El documento describe las etapas de un taller de roadmapping estratégico para la industria automotriz. Explica que el taller consiste en 1) identificar tendencias y factores externos, 2) determinar sectores de interés y factores críticos de éxito, y 3) definir los recursos necesarios para lograr los objetivos estratégicos a futuro. El taller ayuda a establecer un vínculo entre la situación actual y el futuro deseado para la industria.
Este documento presenta un programa de taller profesional que incluye cuatro unidades principales: cadena de valor, historia del diseño en Chile, gestión de imagen en oficinas de diseño, y diseño proyectual. El programa también describe tres proyectos que los estudiantes completarán durante el semestre, incluyendo un plan de diseño para una clínica, un proyecto de autoencargo experimental, y un proyecto colaborativo con un cliente externo.
El documento describe un proyecto para desarrollar un Cuadro de Mando Integral (CMI) para una pequeña o mediana empresa (Pyme) a través de 5 fases: 1) presentación del proyecto, 2) planificación, 3) análisis de información y definición de la misión, visión y valores, 4) taller de planificación y mapa estratégico, y 5) desarrollo de iniciativas estratégicas, comunicación y despliegue. El lanzamiento correcto del proyecto es crucial para alinear las expectativas
El documento describe los conceptos clave de estrategia, planificación y gerencia estratégica. La estrategia implica anticipar el futuro para cumplir los objetivos, mientras que la planificación incluye desarrollar actividades, controlar el progreso y comunicar para organizar los métodos y tomar decisiones. La gerencia estratégica se enfoca en formular e implementar estrategias para aprovechar las ventajas competitivas y adaptarse a la misión y visión de la organización.
Master Project Management FUE UJI 2015-2016Bernardo Mart
El documento presenta un Master en Project Management. El programa busca entrenar a los alumnos en las disciplinas y conocimientos necesarios para ser un Project Manager exitoso. El programa cubre temas como planificación de proyectos, gestión de riesgos, liderazgo de equipos, y preparación para la certificación PMP. El curso dura un año académico y combina clases presenciales y en línea para profesionales de diversas industrias.
El documento discute los conceptos clave detrás del éxito de los proyectos. Define los límites de un proyecto y la importancia de evaluarlo en el contexto estratégico y cambiante. Explica que un proyecto debe ser efectivo al lograr sus objetivos y eficiente al hacerlo con costos mínimos. Además, destaca que un proyecto es exitoso cuando cumple con el alcance, los costos y el tiempo planificados, y satisface las necesidades del cliente.
8 pasos sencillos para establecer un Plan de Mantenimiento Vehicular PreventivoSkyTracking GPS Solutions
Esquema de 8 pasos sencillos para establecer un plan de Mantenimiento Vehicular Preventivo, ideal para flotillas vehiculares que deseen reducir costos a mediano-largo plazo, manteniendo sus vehículos en carretera el mayor tiempo posible.
Este documento presenta información sobre un taller de consultoría grupal sobre planeación estratégica y cuadros de mando integral. El taller cubrirá conceptos como visión, misión, análisis FODA, perspectivas del cuadro de mando integral, indicadores clave de desempeño, y desarrollo de un plan estratégico. El taller se enfocará en enseñar las herramientas para implementar efectivamente la estrategia de una organización.
Este documento presenta una propuesta para implementar un CRM (Bitrix24) en una compañía a través de cinco fases. La propuesta incluye capacitar a los usuarios, configurar el CRM, estandarizar protocolos de uso, e implementar módulos para comunicación, gestión de tareas, y procesos comerciales. El consultor detalla su experiencia y metodología de trabajo para organizar con éxito la implementación del CRM en la compañía.
Este documento presenta un programa de taller profesional que incluye cuatro unidades principales: cadena de valor, historia del diseño en Chile, gestión de imagen en oficinas de diseño, y diseño proyectual. El programa también describe tres proyectos que los estudiantes completarán durante el semestre, incluyendo un plan de diseño para una clínica, un proyecto de autoencargo experimental, y un proyecto colaborativo con un cliente externo.
El documento describe un proyecto para desarrollar un Cuadro de Mando Integral (CMI) para una pequeña o mediana empresa (Pyme) a través de 5 fases: 1) presentación del proyecto, 2) planificación, 3) análisis de información y definición de la misión, visión y valores, 4) taller de planificación y mapa estratégico, y 5) desarrollo de iniciativas estratégicas, comunicación y despliegue. El lanzamiento correcto del proyecto es crucial para alinear las expectativas
El documento describe los conceptos clave de estrategia, planificación y gerencia estratégica. La estrategia implica anticipar el futuro para cumplir los objetivos, mientras que la planificación incluye desarrollar actividades, controlar el progreso y comunicar para organizar los métodos y tomar decisiones. La gerencia estratégica se enfoca en formular e implementar estrategias para aprovechar las ventajas competitivas y adaptarse a la misión y visión de la organización.
Master Project Management FUE UJI 2015-2016Bernardo Mart
El documento presenta un Master en Project Management. El programa busca entrenar a los alumnos en las disciplinas y conocimientos necesarios para ser un Project Manager exitoso. El programa cubre temas como planificación de proyectos, gestión de riesgos, liderazgo de equipos, y preparación para la certificación PMP. El curso dura un año académico y combina clases presenciales y en línea para profesionales de diversas industrias.
El documento discute los conceptos clave detrás del éxito de los proyectos. Define los límites de un proyecto y la importancia de evaluarlo en el contexto estratégico y cambiante. Explica que un proyecto debe ser efectivo al lograr sus objetivos y eficiente al hacerlo con costos mínimos. Además, destaca que un proyecto es exitoso cuando cumple con el alcance, los costos y el tiempo planificados, y satisface las necesidades del cliente.
8 pasos sencillos para establecer un Plan de Mantenimiento Vehicular PreventivoSkyTracking GPS Solutions
Esquema de 8 pasos sencillos para establecer un plan de Mantenimiento Vehicular Preventivo, ideal para flotillas vehiculares que deseen reducir costos a mediano-largo plazo, manteniendo sus vehículos en carretera el mayor tiempo posible.
Este documento presenta información sobre un taller de consultoría grupal sobre planeación estratégica y cuadros de mando integral. El taller cubrirá conceptos como visión, misión, análisis FODA, perspectivas del cuadro de mando integral, indicadores clave de desempeño, y desarrollo de un plan estratégico. El taller se enfocará en enseñar las herramientas para implementar efectivamente la estrategia de una organización.
Este documento presenta una propuesta para implementar un CRM (Bitrix24) en una compañía a través de cinco fases. La propuesta incluye capacitar a los usuarios, configurar el CRM, estandarizar protocolos de uso, e implementar módulos para comunicación, gestión de tareas, y procesos comerciales. El consultor detalla su experiencia y metodología de trabajo para organizar con éxito la implementación del CRM en la compañía.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica y su vinculación con proyectos estratégicos. Explica qué es la planeación estratégica y cómo se vincula con la visión, misión y objetivos de una organización. También describe un modelo de ejecución de la estrategia llamado Execution Premium Process, el cual incluye etapas como desarrollar la estrategia, traducirla, alinear a la organización, plan de operaciones, monitoreo y aprendizaje. Finalmente, habla sobre el papel de una Of
PRESENTACION EVALUACION DE PROYECTOS A 29 MARZO 2017.pptx3JMResidencia1
Este documento presenta la información sobre un curso de Evaluación de Proyectos que se llevará a cabo los miércoles de 10:00 a 13:00 en la sede del Campus Cajicá de la Universidad Militar Nueva Ganada. El curso será dictado por el ingeniero civil Mauricio Cuervo Angel y abarcará temas como la definición de proyecto, metodologías para la formulación y evaluación de proyectos, y la realización de talleres aplicados.
El documento describe la importancia de los sistemas de información de marketing (SIM) para las empresas. Explica que un SIM efectivo genera, analiza y difunde información para la toma de decisiones de marketing. También enumera los beneficios de un SIM como el acceso rápido a información y la generación de informes e indicadores.
Este documento introduce el concepto de roadmapping como una herramienta para definir estrategias de éxito en I+D+i. Explica que un roadmap es el resultado de un proceso de roadmapping y representa gráficamente una visión estratégica de alto nivel sobre un tema de interés, soportado por documentación. Detalla los aspectos clave del roadmapping como perspectivas, horizonte, personalización y orientación a la acción. El documento concluye que el roadmapping ayuda a construir una visión compartida de la estrategia de innovación desde diferentes pers
Este documento presenta una guía para crear un PMO Charter. Explica que un PMO Charter es el mandato organizacional para la existencia de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Luego, resume los pasos propuestos para crear el PMO Charter, incluyendo talleres para definir la misión, visión, objetivos y funciones de la PMO, así como su gobernanza, integración y puesta en marcha. El objetivo final es producir un documento dinámico que justifique y guíe el establecimiento de una PMO en una
La GGPIC es una metodología desarrollada por PDVSA para ejecutar proyectos de inversión de capital de manera normalizada. Consta de cinco fases, incluyendo la fase de visualización y conceptualización. La fase de visualización busca establecer los objetivos del proyecto, verificar su alineación estratégica y desarrollar un estimado preliminar de costos. La fase de conceptualización tiene como objetivo organizar el equipo de trabajo y seleccionar la mejor opción para el proyecto, solicitando fondos para continuar
Este documento describe un taller de capacitación sobre iniciativas cluster en Perú organizado por la Alianza TasoCluster-Grupo Sustava. El taller consta de 4 sesiones virtuales de 4 horas cada una y cubrirá temas como los fundamentos de la competitividad regional y los clusters como sistemas de valor, así como aspectos operativos para la gestión de clusters como la dinamización de la "triple hélice" y la cooperación intracluster. El taller está dirigido a empresarios, funcionarios gubernamentales, académicos y otros interesados en promover
Este documento contiene información sobre la organización y estructura de proyectos. Presenta una lista de bachilleres de la Universidad Panamericana del Puerto y luego proporciona información sobre manuales de proyectos, modelos de organización, sistemas de información, y estudios técnicos, de mercado y financieros necesarios para la planificación y ejecución exitosa de proyectos.
El documento presenta los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo una descripción de qué es un plan de negocios, para qué sirve, los contenidos principales como el resumen ejecutivo, producto o servicio, equipo de gestión, mercado y competencia, y planificación financiera. El documento provee una guía sobre cómo desarrollar un plan de negocios efectivo para evaluar una idea de negocio y obtener financiamiento.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de software y la calidad. Cubre temas como los requisitos, los modelos de calidad como CMMI y ISO 9000, y las prácticas para asegurar el éxito de los proyectos como conocer las necesidades del cliente, controlar los recursos, y medir el progreso. El objetivo es ayudar a las empresas de desarrollo a mejorar su competitividad y productividad mediante la aplicación de estas técnicas.
La ruta corta a los proyectos exitosos (Modelo 4CE)Software Guru
Es casi un lugar común que la mayoría de los proyectos de desarrollo de software (entre 50% y 90%, dependiendo de la fuente) no cumplen con su propósito en tiempo y forma, y dejan al cliente insatisfecho o francamente molesto.
El CMMi y otros modelos de calidad describen prácticas que reducen significativamente el número de fracasos y hacen que el desarrollo de software sea más eficaz y eficiente, pero su aplicación es costosa y la curva de aprendizaje, demasiado larga.
El modelo 4CE ofrece una opción rápida para establecer las prácticas mínimas indispensables en organizaciones pequeñas y establece las bases para desarrollar un Sistema de Gestión de la Calidad formal.
El modelo 4CE parte de una visión minimalista y coordina a los participantes del proyecto alrededor de cuatro procesos básicos, con un paquete mínimo de herramientas que facilita la ejecución de los procesos para:
Conocer al cliente y sus necesidades
Controlar los recursos que se aplican en el proyecto
Calcular el avance del proyecto con modelos formales
Comunicar el estado del proyecto a todos los participantes.
En este webinar vamos a revisar cómo es que el modelo que proponemos facilita el desarrollo de proyectos de software y obtiene resultados en el corto plazo.
La GGPIC es una metodología desarrollada por PDVSA para ejecutar proyectos de inversión de capital de forma estandarizada. Consta de cinco fases, incluyendo la fase de visualización y conceptualización. La fase de visualización busca establecer los objetivos del proyecto y verificar su alineación estratégica. La fase de conceptualización se enfoca en seleccionar la mejor opción y mejorar los estimados de costos, mediante actividades como conformar un equipo, evaluar tecnología y sitio, y preparar
Este documento proporciona una guía para el desarrollo de un plan de negocio electrónico. Explica los apartados clave que debe incluir un plan de negocio como la presentación del proyecto, el equipo promotor, el análisis del entorno, los productos y servicios, los objetivos, el plan de comercialización, el plan de operaciones y el plan económico-financiero. Además, incluye un informe de viabilidad una vez desarrollados todos los apartados. La guía ofrece consejos sobre los datos e información
El documento presenta información sobre un plan de negocios. Explica brevemente qué es un plan de negocios, su importancia para el éxito empresarial y su estructura. Luego detalla algunas secciones clave de un plan de negocios como el análisis de mercado, el estudio técnico y la localización de la empresa. Finalmente, destaca las ventajas de elaborar un plan de negocios riguroso y también posibles desventajas y errores a evitar.
Este documento presenta una estrategia para crear negocios electrónicos. Explica la importancia de definir objetivos estratégicos y una estrategia comercial. También describe los componentes clave de un plan de negocios electrónico como el plan de marketing, operaciones, económico-financiero y la arquitectura de TI. El objetivo final es crear un plan integral para el desarrollo e implementación exitosa de negocios en línea.
Este documento presenta un análisis de riesgos para una empresa. Explica que la seguridad industrial involucra normas y conductas para prevenir accidentes y proteger a los trabajadores y la empresa. Detalla los objetivos de identificar, eliminar o controlar factores de riesgo, e informar al personal sobre los riesgos en sus puestos de trabajo. También presenta diferentes normas oficiales mexicanas relacionadas a la seguridad industrial y analiza conceptos como riesgos laborales, probabilidad, incidentes y más.
El documento habla sobre la ergonomía y sus principios. Explica que la ergonomía se encarga de adaptar el medio ambiente de trabajo a las personas para mantener su bienestar físico, psíquico y social. También menciona algunos beneficios de la ergonomía como la mejora de la productividad, calidad, seguridad y competitividad. Finalmente, ofrece ejemplos de principios ergonómicos aplicados a teclados y el levantamiento de cargas para prevenir lesiones comunes relacionadas con trabajos repetitivos.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica y su vinculación con proyectos estratégicos. Explica qué es la planeación estratégica y cómo se vincula con la visión, misión y objetivos de una organización. También describe un modelo de ejecución de la estrategia llamado Execution Premium Process, el cual incluye etapas como desarrollar la estrategia, traducirla, alinear a la organización, plan de operaciones, monitoreo y aprendizaje. Finalmente, habla sobre el papel de una Of
PRESENTACION EVALUACION DE PROYECTOS A 29 MARZO 2017.pptx3JMResidencia1
Este documento presenta la información sobre un curso de Evaluación de Proyectos que se llevará a cabo los miércoles de 10:00 a 13:00 en la sede del Campus Cajicá de la Universidad Militar Nueva Ganada. El curso será dictado por el ingeniero civil Mauricio Cuervo Angel y abarcará temas como la definición de proyecto, metodologías para la formulación y evaluación de proyectos, y la realización de talleres aplicados.
El documento describe la importancia de los sistemas de información de marketing (SIM) para las empresas. Explica que un SIM efectivo genera, analiza y difunde información para la toma de decisiones de marketing. También enumera los beneficios de un SIM como el acceso rápido a información y la generación de informes e indicadores.
Este documento introduce el concepto de roadmapping como una herramienta para definir estrategias de éxito en I+D+i. Explica que un roadmap es el resultado de un proceso de roadmapping y representa gráficamente una visión estratégica de alto nivel sobre un tema de interés, soportado por documentación. Detalla los aspectos clave del roadmapping como perspectivas, horizonte, personalización y orientación a la acción. El documento concluye que el roadmapping ayuda a construir una visión compartida de la estrategia de innovación desde diferentes pers
Este documento presenta una guía para crear un PMO Charter. Explica que un PMO Charter es el mandato organizacional para la existencia de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Luego, resume los pasos propuestos para crear el PMO Charter, incluyendo talleres para definir la misión, visión, objetivos y funciones de la PMO, así como su gobernanza, integración y puesta en marcha. El objetivo final es producir un documento dinámico que justifique y guíe el establecimiento de una PMO en una
La GGPIC es una metodología desarrollada por PDVSA para ejecutar proyectos de inversión de capital de manera normalizada. Consta de cinco fases, incluyendo la fase de visualización y conceptualización. La fase de visualización busca establecer los objetivos del proyecto, verificar su alineación estratégica y desarrollar un estimado preliminar de costos. La fase de conceptualización tiene como objetivo organizar el equipo de trabajo y seleccionar la mejor opción para el proyecto, solicitando fondos para continuar
Este documento describe un taller de capacitación sobre iniciativas cluster en Perú organizado por la Alianza TasoCluster-Grupo Sustava. El taller consta de 4 sesiones virtuales de 4 horas cada una y cubrirá temas como los fundamentos de la competitividad regional y los clusters como sistemas de valor, así como aspectos operativos para la gestión de clusters como la dinamización de la "triple hélice" y la cooperación intracluster. El taller está dirigido a empresarios, funcionarios gubernamentales, académicos y otros interesados en promover
Este documento contiene información sobre la organización y estructura de proyectos. Presenta una lista de bachilleres de la Universidad Panamericana del Puerto y luego proporciona información sobre manuales de proyectos, modelos de organización, sistemas de información, y estudios técnicos, de mercado y financieros necesarios para la planificación y ejecución exitosa de proyectos.
El documento presenta los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo una descripción de qué es un plan de negocios, para qué sirve, los contenidos principales como el resumen ejecutivo, producto o servicio, equipo de gestión, mercado y competencia, y planificación financiera. El documento provee una guía sobre cómo desarrollar un plan de negocios efectivo para evaluar una idea de negocio y obtener financiamiento.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de software y la calidad. Cubre temas como los requisitos, los modelos de calidad como CMMI y ISO 9000, y las prácticas para asegurar el éxito de los proyectos como conocer las necesidades del cliente, controlar los recursos, y medir el progreso. El objetivo es ayudar a las empresas de desarrollo a mejorar su competitividad y productividad mediante la aplicación de estas técnicas.
La ruta corta a los proyectos exitosos (Modelo 4CE)Software Guru
Es casi un lugar común que la mayoría de los proyectos de desarrollo de software (entre 50% y 90%, dependiendo de la fuente) no cumplen con su propósito en tiempo y forma, y dejan al cliente insatisfecho o francamente molesto.
El CMMi y otros modelos de calidad describen prácticas que reducen significativamente el número de fracasos y hacen que el desarrollo de software sea más eficaz y eficiente, pero su aplicación es costosa y la curva de aprendizaje, demasiado larga.
El modelo 4CE ofrece una opción rápida para establecer las prácticas mínimas indispensables en organizaciones pequeñas y establece las bases para desarrollar un Sistema de Gestión de la Calidad formal.
El modelo 4CE parte de una visión minimalista y coordina a los participantes del proyecto alrededor de cuatro procesos básicos, con un paquete mínimo de herramientas que facilita la ejecución de los procesos para:
Conocer al cliente y sus necesidades
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Calcular el avance del proyecto con modelos formales
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Este documento proporciona una guía para el desarrollo de un plan de negocio electrónico. Explica los apartados clave que debe incluir un plan de negocio como la presentación del proyecto, el equipo promotor, el análisis del entorno, los productos y servicios, los objetivos, el plan de comercialización, el plan de operaciones y el plan económico-financiero. Además, incluye un informe de viabilidad una vez desarrollados todos los apartados. La guía ofrece consejos sobre los datos e información
El documento presenta información sobre un plan de negocios. Explica brevemente qué es un plan de negocios, su importancia para el éxito empresarial y su estructura. Luego detalla algunas secciones clave de un plan de negocios como el análisis de mercado, el estudio técnico y la localización de la empresa. Finalmente, destaca las ventajas de elaborar un plan de negocios riguroso y también posibles desventajas y errores a evitar.
Este documento presenta una estrategia para crear negocios electrónicos. Explica la importancia de definir objetivos estratégicos y una estrategia comercial. También describe los componentes clave de un plan de negocios electrónico como el plan de marketing, operaciones, económico-financiero y la arquitectura de TI. El objetivo final es crear un plan integral para el desarrollo e implementación exitosa de negocios en línea.
Este documento presenta un análisis de riesgos para una empresa. Explica que la seguridad industrial involucra normas y conductas para prevenir accidentes y proteger a los trabajadores y la empresa. Detalla los objetivos de identificar, eliminar o controlar factores de riesgo, e informar al personal sobre los riesgos en sus puestos de trabajo. También presenta diferentes normas oficiales mexicanas relacionadas a la seguridad industrial y analiza conceptos como riesgos laborales, probabilidad, incidentes y más.
El documento habla sobre la ergonomía y sus principios. Explica que la ergonomía se encarga de adaptar el medio ambiente de trabajo a las personas para mantener su bienestar físico, psíquico y social. También menciona algunos beneficios de la ergonomía como la mejora de la productividad, calidad, seguridad y competitividad. Finalmente, ofrece ejemplos de principios ergonómicos aplicados a teclados y el levantamiento de cargas para prevenir lesiones comunes relacionadas con trabajos repetitivos.
Este documento presenta la introducción de un diplomado sobre cambio organizacional. El módulo 1 se enfoca en crear conciencia sobre la necesidad del cambio. Explica que el cambio conlleva emociones como incertidumbre y temor, pero que aprender a manejar el cambio es una estrategia importante. El objetivo del módulo es definir la relación entre compromiso y comprensión para involucrar a las personas en el cambio de manera planeada.
Este documento proporciona una introducción al sistema HACCP (Hazard Analysis & Critical Control Points) de seguridad alimentaria. HACCP es un enfoque sistemático para identificar, evaluar y controlar peligros biológicos, químicos y físicos a lo largo de la cadena alimentaria. El documento explica los 7 principios básicos de HACCP, incluida la realización de un análisis de peligros, la identificación de puntos críticos de control, el establecimiento de límites críticos
El documento describe el sistema HACCP (Hazard Analysis & Critical Control Points) para la seguridad alimentaria. HACCP es un sistema basado en la prevención que identifica y controla peligros alimentarios. Incluye 7 principios: 1) realizar una valoración de peligros, 2) identificar puntos de control críticos, 3) establecer límites críticos, 4) establecer procedimientos de control, 5) establecer acciones correctoras, 6) mantener registros, y 7) verificación. El objetivo final es asegurar que los
El documento presenta los puntos básicos sobre la defensa de los alimentos. Explica la diferencia entre seguridad de los alimentos y defensa de los alimentos, con esta última enfocada en proteger los alimentos de contaminación intencional. También describe los peligros físicos, químicos y biológicos, así como los componentes clave de un plan de defensa de los alimentos como controles de personas, físicos, de recepción y embarque, y de producto. Finalmente, enfatiza la importancia del trabajo de los empleados para estar
Este documento presenta el temario de un taller sobre negociación exitosa para vendedores. El taller abarca 8 módulos que cubren temas como los tipos de negociación, el proceso de negociación, habilidades de comunicación, factores de éxito, y técnicas como la detección de intenciones a través de la programación neurolingüística. El objetivo general del taller es que los participantes desarrollen las habilidades necesarias para negociar de manera más efectiva y convertirse en cerradores de ventas competentes.
Este documento presenta información sobre técnicas y estrategias de ventas. Incluye temas como acercarse a prospectos, realizar presentaciones efectivas, manejar objeciones, negociar, cerrar ventas y generar referidos. También incluye ejercicios prácticos para desarrollar estas habilidades.
Este documento presenta información sobre el mantenimiento productivo total (TPM). Explica que el TPM es un sistema de mantenimiento que involucra a los trabajadores para realizar tareas de mantenimiento diarias y mejorar la eficiencia y calidad. También describe las seis grandes pérdidas que afectan el rendimiento de una planta y estrategias como las 5S y el análisis de modos de falla para identificar y prevenir problemas.
Este documento presenta la Norma Internacional ISO 9004 sobre la gestión para el éxito sostenido de una organización mediante un enfoque de gestión de la calidad. Proporciona orientación para ayudar a las organizaciones a lograr el éxito sostenido en un entorno complejo mediante la aplicación de principios de gestión de la calidad, el desarrollo de un sistema de gestión basado en procesos, y la mejora continua.
Este documento presenta un examen de conocimientos generales sobre gestión ambiental que contiene 10 preguntas. Las preguntas cubren temas como la definición de gestión ambiental, ordenamientos jurídicos ambientales, elementos afectados por impactos ambientales, aspectos e impactos ambientales, y secciones específicas de la norma ISO 14000. El examen evalúa el entendimiento del estudiante sobre estos conceptos y regulaciones clave de gestión ambiental.
Este documento presenta la información para un taller de entrenamiento sobre las Core Tools (herramientas principales) para auditores de procesos, incluyendo APQP, Plan de Control, AMEF, SPC, MSA y PPAP. El taller cubrirá los requisitos de las Core Tools en ISO/TS 16949:2009, una revisión general de cada herramienta, y cómo relacionar las herramientas con los procesos organizacionales para auditarlos de manera efectiva. El objetivo es que los participantes actualicen sus conocimientos sobre las Core Tools y cumplan
This document appears to be a slide presentation for a Global Facilities, Materials & Services Purchasing quarterly meeting. The slides welcome attendees, provide an agenda, discuss Q1 supplier status including new requirements for ISO 9001:2000 and ISO 14001 certification, and how suppliers can access resources to register and track their certifications. The presentation aims to inform suppliers on Ford's quality priorities and changes to their Q1 supplier program for 2002.
El documento describe varios modelos de calidad como ISO 9000, el Modelo Europeo, Hoshin Kanri, el Modelo Intragob, el Premio Malcolm Baldrige y el Premio Deming. Explica los principios, criterios y requisitos de cada modelo, destacando aspectos como el enfoque al cliente, el liderazgo, la mejora continua, la participación del personal, la gestión por procesos y los resultados.
Este documento trata sobre la ingeniería de procesos de comunicación. Su objetivo es mejorar la planificación estratégica de la comunicación empresarial mediante la construcción de cultura, definición de identidad y proyección de imagen corporativa. También busca proveer herramientas de comunicación para la supervivencia global de las empresas a través de un manual de gestión de la comunicación corporativa.
Este documento presenta información sobre la ingeniería de procesos de comunicación. Su objetivo es mejorar la planificación estratégica de la comunicación empresarial mediante la construcción de cultura, definición de identidad y proyección de imagen. También busca proporcionar herramientas de gestión para la comunicación corporativa que permitan la supervivencia global de las empresas.
El documento contrasta la era industrial con la era de la información, señalando que mientras la primera requería mano de obra especializada y el capital era la ventaja competitiva, la actual era demanda profesionales multidisciplinarios y la capacidad de aprender a aprender es la ventaja clave. También enfatiza la importancia de desarrollar habilidades de comunicación efectiva considerando que la comunicación no verbal representa el 93% de la comunicación total.
El documento contrasta la era industrial con la era de la información, señalando que mientras la primera requería mano de obra especializada y el capital era la ventaja competitiva, la actual era demanda profesionales multidisciplinarios y la capacidad de aprender a aprender es la ventaja clave. También enfatiza la importancia de desarrollar habilidades de comunicación efectiva considerando que la comunicación no verbal representa el 93% de la comunicación total.
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de liderazgo. Comienza describiendo las teorías de los rasgos, las teorías del comportamiento de Ohio, Michigan y Texas, y las teorías contingentes de Fiedler, Evans y House, y Hersey y Blanchard. Luego introduce las últimas teorías como el liderazgo transaccional, transformacional y el liderazgo del siglo XXI, enfatizando la necesidad de liderazgo en las organizaciones actuales.
El documento habla sobre el liderazgo pedagógico. Tiene como objetivo general aplicar técnicas de manejo y conducción de grupos en actividades educativas. Entre sus objetivos específicos están aplicar técnicas de manejo de curso y grupos, y manejar técnicas de conducción y gestión del grupo-curso. También define el liderazgo como un proceso de coordinar esfuerzos de miembros de una institución para lograr objetivos y resolver dificultades.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. Contenido
2
Objetivos del Taller Roadmapping.
Introducción alTaller Roadmapping.
Preparación preliminar alTaller Roadmapping.
Ejemplo de la Industria de Autopartes.
Conclusión.
www.claut.com.mx
3. Objetivos del Taller de Roadmapping
3 www.claut.com.mx
Conocer la estrategia de Roadmapping como una herramienta de
planeación del futuro y de la estructuración y fortalecimiento de la cartera
de proyectos.
Establecer un vinculo entre el futuro y el presente con el objetivo de
determinar gaps de conocimiento y necesidades de vinculacion.
Identificar tecnologías comunes que nos permitan desarrollar proyectos
comunes y de interés en el Cluster Automotriz.
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
4. Introducción al Taller de Roadmapping
4 www.claut.com.mx
El mapeo estratégico hace referencia a la planeación estratégica por parte de la
empresa y generalmente se realiza previo al mapa tecnológico.
A este nivel de planeación se tiene la conceptualización del negocio siendo el mapa
estratégico una medio para el entendimiento y comunicación de las necesidades del
negocio.
A través del mapeo estratégico se realiza la planeación del futuro donde se
considera el mercado, el producto, la tecnológica y los recursos necesarios.
“ El S – Plan te permite tener una
visualización del negocio por lo
que generalmente se realiza a
nivel de dirección general. ”
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
5. Introducción al Taller de Roadmapping
5 www.claut.com.mx
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
6. Introducción al Taller de Roadmapping
6 www.claut.com.mx
Roadmapping permite establecer un enlace entre el presente y el futuro.
Mercado
Producto
Tecnologia
Programa de R& D
Recursos
Tiempo
Donde
estamos
ahora ?
Como
podemos llegar
al objetivo?
Hacia donde
queremos
ir?
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
7. Introducción al Taller de Roadmapping
7 www.claut.com.mx
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
8. Preparación del Taller de Roadmapping
8 www.claut.com.mx
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
9. Preparación del Taller de Roadmapping
9 www.claut.com.mx
El taller de S – Plan se basa en los siguientes pasos:
1. Determinar las principales
tendencias, restricciones y
suposiciones.
3. Resumen de la situación
actual.
2. Clarificación de la visión y
objetivos
4. Uso del estructura del
roadmap para el mapeo de la
ruta de seguimiento.
5. Resaltar los riegos
principales, barreras, puntos
de decisión y gaps de
conocimiento
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
10. Preparación del Taller de Roadmapping
10 www.claut.com.mx
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
11. Roadmapping en la Industria de Autopartes
11 www.claut.com.mx
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
12. Roadmapping en la Industria de Autopartes
12 www.claut.com.mx
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
13. Roadmapping en la Industria de Autopartes
13 www.claut.com.mx
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
14. Roadmapping en la Industria de Autopartes
14 www.claut.com.mx
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
15. Preparación del Taller de Roadmapping
15 www.claut.com.mx
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
16. Preparación del Taller de Roadmapping
16 www.claut.com.mx
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
17. Preparación del Taller de Roadmapping
Preguntas Clave
Tendencias y drives de la Industria
Cuales son los factores externos que nos afectan hoy y en el futuro?
Cuales serán las necesidades de los clientes en el futuro?
Que legislación futura esta planeada o puede ser planeada?
Aplicaciones
Que tipos de productos, servicios, aplicaciones y sistemas vamos a requerir en un futuro?
Que funcionalidad y funcionamiento se va a requerir en el corto, mediano y largo plazo?
Tecnología
Cual es su opinión referente a la evolución de la tecnología con el fin de satisfacer futuros
requerimientos y/o necesidades?
Que tecnologías son probables que se desarrollen en el corto, mediano y largo plazo?
Recursos
Que mas será importante en un futuro? (habilidades, finanzas, alianzas, infraestructura)
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
18. Conclusion
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El Roadmapping es un proceso iterativo el cual debe estarse retroalimentando.
Esta estrategia no garantiza el éxito de los proyectos aunque permite visualizar
claramente hacia donde se deben de enfocar los esfuerzos de la empresa.
El Roadmapping no es fácil debe de existir un compromiso por parte de la
administración del negocio.
El trabajo en equipo es vital aunque no es suficiente.
La creación de un roadmap requiere de creatividad por parte de las personas.
La prueba de un roadmap no es hacerlo sino como este es útil para dar los
siguientes pasos.
“Un roadmap es un mapa de exploración combinado con un plan de batalla, sin
embargo, ningún plan de batalla sobrevive al primer contacto con el enemigo”
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
19. Preparación del Taller de Roadmapping
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El taller de S – Plan esta compuesto por:
Planteamiento
Estratégico
Identificación
de
Oportunidades
de Innovación
Exploración de
oportunidades
prioritarias
Seguimiento
Planeación Revisión
“Las ventajas del S – Plan son la visualización clara del futuro, el detalle de la
información y el enfoque en dirección general a particular.”
“ El S – Plan busca la
identificación y exploración de
oportunidades de innovación. ”
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
20. Preparación del Taller de Roadmapping
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
21. Preparación del Taller de Roadmapping
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
22. Roadmapping en la Industria de Autopartes
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“Fase 1 del Roadmap. Identificación de las tendencias y drivers en la Industria Automotriz”
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
23. Roadmapping en la Industria de Autopartes
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“Fase 2 del Roadmap. Determinación de los sectores de interés, Definición de los factores
críticos de éxito e Identificación de los recursos necesarios”
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |
24. Roadmapping en la Industria de Autopartes
24 www.claut.com.mx Tendencias y Drivers
25. Roadmapping en la Industria de Autopartes
25 www.claut.com.mx Perspectivas del Sector
26. Roadmapping en la Industria de Autopartes
26 www.claut.com.mx Factores Críticos de Éxito
27. Roadmapping en la Industria de Autopartes
27 www.claut.com.mx Recursos
29. Anexos
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Roadmapping| Herramientas | Valuación de laTecnología | Portafolio
“El análisis financiero de un proyecto
de I+D es un parte fundamental para
determinar su éxito.”
“A través del análisis financieros
se decide si la factibilidad de
continuar o no con el proyecto
dado los resultados esperados.”
30. Anexos
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Roadmapping| Herramientas | Valuación de laTecnología | Portafolio
“Dependiendo del éxito del proyecto
y la probabilidad del mismo este
puede tener perdidas o ganancias.”
“La finalidad del análisis financiero
es determinar los riegos de llevar a
cabo el proyecto o no.”
31. Anexos
31 www.claut.com.mx
Roadmapping| Herramientas | Valuación de laTecnología | Portafolio
“A través de la matriz se puede determinar donde es necesario enfocar los esfuerzos.
Aquellos proyectos con mayor calificación serán los proyecto clave para las empresas”.
32. Anexos
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Roadmapping| Herramientas |Valuación de la Tecnología | Portafolio
Para la administración del portafolio
de proyectos se utilizan tres criterios:
Valor potencial de los proyectos
Balance de los proyectos
Proyectos que cumplan con la
estrategia del negocio
Balance de los proyectos
Valor Potencial