Experiencia de Implementación del 
Modelo de Relacionamiento con la 
Educación Media de INACAP 
Sonia Zavando B. – szavando@inacap.cl
Acceso a la Educación Superior 
de Egresados de 4° Medio 
Fuente: SIES, MINEDUC, Mayo 2014
100 
Estudiantes 
E.S. 
Universidades 
50 
50 
Técnico 
Profesional 
20 
Univ. Tradicional 
30 
U. Privadas 
20 
Formación 
Técnica 
30 
Instituto 
Profesional 
11 
16 
10 
11 
48 
56% 
44% 
52% 
Deserción 
¿Qué pasa en el camino? 
Fuente: SIES, MINEDUC 
Titulados
¿Por qué pasa? 
Causas de 
Deserción 
Situación 
económica 
Rendimiento 
académico 
Problemas 
vocacionales 
Fuente: ESTUDIO SOBRE CAUSAS DE LA DESERCION UNIVERSITARIA, Centro de Microdatos, 
Departamento de Economía, Universidad de Chile, 2008
¿Cómo se financia la E.S. en 
Chile? 
Fuente de Financiamiento 
Pública Privada 
15% 
85% 
Financiamiento Público 
44% 
23% 
33% 
Institucional 
Becas y ayudas 
estudiantiles 
Créditos 
Familia 
Créditos bancarios 
Becas y créditos propios
Perfil del Alumno INACAP 
A nivel nacional 
Sexo 65% hombres 
Dependencia del Colegio 93% municipal o subvencionado 
Tipo de enseñanza 46 % científico humanista 
Nivel de Vulnerabilidad 55 % Alta Vulnerabilidad 
Alumnos matrícula 2014 que ingresan al año siguiente de 
su egreso EM 
40% 
Promedio PSU 470 
Promedio NEM 5,5
Modelo de Relacionamiento con 
la Educación Media 
• Objetivo: 
– Reclutamiento Efectivo 
• Mejorar admisión 
• Mejorar la retención de los estudiantes 
• Bases del Modelo: 
– Política de Vinculación con el Medio 
– Segmentación de Liceos y Colegios: 
• Grupo 1: Primer 30% de las matrículas 
• Grupo 2: Segundo 30% de las matrículas 
• Grupo 3: Tercer 20% de las matrículas 
• Grupo 4: Cuarto 20% de las matrículas
Modelo de Relacionamiento - 
Conceptual
Centro de Desarrollo para la 
Educación Media de INACAP 
(CEDEM) 
Misión: 
Colaborar con los establecimientos de Educación 
Media en el mejoramiento de los resultados de 
aprendizaje de sus alumnos, así como en la 
orientación vocacional para la consecución de 
estudios superiores.
Líneas de Acción 
Orientación Vocacional 
Reforzamiento para la Educación Superior 
Innovación y Emprendimiento en Educación Media 
Actualización para Directivos y Profesores 
Articulación Educación Media – 
Educación Superior
Evaluación de impacto 
• Dos tipos de indicadores: 
– Procesos 
– Resultados 
• Cuatro categorías de indicadores: 
– Admisión 
– Cobertura 
– Fidelización 
– Costo por participante 
– Difusión
Matrícula Alumnos Nuevos 
Grupo 1 
Grupo 2 
Grupo 3 
Grupo 4 
2012 2013 
19,1 24,9 
9,3 
4,7 
1,8 
10,5 
5,3 
2,1 
Colegios que nos entregan el primer 
30% de nuestra matrícula. N = 174 
Colegios que nos entregan el segundo 
30% de nuestra matrícula. N = 432 
Colegios que nos entregan el siguiente 
20% de nuestra matrícula. N = 1153 
Colegios que nos entregan el último 
20% de nuestra matrícula. N = 1196
Evolución de Cobertura 
Participantes 
2011 2012 2013 
Estudiantes Ed. Media 
6.631 8.226 11.222 
Profesores y Directivos 
114 1.684 2.973 
Colegios 
233 1.025 1.419 
Cobertura en colegios 6,7% 29,3% 40,6%
Ejemplo Tablero de Control 
Línea de acción Actividad Cobertura Fidelización Costo Difusión 
Participación 
establecimientos 
de Educación 
Media 
Participación 
establecimientos 
G1 y G2 
Retención de 
participantes 
Costo por 
participante 
Apariciones en 
prensa 
Reforzamiento para 
la Educación Superior 
Olimpiada Nacional de 
Matemática Aplicada 
7,3% 25,7% 
Propedéutico 6% 47,5% 67,1% 
Olimpiada de Actualidad 5,4% 22,8% 
Orientación 
Vocacional 
Talleres vocacionales 
5,7% 40,7% 
Tecno Talleres 35,5% 26,9% 
Articulación 
Educación Media – 
Educación Superior 
Diagnóstico y Evaluación de 
Aprendizaje 2,1% 51,4% 74,4% 
Innovación y 
Emprendimiento en 
Educación Media 
First Lego League 3,5% 25,2% 
Feria de Proyectos 
0,3% 80% 
Tecnológicos 
Concurso de 
Emprendimiento Escolar 
0,1% 25% 
Exploro Mi Camino 0,1% 25% 
Actualización para 
Directivos y 
Profesores 
Talleres de actualización 6,4% 28,3% 
Eventos de lanzamiento 8,2% 34,1% 
Seminarios de Innovación 
6,4% 26,7% 
en Educación Media 
Encuentros orientadores 5,7% 33%
www.inacap.cl/cedem 
www.facebook.com/cedem.inacap 
@cedeminacap 
cedem@inacap.cl 
Gracias

Congreso Educativo INACAP 2014 - Sonia Zavando

  • 1.
    Experiencia de Implementacióndel Modelo de Relacionamiento con la Educación Media de INACAP Sonia Zavando B. – szavando@inacap.cl
  • 2.
    Acceso a laEducación Superior de Egresados de 4° Medio Fuente: SIES, MINEDUC, Mayo 2014
  • 3.
    100 Estudiantes E.S. Universidades 50 50 Técnico Profesional 20 Univ. Tradicional 30 U. Privadas 20 Formación Técnica 30 Instituto Profesional 11 16 10 11 48 56% 44% 52% Deserción ¿Qué pasa en el camino? Fuente: SIES, MINEDUC Titulados
  • 4.
    ¿Por qué pasa? Causas de Deserción Situación económica Rendimiento académico Problemas vocacionales Fuente: ESTUDIO SOBRE CAUSAS DE LA DESERCION UNIVERSITARIA, Centro de Microdatos, Departamento de Economía, Universidad de Chile, 2008
  • 5.
    ¿Cómo se financiala E.S. en Chile? Fuente de Financiamiento Pública Privada 15% 85% Financiamiento Público 44% 23% 33% Institucional Becas y ayudas estudiantiles Créditos Familia Créditos bancarios Becas y créditos propios
  • 6.
    Perfil del AlumnoINACAP A nivel nacional Sexo 65% hombres Dependencia del Colegio 93% municipal o subvencionado Tipo de enseñanza 46 % científico humanista Nivel de Vulnerabilidad 55 % Alta Vulnerabilidad Alumnos matrícula 2014 que ingresan al año siguiente de su egreso EM 40% Promedio PSU 470 Promedio NEM 5,5
  • 7.
    Modelo de Relacionamientocon la Educación Media • Objetivo: – Reclutamiento Efectivo • Mejorar admisión • Mejorar la retención de los estudiantes • Bases del Modelo: – Política de Vinculación con el Medio – Segmentación de Liceos y Colegios: • Grupo 1: Primer 30% de las matrículas • Grupo 2: Segundo 30% de las matrículas • Grupo 3: Tercer 20% de las matrículas • Grupo 4: Cuarto 20% de las matrículas
  • 8.
  • 9.
    Centro de Desarrollopara la Educación Media de INACAP (CEDEM) Misión: Colaborar con los establecimientos de Educación Media en el mejoramiento de los resultados de aprendizaje de sus alumnos, así como en la orientación vocacional para la consecución de estudios superiores.
  • 10.
    Líneas de Acción Orientación Vocacional Reforzamiento para la Educación Superior Innovación y Emprendimiento en Educación Media Actualización para Directivos y Profesores Articulación Educación Media – Educación Superior
  • 11.
    Evaluación de impacto • Dos tipos de indicadores: – Procesos – Resultados • Cuatro categorías de indicadores: – Admisión – Cobertura – Fidelización – Costo por participante – Difusión
  • 12.
    Matrícula Alumnos Nuevos Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 2012 2013 19,1 24,9 9,3 4,7 1,8 10,5 5,3 2,1 Colegios que nos entregan el primer 30% de nuestra matrícula. N = 174 Colegios que nos entregan el segundo 30% de nuestra matrícula. N = 432 Colegios que nos entregan el siguiente 20% de nuestra matrícula. N = 1153 Colegios que nos entregan el último 20% de nuestra matrícula. N = 1196
  • 13.
    Evolución de Cobertura Participantes 2011 2012 2013 Estudiantes Ed. Media 6.631 8.226 11.222 Profesores y Directivos 114 1.684 2.973 Colegios 233 1.025 1.419 Cobertura en colegios 6,7% 29,3% 40,6%
  • 14.
    Ejemplo Tablero deControl Línea de acción Actividad Cobertura Fidelización Costo Difusión Participación establecimientos de Educación Media Participación establecimientos G1 y G2 Retención de participantes Costo por participante Apariciones en prensa Reforzamiento para la Educación Superior Olimpiada Nacional de Matemática Aplicada 7,3% 25,7% Propedéutico 6% 47,5% 67,1% Olimpiada de Actualidad 5,4% 22,8% Orientación Vocacional Talleres vocacionales 5,7% 40,7% Tecno Talleres 35,5% 26,9% Articulación Educación Media – Educación Superior Diagnóstico y Evaluación de Aprendizaje 2,1% 51,4% 74,4% Innovación y Emprendimiento en Educación Media First Lego League 3,5% 25,2% Feria de Proyectos 0,3% 80% Tecnológicos Concurso de Emprendimiento Escolar 0,1% 25% Exploro Mi Camino 0,1% 25% Actualización para Directivos y Profesores Talleres de actualización 6,4% 28,3% Eventos de lanzamiento 8,2% 34,1% Seminarios de Innovación 6,4% 26,7% en Educación Media Encuentros orientadores 5,7% 33%
  • 15.

Notas del editor

  • #5 Situación económica Disminuciones en el ingreso familiar, debido a cesantía del padre, motiva ingreso a la fuerza de trabajo para contribuir a financiar su mantención Rendimiento académico Baja motivación, en general, y debido a problemas vocacionales en particular Debilidades académicas previas Debilidades en metodologías de enseñanza y aprendizaje Insatisfacción con la carrera Problemas vocacionales No quedar en la carrera de preferencia del alumno Dificultades en acceso a información y orientación Fuente: ESTUDIO SOBRE CAUSAS DE LA DESERCION UNIVERSITARIA, Centro de Microdatos, Departamento de Economía, Universidad de Chile, 2008