Nos da a cnocer la provisión de materiales que tiene como objetivo facilitar la continuidad de un proceso productivo y/o la satisfacción de los pedidos de los consumidores y clientes.
Una Introducción al Tema de Inventario de la asignatura investigación de operaciones, su definición, métodos de clasificación, su incorporación en las cadenas de suministros. tipos de modelos de inventario.
Desfase temporal entre la oferta y demanda
El conjunto de productos y/o recursos utilizados en una
organización (materias primas, productos terminados, repuestos,
producto en proceso) empleados para satisfacer una demanda
futura
“Basura, ineficiencia”
Falta de información
Nos da a cnocer la provisión de materiales que tiene como objetivo facilitar la continuidad de un proceso productivo y/o la satisfacción de los pedidos de los consumidores y clientes.
Una Introducción al Tema de Inventario de la asignatura investigación de operaciones, su definición, métodos de clasificación, su incorporación en las cadenas de suministros. tipos de modelos de inventario.
Desfase temporal entre la oferta y demanda
El conjunto de productos y/o recursos utilizados en una
organización (materias primas, productos terminados, repuestos,
producto en proceso) empleados para satisfacer una demanda
futura
“Basura, ineficiencia”
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Lote Económico de Compra. lote economico de compra ejercicios desarrollados de eoq del libro de krajewski. Ejercicios sistema p y sistema q de Krajewski. Ejercicios resueltos krajewski
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill
Reducir la incertidumbre del futuro, mediante la anticipación de eventos cuya probabilidad de ocurrencia sea relativamente alta, respecto a otros eventos posibles.
Apoyar la toma de decisiones y prepararse ante estos eventos
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. ESCUELAS : DOCENTE: INVESTIGACIÓN OPERATIVA OCTUBRE 2011 – FEBRERO/2012 Segundo Bimestre CONTABILIDAD Y AUDITORIA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BANCA Y FINANZAS MGS. BEATRIZ HURTADO R.
6. Simbología A 2 C4 ES 0 LS 2 ES 2 LS 6 EF 0 LF 2 EF 2 LF 6
7. Tabla 12.1 (Texto pag 515) (guía pag. 79, 80) ACTIVIDAD PREDECESORA INMEDIATA DURACIÓN A - 5 B - 6 C A 4 D A 3 E A 1 F E 4 G D, F 14 H B, C 12 I G, H 2
19. Componentes de un modelo de inventario Distribuidor: Costo total del inventario = Costo de preparación del pedido Costo de almacenamiento + + Costo total del inventario =
20. Componentes de un modelo de inventario Fabricante: Costo total del inventario = Costo de preparación de la producción Costo de almacenamiento + +
39. Determinar: Tipo de modelo de inventario: -------- Tamaño óptimo de lotes de producción Número de lotes de producción Tiempo entre lotes de producción Inventario promedio Costo total mínimo de inventario
40. Tipo de modelo: LEP MODELO: LEP- PRODUCCIÓN Datos Iniciales: D = 1.600 Co= $ 10 Ch $ 5 P= 16*250= 4.000 t= 250
41. a) Lote económico a producir (Q*) 2 D Co Q* = (1 - D/P) Ch 2 * 1600 * 10 Q* = = 103,28 5 * (1 - 1600 / 4000) b) Número de pedido de lotes de producción (N) D N = Q* 1600 N = = 15,49 103,28
42. c) Tiempo del ciclo entre lotes de producción 1 t Q T = = N D 1 T = 250 = 16,14 15,49 d) Inventario promedio
43. CT= 154,92 ₊ 154,92 CT= 309,84 = 30,98 e ) Costo total mínimo de inventario
44. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Mgs. Beatriz Hurtado R. [email_address] 2570275 (Ext. 2410) Martes y miércoles de 8h00-10h00