Organizaciones actuales y tradicionales

1. ORGANIZACIONES ACTUALES Y TRADICIONALES
PRESENTADO POR: SORAYA GIRALDO
PROGRAMA: LENGUAS MODERNAS
II SEMESTRE
BOGOTÁ, 2017

2. Organizaciones Actuales y Tradicionales
Debido a la globalización económica, las organizaciones están en búsqueda continua de procesos mas
eficientes, alegándose de los modelos tradicionales.
Características
Tradicionales
• Intereses capitalistas: Acelerar la producción, ganar tiempo, disminuir costos y el egoísmo
individual personal en la búsqueda de beneficios personales, que repercute en el interés
general.
• Jerarquía: Los patronos son los pensantes y los obreros obedecen (el empleado ejecutor no
inteligente) y se acatan a los procedimientos
• La metáfora de la máquina del reloj: Mejoramiento de procesos, se establece técnicas como
estudios de tiempos y movimientos, estudios de distribución en planta y control de la
producción.
• Reconocimiento del ser social: Se acepta que los individuos no son seres aislados sino
miembros de una diversidad de grupos y que las organizaciones es un organismo social
• Homo Economicus: Hombre correcto en el puesto correcto

3. Actuales
• Conocimiento y aprendizaje: El desarrollo de las tecnologías y la comunicación hacen que el
conocimiento sea unos de los elementos más importantes para la producción
• Mayor participación de los servicios: Debido a los avances tecnológicos las organizaciones no solo
ofrecen productos sino también servicios como investigación y desarrollo, software etc.
• Confianza: Mantener valores, Hacer las cosas con ética, crear conocimiento, innovación y creatividad
• Interés ecologista: las organizaciones actuales tiene la responsabilidad de aportar en la supervivencia del
planeta y de sus especies
• Continua creación del conocimiento: Aunque las organizaciones actuales usan como base los
conocimientos adquiridos en las escuelas tradicionales, deben de tener la capacidad y disposición del
aprendizaje continuo y adaptación a la globalización
Diferencias
Tradicionales
• Los manuales determinados que los empleados tenían que seguir
• Existían puestos específicos de trabajo y funciones determinadas
• Solo los altos directivos (Gerentes) eran los encargados de generar ideas creativas
• Rotación del personal por insatisfacción, ineficiencia y compromiso
• Los resultados eran responsabilidad de los altos directivos

4. Actuales
• Trabajo en equipo
• La calidad es una estrategia para las organizaciones en la optimización de procesos y reducción de
costos
• Los manuales son elaborados y mejorados por todo el personal de la organización
• Todo el personal hace parte de los resultados de la organización
• Las organizaciones centran sus esfuerzos en la motivación de su personal por ser el mayor
generador de riqueza
Similitudes
• Las organizaciones tradicionales y actuales se identifican planeando, organizando, direccionando y
controlando.
• Utilizan su capital (Humano, financiero, tecnológico, de conocimiento) para percibir beneficios
económicos y sociales.
• Usan la gestión de calidad con el fin de disminuir costos e incrementar la productividad.
• Ofertan sus productos y/o servicios de cara a la satisfacción de necesidad de sus Clientes
• Buscan una estabilidad global en los negocios

5. Bibliografía
Teorías Organizativas (2014). Bogota: Universidad ECCI. Disponible en:
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf.
Administración y organizaciones1 (2005). Medellin: Martínez Crespo, Jenny. Disponible
en:file:///C:/Users/User/Downloads/Admon%2073,%203.1%20(2).pdf