El documento discute cómo se crea y mantiene un clima de innovación en una organización. Sostiene que la innovación es un proceso multidimensional que involucra tanto las habilidades racionales como las intuiciones y emociones de las personas. Un clima de innovación surge de la retroalimentación afectiva continua entre los miembros de una organización, que forma atmósferas creativas. La gestión de la innovación requiere abordar tanto factores cuantificables como situaciones cualitativas influenciadas por las emociones.

1. Colabora:
¿Cómo nace y cómo
permanece un clima de
innovación?
Werner Müller-Pelzer

2. Colabora:
1. INTRODUCCIÓN
• ¿Puede la reflexión académica ayudarme en comprender mejor fenómenos
relativos a la innovación?
• Organización hoy: del constructo racional a la realidad empresarial
• Cambios e intercambios complejos: sociedad ó empresa
• Innovación técnica = actividad constructora
• Innovación organizacional = actividad multidimensional: constructora ∞
experiencia positiva ∞ intuitiva / saber implícito ∞ competencia situativa
• Mezcla de inteligencia analítica e situativa: Creatividad – atmósferas – clima
• Visión de la empresa = constelación que solo para los miembros tiene un
impacto afectivo implícito

3. Colabora:
2. OBJETIVOS
• Revisar la manera convencional de la percepción
• Relativizar el cognitivismo (= reduccionismo): comprender el rol del cuerpo
afectivo y del espacio afectivo (≠fisiológico) en la orientación en el mundo y la
comunicación interna
• Innovación: proceso que exige la participación de toda la persona en sus
actividades racionales (emancipadas de las atmósferas-sentimientos ) y
movimientos intuitivas prerreflexivas (apuntando hacia la regresión personal)
• “¿Capital humano?” Potencial creativo suponiendo un management
colaborativo
• Llegar a ser conciente que la innovación no es un valor en si; depende del
valor atribuido a partir de un decisión normativa.

4. Colabora:
3. METODOLOGÍA
• Proceder fenomenológico (bottom up): acercarse a tientas a experiencias
cotidianas, contra una “expertocratía” (ex.: “Con éste todo sale bien - esa
persona me cae mal” etc.)
• Establecer un puente entre el sentir dialogal, la comunicación corporeal, el
espacio corporeal y las atmósferas gracias al “Abecedario corporeal” de la
Nueva Fenomenología
• Atmósfera colectiva, naciendo de la retroalimentación afectiva contínua y
formando un clima creativo:
• Proactive innovators: los loops institucionalizados = fases de
experimentación individual de ideas (anchura y atracción) y fases de test
en grupo (disciplina y atracción), y otro loop ...

5. Colabora:
4. ANÁLISIS Y RESULTADOS
• La idea del iceberg cultural es falsa: Lo corporeal, afectivo, atmosférico,
climático “bajo el agua” no son cosas objetivas que un día se puede identificar
sino semi-cosas que existen solo en la medida que se las practica
• Situaciones / lo implícito, difuso vs. Constelaciones / lo explícito, singularizado
• Creatividad = competencia de tratar una “situación” con
inteligencia corporeal (sopa de pescado)
hermeneútica y
analítica
• La perenidad de un clima: trabajo prerreflexivo ó reflexivo
• Moralidad pública – normas como “recurso público”
• Liderazgo con normas: Ownership, accountability, compliance

6. Colabora:
5. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
• La realidad se constituye a partir de un sin número de situaciones (término
técnico de la Nueva Fenomenología) en las que la inteligencia analítica
identifica factores según la relevancia práctica; el resto no importa.
• Los humanos viven en situaciones con un montón de significados implícitos
difusos (familia, región, nación, clase, educación, moral, tradiciones y
proyectos para el futuro) que solo según la necesidad se singularizan. La
empresa es una organización con una finalidad precisa con normas detalladas
pero que integra personas complejas (v. arriba)
• Gestionar la innovación significa gestionar una mezcla de factores y constela-
ciones (métodos cuantitativos) y de situaciones tintas por atmósferas
corporeales y sentimientos (métodos cualitativos)
• Cooperar en ambos niveles para evitar la „innovación oculta“

7. Colabora:
6. LIMITACIONES / FUTURAS LÍNEAS
• Reto de liderar una empresa contra el mainstream, asumiendo un rol societal
eminente
• Desarrollar un estilo de lidership conciente del carácter de las “situaciones”
creativas, considerando la base corporeal de la colaboración
• Regionalización – “situaciones comunes” - cuencas de vida y empleo –
resiliencia - iniciativas sin planificación centralizada - sinergias imprevisibles
• Personalidad del emprendedor innovativo con margen de maniobra –
competencia de tratar “situaciones comunes”