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TEORÍAS
ORGANIZATIVAS
German Dario Camacho
Chacon.
Corte 1
Universidad Ecci-2017
Análisis de las Organizaciones Tradicionales y Actuales
Para empezar es necesario entender que una Organización es un
arreglo sistemático de personas para cumplir un objetivo, es la
creación de una estructura en la cual encontramos un proceso que
Identifica, agrupa y coordina.
Las organizaciones tradicionales y actuales se enfrentan a grandes
cambios y retos del mercado tales como la globalización, la cual
puede generar mejoras y causar impactos positivos como
negativos dependiendo de la capacidad de resistencia de la
organización. Esto quiere decir que si una empresa desea
incursionar en el mercado y expandirse en el mismo debe
adaptarse a cambios como procesos, tecnologías, mejoras de
comunicación, entre otros aspectos claves para lograr sus
objetivos. Así mismo, cada una de estas organizaciones posee
características, diferencias y algunas semejanzas que se van a
señalar a continuación.
Características
Organización Tradicional Organización Actual
Su estructura es de orden
Jerárquico.
Tiene en cuenta la participación de
todos los empleados.
Centralización de decisiones. Está en una búsqueda constantede
personas proactivas.
El poder recae en una sola persona.
Gestionan las relaciones humanas
con la finalidad de obtener un
ambiente laboral agradable y
aumentar la Productividad.
Consideran que solo la persona de
alto mando se encuentra en
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empleados.
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cambios del entorno.
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participación de los empleados.
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globalización y tienen capacidad de
resistencia.
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burocracia.
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procesos, tecnologías,
comunicación.
Busca llevar a cabo procesos fijos,
sin capacidad de cambio.
Son proactivos, estratégicos,
visionarios y con buena
comunicación.
Características De las Organizaciones
DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS DE LAS
ORGANIZACIONES
Diferencias
Organización Tradicional Organización Actual
Poca adaptación para los
cambios, lo cual también es una
gran desventaja pues no puede
responder en un 100% a las
exigencias de la demanda del
mercado.
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retos y cambios, es un aspecto de
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no modifican ningún proceso de la
organización, sin importar si este le
genera más costos o menor
producción de la podrían obtener.
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organización está en disposición de
modificar procesos e incurrir en
algunos nuevos para disminuir
costos y aumentar su producción.
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persona.
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toma de decisiones esfundamental.
Su organización está dada en torno
a las funciones de los empleados.
La organización está basada en los
procesos.
Consideran que brindar
capacitación para el personal
implica mayores costos.
Consideran que la capacitación de
personal es una inversión que va a
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mismo una reducción de costos.
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Planifican y realizan una proyección de sus objetivos.
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BIBLIOGRAFÍA
Unidad 1 Teorías Organizativas. (2017). Recuperado 20 Febrero de 2017,
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descarga
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TEORIAS ORGANIZATIVAS. (2017). Teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co.
Recuperado 20 Febrero 2017,
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Tipos de nuevas organizaciones. (2017). Recuperado 20 de 2017,
http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp-content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-
nuevas-organizaciones.pdf
LA ORGANIZACIÓN ACTUAL. (2017). organizacion.pdf. Recuperado 20 Febrero de 2017,
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Teorías organizativas

  • 2. Análisis de las Organizaciones Tradicionales y Actuales Para empezar es necesario entender que una Organización es un arreglo sistemático de personas para cumplir un objetivo, es la creación de una estructura en la cual encontramos un proceso que Identifica, agrupa y coordina. Las organizaciones tradicionales y actuales se enfrentan a grandes cambios y retos del mercado tales como la globalización, la cual puede generar mejoras y causar impactos positivos como negativos dependiendo de la capacidad de resistencia de la organización. Esto quiere decir que si una empresa desea incursionar en el mercado y expandirse en el mismo debe adaptarse a cambios como procesos, tecnologías, mejoras de comunicación, entre otros aspectos claves para lograr sus objetivos. Así mismo, cada una de estas organizaciones posee características, diferencias y algunas semejanzas que se van a señalar a continuación.
  • 3. Características Organización Tradicional Organización Actual Su estructura es de orden Jerárquico. Tiene en cuenta la participación de todos los empleados. Centralización de decisiones. Está en una búsqueda constantede personas proactivas. El poder recae en una sola persona. Gestionan las relaciones humanas con la finalidad de obtener un ambiente laboral agradable y aumentar la Productividad. Consideran que solo la persona de alto mando se encuentra en capacidad de innovar y motivar a los empleados. Se adapta con facilidad a los cambios del entorno. No se tiene en cuenta la participación de los empleados. Asumen nuevos retos como la globalización y tienen capacidad de resistencia. Se basa en la racionalidad, burocracia. Capacidad de cambios en procesos, tecnologías, comunicación. Busca llevar a cabo procesos fijos, sin capacidad de cambio. Son proactivos, estratégicos, visionarios y con buena comunicación. Características De las Organizaciones
  • 4. DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS DE LAS ORGANIZACIONES Diferencias Organización Tradicional Organización Actual Poca adaptación para los cambios, lo cual también es una gran desventaja pues no puede responder en un 100% a las exigencias de la demanda del mercado. Se adaptan fácilmente a nuevos retos y cambios, es un aspecto de gran relevancia e importancia, pues responden con facilidad a las necesidades de la demanda del mercado. Cerradas a procesos, es decir que no modifican ningún proceso de la organización, sin importar si este le genera más costos o menor producción de la podrían obtener. Abiertas a nuevos procesos, la organización está en disposición de modificar procesos e incurrir en algunos nuevos para disminuir costos y aumentar su producción. El poder se centra en una sola persona. La opinión de los empleados para la toma de decisiones esfundamental. Su organización está dada en torno a las funciones de los empleados. La organización está basada en los procesos. Consideran que brindar capacitación para el personal implica mayores costos. Consideran que la capacitación de personal es una inversión que va a beneficiar la organización, generando mayor producción y así mismo una reducción de costos. Semejanzas Planifican y realizan una proyección de sus objetivos. Disponen de recursos para lograr sus objetivos. Buscan eficacia en la organización. Buscan suplir las necesidades de los clientes y generar ganancias. Búsqueda constante de efectividad y competitividad.
  • 5. BIBLIOGRAFÍA Unidad 1 Teorías Organizativas. (2017). Recuperado 20 Febrero de 2017, https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descarga ble.pdf TEORIAS ORGANIZATIVAS. (2017). Teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co. Recuperado 20 Febrero 2017, http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/ Tipos de nuevas organizaciones. (2017). Recuperado 20 de 2017, http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp-content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de- nuevas-organizaciones.pdf LA ORGANIZACIÓN ACTUAL. (2017). organizacion.pdf. Recuperado 20 Febrero de 2017, http://www.uach.mx/extension_y_difusion/synthesis/2008/06/12/organizacion.pdf