2. SIMILITUDESY DIFERENCIAS
Busca ideas fijas y estandarizadas Busca lo que quiere el mercado,
tendencias
Inspira sus resultados en un grupo de
funcionarios generalmente directivos
Organización por procesos
Burocracia y comportamientos estrictos Participación activa en procesos de
equipos eficientes
Pensamiento de estabilidad cómoda Coordina ideas espontáneas
Ubica el cliente por estudios de mercado Conocimiento basado en
retroalimentación del conocimiento
empresarial
ACTUAL
TRADICIONAL
3. SIMILITUDESY DIFERENCIAS
Relación jefe, subalterno Ubica al cliente mediante la web y realiza
interacción sobre su singularidad
Estabilidad de funcionamiento Conexión en red de los diversos procesos
Oferta de producto sobre conocimiento
del cliente
Se comunica a través de lasTIC y logra
interacción de mentes pensantes
Rotación del personal por ausencia de
compromiso o ineficiencia
Pensamiento global y competencias
amplias multiculturales
Conocimiento basado en la experiencia Relación de participación y reflexión
Máximo control de operación de
actividades individuales
Movimiento y adaptación permanente
Organización por funciones No hay reglas coercitivas sino interacción
permanente
ACTUAL
TRADICIONAL
