Este documento describe los principales procesos de negocio de una institución educativa, incluyendo procesos como tutoría de alumnos, orientación y seguimiento de alumnado, atención a padres y familias, y evaluación académica. Además, discute los tipos de sistemas de información que soportan las operaciones de una institución educativa y las características y funcionalidades principales de estos sistemas. Finalmente, concluye que la gestión efectiva de información en una institución requiere el estudio y apropi
Conceptos básicos de arquitectura y funcionamiento de los sistemas de información de institución educativa, de acuerdo con las reglas del lenguaje unificado de modelado UML para sistemas de información.
Conceptos básicos de arquitectura y funcionamiento de los sistemas de información de institución educativa, de acuerdo con las reglas del lenguaje unificado de modelado UML para sistemas de información.
Sistemas de información para la administración de los sistemas educativos.Rod Baker
Todos los días instituciones educativas funcionan para brindar un servicio importante a la sociedad, pero hay momentos que no conocemos como funciona realmente en la parte administrativa, ya que forma parte de la estructura que da funcionamiento al proceso educativo en una parte externa pero no menos importante.
RUTATEC ha desarrollado un sistema de gestión escolar, el cual ayuda tanto con la gestión académica, administrativa y de comunicación a instituciones educativas tales como colegios y escuelas.
Los clientes que adquieran el sistema podrán tener acceso desde la institución como desde sus casas u oficinas a través de internet.
Sistemas de información para la administración de los sistemas educativos.Rod Baker
Todos los días instituciones educativas funcionan para brindar un servicio importante a la sociedad, pero hay momentos que no conocemos como funciona realmente en la parte administrativa, ya que forma parte de la estructura que da funcionamiento al proceso educativo en una parte externa pero no menos importante.
RUTATEC ha desarrollado un sistema de gestión escolar, el cual ayuda tanto con la gestión académica, administrativa y de comunicación a instituciones educativas tales como colegios y escuelas.
Los clientes que adquieran el sistema podrán tener acceso desde la institución como desde sus casas u oficinas a través de internet.
Una institución es una estructura social estable y formal que toma los recursos del medio ambiente y los procesa para la obtención de productos.
Esta definición técnica se enfoca en tres elementos de la institución. El capital y el trabajo son los factores primarios de la producción que son proporcionados por el medio ambiente. La institución (empresa) transforma esos insumos en productos y servicios mediante una función de producción; un proceso que transforma el capital y el trabajo en productos. Los productos y servicios son a su vez consumidos por los entornos a cambio de insumos.
Las instituciones son, por una parte, entidades procesadores de información. Sin embargo, sería un error ver a las instituciones o a los seres humanos que trabajan en ellas desde un punto de vista tan limitado. Las instituciones procesan y emplean información con objeto de producir productos para el medio ambiente (por ejemplo, bienes y servicios).
Características de las instituciones
Burocracias Institución formal con una clara y evidente división del trabajo y especialización, con reglas abstractas o procedimientos que crean un sistema de toma de decisiones imparcial y universal.
Procedimientos normales de operación Son reglas, procedimientos y prácticas definidas con precisión para llevar a cabo tareas que han sido desarrolladas para enfrentar decisiones ya esperadas.
Políticas institucionales Las instituciones están ordenadas de manera que las personas ocupen diferentes posiciones. Como las personas tienen distintos intereses y especialidades, tienen diferencias naturales en cuanto a puntos de vista, perspectivas y opiniones sobre cómo los recursos, premios y castigos deben distribuirse. Estas diferencias son importantes para los miembros de la institución, ya se trate de directivos o empleados. A causa de estas diferencias, en toda institución se producen conflictos políticos, rivalidades y dificultades.
Cultura organizacional Conjunto de supuestos fundamentales sobre qué es lo que la institución debe producir, cómo obtener dichos productos, dónde y para quién. Todo lo demás, tecnología, normas, valores, declaraciones en público, etc., debe apegarse a estos supuestos. La cultura organizacional es una poderosa fuerza unificadora, que limita el conflicto político y promueve la comprensión mutua, los acuerdos en los procedimientos y las prácticas comunes.
Es importante resaltar que algunas características varían de una institución a otra, aun cuando todas las instituciones tienen características comunes, no existen dos de ellas que sean idénticas. Las instituciones tienen distintas estructuras, metas, actas constitutivas, estilos de liderazgo, tareas y entornos.
Diferentes tipos de Instituciones
Estructura de emprendedores:
Instituciones con estructuras muy sencillas, en general son jóvenes y pequeñas empresas emprendedoras en entornos muy cambiantes, dominadas por un inversionista y administradas por un
Presentación correspondiente a la actividad de evaluación de Unidad II del curso de Facilitación de Aprendizajes Mediante Moodle, del sub programa de Supervisión Académica Regional de la Universidad Nacional Abierta, de Venezuela
OBS Business School fue el escenario elegido para la celebración de la última edición del OBServatory después de su celebración en países como Colombia o los Estados Unidos.
El tema central de las ponencias era el Edulearning, el sistema de educación online y su evolución gracias a la presencia de diferentes ponentes universitarios de todo el mundo que vinieron a L'Hospitalet de Llobregat este mes de octubre.
El acto de clausura se celebró en l'Auditori del edificio Planeta de OBS Business School contando con la asistencia de Núria Marín, alcaldesa de l'Hospitalet de Llobregat.
IBM transforma modelos educativos en la era tecnológica a través de una solución de enseñanza cognitiva que le permitirá a su institución brindar una educación más inteligente.
Ibm mobile learning presentation slideshareYuli Saenz
La era digital nos invita a transformar las aulas convirtiéndolas en espacios de enseñanza digital. IBM ofrece una solución que le permite a las instituciones brindar una educación más inteligente, optimizar sus procesos y personalizar sus clases de acuerdo a la forma de aprender de cada estudiante.
https://slidesharedownloader.ngelmat.net/RGANIZACIÓN POLÍTICA LOS INCAS Prof. Emerson Alex Vicharra Florián
2. El INCA O SAPAINCA Era la máxima autoridad política del incanato Su gobierno era teocrático, autoritario y vitalicio Era el supremo señor del mundo andino, por el cual era considerado un ser sagrado Era objeto de culto y adoración Sus insignias eran: mascaipacha, yauri, llauto, sunturpáucar y el ush
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. Sistemas de Información
Carolina Alfonso Sánchez
Tutor Rodrigo Achury
UDES
Sistemas de Gestión para Educación mediados por TIC
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Octubre de 2015
2. Actividad de acercamiento
Componentes de un sistema de información y tendencias modernas en cuanto a su construcción y desarrollo
3. Actividad de acercamiento
Componentes de un sistema de información y tendencias modernas en cuanto a su construcción y desarrollo
4. Actividad de apropiación
Descripción de los principales procesos de negocio de una institución educativa y diagramas de casos de uso
Los procesos claves (también llamados “de negocio”) son procesos cuya finalidad es proporcionar servicios a los clientes externos del centro
educativo. Son aquellos procesos mediante los cuales, los alumnos, padres, etc. configuran su percepción sobre nuestro centro educativo.
Son los procesos mediante los cuales el centro se relaciona con el exterior. En este sentido, es importante destacar que “clave” no significa
“importante” ni “crítico”. (Portero,2014).
Enseguida se presentan los procesos de negocio indicados por Portero, 2014 y a juicio de la autora, se han sombreado los considerados como
principales.
PROCESOS CLAVE O "DE NEGOCIOS"
PC.01
TUTORÍA CON ALUMNOS
01.1 Entrevista personal del tutor con alumnos
01.2 Tutorías grupales
01.3 Proyectos de educación en valores
PC.02
ORIENTACIÓN, TUTORÍA Y SEGUIMIENTO ALUMNADO
02.1 Pruebas y test
02.2 Elaboración de adaptaciones curriculares (significativas y no
significativas)
02.3 Orientación laboral y de estudios
PC.03
INFORMACIÓN Y ATENCIÓN A PADRES Y FAMILIAS
03.1 Reuniones de comienzo de curso
03.2 Circulares informativas
03.3 Entrevistas personales con tutores o dirección
03.4 Escuela de padres
03.5 Actividades culturales y recreativas
03.6 Buzón de sugerencias
PC.04
ATENCIÓN A LA DIVERSIDAD
04.1 Detección y atención de necesidades educativas especiales
04.2 Atención a las dificultades de aprendizaje
04.3 Integración de alumnos de otras culturas
Código Título
PC.05
ACCIÓN DOCENTE (PROCESOS PEDAGÓGICOS EN EL AULA)
05.1 Programaciones didácticas
05.2 Control del aula
05.3 Metodología docente
05.4 Coordinación vertical y transversal (ciclos y departamentos)
PROCESOS CLAVE O "DE NEGOCIOS"
PC.06
EVALUACIÓN ACADÉMICA
06.1 Realización de pruebas
06.2 Juntas de evaluación
06.3 Confección y entrega de boletines
PC.07
ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS (acción docente fuera del aula)
07.1 Programación
07.2 Información y preparación de la actividad
07.3 Valoración individual, seguimiento y valoración final del programa
PC.08
ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES
08.1 Planificación
08.2 Selección de monitores
08.3 Organización y seguimiento de las actividades
PC.09
GESTIÓN DE CONFLICTOS DISCIPLINARIOS
09.1 Prevención
09.2 Aplicación del Reglamento y resolución de casos
PC.10
ADMISIÓN DE ALUMNOS
10.1 Información y documentación
10.2 Entrevistas con los padres
10.3 Acogida y atención de nuevos alumnos
5. Actividad de apropiación
Descripción de los principales procesos de negocio de una institución educativa y diagramas de casos de uso
PROCESOS CLAVE O "DE NEGOCIOS"
PC.11
PASTORAL
11.1 Actividades para la convivencia
11.2 Actividades para la vivencia de la fe
11.3 Movimientos religiosos
11.4 Campañas
11.5 Departamento de religión
PC.12
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
12.1 Comedor
12.2 Servicio de Acogida matinal
12.3 Transporte escolar
12.4 Seguro escolar
PC.13
MARKETING E IMAGEN DEL CENTRO
13.1 Decoración, ambientación y limpieza
13.2 Uniforme y prendas deportivas propias (logotipo centro)
13.3 Página Web
13.4 Atención del público en administración., secretaría y portería
13.5 Relaciones con otros centros
13.6 Relaciones con medios de comunicación
13.7 Antiguos alumnos
PC.14
RELACIONES CON OTRAS INSTITUCIONES Y ENTORNO
14.1 Universidad
14.2 Ayuntamiento
14.3 Diócesis
14.4 Administración educativa
14.5 Otros (Asuntos sociales...)
PC.15
FORMACIÓN EN CENTROS DE TRABAJO (FCT)
15.1 Búsqueda y mantenimiento de empresas
15.2 Asignación y seguimiento de FCT
PC.16
BOLSA DE EMPLEO
16.1 Convenios de prácticas y relaciones con empresas e instituciones
16.2 Gestión de solicitudes de empleo
PC.17
TESORERÍA
17.1 Recaudo de matrículas, pensiones, otros conceptos
6. Actividad de apropiación
Descripción de los principales procesos de negocio de una institución educativa y diagramas de casos de uso
7. Actividad de aplicación y transferencia
Procesos estratégicos y misionales de una institución educativa real, cuáles son los principales tipos de
sistemas de información que soportan la operación de una institución educativa , principales
características y funcionalidades.
8. Conclusiones
El volumen actual de información justifica de una parte, la
vigencia de los Sistemas de Información y de otra parte,
el desarrollo de éstos dado por enfoques tan interesantes
como el UML, al estilo del desarrollo de software
educativo como Cuadernia, en donde el docente trabaja
de la mano con el programador, generando un producto
de calidad de y para docentes.
La experticia en el manejo de UML contribuye a adecuada
gestión de información en una Institución Educativa
tanto con los clientes internos, como con los clientes
externos, siendo necesario su concienzudo estudio y
apropiación.
9. Bibliografía
Álvarez, J. (2011). UML – Práctica. Recuperado de http://es.slideshare.net/juliozet/uml-caso-prctico
Mendoza, H. (2006) Introducción a los sistemas de información. Recuperado de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.006.MG/Documentos/Anexos/Cap3/3.pdf
Parra, C. (2009). Introducción al lenguaje unificado de modelado UML. Recuperado de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.006.MG/Documentos/Anexos/Cap3/2.pdf
Parra, C. (2013). Sistemas de Gestión para Educación mediados por TIC. UDES. Recuperado de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.006.MG/librov2.html
Portero, M. (2014) Gestión por procesos: Herramienta para la mejora de centros educativos. Recuperado de
http://ww2.educarchile.cl/UserFiles/P0001/File/Gesti%C3%B3n%20por%20procesos.pdf