teoría situasional teoría de sistemas

1. TEORIA DE SISTEMAS
TEORIA SITUACIONAL
ANYELA JORDAN
ANGELICA GOMEZ

2. TEORIA DE SISTEMAS
Rama especifica de la teoría general de sistemas
TGS, representa la plenitud del enfoque
sistemático en la TGA a partir de 1960
Esta teoría surgió con el trabajo del biólogo alemán
LUDWING VO BERTALANFFY, quien indica que esta teorio
no busca solucionar problemas , ni proponer soluciones
practicas , pero si producir teorías y formulaciones conceptuales
que puedan crear concluciones de aplicación en la realizad
empírica

3. Modelos de organización
• Shein propone una relación de aspectos que una
teoría de sistemas debería considerar en la
definición de organización.
1. La organización debe ser considerada un sistema
abierto
2. Debe se concebida con objetivos o funciones
múltiples
3. Debe ser visualizada como constituida de
muchos subsistemas que están en interacción
dinamias no con otros
4. La organización existe en un ambiente dinámico
que comprende otros sistemas

4. TEORIA SITUCIONAL
Esta teoría es un modelo de liderazgo creado por PAUL
HERSEY(1931-18 DE DICIEMBRE DE 2012) científico
del comportamiento y empresario
Fue descrita por primera vez con el
nombre de teoría del ciclo de vida
de liderazgo, fue a mediados de la
década de 1970 en la que esta teoría
paso a llamarse teoría del liderazgo
situacional
Esta teoría sostiene que el estilo
del liderazgo mas eficiente sufre
variaciones de acuerdo a la
disposición o madurez que se
tiene como resultado de la
experiencia ya la educación .

5. TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Integra todas la teorías administrativas , además de considerar todas las contribuciones
de la varias teorías anteriores , este logra abarcar y medir todas la cinco variables
básicas de la teoría administrativas
Tareas:
teoría
científicas
Estructura:
1:teoría clásica
2: Teoría
burocratica
3: Teoría
estructuralista
4: Teoría
neoclásica
Personas
1: teoría de
la relaciones
humanas
2: teoría
conducta
Tecnológica:
teoría
situacional
Ambiente
1: Teoría
sistemas
2:Teoría
situacional

6. Estilo de liderazgo
• DIRECTO: de alta dirección
conlleva dar direcciones explicitas
acerca de como y cuando se deben
desempeñar las tereas
• PERSUASIVO: con este enfoque el
líder determina y explica las
condiciones y cede a los
subordinados la oportunidad de
realizar preguntas
• PARTICPATIVO: en esta fase los
empleados tienen mas capacidad y
su motivación para superarse
empiezan a aparecer
• DELEGADOR: mas confianza ,
así como experiencia y auto-gestión
, el líder puede disminuir la
cantidad de apoyo y aliento que
brinda