Segunda fase-omar
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El documento habla sobre la productividad y su medición. Define la productividad como el cociente entre la producción y los factores productivos. Explica que existen dos formas de mejorar la productividad: reduciendo factores productivos mientras la producción se mantiene constante, o aumentando la producción mientras los factores permanecen iguales. Además, detalla los tres pasos para medir la productividad que incluyen crear una oficina de gestión, medir la productividad de empleados y generar indicadores vinculados a la estrategia de neg
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Reto de la productividad
El documento habla sobre la productividad y cómo medirla. Explica que medir la productividad no es fácil, especialmente en el sector de servicios donde depende de cada cliente. También discute formas de mejorar la productividad como inversiones y cultura organizacional. Finalmente, reconoce que medir la productividad de los servicios es complicado debido a que depende de lo satisfecho que esté cada cliente.
Reto De La Productividad
Este documento trata sobre la productividad y su medición. Explica que la productividad es el cociente entre la producción y los factores productivos. Luego, describe que existen dos formas de mejorar la productividad: reduciendo los factores productivos o aumentando la producción. Finalmente, detalla los tres pasos para medir la productividad que son crear una oficina de gestión, medir la productividad de los empleados y generar indicadores vinculados a la estrategia de negocio.
Productividad
Este documento trata sobre la ingeniería de productividad. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los recursos utilizados, y que se puede medir de varias maneras como piezas por hora o kg por hora. También discute formas de optimizar la productividad, como reduciendo desperdicios, mejorando procesos, capacitando al personal, y utilizando herramientas de mejora continua.
Mapa conceptual, productividad y competitividad
El documento describe diferentes conceptos relacionados con la productividad. Explica que la productividad implica mejorar el proceso productivo para obtener más bienes y servicios con los mismos recursos. Luego define distintos tipos de productividad como la productividad parcial, total, física, valorizada, promedio, marginal, bruta y neta. También señala que la productividad está relacionada con conceptos como la estrategia empresarial, el empleo, la calidad de vida y la eficiencia. Por último, menciona algunas técnic
Fase 2
El reto de la productividad
Como se mide la productividad
Productividad en el sector servicio
Diferencias entre bienes y servicios
GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD (MAPA CONCEPTUAL)
Mapa Conceptual sobre la Relación entre la Calidad, Productividad y Competitividad como parte de los requisitos evaluativos de la asignatura: "GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD" del Programa de Estudios de la Maestría en Gerencia Empresarial de la Universidad Fermín Toro. Elaborado por el Lcdo. Alfredo Acosta Silva
mapa conceptual Productividad
El documento define la productividad como la relación entre lo producido y los recursos utilizados para generarlo. Explica que la productividad puede ser parcial, midiendo una salida y una entrada, o total, midiendo la salida frente a varias entradas como mano de obra, insumos y capital. Además, señala que mejorar la productividad permite ofrecer productos a precios más bajos y así aumentar la cuota de mercado de una empresa frente a la competencia. Finalmente, enumera algunas técnicas para controlar y mejorar la productiv
Productividad y competitividad
El documento habla sobre la productividad y la competitividad. Explica que la productividad mide la relación entre los recursos utilizados y los bienes y servicios producidos. Una mayor productividad se logra a través de mejoras en los métodos de producción, tiempos establecidos y eliminación de despilfarros. La competitividad se refiere a la capacidad de una empresa de satisfacer a los consumidores ofreciendo el mejor precio o calidad. Tanto la productividad como una estrategia efectiva son fundamentales para el éxito y crec
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Indicadores de productividad
Este documento describe tres criterios comúnmente usados para evaluar el desempeño de un sistema: eficiencia, efectividad y eficacia. La eficiencia se refiere al uso de recursos, la efectividad mide el logro de objetivos planificados, y la eficacia valora el impacto del producto o servicio en satisfacer al cliente.
Presentación productividad
Este documento habla sobre la medición de la productividad y el valor agregado en las empresas. Explica que la productividad es la relación entre las salidas y entradas de una empresa y que medirla permite mejorar la planeación y rentabilidad. Luego describe el proceso de medición del valor agregado, el cual implica calcular indicadores como el índice de valor agregado y productividad laboral para identificar áreas de mejora.
Presentacion productividad
El documento discute el concepto de productividad y cómo se mide. Explica que la productividad se mide como la relación entre las salidas y las entradas de un proceso productivo. También analiza las diferencias en medir la productividad entre bienes y servicios, señalando que es más difícil medir la productividad en el sector de servicios debido a factores como la naturaleza intensiva en mano de obra, la atención a necesidades individuales y la dificultad de automatización. Además, identifica problemas como variaciones en la calidad y fact
Mapa conceptual calidad productividad y competencia
Este documento discute tres conceptos clave: calidad, productividad y competencia. La calidad incluye dimensiones técnicas, humanas y económicas. La productividad se refiere a la capacidad de un sistema para producir bienes y cómo aprovecha los recursos. La competencia implica que los agentes económicos tienen libertad para ofrecer bienes y servicios y elegir de quién comprar, creando oferta y demanda plurales en el mercado.
Ebook claves de la revision de la norma iso 9001 2015
La norma revisa la estructura de la Norma ISO 9001 de 2008 para alinearla con el Anexo SL y otras normas de sistemas de gestión. Se introducen conceptos como el enfoque basado en riesgos y se reorganizan los requisitos en secciones como Contexto de la organización, Liderazgo, Planificación, Soporte, Operación y Mejora. El documento analiza los principales cambios en la estructura y requisitos de la nueva versión de 2015 de la norma.
unidad 2 Medidcion de la productividad
Este documento describe las complicaciones en medir la productividad, incluyendo unidades de medición incompletas, disposición de la fuerza laboral, calidad y variedad de productos. Explica que las empresas de servicios miden la productividad basada en la perspectiva del cliente, mientras que las empresas productivas dependen de ventas y factores de producción. Finalmente, presenta índices, métodos y una matriz de objetivos para medir y analizar la productividad.
Indicadores de productividad
El documento trata sobre la productividad y los indicadores de gestión. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y que los indicadores de gestión permiten monitorear las actividades de una organización y evaluar sus resultados frente a sus objetivos. También menciona algunos beneficios de medir la productividad, como evaluar la eficiencia y establecer estrategias, y tipos diferentes de productividad.
Matriz de objetivos
La matriz de objetivos evalúa la productividad midiendo los factores más influyentes como el comportamiento y la productividad de cuadrillas, departamentos, personal y organizaciones completas. Se define la productividad como la eficiencia de un sistema productivo que mide los resultados en relación a los recursos utilizados, y existen tantos índices de productividad como recursos existan. La matriz de objetivos implica medir la producción en todos los niveles, establecer objetivos de mejora continua, desarrollar planes departamentales y comunicar el plan a todo el personal.
Ensayo 1: Control de Calidad
Este documento discute conceptos clave relacionados con costos y aseguramiento de calidad en empresas. Explica que el costo se refiere a los gastos asociados con la producción de un producto, incluyendo materia prima, mano de obra y amortización. También define el aseguramiento de calidad como un conjunto de actividades sistemáticas para garantizar que los productos o servicios cumplan con los requisitos de calidad. Finalmente, describe cómo las curvas de costo son utilizadas para prever gastos relacionados con procesos de control de
Ensayo juan control de calidad
Este documento discute tres aspectos clave de la calidad: 1) El aseguramiento de la calidad, que involucra acciones planificadas para garantizar que los productos cumplan con los requisitos de calidad; 2) Los costos de calidad, que incluyen costos de prevención, evaluación, fallas internas y externas; 3) La curva de costos, que muestra los costos totales en relación con la producción y puede usarse para encontrar el punto óptimo de producción.
Mapa de conceptos Calidad, productividad y competencia
La calidad se fundamenta en propiedades inherentes a un producto que permiten caracterizarlo y valorarlo respecto a otros de su especie. La productividad se refiere a la cantidad de producción y el tiempo de entrega. Las empresas deben enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes al menor costo posible para ser competitivas.
Ensayo de control de calidad
Este documento resume los conceptos de aseguramiento de la calidad, costos de calidad y curva de costos. Explica que el aseguramiento de la calidad se enfoca en prevenir defectos mediante estándares como ISO 9000. Luego describe cuatro categorías de costos de calidad e indica que los costos de fallas representan el mayor porcentaje. Finalmente, define la curva de costos totales y cómo varían los costos fijos, variables y totales promedio con diferentes niveles de producción.
Fase ll gestion empresarial
Este documento discute los conceptos de productividad, medición de productividad y diferencias entre bienes y servicios. Explica que la productividad se refiere a mejorar la producción reduciendo los factores productivos o aumentando la producción con los mismos factores. Para medir la productividad se compara la producción actual con períodos anteriores, considerando factores como horas de trabajo y recursos utilizados. También cubre las diferencias entre bienes tangibles y servicios intangibles, así como problemas al medir la productividad como variaciones en calidad y fact
Mapa conceptual de Productividad.
El documento define la productividad como un indicador de eficiencia que relaciona los recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida. Explica que existen diferentes tipos de productividad como la laboral, la productividad total de los factores y la productividad marginal. Además, señala que la mejora continua en la productividad está relacionada con una mejora en el sistema de gestión de calidad y la capacidad de producción de un sistema en relación con los estándares.
Presentación1 productividad
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Productividad
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Unidad 2. indicaciones y parametros basicos
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Control de calidad ensayo 1
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Administración de operaciones
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Proyecto final- Jose Quintero
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Este documento discute el concepto de productividad y los desafíos de medirla, especialmente en el sector de servicios. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los factores productivos utilizados, y que puede mejorarse reduciendo los factores productivos o aumentando la producción. Identifica problemas al medir la productividad como variaciones en la calidad del producto, factores externos, falta de unidades de medida precisas, y la dificultad de definir el producto final en servicios.
Que es productividad
La productividad se define como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Se mide a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial. Los factores que afectan la productividad incluyen factores externos como la regulación gubernamental, factores de producto, proceso, capacidad, inventario, fuerza laboral y calidad. La mejora de la productividad implica innovación en tecnología, organización, recursos humanos y otras áreas.
Capitulo 1 RESUMEN
Este documento resume los conceptos clave de la administración de operaciones presentados en el Capítulo 1 de un libro de texto. Explica los diferentes tipos de procesos, herramientas y métodos utilizados para la toma de decisiones, como el análisis de punto de equilibrio y la matriz de preferencias. También describe los procesos centrales de una organización y la importancia de medir la productividad para mejorar el desempeño.
Kent valera trabajo
Este documento define la productividad y explica su importancia para las empresas. También describe cómo se puede medir la productividad a través de la creación de una oficina de gestión del desempeño, midiendo la productividad de los empleados y generando indicadores vinculados a la estrategia de negocio. Además, explica los factores que afectan la medición de la productividad, incluyendo aspectos cualitativos como la satisfacción del cliente.
Deming y Juran
Este documento presenta información sobre varios expertos en calidad como Deming, Juran y Taguchi. Describe las principales contribuciones de cada uno, incluyendo el ciclo de Deming, los 14 principios de Deming, la trilogía de Juran sobre planear, controlar y mejorar la calidad, y los métodos de Taguchi para reducir variación y costos a través del diseño experimental. Resalta que cada uno tuvo un impacto significativo en mejorar la calidad y productividad en la industria.
Fase II Gestión Empresarial
El documento trata sobre la productividad. Explica que la productividad es el cociente entre la producción y los factores productivos como el trabajo y el capital. Se puede mejorar la productividad reduciendo los factores productivos o aumentando la producción. También habla sobre cómo medir la productividad de forma monofactorial y multifactorial, y los desafíos que plantea medir la productividad en el sector de servicios debido a que el trabajo es intensivo en mano de obra y difícil de automatizar.
Fase 2 gestión empresarial
El documento trata sobre la productividad. Explica que la productividad es el cociente entre la producción y los factores productivos como el trabajo y el capital. Se puede mejorar la productividad reduciendo los factores productivos o aumentando la producción. También habla sobre cómo medir la productividad de forma monofactorial y multifactorial, y los desafíos para medir la productividad en el sector de servicios debido a que el trabajo es intensivo en mano de obra y difícil de automatizar.
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- 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO FACULTAD DE INGENIERIA NUCLEO ARAURE SEGUNDA FASE Participante: Omar Torrealba Asignatura: Gestión empresarial Sección: SAIA
- 2. PRODUCTIVIDAD Es el cociente entre la producción y los factores productivos, una producción elevada puede significar que haya más personas trabajando y que suban los niveles de empleo, pero no implica que exista una productividad elevada. RETO DE LA PRODUCTIVIDAD Consiste en mejorar la producción, esta mejora se puede conseguir de dos formas: Reduciendo los factores productivos mientras la producción permanece constante. Aumentando la producción mientras los factores productivos permanecen iguales. MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Existen 3 pasos para medir la productividad: Crear una Oficina de Gestión del Desempeño que se encargará de construir indicadores de medición, verificar su pertinencia y actualizarlos. Medir la productividad de todos los empleados, el indicador debe ser una expresión de cómo los empleados hacen cierta actividad. Generar indicadores de medición vinculados a la estrategia de negocio. PRODUCTIVIDAD Y SECTOR SERVICIO El sector de servicios plantea un reto singular para la medición precisa de la productividad y para su mejora. El trabajo en este sector es: * Normalmente intensivo en mano de obra. * Centrado en atributos o deseos individuales. * A menudo una tarea intelectual desarrollada por profesionales. * Generalmente difícil de automatizar y mecanizar. * Habitualmente difícil de evaluar en cuanto a la calidad DIFERENCIAS ENTRE BIENES Y SERVICIOS Bienes: Se consideran bienes a los objetos tangibles. Pueden usarse o consumirse y fácilmente pueden transmitirse de una persona a otra, son posesiones, propiedades personales o artículos que pueden comercializarse. Servicios: Son comodidades intangibles, buscan responder a una o más necesidades del cliente algunos son gratuitos. PROBLEMAS QUE PUEDEN SURGIR AL MEDIR LA PRODUCTIVIDAD
- 3. Los problemas al medir la productividad se ven por lo general en el sector servicios, en el que el producto final es difícil de definir, de estos problemas se pueden destacar los siguientes: La calidad puede variar aunque la cantidad de entradas y salidas sea la misma. Los elementos externos pueden producir aumentos o bajas en la productividad. La unidad de medida puede no ser precisa.