Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero estadounidense que ideó la organización científica del trabajo. Comenzó trabajando como obrero y desarrolló métodos para mejorar la eficiencia industrial mediante la observación científica de los procesos y la medición del rendimiento. Sus principios de administración científica incluyeron la selección científica de puestos de trabajo y el entrenamiento de empleados para maximizar la productividad. Su enfoque revolucionó el pensamiento administrativo e impulsó una mayor eficiencia en las

1. 
TEORIA CIENTIFICA
FREDERICK WINSLOW
TAYLOR
(Germantown, Pennsylvania,
1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero
norteamericano que ideó la
organización científica del
trabajo. Procedente de una
familia acomodada, Frederick
Taylor abandonó sus estudios
universitarios de derecho por un
problema en la vista y a partir de
1875 se dedicó a trabajar como
obrero en una de las empresas
industriales siderúrgicas de
Filadelfia.

2. 
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El
nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de
la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos
aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la
administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano
Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos
de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el
rendimiento del obrero.
Taylor tuvo innumerables seguidores ( como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth y otros) y provoco una verdadera
revolución en l pensamiento administrativo y en el mundo industrial de su época. Su preocupación original fue intentar
eliminar el fantasma del desperdicio y de las perdidas sufridas por las empresas estadounidenses y elevar los niveles de
productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial. ( Chiavenato, I, (1989),
Introducción a la teoría general de la administración, Brasil, McGraw-Hill, Pág.. 41.
EN QUE CONSISTE?

3. 
En sus primeros estudios, tuvo contacto directo con los lo problemas sociales y empresariales derivados de la
revolución industrial.
Inicio su vida profesional como obrero, en 1878 en la Midvale Steel Co, pasando por capataz, supervisor, jefe
de taller, a ingeniero en 1885,despues de educarse en el Stevens Institute
En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Los patrones buscaban ganar el
máximo, a la hora de fijar el precio de la tarea, y los operarios, a su vez, reducían a un tercio el ritmo de
producción de las maquinas, buscando contrabalancear de esta forma el pago por pieza determinado por
patrones.
Esto llevo a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles, pues, gracias a su
progreso en la compañía, no quería decepcionar a sus patrones, ni decepcionar a sus compañeros de trabajo,
quienes deseaban en el entonces jefe de taller no fuese duro con ellos en el planeamiento del trabajo por
pieza. ( Chiavenato, I, (1989), Introducción a la teoría general de la administración, Brasil, McGraw-Hill,
Pág.42.)
LA OBRA DE TAYLOR

4. 
.
PRIMER PERIODO DE
TAYLOR
ADMINISTRACION
DE OFICINAS
(1903)
Una buena
administración debe
pagar salarios altos y
tener bajos costos
unitarios de producción.
Formular principios y
establecer procesos
patronizados que
permitiesen el control
de las operaciones
fabriles.
Los empleados tenia
que ser colocados en
puestos de trabajo
científicamente
seleccionados.
Los empleados debían ser adiestrados para
perfeccionar sus aptitudes y por tanto ejecutar
un servicio o tarea de modo normal
Una atmosfera de intima
y cordial cooperación
entre la administración y
los trabajadores.

5. .
SEGUNDO PERIODO DE
TAYLOR
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
(1911)
HOLGANAZERIA
SISTEMATICA DE
LOS OPERARIOS
•Desempleo de gran
numero de operarios
•Sistema de
administración
defectuoso
•Métodos empíricos
ineficientes.
DESCONOCIMIE
NTO DE LA
GERENCIA, DE
LAS RUTINAS DE
TRABAJO Y DEL
TIEMPO
NECESARIO
PARA SU
REALIZACION
FALTA DE
UNIFORMIDAD
DE LAS TECNICAS
O METODOS DE
TRABAJO.

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