario como el modelo de cantidad económica de pedido y el modelo de período de pedido fijo que ayudan a determinar cuándo realizar pedidos y qué cantidad pedir.
Este documento describe el Módulo de Gestión de Materiales (MM) en SAP, el cual administra y controla los materiales y servicios de una organización desde la identificación de necesidades hasta la recepción, almacenamiento, y facturación. El módulo integra áreas como planificación, compras, inventario, almacenes, verificación de facturas, y más. Algunos componentes clave del módulo son la gestión de inventario, verificación de facturas, compras, intercambio electrónico de datos, y gestión de almac
Este documento presenta el sistema ERP Aliquo como la herramienta más eficiente y eficaz del mercado. Ofrece múltiples módulos para optimizar procesos logísticos, de producción, ventas y gestión. Su implementación busca fortalecer la eficiencia de los clientes mediante consultoría, mejores prácticas y soporte técnico.
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Este documento presenta información sobre un programa de especialización en gerencia logística y operaciones impartido por la Escuela Empresarial del Perú. Incluye detalles sobre el profesor a cargo, Luis Alfaro Bedoya, y aborda temas como sistemas logísticos de información, EDI, RFID, ERP, MRP, WMS y TMS. Explica cada uno de estos sistemas, cómo funcionan, sus beneficios y aplicaciones en la gestión de la cadena de suministro.
G-CRM es un gestor de relaciones con clientes que permite gestionar información sobre clientes, proveedores y representantes de forma integral. También facilita la automatización de procesos empresariales mediante la definición de áreas, departamentos, funciones, procesos y tareas. Además, a través de un módulo opcional permite la conexión a telefonía IP para gestionar llamadas de forma interactiva dentro de la aplicación.
Este documento describe un módulo de gestión de nóminas que permite la gestión de nóminas, pagas extras, seguridad social e IRPF para empresas. El módulo se integra en el sistema de gestión empresarial GEINPROD y está adaptado a la legislación vigente para empresas de cualquier tamaño o sector. Gestiona envíos telemáticos a Hacienda y la Seguridad Social y la información se transfiere automáticamente entre módulos.
Este documento describe un módulo que permite la automatización y programación de procesos empresariales como cálculos MRP, actualización de costes y cierres de períodos. Los procesos pueden ejecutarse periódicamente o cuando se detecten archivos, aprovechando horas de baja carga del servidor. El módulo también activa flujos de trabajo para el seguimiento de las ejecuciones programadas.
Este documento describe un módulo de conexión a telefonía IP para el sistema de gestión empresarial Geinprod. El módulo permite la integración de llamadas telefónicas con la base de datos del sistema, brindando control e información sobre llamadas entrantes y salientes. También facilita el registro y análisis del uso de las líneas telefónicas.
El documento describe el módulo de Análisis Gerencial de Geinprod, que permite el análisis de datos empresariales a través de cubos OLAP de múltiples dimensiones como clientes, productos y tiempo. Esto facilita la toma de decisiones mediante la visualización rápida de información cruzada de diferentes áreas de la empresa como ventas, producción y compras. El módulo también incluye hojas de cálculo, gráficos e informes personalizados.
El módulo de Gestión Organizativa (CRM) permite controlar el organigrama de la empresa y los procesos asociados a cada función, gestionar de forma integral a clientes, proveedores y representantes, y automatizar los procedimientos de la empresa para asegurar el control del flujo de trabajo y la responsabilidad en cada proceso.
Este documento describe los elementos clave de un sistema de gestión de calidad, incluyendo la estructura de la organización, responsabilidades, procedimientos, procesos y recursos. Explica las fases fundamentales de planificación, control y mejora continua de la calidad, y cómo el manual de calidad y otros documentos apoyan el sistema.
Este documento describe las principales funcionalidades de un sistema de gestión empresarial llamado GEINPROD para la captura de datos en planta, incluyendo el control de producción, gestión de almacenes, gestión de la calidad y trazabilidad, entre otras. El sistema garantiza la integración con el ERP de la empresa y facilita la captura de datos de forma sencilla y en tiempo real a través de pantallas intuitivas y el uso de códigos de barras.
El documento describe un módulo de recursos humanos que permite controlar la presencia, horas y nominas del personal. Ofrece funciones como el registro de fichajes de entrada y salida, cálculo de horas teóricas, configuración de categorías y cálculo de nóminas. También proporciona informes sobre personal, rendimiento y actividades e incluye consultas en tiempo real sobre presencia.
El documento describe las funcionalidades del módulo de gestión financiera y contabilidad del sistema Geinprod. Permite la gestión de cobros, pagos y remesas bancarias, así como el control automático de la contabilidad desde facturación y finanzas. Ofrece informes contables, previsiones financieras, amortizaciones de activos fijos y contabilidad analítica por centros de coste.
El módulo de Ventas permite gestionar las acciones comerciales como propuestas de pedido, pedidos, albaranes y facturas. La gestión de Post-Venta controla los productos vendidos, garantías y servicios por producto. El módulo de Facturación genera facturas de forma automática y las envía por correo electrónico con firma digital.
El documento describe Geinprod, un sistema de gestión empresarial modular. Ofrece múltiples módulos para áreas como producción, logística, ventas, finanzas, y recursos humanos. Los clientes pueden implementar solo los módulos necesarios. El sistema usa una arquitectura flexible que permite ampliar su funcionalidad a medida que cambian las necesidades del negocio.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
1. 003-GEINPROD.Logística.Compras.MRP II
Geinprod. Sistema de Gestión Empresarial.
El módulo de Logística y compras permite gestionar M.R.P.II.
todos los movimientos de artículos en los almacenes de
la compañía, e incluso entre los almacenes de nuestros En base a un Plan Maestro de necesidades, nos permite
proveedores. gestionar las unidades a fabricar y comprar, teniendo
en cuenta la
Logística situación del
almacén y las
Ofrece la posibilidad de gestionar múltiples almacenes cargas de tra-
y controlar los stocks mediante ubicaciones fijas o errá- bajo en firme
ticas, de forma manual o a través de estanterías au- que ya están en
tomáticas. planta.
Se adapta cualquier filosofía de reaprovisionamiento, Este Plan Maes-
ya sea “contra pedido de cliente”, por “punto de pedi- tro se puede
do”, por “lote económico” o mediante planificación construir tanto
por medio de “MRP II” por medio de
una planifica-
Permite además un control ágil y fiable de la subcontra- ción manual,
tación de operaciones, así como de los stocks necesa- con respecto a
rios y disponibles en cada proveedor subcontratista. la cartera de
pedidos, como
Gestión de Compras por un estudio del TAM de ventas en base a políticas de
análisis, ya sea con carácter estacionario o con carác-
Cursando los presupuestos a proveedores desde aquí, ter incremental.
se pueden integrar todo el flujo de las compras, optimi-
zando al máximo los recursos de la Empresa, evitando Cuando la empresa posee unas estructuras y procesos
duplicidad de tareas y reduciendo considerablemente de productos fiables y un control de almacenes seguro,
los errores. éste es el módulo que permite optimizar la logística de
recursos. De recursos tanto físicos y monetarios como
Facilita toda la gestión de compras, incluyendo: de mano de obra y maquinaria, mejorando así el servi-
cio en plazos de entrega a los Clientes.
• Las relaciones Artículo–Proveedor y el control de
los costes marginales de producto. Gestión de Trazabilidad
• El soporte de las peticiones de ofertas a proveedo- Permite la gestión de lotes de productos y el control de
res y su posterior paso a pedidos de forma au- productos serializados, pudiéndose aplicar a las mate-
tomática. rias primas, productos semielaborados y productos de
venta.
• El control de la fiabilidad en los plazos de entrega.
La aplicación controlará el número de lote o serie del
producto permitiendo realizar consultas de trazabilidad
tanto ascendente (a partir de una materia saber en
que artículo ha sido utilizada), como descendente (a
partir de un producto de venta saber que materias pri-
mas han sido usadas).
Además permite el control de caducidades y de ga-
rantía de venta de los productos.
2. 003-GEINPROD.Logística.Compras.MRP II
Geinprod. Sistema de Gestión Empresarial.
Centro de Control de Ordenes
Desde una única pantalla permite monitorizar la planta de
fabricación de la empresa, para todo el trabajo y revisión
diaria de quien se ocupe de la planta. Teniendo acceso a
los fichajes por orden, identificando que operarios están tra-
bajando en cada una de ellas. Cuando inician y terminan
en cada orden y que tiempo han dedicado, identificando
la cantidad de producto finalizado.
Quedan identificadas las modificaciones realizadas al stan-
dard, en cuanto a componentes sustituidos o modificados y
fases. Las modificaciones en este centro de órdenes que-
dan solamente para el producto indicado en la orden en
cuestión, no modifica la ingeniería de producto.
Quedan reflejadas las pautas de calidad por producto y sus
resultados. Al igual que los trabajos externos realizados para
el producto de cada orden de trabajo.
Y toda la documentación de taller que se requiera, prepa-
rando el informe y dicha documentación según la empresa
lo requiera.
Obtención del coste último y entrada por orden en el al-
macén.
Trazabilidad de Producto y Control Lotificado
Consigue un sistema de control lotificado tan simple o com-
plejo como la empresa requiera.
Permite disponer de información sobre lotes utilizados, fe-
chas de caducidad, características, etc, en tiempo record y
de forma totalmente integrada en la gestión de la empresa.
Posibilita la agrupación de diferentes aspectos (técnicos,
mecánicos, de garantía, …) dentro de un número de lote,
en el mismo momento de la recepción del artículo en las
instalaciones de la empresa.
Se obtiene una grafica del proceso de avance de cada
orden, comparativa entre tiempos reales y teóricos asigna- Asocia el número de lote de un artículo para ofrecer un
dos para el mismo. Al igual que el informe de coste compa- postventa eficaz y libre de errores.
rativo por orden finalizada.
3. 003-GEINPROD.Logística.Compras.MRP II
Geinprod. Sistema de Gestión Empresarial.
Control de Partidas en Tiempo Real Generación de Pedidos Automáticos por Reaprovisiona-
miento
Funciona tanto a nivel de la producción como planificación
de expediciones Del mismo modo que es posible automatizar la petición de
Opción que nos permite optimizar la fabricación por tipo de ofertas, una vez recibidas y escogidos lo proveedores y las
trabajo y centro así como conocer los faltantes de toda la cantidades, el sistema con un solo clic, efectúa los pedidos
agrupación de pedidos de una partida. a proveedor. Actualizando automáticamente las tarifas de
precios de proveedores por artículo, según los importes reci-
Optimizar en un solo código de barras gestionando las distin- bidos en las ofertas de estos proveedores.
tas operaciones/fase que pasan por un solo centro.
En la expedición permite controlar todas las líneas de los
pedidos integrados en dicha partida para conseguir agilizar
y optimizar la expedición deseada
(FOTO PANTALLA DE PARTIDAS DE EXPEDICION)
Permite a las empresas planificar paradas por preparación
de maquina, optimizar y coordinar esfuerzos para conseguir
minimizar los plazos de entrega a clientes, organizando ex-
pediciones por ruta
Petición de Ofertas a Proveedores
Desde las necesidades detectadas por el sistema o bien
sugeridas desde cualquier puesto, con un solo clic, el siste-
ma remite solicitud de oferta para las cantidades y plazos
de necesidad a los proveedores asignados y a los potencia-
les.
También es posible efectuar el pedido a proveedor sin ne-
cesidad de petición de oferta previa.