Secion 4.
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Este documento presenta información sobre una entrevista de trabajo. Propone establecer una buena relación con el candidato presentándose y explicando brevemente la organización. Sugiere programar una agenda para la entrevista con los objetivos y etapas. Finalmente, indica que se usará una entrevista individual dirigida con preguntas fijas para obtener información técnica y de personalidad del candidato.
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Modulo de entrevista
Este documento define una entrevista como una conversación entre dos o más personas donde una obtiene información de la otra. Explica que una entrevista debe tener objetivos claros y ser planificada adecuadamente, con preguntas diseñadas para obtener la información requerida. También describe los roles del entrevistador y entrevistado, y los tipos de entrevistas como estructuradas, semiestructuradas y no estructuradas. Finalmente, proporciona consideraciones para planificar una entrevista y ejemplos de preguntas para una entrevista de trabajo.
Entrevista de personal
La entrevista personal es un encuentro entre el candidato y el entrevistador encargado del proceso de selección para elegir al candidato más ideal para el puesto. Las entrevistas son cruciales para la selección del personal y permiten que el entrevistador evalúe las actitudes y comportamientos del candidato para determinar si se ajustan al perfil requerido. Existen diferentes tipos de entrevistas como las estructuradas, no estructuradas y mixtas, y es importante que el entrevistador cree un ambiente cómodo y que el candidato se prepare adec
Selección de Personal (IV): entrevista y escucha activa
Selección de Personal (IV): entrevista y escucha activa.
La entrevista, las cualidades del entrevistador, técnicas de escucha activa, tipos de entrevista, los errores del entrevistador, selección de competencias.
Contenido perteneciente al Máster en Dirección de Recursos Humanos de IMF:
entrevista de seleccion
Este documento trata sobre las entrevistas de selección de personal. Define la entrevista como una comunicación formal entre dos personas donde se intercambia información a través de preguntas para evaluar la idoneidad de un candidato. Explica los objetivos de la entrevista tanto para el entrevistador como el entrevistado y los tipos de entrevistas. Además, describe las fases típicas de una entrevista y ofrece consejos para prepararse y afrontarla de manera exitosa.
Entrevista de personal
Este documento describe los tipos y propósitos de las entrevistas de personal. Explica que las entrevistas permiten evaluar aspectos subjetivos del candidato y conocerlo personalmente. También transmiten información sobre la empresa y el puesto. El documento analiza las características de un buen entrevistador y un ambiente propicio para la entrevista. Finalmente, describe diferentes tipos de entrevistas y su aplicación.
Entrevista de Personal.
Este documento define la entrevista de trabajo y describe sus características, tipos, etapas y roles. La entrevista de trabajo es una comunicación formal entre un entrevistador y entrevistado donde el entrevistador hace preguntas para evaluar al candidato para un puesto. Tiene como objetivo determinar si un candidato es adecuado para una vacante específica. Incluye secciones sobre las ventajas de las entrevistas, los roles del entrevistador y entrevistado, y consejos para realizar entrevistas exitosas.
Entrevistas en las Organizaciones
El documento describe los diferentes tipos de entrevistas que se utilizan en el proceso de selección de personal, incluyendo entrevistas no dirigidas, dirigidas, estructuradas y de panel. Luego, se enfoca en los dos tipos de entrevistas que utiliza la compañía Ing. Sehiaca C.A.: la entrevista preliminar, que busca detectar aspectos del candidato de manera rápida; y la entrevista formal en profundidad, que puede ser estructurada, semiestructurada o no estructurada y permite un involucram
entrevista de trabajo
Este documento ofrece una guía sobre cómo prepararse y participar exitosamente en una entrevista laboral. Explica que la entrevista es una herramienta clave en el proceso de selección que permite al candidato demostrar que es apto para el puesto. Además, brinda consejos sobre planificación, vestimenta, actitud, experiencia laboral y otros aspectos importantes a considerar para causar una buena impresión en el entrevistador.
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Entrevista de personal
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entrevista de trabajo
Este documento ofrece una guía sobre cómo prepararse y participar exitosamente en una entrevista laboral. Explica que la entrevista es una herramienta clave en el proceso de selección que permite al candidato demostrar que es apto para el puesto. Además, brinda consejos sobre planificación, vestimenta, actitud, experiencia laboral y otros aspectos importantes a considerar para causar una buena impresión en el entrevistador.
Presentación1
Un pequeño analisis de lo que realmente implica una entrevista de Trabajo, con el fin de desentrañar lo que verdaderamente conlleva este intercambio de Informacion.
La entrevista y sus caracteristicas
La entrevista es un texto periodístico que presenta las ideas y opiniones de una persona a través de un diálogo entre el entrevistado y el entrevistador. Existen diferentes tipos de entrevistas como la de personalidad, declaraciones u objetiva, y la estructura típica incluye un título, presentación del entrevistado y una serie de preguntas y respuestas.
Captación y selección de capital humano
El documento describe diferentes tipos de entrevistas de trabajo, incluyendo entrevistas no dirigidas que dan libertad al solicitante, entrevistas profundas que cubren diferentes áreas de la vida del solicitante, entrevistas estandarizadas que siguen un conjunto de preguntas detalladas, entrevistas preliminares para detectar la idoneidad del candidato para el puesto, y entrevistas formales luego de investigaciones de referencias.
Estructura de la entrevista
El documento describe la estructura típica de una entrevista de trabajo. Se divide en varias áreas como la general, escolar, ocupacional, autoconcepto, metas, familiar, pasatiempos y salud. Cada área tiene un objetivo específico como confirmar datos, verificar conocimientos, evaluar experiencia laboral, conocer la imagen personal y metas del candidato, e investigar su familia, aficiones y salud.
La entrevista
Este documento describe los objetivos y pasos clave para realizar una entrevista de selección efectiva. Explica que el objetivo principal es recopilar datos sobre el candidato para evaluar su adecuación al puesto. También destaca la importancia de planificar la entrevista de antemano, definir claramente los objetivos, preparar un guion de temas y preguntas relevantes, y estructurar la entrevista para establecer una buena relación con el candidato y recopilar información a través de preguntas abiertas.
Competencias del entrevistador
Se describe que competencias debe tener un buen entrevistador cuando quiere realizar un diagnostico a partir de la informacion que maneja
La Entrevista De SeleccióN
El documento ofrece consejos para prepararse y tener éxito en una entrevista de trabajo, incluyendo investigar a la empresa, anticipar preguntas, controlar los nervios, comunicarse de forma asertiva, y asegurarse de proyectar confianza pero también modestia durante la entrevista. También discute cómo responder preguntas comunes y potencialmente difíciles de una manera positiva.
la_entrevista_laboral
Este documento describe los diferentes aspectos que deben considerarse para una entrevista laboral efectiva. Explica que la entrevista permite evaluar las aptitudes del candidato y su compatibilidad con la empresa. También menciona que existen diferentes tipos de entrevistadores, medios y propósitos para la entrevista, como conocer las habilidades del candidato, su experiencia y su comportamiento. Finalmente, destaca la importancia de planear adecuadamente la entrevista para tomar la mejor decisión de contratación.
Entrevista laboral
El documento describe los diferentes tipos de entrevistas de selección, incluyendo entrevistas estructuradas y no estructuradas. Explica que las entrevistas estructuradas son más válidas porque todas las preguntas se hacen de manera consistente a todos los candidatos. También cubre los errores comunes en las entrevistas de selección y proporciona lineamientos para llevar a cabo entrevistas exitosas.
Entrevista de personal en las organizaciones
La entrevista de personal pretende detectar de manera clara y en el mínimo de tiempo posible, los aspectos más visibles del candidato y su relación con los requerimientos del puesto; por ejemplo: apariencia física, facilidad de expresión verbal, habilidad para relacionarse, etc.. con objeto de descartar aquellos candidatos que de manera manifiesta no reúnen los requerimientos del puesto que se pretende cubrir. El entrevistador debe informar al candidato la naturaleza del trabajo, el horario, la remuneración ofrecida, las prestaciones, afín de que el decida si le interesa seguir adelante en el proceso. Si existe interés en ambas partes, se pasa a la siguiente etapa. En sentido estricto se puede decir que la entrevista se puede definir como una forma de comunicación interpersonal, que tiene por objeto proporcionar o recabar información o modificar aptitudes, y en virtud de las cuales se toman determinadas decisiones.
Técnicas de entrevista
Este documento presenta información sobre las técnicas de entrevista en tres oraciones: Define la entrevista como un proceso de comunicación entre dos o más personas para obtener información de forma directa. Explica que existen diferentes tipos de entrevistas como las estructuradas, semiestructuradas y no estructuradas. Finalmente, destaca algunas características clave de la entrevista como tener un objetivo definido y que el éxito dependerá de la habilidad del entrevistador para controlarla.
Mapa mixto
El documento describe los aspectos fundamentales de la entrevista de selección de personal. Explica que la entrevista es un proceso de comunicación entre el entrevistador y el candidato, donde el entrevistador recoge información sobre el candidato para evaluar su adecuación al puesto. También cubre temas como los objetivos, el ambiente, los tipos de entrevistas, las fases de la entrevista y los errores comunes que se pueden cometer.
Entrevista y selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de entrevista y evaluación de candidatos. El proceso involucra recolectar solicitudes, realizar entrevistas preliminares, investigar referencias, aplicar pruebas de habilidades y conocimientos, exámenes médicos y entrevistas formales. El objetivo es identificar a los candidatos más adecuados para el puesto basado en sus calificaciones y la alineación entre sus habilidades y los requisitos del rol.
Entrevista Organizacional
Este documento describe los diferentes tipos y procesos de entrevistas organizacionales. Explica que la entrevista organizacional es el proceso utilizado para la selección de personal donde un psicólogo organizacional y el aspirante interactúan. Luego describe brevemente las entrevistas tradicionales, los pasos generales de una entrevista, y diferentes tipos como entrevistas individuales, de grupo, y de panel. Finalmente, explica conceptos como cargo, puesto y perfil.
Entrevista
Este documento define la entrevista, describe sus modalidades (estructurada vs no estructurada) y ofrece consejos para su preparación y realización. Define la entrevista como una conversación entre dos o más personas donde uno es el entrevistador y el otro el entrevistado. Explica que puede ser estructurada siguiendo un cuestionario previo o no estructurada donde hay más libertad. Además, ofrece recomendaciones sobre la preparación, formulación de preguntas, registro de respuestas y finalización de la entrevista.
Tipos de entrevista por su clasificacion
Este documento describe diferentes tipos de entrevistas clasificadas por su propósito y estructura. Describe entrevistas individuales como las entrevistas psicológicas, clínicas, de trabajo y de opinión. También describe entrevistas grupales como las de investigación, con informantes clave y guiadas. Explica que las entrevistas se utilizan en una variedad de campos como la salud, educación, investigación de mercado y selección de personal.
Tecnicas de entrevistas organizacionales(slideshare)
El documento proporciona información sobre los elementos y fundamentos básicos de la entrevista organizacional para la captación de talentos. Describe las diferentes fases, tipos, e importancia de la entrevista organizacional, incluyendo los perfiles de cargo y los roles del entrevistador y entrevistado. Además, explica ventajas y desventajas de estilos como uno a uno, en serie, panel y grupales.
5.2. Entrevista laboral
Este documento describe las diferentes fases y tipos de entrevistas laborales, incluyendo la inicial, profunda y de salida. Explica que la entrevista es una parte importante del proceso de selección donde el entrevistador y entrevistado intentan determinar si el candidato es adecuado para el puesto. También describe los tipos comunes de entrevistas como dirigidas, abiertas y mixtas, así como los temas que generalmente se discuten como antecedentes personales, académicos y profesionales.
Presentación entrevistadores
Existen diferentes tipos de entrevistadores en el proceso de selección de personal. Generalmente, una entrevista inicial es realizada por un psicólogo experto en técnicas de entrevista para evaluar si la personalidad, formación y motivación del candidato coinciden con el perfil requerido. Luego, un técnico de la empresa entrevista al candidato para evaluar sus conocimientos sobre la empresa y el puesto. Finalmente, un alto directivo puede participar en una última entrevista para determinar si el candidato es un buen fit cultural para la organización.
Tipos de entrevistas en una organización
Este documento describe diferentes tipos de entrevistas que se aplican en las organizaciones. Explica que la Fundación del Niño Dejando Huellas utiliza principalmente la entrevista formal, la cual tiene un desarrollo planificado con preguntas estructuradas. Un miembro del departamento de recursos humanos realiza esta entrevista para conocer las cualidades y comportamiento del solicitante de manera confiable. El proceso se basa en la interacción generada entre el entrevistador y el entrevistado.
Hopeafterdivorce presentation
The document summarizes a business plan for HopeAfterDivorce.org, a nonprofit organization that provides community and resources for people going through divorce. It outlines the large divorce market, potential revenue streams such as advertising and expert services, the target customer profile of divorced women ages 25-59, strengths such as a new website and mission focus, weaknesses like a small budget, opportunities to create community and support charity, threats from larger competitors, and a go-to-market plan launching in April with an organizational structure led by Amy Osmond Cook and Lisa LaBelle.
Computer application in film industry
Computer applications play an important role in the modern film industry. They are used for special effects, editing, graphics, animation, and distribution. Popular software programs include Adobe Premiere Pro for editing, lighting, and colorization; Sony Vegas Pro for high-quality editing and audio work; Final Cut Pro for video editing and combining video and audio; and iMovie for basic editing with special effects. Visual effects software adds computer-generated movements and 3D effects to shots. DVD Studio Pro converts footage into DVD format. Distribution through satellite and online channels helps reduce time and allows for high quality and special effects. Computer applications have made film production and editing much more efficient.
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Estructura de la entrevista
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Se describe que competencias debe tener un buen entrevistador cuando quiere realizar un diagnostico a partir de la informacion que maneja
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Entrevista de personal en las organizaciones
La entrevista de personal pretende detectar de manera clara y en el mínimo de tiempo posible, los aspectos más visibles del candidato y su relación con los requerimientos del puesto; por ejemplo: apariencia física, facilidad de expresión verbal, habilidad para relacionarse, etc.. con objeto de descartar aquellos candidatos que de manera manifiesta no reúnen los requerimientos del puesto que se pretende cubrir. El entrevistador debe informar al candidato la naturaleza del trabajo, el horario, la remuneración ofrecida, las prestaciones, afín de que el decida si le interesa seguir adelante en el proceso. Si existe interés en ambas partes, se pasa a la siguiente etapa. En sentido estricto se puede decir que la entrevista se puede definir como una forma de comunicación interpersonal, que tiene por objeto proporcionar o recabar información o modificar aptitudes, y en virtud de las cuales se toman determinadas decisiones.
Técnicas de entrevista
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Este documento describe diferentes tipos de entrevistas clasificadas por su propósito y estructura. Describe entrevistas individuales como las entrevistas psicológicas, clínicas, de trabajo y de opinión. También describe entrevistas grupales como las de investigación, con informantes clave y guiadas. Explica que las entrevistas se utilizan en una variedad de campos como la salud, educación, investigación de mercado y selección de personal.
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Manual para una entrevista. Ésta es una pequeña guía de cómo puedes prepararte para llevar a cabo una entrevista y tengas empleo seguro. cHÉCALO.
la entrevista
La entrevista es una forma común de comunicación entre dos o más personas donde se hacen preguntas y se dan respuestas. Existen diferentes tipos de entrevistas como las de trabajo, las cuales se usan para profundizar la información del currículo de un candidato y verificar si su estilo coincide con las expectativas de la empresa. Otras entrevistas incluyen las no dirigidas y las preparadas, donde se hacen preguntas sobre experiencia, educación e intereses del candidato.
Tecnicas de entrevista
la entrevista en las organizaciones
preguntas
errores de entrevistador y entrevistado
tipos de entrevista
ego grama en las entrevistas
Entrevista del personal
Entrevistas del Personal
-Concepto
-Objetivos
-Etapas
-Tipos
-Características
-Ambiente de la Entrevista
-Normas
-Errores del Entrevistador
Entrevista Psicologica
Este documento describe los pasos clave de una entrevista psicológica efectiva. Explica que una entrevista es una técnica utilizada para obtener información personal, social y laboral de un individuo con el fin de desarrollar un enfoque terapéutico apropiado. Luego, detalla las etapas de la planeación, apertura, establecimiento de una relación, desarrollo, clímax y cierre de la entrevista. Resalta la importancia de crear un ambiente de confianza y comodidad para que el entrev
Entrevista por competencias
Este documento discute los aspectos importantes de realizar entrevistas de manera efectiva. Explica que aunque muchos profesionales están entrenados para hacer entrevistas, a menudo se quedan solo en la teoría y no practican suficiente. También señala algunos errores comunes como falta de preparación, hacer preguntas no pertinentes y ser inflexibles con las respuestas. Finalmente, ofrece consejos como establecer una buena relación con el entrevistado, hacer preguntas abiertas, saber manejar silencios y tener la habilidad de ret
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Secion 4.
- 1. Republica Bolivariana de Venezuela Universidad “Fermín Toro” Vicerrectorado Académico Escuela de Relaciones Industriales Cabudare - Lara Integrantes: Suarez Heduar Piñero Iris Colmenarez Kimberly Gutierrez Nurys Asignatura: Electiva: Captación y selección del capital humano
- 2. Establecer una buena relación con la persona: Se Comienza ante todo presentándose ante la persona a ser entrevistada y se le explica a qué se dedica la organización, como está compuesta, cuáles son sus valores, principios y objetivos a manera de una pequeña introducción y que el mismo se vaya familiarizando con la organización. Posterior a ello, se le explica lo que va a desempeñar en el puesto de trabajo vacante. Establecer una actitud flexible y amable a manera de que la entrevista se desarrolles con mayor libertad y fluidez. Y lo más importante no hacer esperar al candidato, se debe fijar un horario para las entrevistas que permitan un margen de seguridad para los retrasos imprevistos.
- 3. Programar una agenda: Se debe explicar brevemente los objetivos de la entrevista y proponer un breve esquema de la misma. De esta manera los candidatos podrán sentirse más relajados, al conocer lo que viene a continuación. Esta agenda ayudará a mantener un orden y será la referencia para cuando algún candidato pretenda saltarse una de las etapas. Luego de que se concrete la fase de preguntas básicas, el candidato debe pasar a la entrevista con la psicóloga la cual le realizará una serie de pruebas, para finalmente dar por culminada la entrevista. Luego de que se haya recaudado toda información sobre la persona se procede a elegir si está capacitada para desempeñar el cargo propuesto.
- 4. ENTREVISTA DIRIGIDA Es una entrevista que sigue una secuencia fija de preguntas. Esta entrevista busca obtener información sobre la competencia técnica del aspirante, así como descubrir rasgos de su personalidad, actitudes y motivación. El uso de esta entrevista requiere de una capacitación especial. Individual: Se utiliza este tipo de entrevista, puesto que da más seguridad al candidato, lo cual es bueno porque mientras más tranquilo y relajado esté mejor será su desempeño en la clara y concreta respuesta a las diversas preguntas que se le harán.