1. CAPACITACIÓN
EMPRESARIAL
ORGANIZACIÓN

2. ORGANIZACIÓN
 La organización tiene diversas
aceptaciones en la literatura
administrativa. Una como sinónimo
de empresa y la otra como fase del
proceso administrativo.

3. ORGANIZACIÓN
 “La organización implica una estructura de funciones o
puestos intencional y formalizada”.
 “Consiste en dividir y relacionar el trabajo para alcanzar
las metas fijadas: establecer las estructuras
organizacionales, delinear las relaciones o líneas de
enlace que faciliten la coordinación, crear las
descripciones de cada puesto, indicando atribuciones,
relaciones, responsabilidades y autoridad, y fijar
requerimientos o cualidades requeridas del personal
para cada puesto.

4. ORGANIZACIÓN
 “es el proceso de disponer y destinar al trabajo, la
autoridad y los recursos entre los miembros de una
organización, en una forma tal que pueden lograr los
objetivos organizacionales de manera eficiente”.
 “es la estructuración técnica de las relaciones que deben
existir entre las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un organismo social,
con el propósito de lograr su máxima eficiencia dentro de
los planes y objetivos señalados”.

5. ORGANIZACIÓN
Propósito y naturaleza de la organización.
 La estructuración de las funciones y actividades
organizacionales, mediante la generación de áreas
funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la
coordinación del esfuerzo de todos los miembros de la
empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la
distribución y manejo de los recursos, así como en el
logro de los objetivos organizaciones. Este precepto,
está implícito en lo denominado como
“ORGANIGRAMA”.

6. ORGANIZACIÓN
 Otros objetivos de la organización:
1. Establecer los departamentos o áreas funcionales
especializadas de la empresa.
2. Definir jerarquías, las que determinan el grado de
autoridad y las responsabilidades inherentes a cada
nivel de la empresa.
3. Definir qué labor debe desempeñar cada unos de los
miembros de la organización mediante la elaboración
de descripciones, manuales y perfiles de puestos.

7. ORGANIZACIÓN
Etapa
Empresarial
Etapa
Colectiva
Etapa de
Formalización
y Control
Etapa de
Elaboración
de
Estructura
Reunir recursos
Muchas ideas
Actividades
emprendedoras
Escasa planeacion
y coordinación
Motivador principal
“poder”
Comunicación y
estructuras
informales
Sentido de
colectividad
Inversión de
muchas horas
Sentido de misión
Continua
innovación
Gran compromiso
Formalización de
reglas
Estructura estable
Énfasis en eficiencia y
mantenimiento
Conservadurismo
Procedimientos
institucionales
Elaboración de
estructura
Descentralización
Expansión de
dominio
Adaptación
Renovación

8. ORGANIZACIÓN
El organigrama muestra la
forma en que:
 Se agrupan las personas en
departamentos .
 Las relaciones formales de
dependencia.
 La forma en que se
coordinan las actividades
de diversos miembros de la
organización.

9. ORGANIZACIÓN
Presidente
Finanzas
Recursos
Humanos Marketing Producción
Producción 1 Producción 2
Obrero 1
Obrero 2
Los cuadros
representan
trabajos
distintos
Los títulos
muestran el
trabajo
desempeñado
Las líneas
representan la
relación superior-
subordinado
Los niveles de administración están
indicados por el número de capas
horizontales en la gráfica. Todas las
personas o unidades están en el
mismo rango y reportan a la misma
persona están en un nivel.

10. ORGANIZACIÓN
Los Bloques Básicos para edificar la
Estructura
 La Centralización y la Descentralización
 La cadena de mando
 El Espacio de Control
 La División del Trabajo
 Los Mecanismos para Coordinar
 El Procesamiento de Información

11. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
 La Estructura
Funcional
 Estructuras
Orientadas al
Mercado
 La Estructura
Matricial

12. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
 Áreas Funcionales o Subsistemas
 Comercial
 Recursos Humanos
 Finanzas
 Producción

13. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Subsistemas de
Comercialización
 El concepto de Marketing involucra
una concepción de la empresa como
un todo “su orientacion al
mercado”,”su orientacion al cliente”.
 El cliente es quien , en definitiva,
define que productos o servicios
satisfaceran mejor sus necesidades.
Por lo anterior los productos y
servicios (Empresas) permanecen
vigentes en la medida que el cliente
lo valore.

14. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Subsistemas de Comercialización
Actividades Básicas de
la Comercialización
 Almacenamiento
 Venta
 Transporte
 Difusión
 Atención de Clientes
 Crédito
 Cobranza
 Investigación de Mercados

15. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Subsistema de Personal
 Este subsistema tiene por objeto:
 Proveer de personas
 Mantener las personas
 Desarrollar a las personas
Premisa:
 La búsqueda de la mayor eficiencia
individual y de grupo.
 La mejor integración y desarrollo
personal.

16. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Subsistema de Personal
Actividades (Obtención) Actividades (Mantención y desarrollo)
 Reclutamiento Remuneración
Selección Seguridad
Contratación Bienestar
Orientación Capacitación
Evaluación Relaciones
Laborales

17. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Subsistema Financiero
Los elementos
fundamentales de este
Subsistema son los
recursos financieros.
(escasos y de usos
alternativos)
Dos fusiones Básicas:
 Obtención de recursos
financieros
 Asignación
( utilización) de estos
recursos

18. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Subsistema Financiero
Objetivos del Subsistema
 1.-Objetivo de Liquidez: Objetivo de corto plazo,
el cual contribuye al objetivo de sobre-vivencia
de la empresa como un todo.
(La idea es lograr que la empresa cuente con
lo recursos financieros suficientes para hacer
frente a los compromisos de c/p).
 2.-Objetivo de Rentabilidad: Implica dar el mejor
uso, desde un punto de vista económico , a los
recursos financieros.

19. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Subsistema de Producción
La razón de ser de una empresa
es la de creación de valor
añadido, lo cual suele implicar
una cierta transformación de una
serie de elementos que toma de
su entorno.
El objetivo del proceso de
producción es la elaboración de
productos (bienes y servicios ) en
condiciones prefijadas de
cantidad, calidad, costo, plazo de
entrega y nivel de servicio.

20. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Subsistema de
Producción
El proceso de Producción
 Inventarios
 Procesos
 Costos
 Calidad Técnica