Este documento describe la importancia de evaluar el carácter asimilado como una estrategia de reflexión desde una perspectiva orientadora y sistémica. Propone que la parte orientadora de una institución educativa debe establecer condiciones concretas para lograr la facilidad del cumplimiento, rapidez del cumplimiento, grado de autonomía y resultados tangibles por parte de la comunidad educativa. También sugiere identificar "puntos ciegos" para reconocer errores y mejorar continuamente el aprendizaje.
Actividad realizada el 13 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente cuestionario reúne las nuevas tendencias del Desarrollo Organizacional.
Este documento discute la evaluación del desempeño en ambientes de aprendizaje virtuales. Señala que es necesario idear nuevas formas de evaluación más allá de simplemente trasladar los métodos tradicionales a entornos en línea. También destaca varias debilidades comunes en la educación a distancia como la falta de práctica de los conocimientos y la baja motivación de los estudiantes. El documento concluye que la evaluación debe ser un proceso integral, dinámico y participativo que considere múltiples aspectos
Este documento describe un modelo de gestión escolar estratégica (MGEE) que propone un enfoque estratégico en la gestión escolar en lugar de un enfoque normativo burocrático. El MGEE se compone de ocho componentes interrelacionados como la planeación estratégica, el liderazgo, el trabajo en equipo y las prácticas docentes flexibles. El objetivo es lograr una mejora continua en la gestión escolar orientada hacia resultados educativos concretos.
Este documento describe la importancia de un liderazgo eficaz del personal directivo en el desempeño laboral de los docentes. Señala que un buen líder educativo debe aplicar las normas para alcanzar los objetivos, optimizar los recursos y mejorar el desempeño docente. Sin embargo, algunos docentes observan que el liderazgo en sus escuelas carece de estrategias para gestionar actividades y motivar al personal, lo que limita el desarrollo de la institución. El documento sugiere que el personal directivo podría desarroll
Este documento presenta información sobre el liderazgo pedagógico de directores, el código de ética para directores, y el proceso de diagnóstico institucional en escuelas. Explica que un líder pedagógico motiva a los maestros y mejora las condiciones de trabajo para apoyar el aprendizaje de los estudiantes. También describe los pasos para realizar un diagnóstico efectivo, incluyendo identificar problemas, analizar causas y evidencia, y definir problemas que la escuela puede resolver para mejorar el aprendizaje de
El documento discute varios temas relacionados con la gerencia educativa. Explica cómo la toma de decisiones influye en funciones administrativas como la planeación, organización, dirección y control. También describe los pasos para tomar decisiones de manera efectiva y el valor de las decisiones grupales. Luego, aborda temas como el liderazgo gerencial, la búsqueda de calidad en educación, la dinámica del líder, la educación virtual y el uso de tecnología en la enseñanza.
El documento presenta una introducción a los conceptos y herramientas clave del desarrollo organizacional. Explica brevemente los principios de la organización, las etapas del cambio organizacional, los modelos de cambio, y los enfoques de diagnóstico y evaluación utilizados en el desarrollo organizacional.
Competencias para la gestión educativa enfoque estrategico descripción, final...Angel Rocha Santoyo
COMPETENCIAS PARA LA GESTIÓN EDUCATIVA "Enfoque Estratégico"
A) DESCRIPCIÓN DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN EDUCATIVA.
B) FINALIDAD Y CARACTERÍSTICAS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO EN EL ÁMBITO EDUCATIVO.
Actividad realizada el 13 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente cuestionario reúne las nuevas tendencias del Desarrollo Organizacional.
Este documento discute la evaluación del desempeño en ambientes de aprendizaje virtuales. Señala que es necesario idear nuevas formas de evaluación más allá de simplemente trasladar los métodos tradicionales a entornos en línea. También destaca varias debilidades comunes en la educación a distancia como la falta de práctica de los conocimientos y la baja motivación de los estudiantes. El documento concluye que la evaluación debe ser un proceso integral, dinámico y participativo que considere múltiples aspectos
Este documento describe un modelo de gestión escolar estratégica (MGEE) que propone un enfoque estratégico en la gestión escolar en lugar de un enfoque normativo burocrático. El MGEE se compone de ocho componentes interrelacionados como la planeación estratégica, el liderazgo, el trabajo en equipo y las prácticas docentes flexibles. El objetivo es lograr una mejora continua en la gestión escolar orientada hacia resultados educativos concretos.
Este documento describe la importancia de un liderazgo eficaz del personal directivo en el desempeño laboral de los docentes. Señala que un buen líder educativo debe aplicar las normas para alcanzar los objetivos, optimizar los recursos y mejorar el desempeño docente. Sin embargo, algunos docentes observan que el liderazgo en sus escuelas carece de estrategias para gestionar actividades y motivar al personal, lo que limita el desarrollo de la institución. El documento sugiere que el personal directivo podría desarroll
Este documento presenta información sobre el liderazgo pedagógico de directores, el código de ética para directores, y el proceso de diagnóstico institucional en escuelas. Explica que un líder pedagógico motiva a los maestros y mejora las condiciones de trabajo para apoyar el aprendizaje de los estudiantes. También describe los pasos para realizar un diagnóstico efectivo, incluyendo identificar problemas, analizar causas y evidencia, y definir problemas que la escuela puede resolver para mejorar el aprendizaje de
El documento discute varios temas relacionados con la gerencia educativa. Explica cómo la toma de decisiones influye en funciones administrativas como la planeación, organización, dirección y control. También describe los pasos para tomar decisiones de manera efectiva y el valor de las decisiones grupales. Luego, aborda temas como el liderazgo gerencial, la búsqueda de calidad en educación, la dinámica del líder, la educación virtual y el uso de tecnología en la enseñanza.
El documento presenta una introducción a los conceptos y herramientas clave del desarrollo organizacional. Explica brevemente los principios de la organización, las etapas del cambio organizacional, los modelos de cambio, y los enfoques de diagnóstico y evaluación utilizados en el desarrollo organizacional.
Competencias para la gestión educativa enfoque estrategico descripción, final...Angel Rocha Santoyo
COMPETENCIAS PARA LA GESTIÓN EDUCATIVA "Enfoque Estratégico"
A) DESCRIPCIÓN DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN EDUCATIVA.
B) FINALIDAD Y CARACTERÍSTICAS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO EN EL ÁMBITO EDUCATIVO.
Este documento resume un informe de evaluación realizado a un centro escolar en Madrid utilizando el marco de referencia EFQM. El resumen identifica los puntos fuertes del centro, como un liderazgo claro y unos objetivos bien definidos. Sin embargo, también señala áreas de mejora como una falta de diversidad, comunicación interna y métodos para medir la satisfacción de los estudiantes, personal y padres. El informe concluye recomendando enfocarse en mejorar la coordinación docente y sistematizar las encuestas de satisfacción.
El documento describe los conceptos, principios y características de la dirección para una empresa. Explica que la dirección es la parte central de la administración y consiste en guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa. Los principios de la dirección incluyen coordinar los intereses de todos para lograr los objetivos generales y delegar funciones a los niveles organizacionales apropiados. Las características de la dirección en una empresa son la unidad de mando, donde cada subordinado responde a un solo superior, y la delegación de funciones requer
Este documento presenta un resumen del proceso de gestión directiva de una institución educativa integrada e inclusiva. Identifica fortalezas como tener definida una misión, visión y principios, así como establecer metas institucionales. No obstante, señala oportunidades de mejora como asegurar que la misión y visión incluyan la calidad e inclusión, y que todas las metas respondan al direccionamiento estratégico. También sugiere evaluar periódicamente la eficacia de los procesos y criterios establecidos
El documento describe la evaluación institucional de la U.E. José E. Machado ubicada en Irapa, Municipio Mariño, Estado Sucre. Primero, presenta el contexto de Irapa, incluyendo su ubicación, historia, población, servicios e instituciones. Luego, describe el modelo de evaluación institucional utilizado, el cual contempla elementos como el contexto, recursos, gestión, procesos didácticos y resultados. Finalmente, resume brevemente los resultados de la evaluación de la U.E. José E. Machado.
Este documento presenta los componentes clave del proceso pedagógico y establece indicadores para evaluarlos. Explica que los componentes incluyen elementos personales y no personales, como objetivos, contenidos, métodos, medios, evaluación y formas de organización. Además, describe indicadores didácticos, organizativos y tecnológicos para evaluar el rol del profesor y cada uno de estos componentes.
Este documento presenta un modelo de evaluación institucional educativa compuesto por 10 categorías y 54 indicadores. El modelo fue validado a través de su aplicación en instituciones educativas. El objetivo del modelo es generar información a través de la evaluación que pueda usarse para la mejora de la gestión y calidad educativa. El modelo propone vincular los resultados de la evaluación con los procesos de toma de decisiones de las instituciones.
Este documento presenta un programa de formación para evaluadores del desempeño del personal directivo y de supervisión en educación básica. Incluye módulos sobre las competencias de directores y supervisores, y cómo evaluarlas. Presenta diagramas de flujo para evaluar las competencias de planificación, liderazgo y tratamiento de conflictos en un director. El objetivo es proporcionar herramientas para la evaluación del desempeño del personal directivo considerando competencias clave.
Este documento presenta un estudio cuantitativo sobre la influencia de la dirección escolar en los logros académicos de estudiantes en Chile. El estudio analizó datos de más de 440 directivos, profesores y 2,000 estudiantes de 60 escuelas secundarias. Los resultados preliminares muestran que ciertas prácticas de dirección escolar se relacionan con mayores expectativas y logros académicos. Esto sugiere que aunque los factores socioeconómicos son importantes, las prácticas de liderazgo
1) La evaluación requiere la participación de múltiples actores y no solo uno, para generar mejoras continuas en los procesos educativos. 2) Los procesos de evaluación deben analizar las situaciones y resultados para establecer acciones de mejora que sean desarrolladas por los involucrados. 3) Las organizaciones educativas se rigen por principios de gestión de calidad centrados en satisfacer las necesidades de los estudiantes y partes interesadas de manera eficiente.
1) La evaluación requiere la participación de múltiples actores y no solo uno, para generar mejoras continuas en los procesos educativos. 2) Los procesos de evaluación deben analizar las situaciones y resultados para establecer acciones de mejora que sean desarrolladas por los involucrados. 3) Las organizaciones educativas se rigen por principios de gestión de calidad centrados en satisfacer las necesidades de los estudiantes y partes interesadas de manera efectiva y eficiente.
Este documento resume los conceptos de evaluación educativa según varios autores y describe programas de evaluación docente en México, Chile y España. En 3 oraciones: Resume definiciones de evaluación educativa, características de una buena evaluación, y describe programas de evaluación docente en otros países iberoamericanos que incluyen evaluaciones anuales del desempeño y reconocimientos por mérito para aumentar la calidad de la educación.
Este documento describe los componentes clave del Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE) desarrollado por el Departamento de Actualización de Maestros de San Luis Potosí en México. El MGEE se basa en principios de mejora continua y cambio escolar a través del liderazgo compartido, trabajo colaborativo y planeación estratégica participativa. Los componentes clave incluyen el liderazgo compartido entre directores, maestros y otros; trabajo en equipo colaborativo; y un enfoque de planeación estr
1) El documento describe los conceptos y funciones clave de la administración educativa como la planificación, organización, dirección, coordinación, ejecución y control de actividades en una institución educativa con el objetivo de facilitar el proceso de enseñanza-aprendizaje.
2) Las principales funciones administrativas en una institución educativa incluyen la planificación, organización, dirección, control y evaluación.
3) Los actores fundamentales de la administración educativa son el administrador, director, supervisor y funcionarios del ministerio de educ
Este documento describe los estándares de gestión escolar propuestos por el Ministerio de Educación Pública de Costa Rica. Los estándares representan parámetros ideales para mejorar los procesos y resultados educativos en las escuelas. Se definen estándares para actores, insumos, procesos y resultados educativos. Los estándares se desagregan en criterios operativos e indicadores para orientar su aplicación y medir el progreso de las escuelas. El objetivo final es que las escuelas desarrollen capacidades de autogestión para tomar decision
La evaluación institucional permite a las escuelas diagnosticar su situación actual y establecer prioridades de mejora. Procesos de autoevaluación más participativos que involucren a toda la comunidad educativa, incluyendo padres, crean un mayor consenso sobre las prioridades y facilitan los esfuerzos de mejora.
Power Point DIMENSIÓN PEDAGÓGICO-DIDÁCTICA FRIGERIO-POGGI Solange Toscana
Este documento discute las prácticas pedagógicas y la transposición didáctica, destacando que las prácticas pedagógicas facilitan el encuentro entre estudiantes y conocimiento. También explora el papel de los equipos de conducción en mejorar la calidad de las prácticas a través de volver a enmarcar las prácticas en el currículo. Además, examina la observación como un procedimiento sistemático para mejorar las prácticas a través de cinco etapas. Finalmente, define la evaluación como un
Este documento discute las prácticas pedagógicas y la transposición didáctica, destacando que las prácticas pedagógicas facilitan el encuentro entre estudiantes y conocimiento. También explora el papel de los equipos de conducción en mejorar la calidad de las prácticas a través de volver a enmarcar las prácticas en el currículo. Además, examina la observación como un procedimiento sistemático para la evaluación institucional, con el objetivo de identificar fortalezas y áreas de mejora.
El documento discute los diferentes tipos y funciones de la evaluación institucional. En primer lugar, menciona la evaluación diagnóstica, formativa y sumativa, destacando sus funciones principales. Luego describe la autoevaluación, coevaluación y evaluación externa como estrategias para llevar a cabo la evaluación institucional. Finalmente, resalta que la evaluación institucional es un proceso sistemático y permanente que busca mejorar la calidad educativa.
1) El documento describe el proceso de evaluación y acompañamiento de experiencias significativas llevado a cabo por el Ministerio de Educación Nacional de Colombia. 2) Las experiencias pasan por etapas de registro, evaluación, publicación y acompañamiento, y son clasificadas en diferentes estados de desarrollo de acuerdo a su puntuación en 10 criterios evaluados. 3) El objetivo final es que todas las experiencias se conviertan en "experiencias maestras" que puedan ser transferidas y adaptadas en otros contextos educativos.
Principios básicos de la gestión educativaana agustin
Este documento trata sobre la planeación, evaluación y gestión escolar para la mejora educativa. Describe la misión y visión de una escuela normal para formar profesionales innovadores de la educación básica. Explica los principios básicos de la gestión escolar como enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, mejora continua y toma de decisiones informadas. Finalmente, analiza el papel de la planeación y evaluación en las políticas educativas actuales para mejorar el funcionamiento de las escuelas.
Mi tesis de grado en Educación con Mención Gerencia en las Organizaciones Edu...Alexander Perez
Este documento presenta el planteamiento del problema de investigación sobre las estrategias de acompañamiento del docente como estrategia gerencial para la productividad de las organizaciones educativas. Se analiza el contexto educativo actual y la necesidad de contar con gerentes competentes. Se formulan preguntas sobre las estrategias gerenciales, competencias, requerimientos y factores necesarios para el desempeño efectivo de los directivos y la productividad de los docentes. Los objetivos son analizar dichas estrategias de acompañamiento en una institución educativa particular y form
Este documento describe los principales aspectos de la dirección participativa en la gestión escolar. En 3 oraciones o menos: La dirección debe ser participativa e involucrar a docentes, padres y estudiantes en la implementación, monitoreo y evaluación del proyecto educativo institucional. También debe ser un líder motivador que guíe al personal escolar y busque el equilibrio entre las necesidades individuales y las institucionales para garantizar un aprendizaje efectivo.
Este documento resume un informe de evaluación realizado a un centro escolar en Madrid utilizando el marco de referencia EFQM. El resumen identifica los puntos fuertes del centro, como un liderazgo claro y unos objetivos bien definidos. Sin embargo, también señala áreas de mejora como una falta de diversidad, comunicación interna y métodos para medir la satisfacción de los estudiantes, personal y padres. El informe concluye recomendando enfocarse en mejorar la coordinación docente y sistematizar las encuestas de satisfacción.
El documento describe los conceptos, principios y características de la dirección para una empresa. Explica que la dirección es la parte central de la administración y consiste en guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa. Los principios de la dirección incluyen coordinar los intereses de todos para lograr los objetivos generales y delegar funciones a los niveles organizacionales apropiados. Las características de la dirección en una empresa son la unidad de mando, donde cada subordinado responde a un solo superior, y la delegación de funciones requer
Este documento presenta un resumen del proceso de gestión directiva de una institución educativa integrada e inclusiva. Identifica fortalezas como tener definida una misión, visión y principios, así como establecer metas institucionales. No obstante, señala oportunidades de mejora como asegurar que la misión y visión incluyan la calidad e inclusión, y que todas las metas respondan al direccionamiento estratégico. También sugiere evaluar periódicamente la eficacia de los procesos y criterios establecidos
El documento describe la evaluación institucional de la U.E. José E. Machado ubicada en Irapa, Municipio Mariño, Estado Sucre. Primero, presenta el contexto de Irapa, incluyendo su ubicación, historia, población, servicios e instituciones. Luego, describe el modelo de evaluación institucional utilizado, el cual contempla elementos como el contexto, recursos, gestión, procesos didácticos y resultados. Finalmente, resume brevemente los resultados de la evaluación de la U.E. José E. Machado.
Este documento presenta los componentes clave del proceso pedagógico y establece indicadores para evaluarlos. Explica que los componentes incluyen elementos personales y no personales, como objetivos, contenidos, métodos, medios, evaluación y formas de organización. Además, describe indicadores didácticos, organizativos y tecnológicos para evaluar el rol del profesor y cada uno de estos componentes.
Este documento presenta un modelo de evaluación institucional educativa compuesto por 10 categorías y 54 indicadores. El modelo fue validado a través de su aplicación en instituciones educativas. El objetivo del modelo es generar información a través de la evaluación que pueda usarse para la mejora de la gestión y calidad educativa. El modelo propone vincular los resultados de la evaluación con los procesos de toma de decisiones de las instituciones.
Este documento presenta un programa de formación para evaluadores del desempeño del personal directivo y de supervisión en educación básica. Incluye módulos sobre las competencias de directores y supervisores, y cómo evaluarlas. Presenta diagramas de flujo para evaluar las competencias de planificación, liderazgo y tratamiento de conflictos en un director. El objetivo es proporcionar herramientas para la evaluación del desempeño del personal directivo considerando competencias clave.
Este documento presenta un estudio cuantitativo sobre la influencia de la dirección escolar en los logros académicos de estudiantes en Chile. El estudio analizó datos de más de 440 directivos, profesores y 2,000 estudiantes de 60 escuelas secundarias. Los resultados preliminares muestran que ciertas prácticas de dirección escolar se relacionan con mayores expectativas y logros académicos. Esto sugiere que aunque los factores socioeconómicos son importantes, las prácticas de liderazgo
1) La evaluación requiere la participación de múltiples actores y no solo uno, para generar mejoras continuas en los procesos educativos. 2) Los procesos de evaluación deben analizar las situaciones y resultados para establecer acciones de mejora que sean desarrolladas por los involucrados. 3) Las organizaciones educativas se rigen por principios de gestión de calidad centrados en satisfacer las necesidades de los estudiantes y partes interesadas de manera eficiente.
1) La evaluación requiere la participación de múltiples actores y no solo uno, para generar mejoras continuas en los procesos educativos. 2) Los procesos de evaluación deben analizar las situaciones y resultados para establecer acciones de mejora que sean desarrolladas por los involucrados. 3) Las organizaciones educativas se rigen por principios de gestión de calidad centrados en satisfacer las necesidades de los estudiantes y partes interesadas de manera efectiva y eficiente.
Este documento resume los conceptos de evaluación educativa según varios autores y describe programas de evaluación docente en México, Chile y España. En 3 oraciones: Resume definiciones de evaluación educativa, características de una buena evaluación, y describe programas de evaluación docente en otros países iberoamericanos que incluyen evaluaciones anuales del desempeño y reconocimientos por mérito para aumentar la calidad de la educación.
Este documento describe los componentes clave del Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE) desarrollado por el Departamento de Actualización de Maestros de San Luis Potosí en México. El MGEE se basa en principios de mejora continua y cambio escolar a través del liderazgo compartido, trabajo colaborativo y planeación estratégica participativa. Los componentes clave incluyen el liderazgo compartido entre directores, maestros y otros; trabajo en equipo colaborativo; y un enfoque de planeación estr
1) El documento describe los conceptos y funciones clave de la administración educativa como la planificación, organización, dirección, coordinación, ejecución y control de actividades en una institución educativa con el objetivo de facilitar el proceso de enseñanza-aprendizaje.
2) Las principales funciones administrativas en una institución educativa incluyen la planificación, organización, dirección, control y evaluación.
3) Los actores fundamentales de la administración educativa son el administrador, director, supervisor y funcionarios del ministerio de educ
Este documento describe los estándares de gestión escolar propuestos por el Ministerio de Educación Pública de Costa Rica. Los estándares representan parámetros ideales para mejorar los procesos y resultados educativos en las escuelas. Se definen estándares para actores, insumos, procesos y resultados educativos. Los estándares se desagregan en criterios operativos e indicadores para orientar su aplicación y medir el progreso de las escuelas. El objetivo final es que las escuelas desarrollen capacidades de autogestión para tomar decision
La evaluación institucional permite a las escuelas diagnosticar su situación actual y establecer prioridades de mejora. Procesos de autoevaluación más participativos que involucren a toda la comunidad educativa, incluyendo padres, crean un mayor consenso sobre las prioridades y facilitan los esfuerzos de mejora.
Power Point DIMENSIÓN PEDAGÓGICO-DIDÁCTICA FRIGERIO-POGGI Solange Toscana
Este documento discute las prácticas pedagógicas y la transposición didáctica, destacando que las prácticas pedagógicas facilitan el encuentro entre estudiantes y conocimiento. También explora el papel de los equipos de conducción en mejorar la calidad de las prácticas a través de volver a enmarcar las prácticas en el currículo. Además, examina la observación como un procedimiento sistemático para mejorar las prácticas a través de cinco etapas. Finalmente, define la evaluación como un
Este documento discute las prácticas pedagógicas y la transposición didáctica, destacando que las prácticas pedagógicas facilitan el encuentro entre estudiantes y conocimiento. También explora el papel de los equipos de conducción en mejorar la calidad de las prácticas a través de volver a enmarcar las prácticas en el currículo. Además, examina la observación como un procedimiento sistemático para la evaluación institucional, con el objetivo de identificar fortalezas y áreas de mejora.
El documento discute los diferentes tipos y funciones de la evaluación institucional. En primer lugar, menciona la evaluación diagnóstica, formativa y sumativa, destacando sus funciones principales. Luego describe la autoevaluación, coevaluación y evaluación externa como estrategias para llevar a cabo la evaluación institucional. Finalmente, resalta que la evaluación institucional es un proceso sistemático y permanente que busca mejorar la calidad educativa.
1) El documento describe el proceso de evaluación y acompañamiento de experiencias significativas llevado a cabo por el Ministerio de Educación Nacional de Colombia. 2) Las experiencias pasan por etapas de registro, evaluación, publicación y acompañamiento, y son clasificadas en diferentes estados de desarrollo de acuerdo a su puntuación en 10 criterios evaluados. 3) El objetivo final es que todas las experiencias se conviertan en "experiencias maestras" que puedan ser transferidas y adaptadas en otros contextos educativos.
Principios básicos de la gestión educativaana agustin
Este documento trata sobre la planeación, evaluación y gestión escolar para la mejora educativa. Describe la misión y visión de una escuela normal para formar profesionales innovadores de la educación básica. Explica los principios básicos de la gestión escolar como enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, mejora continua y toma de decisiones informadas. Finalmente, analiza el papel de la planeación y evaluación en las políticas educativas actuales para mejorar el funcionamiento de las escuelas.
Mi tesis de grado en Educación con Mención Gerencia en las Organizaciones Edu...Alexander Perez
Este documento presenta el planteamiento del problema de investigación sobre las estrategias de acompañamiento del docente como estrategia gerencial para la productividad de las organizaciones educativas. Se analiza el contexto educativo actual y la necesidad de contar con gerentes competentes. Se formulan preguntas sobre las estrategias gerenciales, competencias, requerimientos y factores necesarios para el desempeño efectivo de los directivos y la productividad de los docentes. Los objetivos son analizar dichas estrategias de acompañamiento en una institución educativa particular y form
Este documento describe los principales aspectos de la dirección participativa en la gestión escolar. En 3 oraciones o menos: La dirección debe ser participativa e involucrar a docentes, padres y estudiantes en la implementación, monitoreo y evaluación del proyecto educativo institucional. También debe ser un líder motivador que guíe al personal escolar y busque el equilibrio entre las necesidades individuales y las institucionales para garantizar un aprendizaje efectivo.
La autoevaluación es un proceso formativo, participativo y basado en evidencias a través del cual una institución educativa reflexiona sistemáticamente sobre sus procesos, prácticas y resultados para mejorar de manera continua. Requiere la participación de toda la comunidad educativa, el establecimiento de consensos, y la disposición para el aprendizaje continuo y el acceso a la información necesaria para la toma de decisiones. El proceso de autoevaluación se implementa en tres fases: planificación y organización, revisión interna y toma
Este documento presenta la evaluación de la dimensión organizativa de la gestión escolar en una escuela primaria incorporada al Programa Escuelas de Calidad. La investigación cualitativa identificó los resultados de la visión de futuro, la planeación y el liderazgo directivo. Mediante entrevistas, observaciones y análisis de información, la investigación caracterizó la evaluación de dichos resultados organizacionales y estableció juicios de valor para mejorar la gestión escolar.
El documento describe estrategias para el seguimiento y evaluación del proceso de gestión de un Proyecto Educativo Institucional, incluyendo evaluar la congruencia interna y externa, el avance hacia los objetivos, y la calidad de los logros a través de indicadores como la eficacia y eficiencia. Se recomienda realizar análisis participativos con la comunidad escolar para identificar áreas de mejora y ajustar los planes de acción.
La guía presenta un instrumento de autoevaluación institucional para cuatro áreas de gestión: directiva, académica, administrativa y de la comunidad. Explica que el propósito es identificar fortalezas y oportunidades de mejora a través de una reflexión sobre documentos e indicadores. Describe cada área, incluyendo preguntas clave, una escala de desarrollo y tablas de resultados. El objetivo final es que las instituciones utilicen los resultados para elaborar planes de mejora y elevar su calidad.
El documento describe las etapas del proceso de planeación estratégica de una institución. Incluye las etapas de formulación, ejecución, seguimiento y evaluación. La formulación implica el planteamiento estratégico y operativo para establecer las bases de los programas. La ejecución y evaluación garantizan el apoyo y viabilidad de los proyectos seleccionados.
El documento describe las etapas del proceso de planeación estratégica de una institución. Incluye las etapas de formulación, ejecución, seguimiento y evaluación. La formulación implica el planteamiento estratégico y operativo para establecer las bases de los programas. La ejecución y evaluación garantizan el apoyo y viabilidad de los proyectos seleccionados.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
REFLEXIONES DESDE LA CIENCIA Y SU TRANSVERSALIDAD CON LAS COMPETENCIAS BÁSICAS DEL APRENDIZAJE; UNA MANERA DE ENTENDER LOS FINES DE LA EDUCACIÓN EN COLOMBIA
José Luis Jiménez Rodríguez
Marzo /2024
Cuando decidí ser maestro me atrajo en primera instancia un tipo de inspiración por “enseñar” a los demás, pero algo si tenía claro desde esos inicios, una sensación de situar ese esfuerzo por educar en la parte del ser pensante reflexivo y construir en comunión, nunca concebí la educación en ubicarme como un artefacto de reproducción de información y luego escuchar repetir mis audios distorsionados por realidades y contextos disimiles, para terminar con la enorme responsabilidad de “calificar”.
En primera instancia, un tipo de lectura direccionada al aporte en el campo curricular, debe estimular la aparición de emociones negativas o positivas relacionadas con preguntas como; ¿Qué tiene que ver con mi planeación o evaluación?, ¿Para que eso?; en una segunda instancia y en dirección con el sentido lógico de la propuesta curricular conlleva a las siguientes preguntas; ¿El pensamiento científico infiltra todo el proceso educativo?, ¿Los proyectos suponen una elevada generación y uso de conocimiento?
Por consiguiente, un “Producto Educativo”, es una construcción planificada y dirigida a la estimulación continua de habilidades, actitudes, valores y conocimientos, es un referente integral para la evaluación formativa institucional, el cual construye el estudiante con un acompañamiento constructivo por parte del docente. Un producto Educativo es una manera objetiva de construir en un periodo lectivo una estructura cognitiva y emocional que deja aportes significativos a la hora de interiorizar experiencias significativas, las cuales se retroalimentan y se reestructuran continuamente.
Jose Luis Jimenez Rodriguez
"Preferimos la comodidad de la convicción a la incomodidad de la duda, y dejamos que la fragilidad invada nuestras creencias". Grant 2021; por eso es tan complicado profundizar en las premisas del mundo y simplemente dejamos a consideración de otros nuestros propios pensamientos; en la actualidad es más fácil creer que pensar. JL
Jose Luis Jimenez Rodriguez
Este documento presenta el protocolo de evaluación formativa y feedback para productos educativos en una institución. Describe las características de la evaluación formativa, sumativa y diagnóstica. También detalla las habilidades estratégicas, momentos de evaluación, espacios y estructura curricular. Finalmente, propone actividades para transferir habilidades entre áreas y desarrollar productos educativos con feedback en diferentes etapas.
Este documento describe los elementos básicos de los proyectos, incluida la definición de un proyecto, la identificación del problema central, las relaciones entre las causas y efectos con el problema central, y el índice de causalidad. También cubre el modelo de los cuatro estadios básicos del acto creativo de Poincaré y directrices para la presentación de proyectos.
LOS CUATRO PILARES DEL APRENDIZAJE COMO REFERENTE DE NEUROPLASTICIDAD INDUCIDA, PRECURSOR DE LA INTERIORIZACIÓN DE CONOCIMIENTOS, ESTIMULACIÓN DE HABILIDADES, ACTITUDES Y DESARROLLO DE VALORES EN EL TRANSCURSO EDUCATIVO.
José Luis Jiménez Rodríguez
Octubre 2023.
El documento compara los enfoques punitivo y restaurativo en la convivencia escolar. El enfoque punitivo se centra en sancionar al culpable sin considerar las relaciones o causas subyacentes. El enfoque restaurativo busca reparar el daño causado mediante el diálogo y la reflexión para prevenir conflictos futuros. El documento argumenta que el enfoque restaurativo es más efectivo para gestionar conflictos y transformar la cultura escolar de forma positiva.
LA INTENCIÓN PEDAGÓGICA Y SU IMPORTANCIA COMO REFERENTE EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PRODUCTOS EDUCATIVOS.
José Luis Jiménez Rodríguez
Mayo 2023
Podríamos considerar la pedagogía como el inicio de un acto cuyo cimiento es transformar la subjetividad del pensamiento, en todo un entramado de acciones cuya finalidad está ligada a la construcción de experiencias significativas, siempre en sintonía con la transformación de imaginarios particulares y colectivos, es una manera lógica de generar consciencia. En este sentido, toda disposición pedagógica parte de una “intencionalidad” humana, referente de propósito, meta, finalidad, entre otros sinónimos direccionados a proponer un tipo de mutación pensada, con un producto claro a construir.
El documento describe la importancia de la planificación docente para el desarrollo de ambientes de aprendizaje y dominios particulares. Explica que los ambientes de aprendizaje se relacionan con los mapas mentales maestros desarrollados para decodificar información en cada dominio. También destaca que la planificación docente dinamiza la estructuración cognitiva y emocional al fomentar habilidades significativas, y que la transferencia entre dominios particulares estimula continuamente el desarrollo de competencias.
NUESTRA INCAPACIDAD DE VER MAS ALLA DE REPLICAR CONTENIDOS Y ASUMIR UNA POSICIÓN CONSTRUCTIVA DESDE LA EVALUACIÓN.
José Luis Jiménez Rodríguez
Abril 22/2023
LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DOCENTE, EN EL AMBITO DEL TRABAJO DESDE AMBIENTES DE APRENDIZAJE Y DOMINIOS PARTICULARES.
José Luis Jiménez Rodríguez
Marzo de 2023
Una adecuada planificación docente está relacionada como lo expresa Gilar – Corbi, 2003, con la transferencia continua entre dominios particulares, por consiguiente garante de una estimulación incesante del cerebro en lo que se refiere al desarrollo de competencias, incluso se habla en los resultados de la investigación sobre cómo este tipo de elaboración puede compensar parcialmente la falta de capacidad intelectual, abonan el camino para la generación de Mapas Mentales Maestros (MMM), en otras palabras son referentes en la producción de experiencias significativas, lo cual pone en evidencia la aparición del componente emocional en el transcurso educativo.
Este documento presenta un programa de estudios para el desarrollo de competencias. Explica que un programa educativo por competencias es un plan organizado para desarrollar competencias y niveles de competencia en un contexto de aprendizaje. Luego, describe tres áreas de competencia a enfocarse: pensar, comunicar y convivir. Finalmente, ofrece más detalles sobre la estructura y componentes de la competencia comunicativa.
Este documento presenta los elementos de referencia para la evaluación diagnóstica formativa, incluyendo las definiciones de rúbricas y niveles de desempeño. Explica que las rúbricas son criterios para evaluar el rendimiento de los estudiantes en diferentes aspectos, y que el desempeño se refiere a cumplir con obligaciones y tareas. Además, propone una rúbrica institucional para evaluar a los estudiantes en tres áreas: pensar, comunicar y convivir.
“Todo sistema inteligente debe contar con un arreglo primigenio, a partir del cual se cimiente el resto de la estructura conservando su ADN, en el caso de nuestra organización, la evaluación como eje de construcción curricular”. Jose Luis Jimenez Rodriguez
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. VALORACION DEL CARÁCTER ASIMILADO COMO ESTRATEGIA DE
REFLEXIÓN DESDE EL NIVEL ORIENTADOR Y SISTÉMICO.
José Luis Jiménez Rodríguez
Abril de 2020
En el presente toda empresa educativa precisa de una estructura pedagógica dinamizadora
de la idea educativa, involucrando igualmente el componente misional decidido con el
propósito de proyectarse al entorno de influencia, propiciando un impacto desde múltiples
variables a partir de un fortalecido trabajo en equipo generador de un conjunto de actitudes
desplegadas para un propósito en común, en este sentido la organización de directrices y
estrategias de trabajo solidario cobra un gran valor organizacional sujeto a una acción
orientadora que aliente continuamente su desarrollo a partir de “convencer” como nervio
activo para la concreción de resultados planificados.
Esa parte orientadora está íntimamente relacionada con el diseño y planificación de
estrategias para la formulación, ejecución, desarrollo y evaluación de estrategias pedagógicas
incluidas en un marco filosófico institucional, buscando aclarar los caminos para lograr
confluir la totalidad de sus integrantes en una identidad pedagógica vivencial, entendido en
común como un sistema cuyo propósito es conocido, reflexionado, interiorizado y en
apropiación continua por la comunidad educativa.
Grafico 1. Modelo orientador y elementos de carácter asimilado.
Facilidad del cumplimiento.
Rapidez del cumplimiento.
Grado de autonomía
Resultados tangibles.
Fuente: Propia basado en los conceptos de Goleman 2011.
Parte Orientadora
(Dirección)
Conjunto de
condiciones
concretas.
Carácter Asimilado
2. A partir de este esquema sea cual sea el modelo pedagógico adoptado podemos hacernos la
siguiente pregunta; ¿Cuáles son los elementos del currículo necesarios para el exitoso
cumplimiento de los objetivos del PEI, involucrando la condición Teleológica establecida?
La parte orientadora o dirección, inicia desde un concepto demasiado importante en el
proceso de gerencia y es el de “convencer”, persuadir a todos de la idea a llevar a cabo, sus
ventajas, posibilidades, nivel de incertidumbre, proyección comunitaria, procedimientos,
retroalimentación constructiva, entre otros elementos estructurales de la propuesta
educativa. En este sentido el conjunto de condiciones emitidas desde la parte orientadora
deben ser concretas y concertadas , no tanto en el sentido de socializar reglas o
procedimientos, sino en la vía de aplicar los nuevos desafíos, llevarlos a la práctica y concluir
sobre su eficacia, un continuo ensayo – error, ampliando las probabilidades de una posible
asimilación lo cual incluye la facilidad del cumplimiento, relacionado con directrices claras,
prácticas y digeribles, en las cuales todo el equipo participa.
La rapidez del cumplimiento está asociada con el apoyo continuo en los procesos a
desarrollar, seguimiento, evaluación y socialización de estrategias lo cual conlleva a la
evolución grupal de las planificaciones establecidas, obteniéndose resultados desde una
consideración gremial, imprimiendo de esta manera características de calidad al proceso
desarrollado consistente en canalizar la mayoría de energías del sistema en sentidos que
apuntan al entorno de salida, fortaleciendo encontrar mayor afinidad con las características
de los resultados planificados de manera sinérgica.
El grado de autonomía, consistente en no caer en la automatización, dogmatización o en
procedimientos mecánicos, se busca con la autonomía permitirle crecer al docente como
profesional y de esta manera expandir sus posibilidades didácticas y pedagógicas
redundando en la continua estimulación del desarrollo intelectual de los educandos e
igualmente en la apropiación del sentido comunitario como una forma de aplicar el
conocimiento respecto a las problemáticas identificadas.
La producción de resultados tangibles se relaciona con la percepción precisa imprimida a los
efectos planificados, íntimamente relacionada con las características de la filosofía misional
3. y el engranaje pedagógico implementado, los resultados académicos, institucionales y
comunitarios deben estar en concordancia con las reglas pedagógicas y misionales asumidas.
Los resultados deben ser anticipados, diseñados teniendo en cuenta el componente de
entrada del sistema, por consiguiente, un resultado estructural involucra un patrón de
acompañamiento preciso, seguimiento, retroalimentación y evaluación descriptiva con el
ánimo de mejoramiento continuo y apropiación, claro está que en este proceso es manifiesto
un nivel de incertidumbre o posibles situaciones a interferir en su desarrollo, pero algo es
evidente, sus caracteres objetivos los hacen visibles, estimables y con un fuerte sentido de
proyección comunitaria.
El carácter asimilado depende de la capacidad de depuración del sistema implementado por
la parte orientadora, no tener claridad de las vías de flujo de información o tener un nivel de
saturación de elementos generan caos directivo, poca claridad de condiciones concretas y
por consiguiente el carácter asimilado se refleja en el incumplimiento de acciones,
ralentización del cumplimiento, poca autonomía, escasa proactividad y resultados
intangibles.
Como lo establece Jiménez (2017), en Circuitos de flujo de información y feedback
estratégico en las instituciones educativas consideradas como complejo sistémico:
La energía que ingresa al sistema con un carácter altamente subjetivo, encuentra una primera instancia de
asimilación en el horizonte institucional, donde adquiere una transformación inicial, es un tipo de
información que sigue su camino en el sistema con un matiz filosófico que empieza a contaminar el resto de
elementos de la estructura orgánica, es una intención reflexionada, ambiciosa y potencialmente virulenta en
el sentido de encontrarse en el organismo educativo como molécula que lo invade todo, por consiguiente los
resultados deben coincidir en un alto grado de correlación positiva con las características del medio de
entrada.
Grafico 2. Diagrama de un sistema educativo que ilustra las entradas y las salidas como
producto terminado con características afines a los insumos.
4. Fuente: Jiménez 2017.
Una posibilidad latente de conformar estructuras de circulación de la energía en los sistemas
educativos se encuentra en la definición de componentes teleológicos coherentes con los
recursos institucionales, de igual manera la intención de traducir el entorno como situación
estratégica para reconocerlo como insumo de aplicación en toda la estructura; “todo lo que
se transforma o digiere dentro de la institución educativa pasa a ser un medio de
mejoramiento personal y comunitario”.
VALORACION DEL CARÁCTER ASIMILADO DESDE LA IDENTIFICACIÓN DE
PUNTOS CIEGOS
5. Como lo expresa Goleman (2011), en la Práctica de la inteligencia emocional:
El primer paso necesario para aumentar nuestra eficacia consiste en identificar una necesidad que debamos
mejorar. Permanecer ciegos ante las problemáticas suscitadas no permite aprender de los errores e
insuficiencias presentadas en la dinámica de una estructura determinada. Muchas personas en cargos de
dirección suelen considerar la necesidad de cambio como un signo de debilidad o fracaso, lo cual en muchas
ocasiones en secundado por los integrantes del grupo de trabajo.
En muchas ocasiones desde la parte orientadora se considera un nivel de carácter asimilado
alto, en grado de facilidad del cumplimento, rapidez del cumplimiento, autonomía y
resultados tangibles, pero al presentarse una situación donde se requieran avances de los
miembros del equipo en un determinado elemento de la estructura del sistema, se presentan
graves deficiencias cuya existencia es persistente, sumando en conjunto multiplicidad de
puntos débiles en el andamiaje de la organización, por consiguiente la ralentización en la
obtención de resultados y la disparidad del trabajo interno.
El propósito de identificar puntos ciegos dentro de la dinámica de los grupos de trabajo en
educación, induce hacia el reconocimiento de errores propios y grupales que en la mayoría
de ocasiones no se reconocen negando la posibilidad de cualquier tipo de aprendizaje o
reaprendizaje constructivo en niveles de carácter asimilado según su manejo por parte de los
integrantes del equipo.
6. A continuación, se propone una valoración del carácter asimilado desde la identificación de
Puntos Ciegos, los cuales pueden ser identificados desde diversas estrategias, análisis de
resultados o naturalmente como un ejercicio de dialogo grupal para el mejoramiento
institucional y el reaprendizaje constructivo.
Cada integrante del equipo entra a analizar un elemento de la estructura educativa
implementada y relaciona su grado de manejo desde los niveles de Carácter Asimilado, para
lo cual estable una reflexión personal e institucional dependiendo su respuesta. Si no se
identifica en ninguno de los niveles de carácter asimilado no marcar y en observaciones
relacionar puntos de vista.
Niveles de Carácter Asimilado:
Facilidad del cumplimiento. F.C
Rapidez del cumplimiento. R.C
Grado de autonomía. G.A
Resultados tangibles. R.T.
Tabla 1. Elementos de valoración del Carácter Asimilado como estrategia de Reaprendizaje
Constructivo.
Elemento F.C R.C G.A R.T Observaciones
PEI
Manual de
Convivencia
8. considera incluir todos los aportes determinados como referente de la estrategia de
Reaprendizaje Constructivo a implementar, una manera estratégica de medir los niveles
reales de la parte orientadora y convocar a todos los miembros del equipo en las posibles
soluciones.
Tabla 1. Porcentajes de niveles de Carácter Asimilado y propuesta de Reaprendizaje
Constructivo.
Elemento % F.C % R.C % G.A % R.T Reaprendizaje Constructivo
PEI
Manual de
Convivencia
Plan de
Estudios.
Fuente propia.
“El que presume saber todo, jamás tendrá la disposición de aprender”
Bibliografía
Goleman. D. (2011). La práctica de la inteligencia emocional. Editorial Kairos. Barcelona
España. Pág. 43.
9. Jiménez. R. (2017). Circuitos de flujo de información y feedback estratégico en las
instituciones educativas consideradas comocomplejo sistémico, recuperado el 15 de Abril de
2020, de file:///C:/Users/user/Downloads/flujoinformacin-170929172446%20(1).pdf.