Resumen ejecutivo del estudio nivel habilidades digitales directivas Colombi...Ramon Costa i Pujol
1. La estrategia digital en las empresas colombianas está siendo liderada principalmente por el área de tecnología y marketing, con un enfoque aún tecnológico. Muchas empresas no tienen definidas políticas digitales claras ni estrategias multicanal.
2. Los directivos conocen las herramientas digitales pero pocas veces las aplican habitualmente. Sus habilidades más desarrolladas son las operativas individuales, no las estratégicas para la empresa.
3. Existe potencial para aprovechar mejor las herramientas digitales, lider
El documento describe los cambios históricos en las redes sociales y la tecnología desde 1981 hasta 2020, incluyendo cambios en las personas y las empresas. Explica que los departamentos de Recursos Humanos deben poner orden, capacitar a las personas, rediseñar procesos y ayudar al negocio para acompañar estos cambios.
Este documento presenta la comunidad 'Business and Technology' (#BnT) coordinada por profesionales de TI y antiguos alumnos de la Escuela de Negocios EADA. La comunidad tiene como objetivo el intercambio de experiencias y la difusión del valor de las tecnologías de la información en las organizaciones a través de sesiones de trabajo, conferencias y eventos de networking. Se enumeran las principales actividades realizadas en 2012 y 2013, que incluyen jornadas sobre movilidad y nube computacional. Finalmente, se lista el comité organizador
Habilidades Directivas Digitales para el nuevo mundo del trabajoRamon Costa i Pujol
El documento describe las habilidades digitales necesarias para los profesionales en el mundo digital. Explica que el nuevo mundo del trabajo es informado, global, flexible, móvil, social e hiperconectado. También describe los retos organizativos como mejorar la eficiencia del tiempo y la movilidad de los empleados, y las nuevas competencias requeridas como la gestión de datos y el trabajo colaborativo. Finalmente, ofrece consejos para mejorar la productividad digital a través del uso efectivo de herramientas como el correo electrónico y los calendarios
Resumen ejecutivo del estudio nivel habilidades digitales directivas Colombi...Ramon Costa i Pujol
1. La estrategia digital en las empresas colombianas está siendo liderada principalmente por el área de tecnología y marketing, con un enfoque aún tecnológico. Muchas empresas no tienen definidas políticas digitales claras ni estrategias multicanal.
2. Los directivos conocen las herramientas digitales pero pocas veces las aplican habitualmente. Sus habilidades más desarrolladas son las operativas individuales, no las estratégicas para la empresa.
3. Existe potencial para aprovechar mejor las herramientas digitales, lider
El documento describe los cambios históricos en las redes sociales y la tecnología desde 1981 hasta 2020, incluyendo cambios en las personas y las empresas. Explica que los departamentos de Recursos Humanos deben poner orden, capacitar a las personas, rediseñar procesos y ayudar al negocio para acompañar estos cambios.
Este documento presenta la comunidad 'Business and Technology' (#BnT) coordinada por profesionales de TI y antiguos alumnos de la Escuela de Negocios EADA. La comunidad tiene como objetivo el intercambio de experiencias y la difusión del valor de las tecnologías de la información en las organizaciones a través de sesiones de trabajo, conferencias y eventos de networking. Se enumeran las principales actividades realizadas en 2012 y 2013, que incluyen jornadas sobre movilidad y nube computacional. Finalmente, se lista el comité organizador
Habilidades Directivas Digitales para el nuevo mundo del trabajoRamon Costa i Pujol
El documento describe las habilidades digitales necesarias para los profesionales en el mundo digital. Explica que el nuevo mundo del trabajo es informado, global, flexible, móvil, social e hiperconectado. También describe los retos organizativos como mejorar la eficiencia del tiempo y la movilidad de los empleados, y las nuevas competencias requeridas como la gestión de datos y el trabajo colaborativo. Finalmente, ofrece consejos para mejorar la productividad digital a través del uso efectivo de herramientas como el correo electrónico y los calendarios
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Ramon Costa i Pujol
Material de apoyo del seminario web de la Escuela de Negocios eada (www.eada.edu) del 28 de septiembre de 2021, impartido por Ramon Costa, director del "Máster en Transformación Digital y Dirección de Proyectos" y director del estudio sobre las "Habilidades Digitales de los Directivos en España (2015, 2018, 2021)"
Correo o redes sociales (yammer). Material taller de productividadRamon Costa i Pujol
El documento discute las ventajas de las redes sociales corporativas en comparación con el correo electrónico. Señala que las redes sociales son mejores para conversar, colaborar y compartir información, ya que permiten comunicación en tiempo real y mantienen la información viva de forma persistente. También conectan a los empleados de una manera más efectiva. Mientras tanto, el correo electrónico es más adecuado para comunicaciones privadas externas y el intercambio de información temporal.
Introduccion gestion correoelectronico-ramoncosta-mic-productivity-2011Ramon Costa i Pujol
Este documento ofrece consejos sobre el uso eficiente del correo electrónico y las mejores prácticas de comunicación en el trabajo. Recomienda limitar el uso del correo a comunicaciones breves y directas, evitar enviar archivos pesados o información crítica, y establecer horarios fijos para revisar el correo para evitar interrupciones. También promueve el uso de herramientas colaborativas como espacios de trabajo compartidos, wikis y blogs internos para fomentar una mejor colaboración entre los empleados.
Herramientas de comunicación web 2.0 en la dirección de proyectos cio 2009 ...Ramon Costa i Pujol
Articulo Poster correspondiente a la presentación de Herramientas de comunicación web 2.0 en la dirección de proyectos del "Congreso Industrial de Organización" de 2009 (Barcelona - Terrassa) presentado por Ramon Costa
Este documento discute la transformación digital en las organizaciones. Señala que la transformación digital implica cambios en la estrategia, tecnología, procesos, personas y cultura de una organización. También examina el impacto de la transformación digital en la función de recursos humanos, incluidos cambios en la cultura organizacional y la adaptación del talento a un mundo digital. Además, ofrece varias palancas que recursos humanos puede utilizar para impulsar la transformación digital, como el marketing de empleadores, el reclutamiento en redes sociales y el uso
Este documento describe la comunidad de eada de Directores de Proyectos. La comunidad ofrece talleres mensuales impartidos por profesionales sobre temas relacionados con la gestión de proyectos. Los talleres cubren estrategias, metodologías y habilidades prácticas. La comunidad está dirigida a alumnos y exalumnos de eada así como profesionales externos. El objetivo es fomentar el intercambio de conocimientos y experiencias entre la comunidad.
Resumen con las principales conclusiones e indicadores clave para el mercado español de la Séptima Encuesta Mundial sobre el Coeficiente Digital de las Empresas
Cultura digital y transformación de las organizaciones. 8 competencias digita...Carlos Magro Mazo
El reto de la transformación digital de los negocios se convierte en el reto de la transformación digital del talento. Sólo con profesionales competentes digitalmente podremos hablar de organizaciones competentes. Sólo siendo profesionales competentes digitalmente podremos abordar el futuro con garantías.
El modelo de competencias aquí expuesto es un modelo basado en la experiencia. Reúne las 8 competencias básicas que desde RocaSalvatella consideramos debe adquirir y desarrollar todo profesional para afrontar el actual proceso de transformación digital. Individualmente nos hacen mejores profesionales. Aplicadas sobre el conjunto de una organización producen un gran impacto. Colectivamente nos permiten enfrentar con éxito el desafío digital.
El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) se han convertido en herramientas esenciales para las empresas modernas. Las TIC ayudan a mejorar procesos, agilizar operaciones, capturar datos, procesar información y tomar mejores decisiones. Sin embargo, las empresas solo obtendrán mayores ganancias de productividad si gestionan bien la implementación de las TIC y se aseguran de que los empleados las utilicen de manera efectiva para cumplir con los objetivos estratégicos de la
El documento habla sobre las empresas 2.0 y los desafíos actuales de las organizaciones para ser más ágiles, productivas y eficientes. Describe cómo las redes sociales y herramientas como wikis y blogs pueden usarse tanto fuera como dentro de las empresas para mejorar la comunicación, colaboración y productividad.
Este documento presenta un modelo de habilidades digitales para profesionales. Está dividido en 8 áreas: productividad personal, búsqueda y gestión de información, trabajo seguro, trabajo flexible, comunicación y colaboración, gestión de personas, trabajo en equipo y desarrollo profesional. Cada área incluye entre 3 y 7 habilidades digitales específicas relevantes para profesionales en el entorno laboral actual. El objetivo es establecer un marco de clasificación de habilidades digitales para directivos que trabajen en entornos que
Este documento ofrece consejos y mejores prácticas para mejorar la productividad en el uso del correo electrónico en las organizaciones, incluyendo evitar enviar correos electrónicos innecesarios, ser breve y directo, y usar herramientas de comunicación y colaboración como blogs, wikis y mensajería instantánea de manera más eficiente.
El documento habla sobre la importancia de la digitalización para las empresas. Explica que el mercado digital es enorme y está en constante cambio, por lo que las empresas deben adaptarse a él o corren el riesgo de quedar obsoletas. También destaca la necesidad de contratar a profesionales con talento digital que puedan ayudar a las empresas a navegar por este nuevo entorno y aprovechar las oportunidades que ofrece.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un Director Digital (CDO). Un CDO lidera la transformación digital de una empresa enfocándose en el negocio y el cliente. Un CDO desarrolla un plan estratégico digital que aporta valor al cliente a través de herramientas centradas en el usuario. Un CDO también gestiona equipos digitales y toma decisiones para impulsar la innovación digital en la empresa.
The Key Talent – Más poder para Recursos HumanosThe Key Talent
Presentación sobre los retos que se presentan a la hora de atraer, evaluar y formar el talento que las empresas necesitan para su transformación digital.
La Planeación Estratégica y sus proyectos (Ajustes necesarios para la Transfo...PMI Capítulo México
Este documento describe los ajustes necesarios para la transformación digital de una organización. Explica que la planeación y ejecución estratégica es fundamental, utilizando procesos como el Execution Premium Process. También describe las tres fases de la transformación digital y algunas tecnologías clave como Big Data y movilidad. Finalmente, señala que para transformarse digitalmente, las organizaciones deben definir una estrategia digital y evolucionar para adoptar una cultura plenamente digital.
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Ramon Costa i Pujol
Material de apoyo del seminario web de la Escuela de Negocios eada (www.eada.edu) del 28 de septiembre de 2021, impartido por Ramon Costa, director del "Máster en Transformación Digital y Dirección de Proyectos" y director del estudio sobre las "Habilidades Digitales de los Directivos en España (2015, 2018, 2021)"
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Cultura digital y transformación de las organizaciones. 8 competencias digita...Carlos Magro Mazo
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El documento habla sobre las empresas 2.0 y los desafíos actuales de las organizaciones para ser más ágiles, productivas y eficientes. Describe cómo las redes sociales y herramientas como wikis y blogs pueden usarse tanto fuera como dentro de las empresas para mejorar la comunicación, colaboración y productividad.
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Este documento describe las funciones y responsabilidades de un Director Digital (CDO). Un CDO lidera la transformación digital de una empresa enfocándose en el negocio y el cliente. Un CDO desarrolla un plan estratégico digital que aporta valor al cliente a través de herramientas centradas en el usuario. Un CDO también gestiona equipos digitales y toma decisiones para impulsar la innovación digital en la empresa.
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Presentación sobre los retos que se presentan a la hora de atraer, evaluar y formar el talento que las empresas necesitan para su transformación digital.
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Este documento describe los ajustes necesarios para la transformación digital de una organización. Explica que la planeación y ejecución estratégica es fundamental, utilizando procesos como el Execution Premium Process. También describe las tres fases de la transformación digital y algunas tecnologías clave como Big Data y movilidad. Finalmente, señala que para transformarse digitalmente, las organizaciones deben definir una estrategia digital y evolucionar para adoptar una cultura plenamente digital.
El documento describe dos metodologías para el desarrollo de procesos de proyectos: Moprosoft y Métricas
Versión 3. Moprosoft es un modelo para evaluar la capacidad de procesos en pequeñas y medianas
empresas de desarrollo de software, mientras que Métricas Versión 3 es una metodología de planificación,
desarrollo y mantenimiento de sistemas de información. Ambas metodologías tienen el objetivo de mejorar
la calidad y competitividad de las empresas de software, aunque cada una tiene características y vent
El documento describe dos metodologías para el desarrollo de procesos de proyectos: Moprosoft y Métricas V3. Moprosoft es un modelo para evaluar la capacidad de procesos en pequeñas y medianas empresas de desarrollo de software, mientras que Métricas V3 es una metodología de planificación, desarrollo y mantenimiento de sistemas de información. Ambas metodologías tienen el objetivo de mejorar la calidad, costos y plazos de los proyectos de software. El documento analiza las características, vent
El documento describe un proyecto para realizar un análisis de brechas (gap analysis) entre las competencias digitales actuales de una empresa de tecnología de la información llamada GBM y las competencias necesarias para promover una transformación digital. Se identifican algunas de las competencias actuales de GBM y áreas de oportunidad, como la necesidad de definir un plan de acción a largo plazo, evaluar procesos, priorizar tecnologías emergentes como machine learning, y diseñar la organización futura considerando tendencias.
Presentación de Alberto Delgado, Director General de Penteo, en EADA Business School (@EADABusiness) en el marco de EADA Alumni #bnt (Business and Technology), 9-4-2013
El documento habla sobre la administración de TIC's. Explica que el objetivo es identificar áreas de oportunidad en una empresa y realizar un análisis de procesos, modelar la situación actual y propuesta de solución, y documentarlo. Luego, como resultado del análisis, se diseña la entrada y salida de sistemas, procesos, datos, prototipos funcionales y manuales. Finalmente, se implanta una solución integral evaluando alternativas y creando un plan de implantación.
Cuadro comparativo entre moprosoft y cmmiJimmy Davila
Este documento compara Moprosoft y CMMI, dos modelos para la mejora de procesos de desarrollo de software. Moprosoft es un modelo mexicano con 9 procesos, mientras que CMMI es un marco internacional con 5 niveles de madurez. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y productividad, aunque CMMI se enfoca más en la mejora continua. El documento también lista algunas empresas certificadas en cada modelo.
Las 10 tendencias principales de BI para el 2018 - Carloz DíazBig-Data-Summit
El ritmo y la evolución de las soluciones de inteligencia de negocios implican que lo que hoy funciona podría requerir ciertas modificaciones el día de mañana.
El documento habla sobre la administración de recursos informáticos. Explica que las tecnologías de la información son fundamentales para el éxito de los negocios modernos y ofrecen una ventaja competitiva cuando se administran de manera estratégica. También describe los cinco recursos principales de los sistemas de información, el proceso de planeación de la administración de TI, y posibles fallas en la administración de TI. Concluye que una administración exitosa de TI presenta desafíos importantes y requiere reconocer sus componentes
La encuesta realizada a la empresa Q'paila reveló que el 80% de los empleados tienen computadoras que usan principalmente para navegar en internet y enviar correo electrónico. Si bien el 80% tiene intranet y red local, solo el 32% tiene página web. La empresa carece de capacitación en TIC para sus empleados. Implementar programas de formación ayudaría a mejorar el uso de las tecnologías y la comunicación organizacional.
La encuesta realizada a la empresa Q'paila reveló que el 80% de los empleados tienen computadoras que usan principalmente para navegar en internet y enviar correo electrónico. Si bien el 80% tiene intranet y red local, solo el 32% tiene página web. La empresa carece de capacitación en TIC para sus empleados. Implementar programas de formación ayudaría a mejorar el uso de las tecnologías y la comunicación organizacional.
Este documento presenta los resultados de la 6a edición del informe ISDIGITAL.DATA de enero de 2018 sobre la situación digital de las empresas anunciantes españolas. Algunos de los hallazgos clave son: la mayoría de las empresas están inmersas en procesos de transformación digital, aunque un pequeño porcentaje cree haberlo finalizado; el principal freno a la transformación es la falta de talento digital; y la inversión en medios online continúa creciendo a expensas de los medios convencionales, excepto la televisión.
El documento presenta los resultados de un estudio sobre el índice de madurez digital de las empresas en España. Los resultados muestran que la mayoría de las empresas tienen un nivel bajo o medio de madurez digital, especialmente en áreas como la formación digital de los empleados, la comunicación interna digital, el uso de herramientas colaborativas y la cuota de negocio procedente de Internet. Asimismo, pocas empresas tienen implementadas estrategias digitales integrales centradas en el cliente. En general, queda trabajo por hacer en la visión y liderazgo de la
La encuesta realizada a los empleados de la empresa Q'Paila reveló que si bien cuentan con algunas herramientas TIC básicas como ordenadores y correo electrónico, existe poca apropiación y conocimiento de su uso. Además, la comunicación interna y canales de difusión de información no están debidamente estructurados. La empresa requiere capacitar a sus empleados en el uso de las TIC y analizar cómo integrarlas a sus procesos para mejorar la productividad.
Este documento presenta diferentes herramientas de mejora continua que pueden ser útiles para comprender procesos, identificar problemas y oportunidades de mejora. Describe herramientas básicas como diagramas de flujo, diagramas de Ishikawa y los 5 por qué, así como la metodología Hoshin Kanri para establecer objetivos estratégicos y planes de acción alineados en toda la organización. El objetivo es que las empresas puedan aplicar estas técnicas para mejorar de forma efectiva en un 20% de tiempo.
El documento proporciona información sobre un programa de capacitación en inteligencia artificial. En primer lugar, describe el rápido crecimiento del mercado de IA y cómo está transformando diferentes industrias. Luego, explica que el programa enseñará los fundamentos de IA, incluido machine learning, redes neuronales y aplicaciones clave como visión artificial y procesamiento de lenguaje natural. El objetivo es que los participantes aprendan a implementar proyectos de IA en sus propias organizaciones.
Este documento presenta testimonios de tres personas que completaron el Programa de Dirección TIC e Innovación Digital. Los tres destacan los beneficios del programa en mejorar sus conocimientos técnicos y de gestión, ampliar su red de contactos, y aplicar lo aprendido en su trabajo. También elogian la alta calidad de la enseñanza y la oportunidad de aprender sobre las últimas tendencias tecnológicas.
Este documento presenta testimonios de tres personas que completaron el Programa de Dirección TIC e Innovación Digital. Los tres destacan las ventajas del programa, incluyendo la oportunidad de mejorar sus conocimientos técnicos y de gestión, ampliar su red de contactos, y aplicar lo aprendido en su trabajo diario. También elogian la alta calidad de la enseñanza y la metodología híbrida del programa.
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Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. Estructura del
estudio
No sé hacerlo
Sé hacerlo,
pero no lo aplico
Lo aplico
ocasionalmente
Lo aplico
habitualmente
No sé hacerlo Sé hacerlo
No lo aplico Lo aplico
0 2,5 5,0 7,5 10
1r bloque
La empresa
y la estrategia digital
2o bloque
Los directivos
y las habilidades digitales
5 cuestiones sobre estrategia y
acciones a nivel de empresa
1 cuestión sobre autodiagnóstico
37 cuestiones sobre habilidades
• No sé hacerlo
• Sé hacerlo, pero no lo aplico
• Lo aplico ocasionalmente
• Lo aplico habitualmente
4. Quién lidera la
estrategia
digital 2017
37%
20%
18%
8%
6%
6%
5%
Dirección General / Gerencia Business & Technology (TIC) Marketing (/Comunicación) Comercial/Ventas
I+D+i RR HH Otros
La transformación
digital está
claramente liderada
por Dirección
General, aunque le
siguen IT y
Marketing,
principalmente.
(En 2015 el liderazgo
correspondía a
Marketing y/o TI)
5. Estrategia y
políticas
digitales
¿Tiene tu empresa protocolos, políticas y/o
marcos de actuación de sus profesionales en
entornos digitales? 2017 2015
Sí 48,6% 49,9%
No 51,4% 50,1%
Las empresas (1 de cada 2)
siguen sin desplegar y poner
en marcha unas guías de
trabajo en el entorno digital
para sus profesionales.
6. Estrategia y
políticas
digitales
Se ha avanzado,
tímidamente en la
implantación de estrategias
multicanal y en la puesta en
marcha de entornos seguros
¿Ha establecido tu empresa una estrategia multicanal para conversar
digitalmente con clientes y/o proveedores? 2017 2015
Sí 49,1% 45,9%
No 50,9% 54,1%
¿Ha construido tu empresa un entorno seguro de intercambio de información
y/o transacciones en la relación con clientes y proveedores? 2017 2015
Sí 64,1% 62,9%
No 35,9% 37,1%
7. Herramientas
digitales y
competitividad
Se percibe una tendencia al
alza en la intensidad de uso
de las tecnologías de la
información como
herramienta competitiva en
las compañías, pero queda
mucho camino por recorrer.
Comentario: En los aspectos
operativos (tácticos) hay una
pequeña mejora; pero no aún
no se observa en los aspectos
estratégicos.
2017 2015
Uso nulo o básico 22% 26%
Uso medio 41% 38%
Uso alto o muy alto 37% 36%
10. 3 modelos de
referencia para
el estudio
Modelo de referencia
en competencias digitales
Modelos de referencia
en habilidades digitales y aplicación
YO
EQUIPO
ORGANIZACIÓN
ENTORNO
Familias de habilidades Ámbito de aplicación
11. Resumen
resultado de la
investigación
sobre el modelo
de competencias 4,5
4,8
5,4
6
6,7
7,1
7,1
7,8
4,8
5,5
6,2
6,3
7,9
6,9
7,4
8
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Orientación al cliente
Vision Estrategica
Liderazgo en Red
Trabajo en Red
Gestión de la Infomación
Aprendizaje Continuo
Comunicación Digital
Conocimiento Digital
Madurez digital (según modelo competencias)
2015 2017
12. Resumen
resultado de la
investigación
sobre el modelo
de habilidades
4,7
6
6,4
6,5
7,2
7,2
4,7
6,1
7
7,1
7,3
7,4
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Creativity/Innovation
Prestige/Relevance
Knowledge/Learning
Engagement/Well Being
Productivity/Security
Leadership/Communication
Madurez digital (según familias de habilidades)
2015 2017
13. Resumen
resultado de la
investigación
sobre el modelo
de ámbito de
aplicación
7,1
5,5
4,9
4,6
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ME
TEAM
ORGANIZATION
ENVIRONMENT
2017
ME
TEAM
ORGANIZATION
ENVIRONMENT
14. HABILIDADES TOP / DOWN
De aplicación habitual en nuestro día a día
• Aprovechar las tecnologías digitales para poder trabajar en cualquier lugar y
acceder de manera sincronizada a nuestra información (correo, agenda,
documentos…)
• Usar las herramientas de comunicación digital para estar en contacto con nuestros
colaboradores y/o colaterales, distinguiendo la mejor herramienta para cada
momento y adaptando el lenguaje a dicha tecnología
• Buscar en Internet de manera eficiente aplicando herramientas avanzadas
• Disponer de canales de comunicación propios en Internet, manteniendo una red de
contactos profesionales en estos entornos virtuales
Sin aplicación en nuestro día a día
• Utilizar las nuevas tecnologías (Blockchain, IoT, RV/RA, Robótica) en nuestras
organizaciones
• Seguir y emplear indicadores de reputación digital de nuestra empresa,
competencia y sector y monitorizar la actividad y necesidades de
nuestros clientes en la red
• Agilizar procesos y actividades “no estructuradas” en la organización
para mejorar la comunicación, colaboración y eficiencia
• Intervenir en redes sociales corporativas internas
15. CONCLUSIONES GENERALES
1. La dirección general asume el liderazgo en la
transformación digital de las empresas (37%)
2. Hay un incremento en el conocimiento de las
nuevas tecnologías pero su aplicabilidad se
reduce. Estamos en una fase de exploración,
pero no de aplicación e integración.
3. Las habilidades más operativas son las que
están más desarrolladas, todo lo contrario de
las de aplicación más estratégica.