El documento resume varias teorías de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores motivadores y de higiene de Herzberg, y las teorías X y Y de McGregor sobre supuestos de los empleados. También compara las organizaciones japonesas y norteamericanas según la teoría Z.

1. TEORÍAS DE
MOTIVACIÓN

2. • La palabra motivación deriva del latín motivus o motus, que
significa “causa del movimiento”. La motivación puede definirse
como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una
persona hacia un determinado medio de satisfacer una
necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario
para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que
deje de hacerlo.
• El punto de partida del ciclo motivacional está dado por el
surgimiento de una necesidad

3. • Ricardo Solana:
• James Stoner:
• Harold Koontz y Heinz Weihrich:
• Herzberg:

4. MODELO BÁSICO DE
MOTIVACIÓN:

5. • Jerarquía de necesidades
• Necesidades básicas
• Necesidades de seguridad y protección
• Necesidades sociales
• Necesidades de estima
• Autorrealización
• Personas autorrealizadas

6. • Factores motivadores:
•
• Factores de higiene:
• La teoría de la motivación-higiene y sus criticas.

7. Teoría X
TeoríaY

8. SUPUESTOS DE LA TEORÍA X SUPUESTOS DE LA TEORÍA Y
1. Trabajan lo menos posible 1. Consideran al trabajo natural como el juego
2. Carecen de ambición
2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les
confían.
3. Evitan responsabilidades 3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades
4. Prefieren que las manden 4. Tienen imaginación y creatividad
5. Se resisten a los cambios 5. Sienten motivación y desean perfeccionarse
6. Son crédulas y están mal informadas
6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones
por lograrlos
7. Haría muy poco por la empresa si no fuera
por la dirección
7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación
por lograrlos, sobre todo reconociendo los méritos

9. • Los valores que más destacan en laTeoría Z:
• La Organización Z
• Estrategias de las organizaciones Z

10. Organizaciones japonesas Organizaciones norteamericanas
Empleo de por vida Empleo a corto plazo
Proceso lento de evaluación y promoción Proceso rápido de evaluación y promoción
Carreras no especializadas Carreras especializadas
Mecanismos implícitos de control Mecanismos explícitos de control
Proceso colectivo de toma de decisiones Proceso individual de toma de decisiones
Responsabilidad colectiva Responsabilidad individual
Interés "integralista" Interés segmentado