ensayo

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN LA EDUCACION
ENLACE SAN FELIPE- ESTADO YARACUY
PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO.
HERRAMIENTAS GENERALES.
PARTICIPANTE
LCDA: ALBA R.COLINA C.
C.I: 16.104.778
FACILITADOR:
PROFESOR: LUIS ORTIZ
SAN FELIPE; 2015

2. Toda empresa u organización debe realizar una planificación en cuanto
a las actividades a desarrollar, y tener claro cuáles son sus objetivos, visión y
misión para lograr así sus metas a corto mediano y largo plazo, ya que esta le va a
permitir saber con qué elementos o recursos económicos, materiales, tecnológicos
y humanos cuenta, refiriéndonos a este último recurso es importante señalar que se
puede considerar el principal recurso con el que cuenta una empresa para su
desarrollo. Chiavenato Idalberto (2009) define la gestión del talento humano como
“el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los
cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos
reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño”.
A lo expuesto por el autor, la planificación estratégica es un proceso basado en
políticas y prácticas las cuales buscan conseguir las personas más aptas para un
puesto de trabajo adecuado donde puedan desenvolverse en su área de trabajo de
manera más efectiva y eficaz, esto se realiza a través de varios procedimientos
como lo son el reclutamiento, selección, capacitación, recompensa y evaluación de
desempeño.
Planificar es prever necesidades futuras y desde el punto de vista de RRHH se
refiere a la previsión de las necesidades humanas en todos los aspectos así como el
estudio pleno de los problemas que se puedan presentar en determinados plazos, al
conocimiento del contingente humano de la empresa, a la solución de conflicto que
plantee la organización de la plantilla, y a los análisis que en los periodos anteriores
hayan podido llevarse a cabo.
Es importante señalar que existen una serie de factores que juegan un papel
muy importante dentro de la planificación de los recursos humanos, los cuales
pueden ser tanto internos como externos. Dentro de los internos se pueden nombrar
los factores planeados: expansión y crecimiento, cambios organizacionales,
terminación de contrato, jubilaciones, despido, rotación de personal. Asimismo
están los no planeados que son: renuncias, decesos, incapacidades y ausentismo.

3. En los externos se encuentran: los económicos, políticos, sociales, tecnológicos y
legales.
De igual manera, en la planeación de recursos humanos inciden fuentes
externas que es importante conocerlas porque en base a ellos se realizaran los
pronósticos necesarios para una buena planeación, entre ellas destacan: pronostico
de la economía nacional, ya que es importante conocer el PIB del país, y los planes
educativos a nivel nacional, puesto que los conocimientos constituyen una parte
importante de los recursos humanos, es necesario conocer la forma como el
Estado planea invertir en la educacion en todos sus niveles, así como los planes de
estudio que se pondrán en vigencia a fin de determinar las habilidades, destrezas y
competencias que tendrán los egresados de dichos sectores educativos.
Así mismo las fuentes internas de planeación de recursos humanos se refieren
a los objetivos que debe tener la misma organización para lograr sus metas y los
pronósticos económicos de la organización los cuales van a depender de los
pronósticos económicos nacional porque en base a ellos la empresa realizara sus
propios pronósticos de la organización.
Las organizaciones u empresas están desarrollando y adoptando nuevos
modelos estratégicos de planeación destacándose: el Outsourcing que según
Dorban Chacón (1999), se define como “la acción de recurrir a una agencia externa
para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía” es
decir delegar funciones que no son las principales de la empresa a terceros, un
ejemplo seria cuando se contratan a personas para dictar una formación al personal
docente.
En este mismo orden de ideas, tenemos otro modelo el cual es el Benchmarking
este se refiere a tomar las ideas buenas que puedan adaptarse a nuestras
instituciones que ayuden a fortalecer el trabajo productivo produciendo resultados
positivos, Según Casadesús (2005) el Benchmarking “es una técnica para buscar
las mejores prácticas que se pueden encontrar fuera o a veces dentro de la
empresa, en relación con los métodos, procesos de cualquier tipo, productos o

4. servicios, siempre encaminada a la mejora continua y orientada fundamentalmente
a los clientes”. Es decir aprender de lo que está haciendo el otro adaptando sus
propias prácticas según lo aprendido, y así realizar los cambios necesarios, sin
hacer copias exactas sino adaptándose a las propias necesidades, contextos y
características propias de la organización.
Para concluir debemos reflexionar la importancia que tiene el hacer una buena
planificación, porque de ella va a depender el éxito o el fracaso de cualquier
organización y hasta de nuestra propia vida, dispuestos siempre a los cambios para
mejora.
Referencias Bibliográficas:
Chiavenato, Idalberto. Administración de recursos humanos. Quinta edición.
Editorial McGraw-Hill.2000.
Guía facilitada por el equipo número 1.
https://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarking