Unidad 2 actividad 1
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En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él
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Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una manifestación de intereses opuestos que puede involucrar violencia o no. Explica que los conflictos en las organizaciones son normales y pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se manejan. Identifica tres tipos de conflicto - intrapersonal, interpersonal y laboral - y cinco actitudes y estilos para enfrentarlos, incluyendo evitar, rendirse, defenderse, comprometerse o colaborar.
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir dentro de un equipo de trabajo, incluyendo conflictos de relación, información, intereses, estructurales y de valores. Explica que los conflictos pueden tener efectos tanto positivos como negativos y que existen diferentes actitudes y estilos para enfrentarlos, como competir, ceder, evitar o comprometer.
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Este documento describe los conflictos, sus tipos y formas de enfrentarlos. Define un conflicto como un enfrentamiento entre personas u grupos cuando el comportamiento de uno afecta los objetivos del otro. Explica que los conflictos pueden tener efectos negativos como problemas de salud o baja productividad, pero también positivos como mejorar la comunicación. Además, detalla distintos tipos de conflictos como los de relación, información e intereses, y actitudes para enfrentarlos como la competitiva, colaborativa o de compromiso.
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Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos, así como las actitudes y estilos para enfrentarlos. Define el conflicto como un enfrentamiento entre posiciones de personas u grupos. Explica que los conflictos en el trabajo pueden tener efectos negativos como problemas de salud o baja productividad, pero también positivos como mejorar la comunicación. Además, identifica varios tipos de conflictos como los de relación, información, intereses, valores y entre grupos. Finalmente, resume cinco actitudes ante conflictos como la competitiva, colaborativa, de
Act1 uni2 varg vf
Este documento define el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo, identifica diferentes tipos de conflicto y actitudes ante ellos. Explica que el conflicto es inevitable pero debe gestionarse para sacarle provecho a la organización. También describe etapas para prevenir el conflicto y estilos para enfrentarlo, como incentivar la cooperación y conciliar. Finalmente, analiza un video sobre las fases del conflicto y cómo el trabajo en equipo puede ayudar a resolver problemas de forma rápida.
Unidad 2 actividad 1
El documento describe los efectos positivos y negativos de los conflictos en los equipos de trabajo. Los conflictos pueden inspirar creatividad pero también reducir el rendimiento. Explica que existen diferentes tipos de conflictos como de información, interés, valores y laborales. Además, señala que para resolver conflictos de manera ideal todas las partes deben satisfacer sus intereses y pensar en los demás. Por último, identifica cinco estilos para enfrentar conflictos: competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transaccional.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los conflictos en equipos de trabajo. Define el conflicto como la confrontación de puntos de vista diferentes. Explica que los conflictos pueden tener efectos negativos como problemas de salud si no se gestionan correctamente. Identifica varias causas comunes de conflictos como diferencias de opinión, recursos limitados, mala distribución de tareas, y comunicación deficiente. También describe diferentes tipos, actitudes y estilos de enfrentamiento de conflictos.
Los conflictos en los equipos de trabajo
Este documento discute el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de discrepancias o contradicciones entre partes que intentan imponerse una a la otra. Los efectos del conflicto dependen de si involucra individuos o grupos. Existen varios tipos de conflicto como personales, interpersonales y laborales, algunos benefician a la organización mientras otros la afectan. Las actitudes ante el conflicto incluyen la competición, acomodación, evasión y cooperación. Los estilos para enfrentar el conflic
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Unidad 2 act 1 organizacion y coordinacion
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El conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajo.
Definición de conflicto, efectos al interior de un equipo de trabajo.
Tipos de conflicto y actitudes que se adoptan ante el mismo.
Estilos para enfrentar el conflicto
Resolución de confictos
Este documento define el conflicto y explica sus causas y tipos. Los conflictos se generan cuando personas tienen metas o valores opuestos. Existen conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. Los conflictos organizacionales pueden ser positivos o negativos para la organización dependiendo de cómo se resuelvan. El documento también describe estrategias para resolver conflictos como la negociación o la acomodación.
Conflictos y los Equipos de Trabajo
Este documento describe los conflictos en los equipos de trabajo y sus efectos. Explica que el conflicto surge de desacuerdos que interfieren con los objetivos u acciones de las partes. Los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos. Los positivos mejoran procesos u objetivos, mientras que los negativos causan caos y alejamiento de las metas. Existen cuatro tipos de conflictos: responsabilidades poco claras, intereses contrapuestos, recursos insuficientes y problemas interpersonales. También se adoptan cinco actitudes ante el conflic
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Este documento discute los efectos y tipos de conflictos dentro de un equipo de trabajo, así como formas de abordarlos. Los efectos incluyen problemas de salud mental, disminución de la productividad y renuncias entre los miembros. Los tipos de conflictos son intrapersonales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. Las actitudes hacia los conflictos incluyen la colaboración, el compromiso, la competitividad y la evitación. Los estilos para enfrentarlos son identificar el problema, buscar soluciones, evaluar soluciones y
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. Explica que los conflictos funcionales pueden ser positivos al mejorar procesos u objetivos, mientras que los disfuncionales crean dificultades. También identifica cinco actitudes ante conflictos (competencia, acomodación, evasión, cooperación y compromiso) y cinco estilos para enfrentarlos (colaborativo, competitivo, de compromiso, evitativo y acomodativo).
El Conflicto y los Equipos de Trabajo
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Actividad 1 unidad 2 organizacion ycoordinación de equipos de trabajo fvt
Este documento discute el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de situaciones excluyentes que llevan a enfrentamientos. Los efectos del conflicto incluyen mayor cohesión del grupo, liderazgo autocrático y valoración de la lealtad. También identifica dos tipos de conflicto - funcional y disfuncional - y cinco estilos para enfrentar el conflicto: ganar-ganar, trazar, ganar-perder, renunciar y huir.
A2 U2 presentacion
Este documento discute los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre personas e intereses opuestos. Sin embargo, los conflictos también pueden ser positivos si se manejan adecuadamente, ya que pueden conducir a innovación y mejoras. El documento luego describe los efectos funcionales y disfuncionales de los conflictos, y explica los estilos colaborativos y competitivos para enfrentarlos. Concluye que los conflictos bien resueltos pueden fortalecer las relaciones y el aprendiz
El Conflicto y los Equipos de Trabajo
Este documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona. Define el conflicto como una situación en la que individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación. Explica que el conflicto es inherente a los equipos de trabajo y que la clave es cómo se resuelven los conflictos. También describe posibles efectos del conflicto, actitudes ante el conflicto como la competición o cooperación, y estilos para enfrentar el conflicto como la conciliación o evitación. El objetivo es reconocer el conflicto y cómo
U2 act1 conflicto en equipos de trabajo 1009
UDG Virtual - LAO
Materia: Organizacion y coordinacion de Equipos de Trabajo
Asesor: Liliana Yasmin Gutiérrez Hernández
Alumno: Roberto García Ramirez
Octubre 9/2013
El conflicto y los equipos de Trabajo
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un enfrentamiento entre personas que surge de desacuerdos. Explica que existen tres tipos de interdependencia laboral y clasifica los conflictos en funcionales, disfuncionales, intrapersonales e interpersonales. También describe cuatro estilos para enfrentar conflictos: competición, evasión, acomodación y cooperación. Concluye que los conflictos son inherentes a los grupos y que deben abordarse de manera positiva para mejorar el trabajo en
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Este documento define el conflicto y analiza sus efectos en los equipos de trabajo. Según la definición, un conflicto implica una interacción antagónica entre dos o más participantes que intentan perjudicarse unos a otros y utilizan el poder. Los efectos pueden ser positivos, como mejorar la motivación y creatividad, o negativos, como reducir la comunicación y aumentar las percepciones erróneas. El documento también describe diferentes tipos de conflicto y proporciona una referencia.
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Definición del conflicto en los equipos de trabajo, sus efectos al interior del mismo, los tipos de conflicto y las actitudes que se adoptan. Los estilos que existen para enfrentar el conflicto.
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Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un desacuerdo entre dos o más partes con intereses contrapuestos. Explica que si no se gestiona adecuadamente, puede tener consecuencias negativas como hostilidad y falta de cooperación, pero si se gestiona bien puede estimular la creatividad y mejorar las relaciones. También clasifica los conflictos en interpersonales, intrapersonales, intergrupales e interorganizacionales y describe diferentes enfoques para enfrentarlos como forzar, ceder,
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El documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo, los tipos de conflicto, los efectos del conflicto en los equipos, y las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto. Específicamente, define el conflicto como una situación de oposición entre individuos con intereses contrapuestos, y describe que puede tener efectos positivos como lluvia de ideas o negativos si no se resuelve correctamente. Además, distingue entre conflicto funcional y disfuncional, y estilos como el colaborativo, competitivo y de comprom
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El conflicto y los equipos de trabajo 3
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Organización y Coordinación de Equipos de Trabajo U2_AA1 29 de Septiembre de ...
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Ocet u2 act1_gmll
Este documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrentan, y que existen diferentes estilos para enfrentarlos, como la competición, la cooperación, la conciliación y la evasión. El documento concluye que la forma en que una organización maneja los conflictos influye directamente en su efectividad y en el crecimiento personal de los individuos.
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento analiza los conflictos en equipos de trabajo, definiendo el conflicto y sus efectos. Explica que existen diferentes tipos de conflictos como intrapersonal, interpersonal y organizacionales. También describe las actitudes ante el conflicto como competencia, cooperación y compromiso, así como los estilos para enfrentarlo como complaciente, impositivo, negociador, colaborador y evasivo. Concluye que conocer estas características permite encontrar formas de resolver los conflictos.
El conflicto y los equipos de trabajo_ccgp
En el trabajo de equipo suelen surgir dificultades que son relacionadas a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él.
El conflicto es consustancial al equipo de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
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En el trabajo de equipo suelen surgir dificultades que son relacionadas a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él.
Para entender mejor este tema, analizaremos los siguientes cuestionamientos...
U2 a1. el conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo sus efectos positivos y negativos, los distintos tipos de conflicto, las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto. Define el conflicto como una situación de confrontación entre dos o más partes que tienen intereses opuestos. Explica que los conflictos pueden afectar la salud mental, productividad y unidad del equipo si no son gestionados correctamente, pero también pueden promover la creatividad y comunicación.
Act1uni2 mariaguadalupeperezcortes
El documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos funcionales y disfuncionales. Explica que los conflictos funcionales pueden ser positivos al mejorar procesos y objetivos, mientras que los disfuncionales causan caos y desorden. También distingue entre conflictos reales, basados en recursos limitados, y aparentes, causados por problemas de comunicación. Finalmente, recomienda enfocar los conflictos hacia una solución ganar-ganar a través de la negociación, mediación y
Org. y coord.de eq. de trab. actividad 1 unidad 2 marisela nuñez gómez
Este documento describe los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que un conflicto surge cuando hay desacuerdo entre dos o más personas. Los conflictos pueden afectar la productividad del equipo debido a diferencias en actividades, objetivos e intereses. También presenta los tipos de conflictos, etapas del conflicto, actitudes ante el conflicto y estilos para enfrentarlo. Concluye que como administrador es importante manejar los conflictos en el equipo de manera inteligente para beneficiar al equipo y la organización.
El conflicto y los equipos de trabajo
Los equipos de trabajo pueden enfrentar conflictos que pueden tener efectos positivos o negativos. Los conflictos surgen de las diferencias entre personas y pueden ser personales, de grupo, intrapersonales o interpersonales. Al manejar los conflictos se adoptan actitudes como la asertividad o cooperación, y existen estilos como la competición, acomodación, evasión, negociación o mediación. La prevención de conflictos es deseable pero compleja debido a sus múltiples causas.
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El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Unidad 2 actividad 1 El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como los estilos para enfrentarlos. Explica que los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales, y que surgen entre individuos, grupos u organizaciones. Además, detalla cinco estilos para enfrentar los conflictos: colaborativo, competitivo, de compromiso, evitativo y acomodativo. El documento concluye enfatizando la importancia de gestionar eficazmente los conflictos laborales para mejorar el ambiente y productividad en el trabajo
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Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como los estilos para enfrentarlos. Explica que los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales, y que surgen entre individuos, grupos u organizaciones. Además, detalla cinco estilos para enfrentar los conflictos: colaborativo, competitivo, de compromiso, evitativo y acomodativo. El documento concluye enfatizando la importancia de gestionar eficazmente los conflictos laborales para mejorar el ambiente y productividad en el trabajo
El conflicto y los equipos de trabajo.
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
Es un enfrentamiento de posiciones que surgen entre varias o un grupo de personas, porque el comportamiento de una perjudica al logro de objetivos de la otra. En otras palabras, es un proceso en el cual una parte percibe que sus intereses están en oposición o se afectan adversamente por otra u otras partes.
Es una manifestación de intereses opuestos, en forma de disputa. Tiene muchos sinónimos: pelea, discrepancia, desavenencia, separación, todos con una valoración negativa a priori. Vale la pena detenerse en que el conflicto es una construcción social diferente a la violencia, que puede involucrarla, así como puede no hacerlo.
Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.
Los conflictos pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado.
Los conflictos son algo habitual en las relaciones interpersonales, pues cada persona tiene su idea y visión del mundo. Esto pueda causar diferencias que van más allá de las simples discrepancias.
La comunicación eficiente es una herramienta necesaria para entender a los otros y los problemas que pueden llevar a conflictos, porque nos permite comprender diferencias en valores culturales e ideológicos que pueden estar en la raíz del problema y, además, puede evitar que el conflicto se vaya de las manos.
Organización y coordinación de equipos de trabajo U.2. Act. 1. El conflicto ...
La aparición de los conflictos en un equipo de trabajo es inevitable, esta presentación, está dirigidas a conocer la importancia de manejar conflictos en un equipo y el impacto que éstos pueden tomar en las organizaciones, así como las estrategias para la correcta toma de decisiones.
Manejo de conflictos y toma de decisiones
Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto, explica que puede tener efectos positivos como negativos. Describe los distintos tipos de conflicto, las actitudes ante el conflicto como la competición, conciliación y colaboración. Finalmente, explica los estilos para enfrentar el conflicto como competir, conciliar, evadir y colaborar.
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Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto, explica que puede tener efectos positivos como negativos. Describe los distintos tipos de conflicto, las actitudes ante el conflicto como la competición, conciliación y colaboración. Finalmente, explica los estilos para enfrentar el conflicto como competir, conciliar, evadir y colaborar.
Actividad 1 el conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo sus efectos positivos y negativos, los distintos tipos de conflicto, las actitudes para adoptar ante el conflicto como la competición, acomodación, evasión y cooperación, y los estilos para enfrentar el conflicto como el evasivo, impositivo, complaciente, negociador y colaborativo. El conflicto en los equipos puede generar estrés pero también mejorar la creatividad y comunicación si se resuelve de manera adecuada.
Presentacion conflictos uni2
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo sus efectos negativos como problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. Explica los distintos tipos de conflicto como la subjetividad de la percepción y las fallas de comunicación. También cubre las actitudes ante el conflicto como la competición, acomodación y cooperación, así como los estilos para enfrentar el conflicto como la evasión, dilación, confrontación y negociación.
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Este documento discute los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser reales, imaginarios o inventados, y también pueden ser intrapersonales o entre individuos. Los conflictos en los equipos pueden tener efectos positivos como inspirar creatividad o mejorar la comunicación, pero también negativos como problemas de salud mental o disminución de la productividad. El documento también describe diferentes actitudes y estilos para enfrentar los conflictos, como la colaboración, el compromiso o la evitación.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 1. UDEG VIRTUAL ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO U2-Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo Asesor: Liliana Yasmin Gutiérrez Hernández Estudiante: Sergio Fuentes Pérez Fecha límite de entrega: 1 Oct. 2020
- 2. Introducción a la Actividad: En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones. En esta actividad analizarás y comentaras el Video “Conflictos laborales” tratando de reconocer qué es un conflicto, estrategias para su resolución, la importancia de la mediación y la toma de decisiones.
- 3. ¿QUÉ ES EL CONFLICTO? El conflicto es una situación en la cual dos o más personas con intereses diferentes entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de dañar o eliminar en el caso de ser un conflicto violento al rival cuando tal confrontación sea de manera verbal o agresiva, para lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación.
- 4. ¿CUÁLES SON LOS EFECTOS DE UN CONFLICTO AL INTERIOR DE UN EQUIPO DE TRABAJO? Problemas de salud mental Disminución de la productividad Miembros que dejan la organización Violencia Inspira la creatividad Compartir y respetar las opiniones Mejora la comunicación del futuro Identificar nuevos miembros
- 5. ¿CUÁLES SON LOS DISTINTOS TIPOS DE CONFLICTO? Conflictos de relación y comunicación. ... Conflictos de información. ... Conflictos de intereses. ... Conflicto de valores. ... Conflictos de roles.
- 6. ¿QUÉ ACTITUDES SE ADOPTAN ANTE EL CONFLICTO? • Actitud competitiva. • Actitud de evitación. • Actitud acomodada. • Actitud colaborativa. • Actitud de compromiso.
- 7. ¿CUÁLES SON LOS ESTILOS DE ENFRENTAR EL CONFLICTO? Evitar el conflicto Pelear para lograr la propia meta Ceder ante las exigencias del otro Transigir, renunciar a parte de las propias metas Colaborar y crear soluciones nuevas