La administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Existe una estructura jerárquica con diferentes niveles de gerentes que cumplen funciones como la planeación, organización e integración de personal. Las organizaciones pueden ser con o sin fines de lucro y su estructura puede ser más o menos centralizada y formalizada.
Esta publicación corresponde al taller de Slideshare realizado en la asignatura informática de los programas de Administración de Negocios y Contaduría publica de la universidad de San Buenaventura en Cartagena Colombia
Esta publicación corresponde al taller de Slideshare realizado en la asignatura informática de los programas de Administración de Negocios y Contaduría publica de la universidad de San Buenaventura en Cartagena Colombia
Representación del Conocimiento
Características
Mecanismos para representar el conocimiento
Logica Proposicional
Logica de predicados
reglas de produccion
reglas asociativas
estructura de marcos
guiones
plantillas
A la hora de definir la calidad del software se debe diferenciar entre la calidad del producto software y la calidad del proceso de desarrollo de éste (calidad de diseño y fabricación). No obstante, las metas que se establezcan para la calidad del producto van a determinar los objetivos a establecer de calidad del proceso de desarrollo, ya que la calidad del primero va a depender, entre otros aspectos, de ésta. Sin un buen proceso de desarrollo es casi imposible obtener un buen producto. Este proceso constituye el objeto del presente trabajo.
Pero la calidad del producto software se diferencia de la calidad de otros productos de fabricación industrial, ya que el software tiene sus propias características específicas:
· El software es un producto mental, no restringido por las leyes de la Física o por los límites de los procesos de fabricación. Es algo abstracto, un intangible.
· Se desarrolla, no se fabrica. El coste está fundamentalmente en el proceso de diseño, no en la posterior producción en serie, y los errores se introducen también en el diseño, no en la producción.
· Los costes del desarrollo de software se concentran en las tareas de Ingeniería, mientras que en la fabricación clásica los costes se acentúan más en las tareas de producción.
· El software no se deteriora con el tiempo. No es susceptible de los efectos del entorno y su curva de fallos es muy diferente de la del hardware. Todos los problemas que surjan durante el mantenimiento estaban allí desde el principio y afectan a todas las copias del mismo; no se generan nuevos errores.
· Es artesanal en gran medida. El software, en su mayoría, se construye a medida, en vez de ser construido ensamblando componentes existentes y ya probados, lo que dificulta aún más el control de su calidad.
· El mantenimiento del software es mucho más complejo que el mantenimiento del hardware. Cuando un componente del hardware se deteriora se sustituye por una pieza de repuesto, pero cada fallo en el software implica un error en el diseño o en el proceso mediante el cual se tradujo el diseño en código máquina ejecutable.
· Es engañosamente fácil realizar cambios sobre un producto software, pero los efectos de estos cambios se pueden propagar de forma explosiva e incontrolada.
· Como disciplina, el desarrollo de software es aún muy joven, por lo que las técnicas de las que dispone aún no están perfeccionadas.
· El software con errores no se rechaza. Se asume que es inevitable que el software presente algunos errores de poca importancia.
Tabla de Centroide y Momento de Inercia de Figuras ComunesAlva_Ruiz
1. Rectángulo
2. Triangulo
3. Circulo
4. Medio Circulo
5. Cuarto Circulo
6.Media Elipse
7. Cuarto Elipse
8. Parábola
9. Media Parábola
10. Extracto Parabólico
11. Extractos de forma general
Etapas para la Formulación de un ProyectoAlva_Ruiz
• Fase 1. Identificación del proyecto
• Fase 2. Descripción del proyecto
• Fase 3. Actividades y tareas por realizar
• Fase 4. Elaboración del cronograma
• Fase 5. Recursos necesarios
• Fase 6. Elaboración del presupuesto
• Fase 7. Administración del proyecto
1.- ¿Cuál es la diferencia de programa fuente o programa destino?(Desarrollar cuadro comparativo)
2.- ¿Qué ventajas hay para un sistema de procesamiento de lenguajes en el cual el compilador produce un lenguaje ensamblador en vez de un lenguaje máquina?
3.- A un compilador que traduce el lenguaje de alto nivel a otro lenguaje de alto nivel se llama traductor (source to source) ¿Qué ventajas hay en cuanto al uso de “C” como lenguaje destino para un compilador?
4.- Describa algunas tareas que necesita realizar un ensamblador
En un almacén se disponen los artículos ordenados por nombre, código y precio. Se desea calcular la factura correspondiente a un pedido de un cliente añadiéndole un Iva del 12 por 100.
En un almacén se disponen los artículos ordenados por nombre, código y precio. Se desea calcular la factura correspondiente a un pedido de un cliente añadiéndole un Iva del 12 por 100.
1. Habilidades conceptuales, de diseño y de
toma de decisiones
Habilidades Administrativas Se clasifican en
Es la ciencia encargada de la planificación,
Administración organización, dirección y control de los Habilidades humanas y de comunicación
recursos de una organización
Planeación, organización, integración de
Funciones Básicas de la Administración
personal, dirección y control
Con Fines de Lucro (Empresas)
Tipos de Organización Según su finalidad
Sin Fines de Lucro (ONG)
Son sistemas sociales diseñados para lograr
Organización metas y objetivos por medio de recursos
humanos Simplificación de los diferentes
Complejidad
departamentos y jerarquías
La realización de reglas y procedimientos
Estructura de una Organización Se divide en Formalización para dirigir el comportamiento de los
empleados.
Mapa Conceptual
se tiene muy centralizada cualquier aspecto
Centralización
en los niveles superiores de la gerencia
Son los ejecutivos sénior y los responsables
Gerentes de Nivel Alto
de la administración general
Son los responsables de traducir los
Tipos de Gerentes Se clasifican en Gerentes de Nivel Medio objetivos metas y planes generales en
objetivos.
Personas dentro de una organización que
Gerente
dirigen las actividades de otros
Las esenciales son: planeación, organización, Supervisan las operaciones de la
Roles, Funciones y Tareas de un Gerente Gerentes de Nivel Básico
integración de personal, dirección y control organización
Producción
Comercialización
Recursos humanos
Funciones Las principales Funciones son:
Financiación
Los principales elementos son: El
Elementos empresario, Los trabajadores, La tecnología,
Los proveedores
Administración
Es una organización dedicada a actividades o
Empresa persecución de fines económicos o
comerciales I+D+I (Investigación, desarrollo e
innovación)
Industriales
Tipos de Empresas Según su actividad Comerciales
Servicios