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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
RODOLFO LOERO ARISMENDI
EXTENSIÓN LITORAL
Profesor
Nicolás Arcaya
La Guaira, Noviembre 2015
Integrante
Ericka Cardona
SISTEMA DE VALORACIÓN HAY
valoración de puesto
Responsabilidad:
•Impacto
•Magnitud
•De pendencia
Definición de perfiles:
•Pensantes
•Actuantes
•Equilibrados
Competencia:
•Habilidad
•Integración
•Conocimientos
específicos
Solución de problemas:
•Contexto
•Dificultad
medir
factores
contenido real de
puesto de trabajo
Importancia en la
organización
RESEÑA HISTÓRICA
• Para el año 1950 Edward Hay y Dale Purver
veían trabajando durante un largo tiempo el
sistema de comparación de factores.
• Desarrollando este nuevo método integrativo
de actor de carácter matricial.
• En un principio particularmente fue utilizado
para valorar los cargos ejecutivos,
administradores y profesionales.
• Actualmente con la incorporación de la tabla
adicional, se está utilizando en la valoración de
puestos de taller , así como en la oficina y de
nivel técnico.
El sistema fue desarrollado por Edward N.
Hay y Dales Curves.
SISTEMA INTEGRATIVO DE FACTORES
• Cada uno de los factores está integrado, por una
serie de variables o dimensiones que son
susceptibles de ser medidas en forma matricial, por
la combinación cruzada de éstas en un cuadro de
doble entrada o Tabla Guía de Valoración.
1
• El saber esta dimensionado por su profundidad
(teórico – practico) su amplitud (alcance o
perspectiva) y su sentido (orientación y uso
humanista).
2
• El pensar esta dimensionado por el margen de
libertad.
• El actuar esta dimensionado por la libertad de
acción.
3
FINALIDAD ESPECÍFICA DE INTEGRACIÓN: SABER,
PENSAR, ACTUAR
Configuran una triada
inseparable
interconexión e
interrelacionada.
En gran medida
ambos factores
conforman un todo.
Con el saber y pensar, se
realizan o se logran los
objetivos del puesto.
El fin u objetivo de un
puesto determina las
tres actividades:
saber, pensar, actuar .
Un factor
llama a otro
Saber, Pensar,
Actuar,
DIMENSIONES EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL Y
LABORAL
Que requiere el puesto para
analizar, evaluar, crear,
razonar y llegar a
conclusiones.
Cuando sea apropiado,
a las condiciones de
trabajo.
Las habilidades y
conocimientos para el
desempeño satisfactorio del
trabajo.
Rendir cuentas por las
acciones realizadas y
las consecuencias de
ellas.
Emplea los factores de
conocimiento, solución de
problemas, responsabilidad
Para medir el conocimiento
práctico es necesario e
importante
La responsabilidad es
La solución de problemas
es el grado de
pensamiento original
DIMENSIONES EN EL CONTEXTO JUDICIAL Y JURÍDICO
Tiene como principales objetivos:
1. Lograr que los puestos tengan el orden de importancia
correcto.
2. Establecer una distancia relativa adecuada entre los puestos
dentro de ese orden.
3. Considera los requerimientos relativos de los puestos,
TABLA DEL SISTEMA HAY
• Se definen los factores importantes y que se
encuentran en la mayoría de los puestos.1
• Se seleccionan puestos claves que representan
cada nivel importante de funciones,
responsabilidades y habilidades dentro de la
categoría de puestos por calificar.
2
• Estos puestos clave se comparan unos con
otros, factor por factor, ordenando los puestos
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Presentación valoracion ericka cardona

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGÍA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL RODOLFO LOERO ARISMENDI EXTENSIÓN LITORAL Profesor Nicolás Arcaya La Guaira, Noviembre 2015 Integrante Ericka Cardona
  • 2. SISTEMA DE VALORACIÓN HAY valoración de puesto Responsabilidad: •Impacto •Magnitud •De pendencia Definición de perfiles: •Pensantes •Actuantes •Equilibrados Competencia: •Habilidad •Integración •Conocimientos específicos Solución de problemas: •Contexto •Dificultad medir factores contenido real de puesto de trabajo Importancia en la organización
  • 3. RESEÑA HISTÓRICA • Para el año 1950 Edward Hay y Dale Purver veían trabajando durante un largo tiempo el sistema de comparación de factores. • Desarrollando este nuevo método integrativo de actor de carácter matricial. • En un principio particularmente fue utilizado para valorar los cargos ejecutivos, administradores y profesionales. • Actualmente con la incorporación de la tabla adicional, se está utilizando en la valoración de puestos de taller , así como en la oficina y de nivel técnico. El sistema fue desarrollado por Edward N. Hay y Dales Curves.
  • 4. SISTEMA INTEGRATIVO DE FACTORES • Cada uno de los factores está integrado, por una serie de variables o dimensiones que son susceptibles de ser medidas en forma matricial, por la combinación cruzada de éstas en un cuadro de doble entrada o Tabla Guía de Valoración. 1 • El saber esta dimensionado por su profundidad (teórico – practico) su amplitud (alcance o perspectiva) y su sentido (orientación y uso humanista). 2 • El pensar esta dimensionado por el margen de libertad. • El actuar esta dimensionado por la libertad de acción. 3
  • 5. FINALIDAD ESPECÍFICA DE INTEGRACIÓN: SABER, PENSAR, ACTUAR Configuran una triada inseparable interconexión e interrelacionada. En gran medida ambos factores conforman un todo. Con el saber y pensar, se realizan o se logran los objetivos del puesto. El fin u objetivo de un puesto determina las tres actividades: saber, pensar, actuar . Un factor llama a otro Saber, Pensar, Actuar,
  • 6. DIMENSIONES EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL Y LABORAL Que requiere el puesto para analizar, evaluar, crear, razonar y llegar a conclusiones. Cuando sea apropiado, a las condiciones de trabajo. Las habilidades y conocimientos para el desempeño satisfactorio del trabajo. Rendir cuentas por las acciones realizadas y las consecuencias de ellas. Emplea los factores de conocimiento, solución de problemas, responsabilidad Para medir el conocimiento práctico es necesario e importante La responsabilidad es La solución de problemas es el grado de pensamiento original
  • 7. DIMENSIONES EN EL CONTEXTO JUDICIAL Y JURÍDICO Tiene como principales objetivos: 1. Lograr que los puestos tengan el orden de importancia correcto. 2. Establecer una distancia relativa adecuada entre los puestos dentro de ese orden. 3. Considera los requerimientos relativos de los puestos,
  • 8. TABLA DEL SISTEMA HAY • Se definen los factores importantes y que se encuentran en la mayoría de los puestos.1 • Se seleccionan puestos claves que representan cada nivel importante de funciones, responsabilidades y habilidades dentro de la categoría de puestos por calificar. 2 • Estos puestos clave se comparan unos con otros, factor por factor, ordenando los puestos con respecto a cada factor en orden de su importancia relativa. 3