Este documento presenta los resultados de la aplicación de un instrumento de evaluación de estilos gerenciales de toma de decisiones a la Licda. García Angie M. El resumen general es el siguiente: 1. Los resultados muestran que el estilo gerencial de la Licda. García es especulativo, ya que considera varias opciones e involucra a otros en el proceso de toma de decisiones. 2. El análisis detallado por cada sección indica que su estilo es impulsivo pero equilibrado, decidido pero accesible, y con hábit

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL
REALIZADO POR:
Licda. García Angie M.
CI: 16.678.179
Junio 2015

2. TOMA DE DECISIONES
1. D
2. C
3. B
4. A
5. B
6. B
7. B
8. C
9. A
10. B
11. A
12. A
13. B
14. D
15. C
16. A
17. D
18. A
19. A
20. D
21. D
22. C
23. A
24. B
25. B
26. C
27. C
28. C
29. C
30. B
31. C

3. De acuerdo con el instrumento utilizado mi estilo gerencial es especulativo ya
que de las preguntas de la 1 a la 5 se eligieron las respuestas 1=e “Esperemos a
ver. Esta tendencia negativa puede corregirse por sí misma en corto tiempo”,
2=c “Buscar ideas progresistas adicionales”, 3=b “Discuto la situación con mis
socios e investigo la razón por la cual esta situación se presentó y lo que se
puede hacer”, 4=a “Involucré a todo el grupo y recogí opiniones”, 5=b “Trato
de manejar las indecisiones. Presiono para se llegue a una decisión”.
En conclusión, los resultados del cuadro de interpretación arrojan un estilo
especulativo ya que aunque se muestra un grado de incertidumbre por las
ventas de la empresa, se muestra la fé en el crecimiento de la organización y
un pensamiento progresivo con visión de futuro, es un pensamiento positivo
aunque se corre riesgo y además se están evaluando para el caso solo factores
internos a la empresa y no los externos. Por otro lado, solo la pregunta 1
apuesta al estilo indeciso, ya que en la respuesta predomina el equilibrio y la
sensatez para tomar las decisiones propio de las personas que no quieren
decidir ellos solos las posibles soluciones a problemas de la empresa porque se
involucra al grupo de trabajo y a los socios, se busca el consenso, por lo tanto
ni se arriesga de una vez ni deja de buscar las soluciones al problema sin
apresurarse.
ANALISIS

4. Nro de
pregunta
Respuesta Forma de
decisión
Actitud después de
la decisión
Seguridad en la
decisión
Sentido de
decisión
6 b 3 3 1 5
7 b 2 2 1 5
8 c 2 3 1 5
9 a 3 3 2 4
10 b 3 3 3 4
11 a 2 3 3 4
Total 15 17 11 27
Promedio 2,5 2,8 1,8 4,5
TIEMPO EN LA DECISIÓN

5. 2.5 2.8
1.8
4.5
Impulsivo/ Deliverado Relajado/ Tenso Decidido/ Indeciso Receptivo/ Inaccesible
Perfil de Toma de decisiones
Series2
GRÁFICA:
Según las respuestas arrojadas en el instrumento
aplicado mi perfil de toma de decisiones se inclina más
por ser impulsivo, equilibrado, decidido y más hacia
ser inaccesible porque la mayoría de las veces
sostendría mis decisiones. Demuestro tener seguridad
en mi mismo cuando decido algo.

6. 12=a 1
13=b 4
14=d 3
15=c 3
16=a 3
Total =14
Según el instrumento aplicado y la tabla de resultados las
decisiones las tomo de manera equilibrada porque
controlo las emociones aunque son reflejos inconscientes
de cada persona, según mi criterio las emociones y
sentimientos pueden influir tanto positiva como
negativamente al tratar de resolver problemas claves para
el futuro de cualquier empresa.
17=d 3
18=a 4
19=a 1
20=d 2
Total= 10
Según los resultados obtenidos me caracterizo por ser una persona
equilibrada en lo que respecta a prever las consecuencias al tomar
decisiones, me considero ni muy precipitado ni muy racional ya
que me gusta pensar bien los pro y los contras que puede acarrear
una situación y más si soy responsable de un equipo de trabajo y
de que una empresa logre sus objetivos planteados. Existen
situaciones en las cuales hay que decidir rápido pero no quiere
decir que no podemos hacer un diagrama mental real y consciente
de los resultados que se pueden obtener en un futuro.

7. 21=d 1
22=c 1
23=a 4
24=b 3
25=b 3
26=c 1
Total= 13
Según los resultados al instrumento aplicado me
caracterizo por tener una actitud equilibrada en cuanto a
la dilación, por el hecho de que tengo claro que en
ciertas ocasiones cuando lo amerita puedo posponer una
decisión siempre y cuando no afecte directamente el
curso normal de la organización, por otro lado, cuando
se requiere que tome una decisión inmediata clave para
el buen desenvolvimiento de los procesos no dudo en
hacerlo ya que es mi responsabilidad como jefe de un
área.
27=c 4
28=c 4
29=c 4
30=b 3
31=c 3
Total: 18
De acuerdo a los resultados obtenidos
tengo hábitos de trabajo grupales, a mi
percepción el trabajo en grupo deja más
frutos, se captan mas ideas, se toman
mejores decisiones y se promueve la
integración de los trabajadores para con la
empresa.

8. Todo Gerente debe saber controlar y canalizar sus emociones,
esto se basa en la capacidad de concientizar acerca de nuestras
limitaciones.
Los gerentes que encuentran este equilibrio son más flexibles ante
los cambios y receptivos de nuevas ideas.
Resultados de la aplicación del instrumento:
La sumatoria arrojó un resultado de 12 puntos lo que
denota un grado de control Equilibrado.

9. Todo Gerente que toma decisiones debe prever los resultados, y
visualizar las consecuencias futuras, de hecho en la toma de
decisiones, debe existir una planeación de la decisión que es
básicamente donde se registran las posibles consecuencias.
La responsabilidad del líder en dar pasos firmes y productivos va
estrechamente de la mano con su habilidad para tomar decisiones que
provean consecuencias positivas .
Resultados de la aplicación
del instrumento:
La sumatoria arrojó un
resultado de 11 puntos lo que
denota un grado de control
de consecuencias
equilibrado.
Resultados de la aplicación
del instrumento:
La sumatoria arrojó un
resultado de 11 puntos lo
que denota un grado de
control de consecuencias
equilibrado. Y con actitud
dilatora equilibrada que se
deduce del puntaje (14)

10. El resultado del instrumento denota un estilo de trabajo GRUPAL. Sin duda
el trabajo en equipo como la acción individual dirigida, es la acción mas
común cuando se trata de conseguir objetivos comunes, fortaleciendo la
cooperación y así la cohesión del equipo de trabajo.
Los componentes de un equipo cohesionado valoran su pertenencia y se
esfuerzan por mantener relaciones positivas con los miembros de otros
equipos.
Adquieren un sentido de lealtad, seguridad y autoestima por el grupo, que
satisface sus necesidades individuales.
Resultados de la
aplicación del
instrumento:
La sumatoria arrojó un
resultado de 15 puntos lo
que denota un hábito de
trabajo GRUPAL.