Análisis respecto a las teorías organizativas tradicionales y modernas

1. Teorías organizativas.
Claudia Marcela Chingaté López.
Código: 45043

2. TRADICIONALES MODERNAS
Estudia los mercados en busca de clientes Realiza análisis de mercados para buscar
tendencias
Las ofertas van dirigidas a los clientes Encuentra nuevas formas de ubicar clientes por
medio de paginas Web e interacciones directas
con los clientes
La planificación, organización, dirección y control La planificación, organización, dirección y control
La utilización de los recursos físicos, humanos y
financieros se usan para lograr objetivos de
beneficio social
La utilización de recursos tecnológicos en base a
cumplir objetivos con beneficios sociales
Conceptos de eficacia como base Mantiene el concepto de eficacia como base, pero
aumenta los parámetros de productividad y
excelencia.
Desarrollo de productos que cumplan
necesidades de la sociedad
Desarrollo de productos que cumplan
necesidades de la sociedad
Análisis Comparativo “Semejanzas”

3. TRADICIONALES MODERNAS
Maneja una burocracia de dirección solo
especifica en algunos funcionarios
Integra las personas que se desempeñan en la
organización para encontrar mayor poder de
pensamiento con herramientas como las TIC
Se desenvuelve con ideas estandarizadas y
tradicionales
Maneja la innovación en las ideas
Relaciones organizacionales directamente Jefe –
Subalterno
Participación activa de los funcionarios y reflexión
Alta rotación de personal por falta de
compromisos
Participación activa y motivacional entre los
integrantes
Mantiene la experiencia como base del
conocimiento
Conocimiento basado en retroalimentación y
estudios de los participantes
Se mantiene una estabilidad en el
funcionamiento
Hay movimiento e innovación constante en
el funcionamiento.
Análisis Comparativo “diferencias”

4. TRADICIONALES MODERNAS
Jerarquía bien centralizada y definida a través de
la estructura organizacional
Cambio a medida que crezca la
competitividad los gerentes realizan los
acciones para alcanzar niveles altos de
productividad y eficiencia
Tiene conductas autoritarias Utiliza estrategias diferentes
Se refleja la rutina: comunicación en una sola
dirección
Posee claridad en la filosofía de gestión
Su sistema es cerrado Es proactiva
Se comporta de manera mecánica Es un sistema que se maneja en forma de equipo
Limitados conocimientos de los
trabajadores, sólo sobre las actividades a
realizar
Es visionaria, por lo cual tiene una
organización auténtica
Análisis Comparativo “características”

5. • Martínez Nancy Dalida,2014; Teorías organizativas,
contenido temático, pág 3-12.
• Teoría de la organización y estructuras
organizacionales,
http://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructu
/
• Organizaciones actuales y organizaciones
tradicionales,
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.c
o/organizaciones-actuales-y-organizaciones-
tradicionales
Bibliografía

6. • Martínez Nancy Dalida,2014; Teorías organizativas,
contenido temático, pág 3-12.
• Teoría de la organización y estructuras
organizacionales,
http://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructu
/
• Organizaciones actuales y organizaciones
tradicionales,
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.c
o/organizaciones-actuales-y-organizaciones-
tradicionales
Bibliografía