1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Yacambu
Barquisimeto-EDO-Lara
Diana Hennawi
C.I.20.543.801
HPS-143-00197V
Janeda Hennawi
C.I. 21.161.925
HPS-143-0028
Jaife Al Hennawi
C.I. 20.543.800
CJP-143-00196v
Barquisimeto-Julio-2015

2. Motivación
En psicología y filosofía, motivación son los estímulos que mueven a la persona
a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este
término está relacionado con voluntad e interés.

3. Explicación de la Piramide de Maslow
Necesidades de
seguridad
Estas necesidades constituyen la primera prioridad del
individuo y se encuentran relacionadas con su supervivencia.
Con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un estado de
orden y seguridad. Dentro de estas encontramos la necesidad de
estabilidad, la de tener orden y la de tener protección, entre otras.
Necesidades
fisiológicas

4. Necesidades
sociales
Necesidades de
reconocimiento
Una vez satisfechas las necesidades fisiológicas y de seguridad, la
motivación se da por las necesidades sociales. Estas tienen
relación con la necesidad de compañía del ser humano, con su
aspecto afectivo y su participación social.
También conocidas como las necesidades del ego o de la
autoestima.

5. Necesidades de
autorrealización
Dentro de esta estructura, al ser satisfechas las necesidades de determinado
nivel, el individuo no se torna apático sino que más bien encuentra en las
necesidades del siguiente nivel su meta próxima de satisfacción

6. Liderazgo
según Serge
Gros
Empatía
Motivación
Comunicación
Educación
Una
organización
unida.
Firmeza
Predicar con el
ejemplo.
Visión de
futuro
La
importancia
del equipo
Algunos
riesgos a tener
en cuenta
Proactividad y
pragmatismo

7. Estilos de Liderazgo
En segundo lugar, el estilo participativo es aquel en el que los líderes piden a los
subordinados su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes
toman la decisión final sobre lo que se debe hacer.
En tercer lugar, el estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad
necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder.
En primer lugar, el estilo directivo es aquel en el que el líder no solicita la opinión de
sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben
llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución.

8. El transformacional:
"transforma" a los subordinados retándolos
a elevarse por encima de sus necesidades e
intereses inmediatos, hace hincapié en el
crecimiento individual -tanto personal como
profesional- y en el potenciamiento de la
organización .
En cuarto y quinto lugar se encuentran los estilos de liderazgo transformacional y
transaccional
transaccional :
utiliza técnicas como la de motivar a los
subordinados a trabajar ofreciendo
recompensas o amenazando con castigos

9. Manejo de
conflictos Técnicas para resolver el
conflicto: Establecer metas.
Establecer comunicación
frecuente. Comunicar las
preocupaciones.
No impedir que hayan
desacuerdos.
Mantener el ego fuera de los
estilo de manejo.
Mantenerse creativo.
Discutir las diferencias
abiertamente.
Proveer información cuando
se necesite.
*El conflicto es inevitable.
* El conflicto se desarrolla al
lidiar con personas, trabajos, y
nosotros mismos.
*Indicadores de conflicto
pueden identificarse tan pronto
aparecen. *Existen estrategias
para solución de conflictos.
*Los conflictos pueden
minimizarse y resolverse.
El conflicto puede ser
destructivo cuando…
Controla toda la atención.
Destruye el auto concepto.
Divide personas y reduce
la cooperación. Aumenta
la diferencias. Conduce a
un comportamiento
destructivo.